天線技術(shù)公司薪酬設(shè)計方案

薪酬設(shè)計方案★機密天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬設(shè)計方案年月目錄第一章總則..............................................1謝謝閱讀第二章工資總額..........................................2感謝閱讀第三章薪酬體系..........................................3精品文檔放心下載第四章薪酬結(jié)構(gòu)..........................................4謝謝閱讀第五章年薪制............................................8精品文檔放心下載第六章崗位績效工資制...................................10謝謝閱讀第七章提成工資制.......................................13精品文檔放心下載第八章工資調(diào)整.........................................16精品文檔放心下載第九章工資特區(qū).........................................17謝謝閱讀第十章其它獎項.........................................18精品文檔放心下載第十一章附則...........................................19感謝閱讀附件一摩比天線崗位等級分布圖...........................21精品文檔放心下載附件二崗位薪級工資標(biāo)準表...............................22精品文檔放心下載附件三住房補貼標(biāo)準.....................................23精品文檔放心下載附件四崗位浮動工資試算表...............................24感謝閱讀附件五：薪酬發(fā)放流程.....................................27精品文檔放心下載第一章總則第一條目的感謝閱讀的業(yè)績給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱摩比公司）的各級從業(yè)人員(除精品文檔放心下載工人崗員工)，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。精品文檔放心下載第三條原則感謝閱讀展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載工有同等的晉級機會。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀展。第四條依據(jù)崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考深圳市謝謝閱讀精品文檔放心下載第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章工資總額第六條感謝閱讀額不能超過營業(yè)收入的15%。第七條謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀資的總額和獎金總額。第八條薪酬預(yù)算報經(jīng)摩比公司薪酬與考核委員會審核并經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。謝謝閱讀感謝閱讀實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章薪酬體系第九條公司員工分成22個謝謝閱讀感謝閱讀度績效、季度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。精品文檔放心下載第十條感謝閱讀估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為大區(qū)總經(jīng)理。第十一條實行崗位績效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)精品文檔放心下載的員工，包括管理職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。謝謝閱讀第十二條實行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的感謝閱讀部長和客戶經(jīng)理。第十三條特聘人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。感謝閱讀第四章薪酬結(jié)構(gòu)第十四條精品文檔放心下載作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。（一）基本工資，主要考慮深圳市最低基本生活費、行業(yè)收入水平和員工所在謝謝閱讀的崗位確定，是收入中的固定工資單元。（二）崗位浮動工資，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻，感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀對本企業(yè)經(jīng)營貢獻的價值差異。（三）獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，精品文檔放心下載包括年度獎金、研發(fā)年終獎、單項獎及其它形式。（四）住房補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到住房福利待遇。感謝閱讀（五）其它補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一精品文檔放心下載般福利補貼、保險、勞保、津貼等。第十五條基本工資基本工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的崗位浮動工資數(shù)額相等。精品文檔放心下載第十六條確定崗位浮動工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；感謝閱讀（三）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。精品文檔放心下載第十七條崗位浮動工資的晉升通道謝謝閱讀和技術(shù)職系，員工可以通過兩條不同的通道進行晉升。1謝謝閱讀中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強的工感謝閱讀作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和主任級高工。謝謝閱讀第十八條員工初始崗位浮動工資等級的確定201分和最高分1000分謝謝閱讀之間共劃分出16個等級，每一級又劃為5檔。（二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀崗位浮動工資相同。（四）崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。謝謝閱讀個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位浮動工資的具體等謝謝閱讀級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見第八章。第十九條獎金包括年度獎金、研發(fā)年終獎和單項獎等形式。（一）年度獎金與摩比公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，職能部門包括企劃部、人事行政部、財務(wù)部；制造感謝閱讀感謝閱讀包括市場管理部和客戶服務(wù)部。（二）研發(fā)年終獎主要針對產(chǎn)品事業(yè)部。對象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀為鼓勵部門//團隊承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的感謝閱讀產(chǎn)品和項目設(shè)立研發(fā)年終獎金，獎勵對象是整體部門//團隊為營謝謝閱讀銷部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。