安全管理員工作心得

Word版本，下載可自由編輯-18-安全管理員工作心得平安管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)本事是平安管理人員應(yīng)具有些必備素養(yǎng)。下面查字典收拾了平安管理員工作收獲，希翼對你有協(xié)助。

平安管理員工作收獲篇一

當(dāng)前，無數(shù)行業(yè)的平安員都是半路出家，大都沒做過平安工作，因此必需不斷地學(xué)習(xí)，豐盛自身的平安學(xué)問，提升平安技能，增加平安意識。一個合格的平安員應(yīng)具備如下學(xué)問：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)則、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問;平安生產(chǎn)管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、勞動衛(wèi)生學(xué)問和平安文化學(xué)問，具有有關(guān)專業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)學(xué)問;勞動庇護，工傷保險的法律、規(guī)矩、政策學(xué)問;掌控傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理辦法;事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制辦法;學(xué)習(xí)先進的平安生產(chǎn)管理閱歷;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問。

三、是要有能文會武的才干

平安工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電;無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假歇息;無論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好平安工作。在具有良好的身體素養(yǎng)時，還必需有一定的文字基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開文字材料的編寫，可是在現(xiàn)實生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫作功底差就是身體素養(yǎng)達不到要求，有些甚至屬于照看性質(zhì)的。能夠想象，這些基本要素都達不到要求，又如何做好平安生產(chǎn)工作?

四、良好的心理素養(yǎng)

良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。平安員必需具有脆弱的意志。平安員在管理中時常會碰到無數(shù)困難，比如說，對職工平安違紀苦口婆心地教育，職工卻毫不理解;舉行處罰別人會有抵觸心情，產(chǎn)生誤解;發(fā)覺隱患幾經(jīng)開導(dǎo)仍不舉行處理;事故調(diào)查你遮我掩甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面向眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。脆弱的意志不是與生具有些，平安員必需在不斷的工作中舉行磨煉。

氣質(zhì)是一個人的脾氣和性情，是打算一個人心理活動的所有動力，是個體獨有些心理特征。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，打算人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)本事、靈便程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長久的、穩(wěn)定的、靈便的氣質(zhì)特征，并且性分外向。

平安員必需具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏實肯干，勤勞愿干。平安工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解平安工作，會發(fā)生各種各樣的沖突矛盾、爭吵，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公正大事。因此平安員必需具有大肚能容天下事之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持昂揚的工作風(fēng)貌。

五、崇高的職業(yè)道德

職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范;是普通社會道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀律的綜合反映。平安管理不僅要管理好設(shè)備的平安，環(huán)境的平安，更主要的是人身的平安。一個合格的平安管理人員要取得較好的工作效果，首先要提升職工的平安思想意識，在工作中樹立威信，這就必需有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴格遵守職業(yè)紀律，以身作則，帶頭遵章守紀;求真務(wù)實，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬敞;在舉行檢查監(jiān)督時，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對違章、違紀行為要鄭重對待，無論違章對象是誰，都要從嚴處理，不怕得罪人，堅定杜絕違章行為;在舉行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公正公平，不怕奚落中傷，不怕打擊報復(fù);本著對上級負責(zé)、對職工負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，為抓好平安生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

六、有應(yīng)變突發(fā)大事的本事

企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不行預(yù)測的風(fēng)險。特殊是在行業(yè)改革進程加快下，營銷、物流進一步組合，平安風(fēng)險有增無減。作為行業(yè)基層平安員，除了搞好本職工作外，還必需樹立反應(yīng)靈敏的意識。不論在何時、何地，碰到何人，事故發(fā)生后都能快速出擊，處理準(zhǔn)時，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不準(zhǔn)時不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。警鐘響起，提升平安員的應(yīng)急處理素養(yǎng)已刻不容緩

平安管理員工作收獲篇二

現(xiàn)在科學(xué)進展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)當(dāng)越發(fā)珍惜生命，越發(fā)注意平安生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是徹低不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟進展與搞好平安生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立平安責(zé)任重于泰山的思想，以科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認為，必需上下同心，考究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的深沉體味。

