2023年廠長述職述廉報(bào)告范文（一）

第7頁共7頁2023年?廠長述職述?廉報(bào)告范文?（一）各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?大家好!我?叫___，?是我廠軌修?分廠的分廠?長。下面簡?要總結(jié)匯報(bào)?一下我在今?年上半年的?工作情況。?在日常生?產(chǎn)管理中，?我依據(jù)公司?生產(chǎn)管理辦?法，結(jié)合我?廠自身實(shí)際?，從任務(wù)下?達(dá)、施工安?排、材料管?理、過程控?制、檢查驗(yàn)?收、修后服?務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)密___?，全力確保?生產(chǎn)任務(wù)的?完成和生產(chǎn)?安全的兌現(xiàn)?，半年來_?__檢修作?業(yè)車___?多臺(tái)次，全?部高質(zhì)量完?成任務(wù)。尤?其是在今年?的大施工中?，為了保證?施工用車的?安全，我精?心___，?合理安排，?身先士卒，?接到搶修任?務(wù)后，帶領(lǐng)?本廠職工以?最快的速度?趕赴現(xiàn)場(chǎng)，?搶復(fù)了茶塢?軌吊傳動(dòng)軸?萬向節(jié)斷裂?、大西軌吊?減振簧斷裂?等各類作業(yè)?車故障十余?次，保證施?工任務(wù)的順?利進(jìn)行。如?___月_?__日，大?西作業(yè)車組?趕赴二期進(jìn)?行施工作業(yè)?，運(yùn)行途中?發(fā)現(xiàn)軌吊右?前減震彈簧?折斷，接到?修理命令后?，在庫房沒?有備件的情?況下，__?_人力從別?的車上拆下?所需部件。?___月_?__日，天?降小雨，我?又親自帶隊(duì)?趕赴現(xiàn)場(chǎng)，?頂著小雨指?揮作業(yè)，經(jīng)?過兩個(gè)多小?時(shí)的搶修，?故障處理完?畢。雖然全?體作業(yè)人員?的身上都濕?透了，但保?證了車組正?點(diǎn)運(yùn)行，體?現(xiàn)了我們的?工作價(jià)值，?我打心眼里?由衷的高興??！?基礎(chǔ)管理方?面：一是?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?注重提升自?身及全體職?工的思想整?治及業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)。?在今年的學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動(dòng)?中，作為一?名干部黨員?，我總是能?認(rèn)真學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，及?時(shí)做好筆記?，處處起到?模范帶頭作?用，推動(dòng)我?廠學(xué)習(xí)活動(dòng)?的良好開展?，按時(shí)完成?各階段學(xué)習(xí)?活動(dòng)。并結(jié)?合工作，深?入實(shí)際，理?解認(rèn)識(shí)科學(xué)?發(fā)展觀的深?刻內(nèi)涵，創(chuàng)?造性地開展?工作，因此?獲得___?年度優(yōu)秀_?__員的榮?譽(yù)稱號(hào)。?在班組學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)中?，半年來，?傳達(dá)、貫徹?公司、修配?廠1、2、?3、4__?文件及各工?種、各崗位?職責(zé)及各種?規(guī)章、制度?、設(shè)備操作?規(guī)程，全面?提升職工整?體素質(zhì);保?持每周的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和政?治學(xué)習(xí)高質(zhì)?量完成，利?用上作業(yè)車?小修項(xiàng)目的?機(jī)會(huì)，整理?出各型號(hào)作?業(yè)車的小修?內(nèi)容、技術(shù)?要求及工藝?規(guī)范，全部?用于職工教?育培訓(xùn)，另?外對(duì)新出版?的《接觸網(wǎng)?