感謝閱讀（三）單項獎感謝閱讀對象分別是銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。第二十條住房補貼精品文檔放心下載感謝閱讀第二十一條其它補貼其它補貼=福利補貼+醫(yī)療保險＋失業(yè)保險+養(yǎng)老保險＋工傷保險＋商業(yè)保險感謝閱讀＋帶薪休假（一）為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強摩比公司的凝聚力，摩比公司為員工提供精品文檔放心下載精品文檔放心下載各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。表1：福利性補貼一覽表福利性補貼項勞保津貼（元/季度）降溫費（元/月）（11112月除外）午餐補貼（元/月）補貼金額（元/月）9030345注：具體標(biāo)準及其變化以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準（二）醫(yī)療保險：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和感謝閱讀深圳市相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩謝謝閱讀比公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩謝謝閱讀比公司相關(guān)政策。（五）工傷保險：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。謝謝閱讀（六）商業(yè)保險：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體品種和數(shù)額參見國家有關(guān)謝謝閱讀規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。（七）帶薪休假：在公司工作滿一整年的員工，可以享受7天的帶薪年假。為感謝閱讀使員工能有充分的休息時間，提取年假每次應(yīng)在1精品文檔放心下載精品文檔放心下載/22.5×（未休年假感謝閱讀第二十二條考核對于薪酬的影響精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：（一）個人考核系數(shù)表2個人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AA-B+BB-CD個人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3謝謝閱讀（二）部門考核系數(shù)表3部門評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AA-B+BB-CD部門考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6精品文檔放心下載第五章年薪制第二十三條年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司高層管理人員的激勵和約束機制，感謝閱讀充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，公司對部分員工實行年薪制。謝謝閱讀第二十四條年薪制的適用范圍感謝閱讀圍。第二十五條年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=∑月度工資+年底年薪補足其中：月度工資＝[（年薪總額×30%）/12]×季度考核得分系數(shù)+其它補貼精品文檔放心下載第二十六條年薪總額確定謝謝閱讀根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。表4大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級一覽表檔級1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬元)2630343842年薪分為5精品文檔放心下載精品文檔放心下載批準，可晉升一檔。第二十七條年底年薪補足年底年薪補足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。謝謝閱讀年底年薪補足=（年薪總額基數(shù)-全年12個月收入）×年薪調(diào)整系數(shù)精品文檔放心下載年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：表5大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表年度考核得分60以下[60，80?[80100?100(100150]150以上謝謝閱讀年薪調(diào)整系數(shù)00.50.711.21.3感謝閱讀第二十八條年薪制收入的支付精品文檔放心下載完成情況計算，下年初考核發(fā)放。第六章崗位績效工資制第二十九條崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。感謝閱讀第三十條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位浮動工資+年度獎金+住房補貼+其它精品文檔放心下載補貼謝謝閱讀精品文檔放心下載崗位浮動工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計算辦法如下：感謝閱讀總裁、副總裁：當(dāng)月實發(fā)工資=基本工資+崗位浮動工資+住房補貼+其它補貼謝謝閱讀事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理：當(dāng)月實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資×（上季度個人季度考核得分/100）謝謝閱讀各部門部長當(dāng)月實發(fā)崗位浮動工資=崗位浮動工資×上季度部門季度考核系數(shù)精品文檔放心下載其他實行崗位績效工資制員工：崗位浮動工資×70%＋上季度部門季度考核系數(shù)×感謝閱讀30%）其中，季度考核系數(shù)定義詳見表2和表3。第三十一條年度獎金年度獎金=個人年度基本工資和崗位浮動工資總額×責(zé)任系數(shù)×公司效益系精品文檔放心下載數(shù)×（部門年度考核系數(shù)×30%＋個人年度考核系數(shù)×70%）謝謝閱讀其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險，具體分布見表6：表6責(zé)任系數(shù)一覽表職位總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)制造事業(yè)部正/副總經(jīng)理部長工藝項目經(jīng)理一般員工責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8謝謝閱讀核定。第三十二條研發(fā)年終獎感謝閱讀度內(nèi)承擔(dān)的項目（產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載項目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準后執(zhí)行。精品文檔放心下載事業(yè)部研發(fā)成本和費用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數(shù)＝項目（產(chǎn)品）的有效值×提取比例感謝閱讀項目（產(chǎn)品）獎金提取比例＝a3%）第三十三條研發(fā)單項獎（一）產(chǎn)品研發(fā)獎感謝閱讀感謝閱讀項目組1萬元：1、產(chǎn)品的毛利潤率在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng)感謝閱讀年銷售收入達到100萬元以上。2、產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高；謝謝閱讀感謝閱讀勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組2萬元：1、產(chǎn)品的毛利潤率在公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷售收入達到200萬元以精品文檔放心下載上。