一、抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴

平安生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明了，但要真正做到，又似乎說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是平安生產(chǎn)管理必需從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有的違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)則制度是大家舉手利用后定下來的，為什么到落實時會浮現(xiàn)抱怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場三違現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對平安生產(chǎn)重視程度和熟悉程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依賴勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工因為他們接受平安生產(chǎn)教導(dǎo)的機會較少，許多人平安生產(chǎn)意識比較稀薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象常常浮現(xiàn)，管嚴了工效不高或者索性走人不肯干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責(zé)任，大概今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上獲得教訓(xùn)不行，這樣的代價太大。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴，必需包括教導(dǎo)從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，假如對待平安生產(chǎn)可以從法律的高度來要求自己、約束自己，在須要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對平安生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上日?？梢砸灰载炛乇３謬栏竦墓芾砗袜嵵刈屑毜膽B(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起平安第一的思想，那么，對違章行為處罰時的不滿心情自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必定大大減小。因此惟獨在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)則制度上的嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

二、抓平安管理的辦法不能容易化

企業(yè)的規(guī)則制度普通都經(jīng)過幾上幾下的研究，廣泛征求各方面的看法，有的重要規(guī)則還需經(jīng)過職工代表大會利用，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)則制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教導(dǎo)、宣揚和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺有違章操作的行為，當(dāng)即舉行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實行停止作業(yè)的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽從平安的道理對當(dāng)事人員舉行耐心的宣揚和教導(dǎo)，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以停工不做來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)初作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車可以正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有的同志把管理上嚴格與工作辦法的容易化等同起來了。在這種容易化的觀念安排下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個??便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)則制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，碰到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明了自己的職責(zé)不僅是管，還必需理。理就是以規(guī)則制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個任務(wù)運轉(zhuǎn)。說管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比容易地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個問題上，嚴管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為顯然，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作辦法的容易化。

三、要以科學(xué)的進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深入進展，公司的管理機制、用工渠道、分配方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，本來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);本來全是固定用工，現(xiàn)在增強了勞合工和勞務(wù)派遣工;本來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在采取固定工資加計件;本來我們港口經(jīng)營是以裝卸運送為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)節(jié)為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增強，不同單位的運送車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對職工的平安教導(dǎo)，忽略了對駐場客戶的宣揚教導(dǎo);重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)則制度的落實，忽略了對場內(nèi)另外人員的平安教導(dǎo);重視了作業(yè)現(xiàn)場的平安檢查，忽略了對潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安生產(chǎn)管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段顯然滯后。在實踐中，我們的體味是，管生產(chǎn)必需管平安毫無疑義，但管平安必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的重點預(yù)控任務(wù)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責(zé)。再詳細點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫時節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危急時段，需要我們準(zhǔn)時到現(xiàn)場實行防暑措施，惟獨做到了有針對性的防范，才干達到平安生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅由于其重要性，還因為平安生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的平安生產(chǎn)情況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備本事、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的平安隱患舉行有效控制，還必需掌控并且預(yù)控人的生理、心理變化對平安生產(chǎn)的負面影響;季節(jié)氣溫對平安生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對平安生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對平安生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問，雖然有的無形隱患有時是很難掌握的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去試探、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控絕對要好，這也是用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需達到的基本要求。

為了使我們在平安生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，終于實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定任務(wù)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參加。有須要對《平安生產(chǎn)法》舉行再學(xué)習(xí)、再宣揚、再教導(dǎo)，實行切實有效的方法和措施，協(xié)助和引領(lǐng)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)

一、熟悉上再提升、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項長久的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和睦企業(yè)、和睦社會做出新的貢獻。

平安管理員工作收獲篇三

近期，利用對《國務(wù)院關(guān)于進一步強化企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵，深知一切為了工程，為了工程的一切，作為項目的管理人員就更應(yīng)當(dāng)重視平安管理工作，結(jié)合我個的收獲,我總結(jié)了八個字旨在執(zhí)行,貴在堅持。

我個人結(jié)合企業(yè)進展和項目管理說一下收獲：

我認為平安責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全部的平安管理都是強調(diào)上級控制，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘愿意的去落實呢?我想這就要有所改變了，從要我平安，逐步改變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所倡導(dǎo)的，為適應(yīng)這個改變，在我們的管理上就要用約束增進自我約束，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。平安管理要求一個良好的政策制定與執(zhí)行的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，碰到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有徹低改變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要憑著長遠的進展目光制定方案，并按部就班地舉行嚴格管理，針對平安生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提升，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明了敬畏，知道膽怯。