作業(yè)車管理?規(guī)則》__?_全員逐條?學(xué)習(xí)，使全?體職工達(dá)到?對(duì)新的《接?觸網(wǎng)作業(yè)車?管理規(guī)則》?的熟練掌握?，并應(yīng)用到?生產(chǎn)，為生?產(chǎn)服務(wù)。?二是貫徹_?__年上級(jí)?工作安排，?積極有效開?展節(jié)支降耗?工作。1?、制定出臺(tái)?了本廠能源?管理辦法及?大功率用電?設(shè)備空調(diào)、?洗衣機(jī)等的?使用辦法，?從制度上保?證了節(jié)支降?耗工作的有?效開展。?2、明確了?本廠各項(xiàng)能?源指標(biāo)，日?常做好卡控?，月底進(jìn)行?匯總分析，?保證節(jié)支降?耗的指標(biāo)順?利完成。?3、縮減成?本，自制制?動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)?臺(tái)。我廠?原有的70?1型三通閥?試驗(yàn)臺(tái)，由?于年代久遠(yuǎn)?，已不能適?應(yīng)新的制動(dòng)?系統(tǒng)試驗(yàn)要?求，而買一?臺(tái)新的設(shè)備?費(fèi)用昂貴，?我經(jīng)過仔細(xì)?的分析，覺?得利用我廠?現(xiàn)成的資源?完全可以自?制一套試驗(yàn)?系統(tǒng)。說干?就干，在征?得廠部、公?司領(lǐng)導(dǎo)的同?意后，我就?召集技術(shù)人?員研究技術(shù)?要領(lǐng)，制定?制作實(shí)施方?案，在技術(shù)?條件有限的?情況下，我?硬是抱著死?啃骨頭，不?達(dá)目的誓不?罷休的決心?，通過查閱?技術(shù)資料，?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分?析，以及不?恥下問，向?專家、廠家?請(qǐng)教等，攻?克了一個(gè)又?一個(gè)疑難點(diǎn)?，經(jīng)過幾次?三番的不斷?修改論證，?試驗(yàn)臺(tái)試制?方案終于出?臺(tái)。我們從?報(bào)廢車拆下?各主要制動(dòng)?部件，利用?角鋼焊接固?定支架，采?購管件，按?照?qǐng)D紙進(jìn)行?加工、連接?……經(jīng)過一?個(gè)多月的緊?張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?加工作業(yè)，?試驗(yàn)臺(tái)順利?完工。首次?操作試驗(yàn)，?基本滿足使?用要求。僅?此一項(xiàng)，節(jié)?約成本十余?萬元。在?安全管理方?面：1、?及時(shí)認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹上級(jí)?各種安全文?件精神，廣?泛開展“安?全生產(chǎn)月”?和“落標(biāo)明?責(zé)求發(fā)展，?節(jié)支降耗提?效益”“嚴(yán)?兩紀(jì)、反違?章、重現(xiàn)場(chǎng)?、落標(biāo)準(zhǔn)”?回顧警示活?動(dòng)和安全生?產(chǎn)隱患排查?治理和督促?檢查工作活?動(dòng)等安全專?項(xiàng)活動(dòng)，加?強(qiáng)宣傳教育?，營造濃厚?的安全氛圍?。2、學(xué)?習(xí)“3.2?3”、“7?.31”、?“6.29?”等典型事?故案例，開?展安全警示?教育，舉一?反三，讓安?全思想理念?深深植根于?職工的心目?中。以及普?及法律法規(guī)?和消防安全?知識(shí)，增進(jìn)?安全法制理?念，維護(hù)治?安綜治安全?。3、認(rèn)?真落實(shí)逐級(jí)?負(fù)責(zé)制，抓?好安全關(guān)鍵?，做好安全?預(yù)想和安全?巡查，第一?時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱?患，并及時(shí)?排除，實(shí)現(xiàn)?了作業(yè)、人?身、交通、?設(shè)備、消防?等項(xiàng)目的全?面安全。?在自控性班?組建設(shè)中，?我勇于探索?，積極行動(dòng)?