2、產(chǎn)品當(dāng)年的銷售有效值在公司所有產(chǎn)品中最高。注：某一項目（產(chǎn)品）的毛利潤率＝【項目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入－直接材料計劃采購價精品文檔放心下載－制造費用】÷項目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入（二）技術(shù)難度獎1.5萬精品文檔放心下載謝謝閱讀分評比出一項技術(shù)難度獎，獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組1.5萬元。謝謝閱讀第七章提成工資制第三十四條適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷售部的部長和客戶經(jīng)理。謝謝閱讀第三十五條收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補貼月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動工資+其它補貼精品文檔放心下載減少銷售人員的流動性。崗位浮動工資將從銷售提成中扣除。精品文檔放心下載第三十六條崗位浮動工資月度實得崗位浮動工資=崗位浮動工資×個人季度考核得分/100精品文檔放心下載每年前三個月所有銷售人員的個人季度考核得分按100分計算。感謝閱讀第三十七條銷售提成（一）提成比例銷售提成是根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進方式計算提成，謝謝閱讀提成比例見下表：表7年度銷售提成比例銷售目標(biāo)完成率60%以下[60%100%?[100%，150%?[150%200%?200%以上感謝閱讀中興市場提成比例0a1%%%%其它市場提成比例0b1%%%%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實現(xiàn)銷售額(以實際發(fā)貨值計算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)謝謝閱讀（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時間：銷售提成結(jié)算時間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進方式計算提精品文檔放心下載成（分段提成比例見表7謝謝閱讀年終提成結(jié)算金額＝貨款回籠率×（∑年實現(xiàn)銷售有效值×分段提成比例）×難精品文檔放心下載易系數(shù)＋市場費用節(jié)約提成（－市場費用超支）－年度實發(fā)崗位浮動工資總額精品文檔放心下載其中：銷售有效值＝產(chǎn)品銷售收入－直接材料計劃采購價－代理銷售費用感謝閱讀難易系數(shù)：在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實際情況另行規(guī)定。謝謝閱讀代理銷售費用：按所銷售公司產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除。精品文檔放心下載3、銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實際提取。對于超感謝閱讀感謝閱讀售提成的扣減。對超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績。精品文檔放心下載第三十八條中興銷售部的提成分配精品文檔放心下載整個部門的30%，其余的70%由部長根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)進行二次分配，并謝謝閱讀報營銷副總裁審批后發(fā)放。第三十九條銷售單項獎精品文檔放心下載（一）新客戶開發(fā)獎為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬精品文檔放心下載元：170%精品文檔放心下載2、新客戶的銷售額達到或超過區(qū)域銷售額的30%。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1精品文檔放心下載新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1.5萬元。（二）最佳效益獎謝謝閱讀標(biāo)準如下：1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎精品文檔放心下載勵區(qū)域經(jīng)理1萬元；2、在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)謝謝閱讀域經(jīng)理，分別給予1.2萬元、1萬元、0.8萬元獎勵，同時分別給予其所在銷售大感謝閱讀區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎勵。（三）市場占有率優(yōu)勝獎感謝閱讀經(jīng)理1萬元：1、完成年度銷售目標(biāo)；2、與競爭對手同類產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品在所屬省份市場占有率第一。感謝閱讀銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個謝謝閱讀市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個或以上市場占有率優(yōu)勝獎，感謝閱讀獎勵大區(qū)總經(jīng)理2萬元。第四十條由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能精品文檔放心下載按計劃完成，經(jīng)總裁辦公會研究后進行調(diào)整。第八章工資調(diào)整第四十一條感謝閱讀幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第四十二條感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀不再變動。崗位浮動工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級別。精品文檔放心下載第四十三條精品文檔放心下載定。A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升兩謝謝閱讀A-C精品文檔放心下載的員工，崗位浮動工資等級下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，感謝閱讀內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動合同。精品文檔放心下載應(yīng)崗位系列的工資等級。感謝閱讀于原有工資水平。精品文檔放心下載于原崗位浮動工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動工資按就高不就低的原則執(zhí)行。感謝閱讀第九章工資特區(qū)第四十四條工資特區(qū)發(fā)放范圍精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載的競爭力。第四十五條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；精品文檔放心下載（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴精品文檔放心下載格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展精品文檔放心下載情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十六條工資特區(qū)人才的選拔謝謝閱讀劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。感謝閱讀第四十七條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四十八條工資特區(qū)工資總額由總裁決定。第十章其它獎項第四十九條感謝閱讀精品文檔放心下載地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。