員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我庇護本事和防護意識差，明知山有虎，偏向虎山行，生活的艱辛讓高薪的誘惑越發(fā)劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至可以避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提升警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還膽怯部下死，做工友的還膽怯同事死，唯其如此，才干在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面向平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道膽怯，事故之后知道后怕。但僅僅膽怯是做不好平安生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面向人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要挑選那些堅守規(guī)章、懂得平安的人，把故意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，可以降低事故發(fā)生率，降低平安生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄取人員的一個重要動身點。

立足于現(xiàn)有些人員素養(yǎng)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)方案，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐盛工作內(nèi)容，合理支配工作目標(biāo)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大平安的系數(shù)。

二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，提升您的平安責(zé)任和提升您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)當(dāng)納入平安管理之中。

員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要目標(biāo)。

平安管理部門的責(zé)任是對囫圇施工過程監(jiān)督、推斷囫圇流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位舉行考評，平安管理部門要做到制度完美、流程改進、獎罰分明。制度完美了措施到位了平安工作就可以在有良好素養(yǎng)的職工的共同本事下做好、做到位。總之人人都是平安員，人人都是平安責(zé)任人。

三、平安職業(yè)底線知道膽怯，平安的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道膽怯，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明了敬畏，知道膽怯。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰來負責(zé)?崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負責(zé)。那么，負責(zé)者絕對是崗位上詳細的人，所以平安管理要從責(zé)任改變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。惟獨素養(yǎng)提升了，人為因素事故才干削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著平安管理水平的提升，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要挑選那些堅守規(guī)章、懂得平安的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)長進的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引領(lǐng)管理工作，協(xié)助員工制定生涯規(guī)劃，協(xié)助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷長進的體悟中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。

平安是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事。能夠不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責(zé);中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負責(zé);下，還要對全部參建的施工隊負責(zé)!

平安管理員工作收獲篇四

一、作為一名平安管理人員，應(yīng)擺對位置，堅持原則。

在其位、謀其職、做其事、盡其責(zé)。每一名平安工，包括我自己，要把忠于職守、勤勉盡責(zé)作為最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，要用劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，確保把工作做到盡善盡美精益求精。作為一名基層平安管理負責(zé)人，首先必需擺正自己的位置，不能肥了別人的地，荒了自己的天，要自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事牢記于心，該做什么、怎么去做要及早謀劃、未雨綢繆，一門心思把精力撲在平安工作至上。凡是涉及平安生產(chǎn)之事，必需做到不因事大而為之，不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為，不能因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而要勇于創(chuàng)新、與時俱進、奮力拼搏。要堅持做人做事最基本的原則，一切以大局為重，以德服人，用實際行動在職工中樹立威信，盡全力做好本職工作。

二、熟知制度和平安規(guī)程。

作為一名平安管理人員，首先要從自身做起，應(yīng)對平安生產(chǎn)各項規(guī)則制度和平安操作規(guī)程深刻體味，理解其深層次的含義和實質(zhì)，不僅要讀懂而且要讀透，要熟記于心，精確?????把握，不折不扣地賦予落實。打鐵必需自身硬，惟獨過硬的本領(lǐng)，自己在工作中才干做到準(zhǔn)時發(fā)覺隱患和問題，正確提出或賦予處理解決計劃，惟獨這樣才干獲得職工的相信，才干解決實際問題，也才干真正保障企業(yè)的平安生產(chǎn)。要做到這點，就要求自己在日常的工作和生活中要不斷強化平安管理、平安專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鞏固和提升自身的平安意識，盡可能多的掌控平安學(xué)問技能，從而不斷增加自己發(fā)覺、解決和處理問題的本事。