，接到上級(jí)?通知后，立?即按上級(jí)文?件要求，成?立了自控性?班組建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)?責(zé)自控性班?組建設(shè)的全?面領(lǐng)導(dǎo)工作?。制定出本?廠《___?年自控性班?組建設(shè)活動(dòng)?安排和計(jì)劃?》，對(duì)人員?分工、建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)?計(jì)劃作出詳?細(xì)規(guī)定，用?以規(guī)范指導(dǎo)?自控性班組?建設(shè)活動(dòng)。?按照年初?推進(jìn)計(jì)劃，?一季度的工?作在原班組?建設(shè)的基礎(chǔ)?上，整章建?制，從班組?實(shí)際出發(fā)，?修改、規(guī)范?班組管理制?度，使制度?體現(xiàn)科學(xué)化?、制度化、?規(guī)范化、人?性化。我廠?制定出臺(tái)管?理辦法有：?《軌修廠計(jì)?算機(jī)設(shè)備安?全使用管理?辦法》、《?食堂設(shè)備定?檢制度》、?補(bǔ)充完善了?《軌道車修?理消防責(zé)任?區(qū)平面圖》?、《軌修廠?消防工作責(zé)?任分工》。?二季度完?成工作有：?1、繼續(xù)?規(guī)范管理制?度,新制定?了《軌修廠?能源管理辦?法》、《軌?修廠辦公室?平面圖》、?《軌修廠安?全生產(chǎn)管理?制度》、完?善了《防火?、防盜及綜?合治安管理?制度》等，?進(jìn)一步提升?了管理水平?。2、針?對(duì)以前車輛?檢修記錄存?在格式簡單?、對(duì)單個(gè)車?輛故障顯示?不明了等的?弊端，我們?根據(jù)段內(nèi)作?業(yè)車的使用?和分布情況?，按作業(yè)車?生產(chǎn)廠家、?型號(hào)，建立?了單車檢修?技術(shù)檔案，?能做到對(duì)每?一臺(tái)車的故?障顯示、分?析及車輛動(dòng)?態(tài)（范本）?狀況的最直?觀的了解，?簡化了管理?步驟，進(jìn)一?步提高了生?產(chǎn)效率。?3、創(chuàng)建衛(wèi)?生工作標(biāo)準(zhǔn)?化模式，大?力整治環(huán)境?，把廠長辦?公室挪到大?辦公室旁邊?，集成為辦?公區(qū)，重新?鋪設(shè)了廚房?下水管道，?新建廁所、?淋浴間，另?外加強(qiáng)除草?、滅蠅、滅?蚊工作，使?廠區(qū)面貌極?大改觀。?下半年的工?作主要就是?：規(guī)范有?序推進(jìn)自控?性班組建設(shè)?，加強(qiáng)職工?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，互幫互?學(xué)，___?開展崗位練?兵及技能比?武活動(dòng)，使?全體職工深?知小修范圍?、標(biāo)準(zhǔn)，并?能單獨(dú)完成?小修修程工?作。最終達(dá)?到全年目標(biāo)?。當(dāng)然，?我也深知，?我們的工作?離自控性班?組的高標(biāo)準(zhǔn)?和廠部、公?司提出的管?理要求還有?一定的差距?，在今后的?工作中，我?一定會(huì)不會(huì)?辜負(fù)___?對(duì)我的期望?，以一名_?__員領(lǐng)導(dǎo)?干部應(yīng)有的?高度的整治?使命感和責(zé)?任感，按照?“高標(biāo)準(zhǔn)、?講科學(xué)、不?懈怠”的要?求，以公司?的自控性班?組建設(shè)的標(biāo)?準(zhǔn)為奮斗目?標(biāo)，以自控?性班組建設(shè)?的階段目標(biāo)?為努力方向?，身體力行?，率先垂范?，爭(zhēng)取盡早?創(chuàng)優(yōu)，成為?自控性班組?的先進(jìn)典范?，為公司的?發(fā)展壯大增?添自己的一?份力量。?述職報(bào)告范?文本人于?___年_?__月份加?入___發(fā)?展有限公司?，入職后在?工程部工作?，任土建工?程師，作為?一名加入公?司的新人，?最重要的就?是要在最短?的時(shí)間內(nèi)度?過“適應(yīng)期?”，盡快適?應(yīng)工作環(huán)境?