第五十條創(chuàng)新獎感謝閱讀感謝閱讀勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。精品文檔放心下載第五十一條優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常感謝閱讀500～感謝閱讀5000元。第五十二條伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的精品文檔放心下載謝謝閱讀評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。謝謝閱讀感謝閱讀之列。第五十三條全勤獎對每年度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為謝謝閱讀元。第五十四條其他特殊獎謝謝閱讀100～3000元。精品文檔放心下載第十一章附則第五十五條試用期工資標(biāo)準（一）謝謝閱讀的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放，研究生按感謝閱讀照同崗位最低崗位浮動工資等級的70%發(fā)放。（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級發(fā)放。感謝閱讀第五十六條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準感謝閱讀22.5個標(biāo)準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位浮動工資。精品文檔放心下載病事假工資扣除（3天以內(nèi)）=請假天數(shù)×（午餐補助+崗位浮動工資）謝謝閱讀/22.54天至1個月）=（午餐補助+感謝閱讀工作日天數(shù)精品文檔放心下載22.5個標(biāo)準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼、基本工資與崗位浮動工資。精品文檔放心下載病事假工資扣除=請假天數(shù)×（午餐補助+基本工資＋崗位浮動工資）/22.5精品文檔放心下載第五十七條感謝閱讀調(diào)一級處理。第五十八條待崗員工工資發(fā)放參見摩比公司相關(guān)管理規(guī)定。感謝閱讀第五十九條感謝閱讀工資。崗位浮動工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（一）一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；（二）三個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計算；（三）三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.8計算；（四）六個月到一年，考核系數(shù)按照0.7計算；（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計算。第六十條工資計算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，感謝閱讀工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。感謝閱讀第六十一條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人收入調(diào)節(jié)稅（二）缺勤扣除額（三）社保基金個人負擔(dān)部分（四）其它法令規(guī)定的事項第六十二條本方案由人事行政部負責(zé)制定、修改、解釋。精品文檔放心下載第六十三條本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。精品文檔放心下載附件一摩比天線崗位等級分布圖摩比天線崗位分布圖職等職級下限上限管理職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990總裁BB1750850B2700800營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財務(wù)總監(jiān)C1無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)CC2560750部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、C3財務(wù)部部長、企劃部部長、D1545605天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部DD2486545天線研發(fā)項目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項目經(jīng)理采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)D3425485謝謝閱讀理、天線工藝項目經(jīng)理、無源器件技術(shù)支持崗工藝項目經(jīng)理E1391425規(guī)劃研究崗、計劃管理崗、管理會計崗市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)天線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā)工程師崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量感謝閱讀EE2356390劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計量工總帳和報表會計崗、成本會計崗、藝工程師、無源器件工藝工程師材料會計崗、銷售會計崗E3321355采購員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗工裝工程師F1291320物控員、倉庫稽核FF2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗F3231260F4200230技術(shù)員注：工段長、文員、統(tǒng)計員、綜合管理員、工藝員、業(yè)務(wù)員、倉庫管理員、工人以及保安和后精品文檔放心下載勤人員不納入工資等級體系，按固定的薪資水平進行發(fā)放。謝謝閱讀附件二崗位薪級工資標(biāo)準表單位：元/月工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系謝謝閱讀161330012550118001105010300總裁精品文檔放心下載151080010300980093008800營銷副總裁、研發(fā)制造一級主任高工精品文檔放心下載1493008800830078007300副總裁、財務(wù)總監(jiān)二級主任高工精品文檔放心下載1378007300680063005800無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、三級主任高工感謝閱讀1260505800555053005050一級高工謝謝閱讀天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部1153005050480045504300二級高工感謝閱讀總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財務(wù)部部長、1045004300410039003700三級高工謝謝閱讀企劃部部長943004100390037003500天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部一級工程師837003500330031002900長、客戶服務(wù)部部長、二級工程師謝謝閱讀生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項目經(jīng)理采購部部長、倉儲部部730002900280027002600長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項目經(jīng)理、無源器件工藝項目經(jīng)理三級工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計劃管理崗、管理會計崗一級助理工程師售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管525002400230022002100二級助理工程師謝謝閱讀薪酬與績效管理崗、總帳和報表會計崗、成本會計崗、材料會計崗、銷售會計崗采購員、車間主任、信422002100200019001800三級助理工程師感謝閱讀公關(guān)宣傳崗319001800170016001500物控員、倉庫稽核一級技術(shù)員謝謝閱讀出納崗、行政管理崗、216001500140013001200稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)二級技術(shù)員感謝閱讀絡(luò)管理崗、后勤管理崗11300120011001000900三級技術(shù)員謝謝閱讀注：不同崗位的基本工資和崗位浮動工資級別相關(guān)，二者在金額上相等。