三、辦公地點定在現(xiàn)場。

作為一名基層平安負責(zé)人，不應(yīng)只坐在寬闊光明的辦公室里看看制度、動動嘴皮、指指點點，更不能遙控指揮，發(fā)號施令，而應(yīng)當(dāng)常常深化生產(chǎn)一線，盡可能的掌控施工現(xiàn)場的第一手資料。常言說的好沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，惟獨自己清晰了各個施工現(xiàn)場的具體詳細真切的狀況，才干對問題舉行正確的分析與推斷，才干在此基礎(chǔ)上賦予精確?????無誤的解決與處理。要把辦公地點設(shè)在施工現(xiàn)場，主要解決的就是這一問題，同時這樣做，也能拉近與員工的關(guān)系，了解他們的所思所想，把握他們的思想動態(tài)，聽到群眾的真正呼聲，挖掘出深層次潛在的平安隱患，在準(zhǔn)時處理現(xiàn)場問題的同時，更重要的是可以解決掉員工在思想根源上的問題，真正獲得自保意識提升，互保意思增加的效果。

四、鐵面無私、有錯必糾。

平安生產(chǎn)，它的定義為：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避開造成人員損害和財產(chǎn)損失而實行的對相應(yīng)的事故的預(yù)防和控制措施，以保證從嚴的人身平安，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的以順當(dāng)舉行的相關(guān)活動。顧名思義就是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安增進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安而搞好平安工作，改善勞動條件，能夠調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性;較少職工傷亡，能夠削減勞動力的損失;削減財產(chǎn)損失，能夠增強企業(yè)效益;而生產(chǎn)必需平安，則是由于平安是生產(chǎn)的前提條件，沒有平安就無法生產(chǎn)。弄清弄明了了平安生產(chǎn)的重要性，我們作為平安管理的負責(zé)人，在這方面就必需有一顆鐵面無私的包公心，一是

一、二是二。在對待、制止、處理一切違背平安生產(chǎn)的事情都應(yīng)力場堅決、毫不留情、絕不手軟。要始終明了嚴是愛、松是害的道理，力求做到平安面前人人平等，而平安工作又是一個細致、果敢、常抓不懈的工作，嚴謹認證的工作作風(fēng)必需貫徹我們工作的始終。同時作為一名平安管理負責(zé)人，應(yīng)有主動承認錯誤的士氣和藹魄。金無足赤、人無完人，在平時的管理和檢查中，難免會有不同熟悉、不同時段、不同環(huán)境、不同條件等狀況下的意見與觀點，但涉及平安方面的問題，寧可信任其有不行信其無，在處理上錯了，事后我們要主動向相關(guān)方、相關(guān)人員承認錯誤，講明自己當(dāng)初的主意與做法的動身點與目的，讓大家知道自己的真切意圖：對事不對人。其實我們每個人都有犯錯的時候，只要我們可以謙虛求教，準(zhǔn)時發(fā)覺問題和錯誤并予已改正，那也一定可以贏得大家的恭敬，并使自己的工作成果顯然提升。

五、事件小事、事關(guān)全局。

大禮不辭小讓，細節(jié)打算成敗。在平時生活中，在我們的身邊，包括自己的身上，想做事件的人與主意無數(shù)，但情愿吧小事做細的人與有毅力的人很少，現(xiàn)實中不缺少雄韜偉略家，缺少的精益求精的落實者，絕不缺少各類管理的規(guī)定制度，缺少的是規(guī)則條款不折不扣的得以落實。平安生產(chǎn)工作，事關(guān)家庭、企業(yè)與國家，是一個全局性的系統(tǒng)工程，時時到處存在，事大事件體現(xiàn)，因此我們必需轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，必需倡導(dǎo)注意細節(jié)、把小事做細的做法。作為主管平安的負責(zé)人，在處理平安問題上，要事件小事一起抓，要做到事無巨細、仔細對待、鄭重處理，在抓事件的同時，更要注重細節(jié)的關(guān)注。無論何處發(fā)生的每一起事故，對其緣由分析，無不是不注意細節(jié)而啟發(fā)導(dǎo)致的，事故的當(dāng)事人或我們大家在對事故緣由進反思后都會發(fā)出：假如再認真一點、假如再在小事上多關(guān)注一點、假如再的聲音，往往事情的發(fā)生不會有無數(shù)的假如，懊悔、懊喪、甚至于失去生命，將會無法彌補與補償。千里之堤、潰于蟻穴，向我們敘述的就是這個道理，細節(jié)打算成敗，我們一