，快速轉(zhuǎn)換?角色。一?、新的崗位?，新的挑戰(zhàn)?來到公司?的第一天，?給我最大的?感受就是公?司的規(guī)范化?的管理，不?光體現(xiàn)在工?作中，同時(shí)?在企業(yè)形象?、個(gè)人形象?中同樣能夠?得到體現(xiàn)。?土建工程師?是一個(gè)對(duì)實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?要求很高的?職位，而我?正是在這方?面有所欠缺?，我將通過?工作中鍛煉?自己、提高?自己、塑造?自己。這種?學(xué)習(xí)是一種?見機(jī)行事，?是讓自己適?應(yīng)工作中的?知識(shí)技能，?使自我希望?通過學(xué)習(xí)能?增強(qiáng)自己的?競(jìng)爭(zhēng)力，同?時(shí)也增強(qiáng)公?司的競(jìng)爭(zhēng)力?。二、規(guī)?范自己的言?行，做合格?的職員在?工程部工作?,免不了要?與上下左右?及社會(huì)各界?聯(lián)系,我將?始終牢記自?己是公司的?一員,言行?舉止都注重?約束自己。?對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?,做到謙虛?謹(jǐn)慎,尊重?服從。但是?服從并不代?表盲從，對(duì)?于有利于項(xiàng)?目的開展的?合理的意見?也要及時(shí)的?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?，做事大膽?，不避諱上?下層的關(guān)系?，真正做到?對(duì)工程負(fù)責(zé)?，對(duì)公司負(fù)?責(zé)，要把自?己真正的當(dāng)?成公司的主?人。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高現(xiàn)場(chǎng)工?程管理水平?在對(duì)施工?單位的管理?上，以合同?、規(guī)范為依?據(jù)，按照《?工程管理手?冊(cè)》向施工?單位灌輸我?公司的管理?方法和理念?，立好規(guī)矩?，制定好標(biāo)?準(zhǔn)，樹質(zhì)量?、安全文明?標(biāo)兵從而帶?動(dòng)后進(jìn)的單?位，同時(shí)增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，進(jìn)行充分?的溝通、協(xié)?調(diào)是做好對(duì)?施工單位管?理的基礎(chǔ)。?對(duì)監(jiān)理公?司的管理，?首先應(yīng)充分?支持監(jiān)理的?工作，其次?要檢查、督?促、指導(dǎo)監(jiān)?理的工作，?對(duì)待監(jiān)理日?常工作不到?位的地方及?時(shí)指出，在?對(duì)施工單位?的管理上有?時(shí)可借助監(jiān)?理的力量，?往往可以取?得良好的效?果。在工?程協(xié)調(diào)上堅(jiān)?持以合同為?依據(jù)，站在?公司利益的?立場(chǎng)上處理?事情，堅(jiān)持?原則，但又?要有一定的?靈活性，協(xié)?調(diào)的目的是?保證工程進(jìn)?度更快，質(zhì)?量更好更有?保證，造價(jià)?最低，整體?效果最好。?在三控兩?管上，做到?有計(jì)劃有跟?蹤有落實(shí)，?緊盯合同目?標(biāo)制定關(guān)鍵?控制節(jié)點(diǎn)，?在總體進(jìn)度?計(jì)劃的基礎(chǔ)?上把計(jì)劃分?解到每季、?月、周，制?定相應(yīng)的考?核制度;質(zhì)?量控制做到?事前、事中?、事后控制?，關(guān)鍵是過?程控制;投?資控制上嚴(yán)?格___各?種簽證和變?更資料，確?認(rèn)其合理性?、必要性，?避免增量多?報(bào)和減量漏?報(bào);在合同?管理上，充?分熟悉合同?條款，落實(shí)?合同條款的?執(zhí)行情況，?嚴(yán)格按照合?同執(zhí)行;在?信息管理上?做到規(guī)范、?系統(tǒng)、統(tǒng)一?、有條理。?四、盡心?履職,全心?全意當(dāng)好