謝謝閱讀附件三住房補貼標(biāo)準工資等級第五檔住房補貼第四檔住房補貼第三檔住房補貼第二檔住房補貼第一檔住房補貼16133003990125503765118003540110503315103003090精品文檔放心下載15108003240103003090980029409300279088002640感謝閱讀149300279088002640830024907800234073002190謝謝閱讀137800234073002190680020406300189058001740謝謝閱讀126050181558001740555016655300159050501515精品文檔放心下載115300159050501515480014404550136543001290謝謝閱讀104500135043001290410012303900117037001110謝謝閱讀94300129041001230390011703700111035001050感謝閱讀83700111035001050330099031009302900870精品文檔放心下載730009002900870280084027008102600780謝謝閱讀628008402700810260078025007502400720精品文檔放心下載525007502400720230069022006602100630感謝閱讀422006602100630200060019005701800540精品文檔放心下載319005701800540170051016004801500450謝謝閱讀216004801500450140042013003901200360謝謝閱讀11300390120036011003301000300900270感謝閱讀附件四崗位浮動工資試算表基本工崗位浮住房補年獎系

管理職系謝謝閱讀工資等級資動工資貼崗位）檔差數(shù)獎金總收入技術(shù)職系感謝閱讀16級第七檔1405014050第六檔13300133003990319200感謝閱讀第五檔125501255037653012007502638400957600感謝閱讀第四檔118001180035402832002602400903600謝謝閱讀第三檔110501105033152652002566400849600總裁精品文檔放心下載第二檔103001030030902472002530400795600謝謝閱讀第一檔955095502472002494400741600精品文檔放心下載15級第五檔108001080032402592005002518400777600感謝閱讀第四檔103001030030902472002494400741600感謝閱讀第三檔9800980029402352002470400705600一級主任高工感謝閱讀第二檔9300930027902232002446400669600精品文檔放心下載第一檔880088002640211200242240063360014級第五檔9300930027902232005002446400669600營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財務(wù)總監(jiān)第四檔8800880026402112002422400633600感謝閱讀第三檔8300830024901992002398400597600二級主任高工謝謝閱讀第二檔7800780023401872002374400561600謝謝閱讀第一檔7300730021901752002350400525600精品文檔放心下載13級第五檔7800780023401872005001.5280800468000謝謝閱讀第四檔7300730021901752001.5262800438000謝謝閱讀無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大第三檔6800680020401632001.5244800408000區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總?cè)壷魅胃吖ぞ肺臋n放心下載經(jīng)理、財務(wù)部部長、企劃部部長第二檔6300630018901512001.5226800378000感謝閱讀第一檔5800580017401392001.5208800348000精品文檔放心下載12級第五檔6050605018151452002501.5217800363000感謝閱讀第四檔5800580017401392001.5208800348000精品文檔放心下載第三檔5550555016651332001.5199800333000一級高工精品文檔放心下載第二檔5300530015901272001.5190800318000感謝閱讀第一檔5050505015151212001.5181800303000感謝閱讀11級第五檔5300530015901272002501.5190800318000精品文檔放心下載第四檔5050505015151212001.5181800303000精品文檔放心下載第三檔4800480014401152001.5172800288000二級高工謝謝閱讀第二檔4550455013651092001.5163800273000精品文檔放心下載第一檔4300430012901032001.5154800258000謝謝閱讀10級第五檔4500450013501080002001.2129600237600感謝閱讀第四檔4300430012901032001.2123840227040謝謝閱讀第三檔410041001230984001.2118080216480三級高工謝謝閱讀第二檔390039001170936001.2112320205920感謝閱讀第一檔370037001110888001.2106560195360謝謝閱讀9級第五檔4300430012901032002001.2123840227040謝謝閱讀第四檔410041001230984001.2118080216480精品文檔放心下載第三檔390039001170936001.2112320205920天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長一級工程師精品文檔放心下載第二檔370037001110888001.2106560195360感謝閱讀第一檔350035001050840001.2100800184800謝謝閱讀8級第五檔370037001110888002001.2106560195360精品文檔放心下載第四檔350035001050840001.2100800184800第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680第一檔29002900870696001.283520153120工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項目經(jīng)理二級工程師7級第五檔3000300090072000100172000144000第四檔2900290087069600169600139200采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項目經(jīng)理、無源器件工藝項目經(jīng)理三級工程師第三檔2800280084067200167200134400感謝閱讀第二檔2700270081064800164800129600謝謝閱讀第一檔2600260078062400162400124800謝謝閱讀6級第五檔2800280084067200100167200134400謝謝閱讀第四檔2700270081064800164