員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4/4員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

制定職業(yè)生涯目標(biāo)，如同生產(chǎn)一種“產(chǎn)品”。這種“產(chǎn)品”有市場(chǎng)，才有“生產(chǎn)”的必要。故在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會(huì)與組織的需要。有需求，才有位置。

一、職業(yè)規(guī)劃的目的

員工職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。

二、職業(yè)規(guī)劃的范圍

適用于企業(yè)所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

三、職業(yè)規(guī)劃的原則

1、企業(yè)主導(dǎo)的原則。

2、尊重個(gè)體差別的原則。

3、注重專業(yè)化發(fā)展的原則。

4、有效激勵(lì)的原則。

5、時(shí)差性調(diào)整原則。（根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期

的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。）

四、職業(yè)規(guī)劃的總體目標(biāo)

1、員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。

2、企業(yè)有可靠的人才保障。

3、企業(yè)骨干員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、職業(yè)規(guī)劃的具體職責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是：

制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職業(yè)分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等，并組織實(shí)施；

建立員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)；

建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)；

監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)管理，其主要職責(zé)是：

明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向；

編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃”，并編制《員工接替（晉升）計(jì)劃匯總表》；

對(duì)員工的知識(shí)、能力、績(jī)效等進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫相應(yīng)的‘員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃’；

負(fù)責(zé)員工的入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；六、職業(yè)規(guī)劃的主要內(nèi)容

（一）崗位分類

根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術(shù)、管理、技能三大崗位類別。

技術(shù)類崗位包含從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等。

管理類崗位包含在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理、營(yíng)銷管理等。

技能類崗位包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。

（二）職業(yè)發(fā)展方式

職業(yè)發(fā)展方式分為“縱向職業(yè)發(fā)展”和“橫向職業(yè)發(fā)展”。兩種發(fā)展方式與員工學(xué)歷和崗位對(duì)口的專業(yè)有關(guān)，同時(shí)，學(xué)歷等級(jí)關(guān)系到員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

縱向職業(yè)發(fā)展即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、工

資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級(jí)，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。同時(shí)公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。具體晉升條件如下：

1、具備良好的職業(yè)道德；

2、個(gè)人工作能力優(yōu)秀，工作績(jī)效顯著；

3、年度考核成績(jī)處于公司整體的中上水平；

4、對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；

5、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

6、已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；

7、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

橫向職業(yè)發(fā)展即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。

1、技術(shù)類職位包括公司技術(shù)崗位人員，其職業(yè)發(fā)展通道如下

1）縱向職業(yè)發(fā)展：

實(shí)習(xí)研發(fā)員——研發(fā)員——研發(fā)組長(zhǎng)（根據(jù)公司的發(fā)展情況設(shè)定）——研發(fā)主任（根據(jù)公司的發(fā)展情況設(shè)定）——研發(fā)經(jīng)理

實(shí)習(xí)維修工/電工——維修工/電工——維修/電工班長(zhǎng)——維修/電工副主任——維修/電工主任——設(shè)備經(jīng)理

技術(shù)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級(jí)晉升的原則，不允許越級(jí)晉升。

2）橫向職業(yè)發(fā)展：

a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術(shù)管理崗位間轉(zhuǎn)換；

b、鼓勵(lì)技術(shù)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道；

c、主任及以上人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道

2、管理類職位根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)

務(wù)管理、營(yíng)銷管理等五類，其職業(yè)發(fā)展通道如下：

1）“綜合管理”職位包括文秘、后勤管理、檔案管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

實(shí)習(xí)管理職員——一般管理職員——主管——副部長(zhǎng)——部長(zhǎng)2）“生產(chǎn)管理”職位是指與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理類職位，包括生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生

產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)主任、生產(chǎn)經(jīng)理其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

組長(zhǎng)——班長(zhǎng)——副主任——主任

生產(chǎn)員工——崗位統(tǒng)計(jì)——

車間統(tǒng)計(jì)——生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)——財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

實(shí)習(xí)計(jì)劃員——計(jì)劃員——副主任——主任

3）“質(zhì)量管理”職位包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量體系管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

質(zhì)量體系管理

生產(chǎn)員工——實(shí)習(xí)質(zhì)檢員——質(zhì)檢員——質(zhì)檢班長(zhǎng)——質(zhì)檢主管（分公司）4）“財(cái)務(wù)管理”職位包括出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：

統(tǒng)計(jì)員——會(huì)計(jì)員——會(huì)計(jì)主管

5）“營(yíng)銷管理”職位包括各類市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)預(yù)（結(jié)）算、經(jīng)營(yíng)銷售崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下

實(shí)習(xí)營(yíng)銷員——營(yíng)銷員——區(qū)域經(jīng)理——大區(qū)經(jīng)理——營(yíng)銷主管

6）管理類職位橫向職業(yè)發(fā)展通道

員工通過(guò)在各類管理職位間的輪崗、交流實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展

3、技能類職業(yè)發(fā)展通道

1）縱向職業(yè)發(fā)展：

操作輔助工——操作工

實(shí)習(xí)操作工——操作工——班組長(zhǎng)——工段長(zhǎng)

2）技能類橫向職業(yè)發(fā)展通道：

a、員工通過(guò)多技能發(fā)展實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。

b、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量影響較大及技術(shù)含量較高的設(shè)備操作工可擔(dān)任生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)，進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道。

（三）職業(yè)發(fā)展

職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程，有三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、單位的人員需求計(jì)劃。各用人單位根據(jù)工作需要,以崗位定員為基礎(chǔ),深入分析現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級(jí)職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗

的計(jì)劃，填寫本單位“員工需求計(jì)劃表“（見(jiàn)附件1）。

2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“（見(jiàn)附件2）。

3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計(jì)劃，組織開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過(guò)規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。

（四）職業(yè)培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面

1、入廠培訓(xùn)，新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由各職能部門、相關(guān)用人部門集中組織。

2、入職培訓(xùn)，員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由用人部門組織。

3、提高培訓(xùn)，為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識(shí)提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門組織。

4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人單位組織。

（五）薪酬福利

1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位差別，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。（崗動(dòng)薪動(dòng)、薪隨崗動(dòng)）

2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配模式，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)等的提高而晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。

3、對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵(lì)。選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理能力的人員做為公司儲(chǔ)備人才，重點(diǎn)培養(yǎng)。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，則由公司儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。只有在公司沒(méi)有適合該崗位的儲(chǔ)備人才時(shí)，才考

慮外部招聘。

（六）職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施與修正

1．人力資源部對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。

2．公司根據(jù)《績(jī)效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)不合格的員工施以相應(yīng)的處罰，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)、辭退等處理。

3．對(duì)于工作中存在不足、需要改進(jìn)或者不適應(yīng)本職工作的員工，人力資源部應(yīng)及時(shí)組織面談，根據(jù)面談結(jié)果及其個(gè)人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

六、職業(yè)管理試