金蝶力推togaf的動機及對策

金蝶力推TOGAF的動機及對策關于企業(yè)架構的分析目錄1.揭開企業(yè)架構的面紗2.認清TOGAF3.企業(yè)架構國際標準話語權之爭

4.用友的企業(yè)架構5.用友的應對之策1.揭開企業(yè)架構的面紗（1）企業(yè)架構的概念WIKI百科全書:企業(yè)架構是對企業(yè)結構的描述,包括企業(yè)各子系統分解、各子系統之間的關系、子系統與外部環(huán)境的關系、使用的術語、企業(yè)設計和演化的指導原則等。企業(yè)架構師使用各種業(yè)務方法，分析技術和概念工具，來了解和記錄企業(yè)的結構和動態(tài)變化。TOGAF網站:TOGAF是一個架構框架，為企業(yè)架構的接受、產生、使用和維護提供一套支撐方法和工具。ISO/IEC42010將架構定義為：系統的基礎組織，體現在它的組件、相互及與環(huán)境之間的關系以及指導其設計及演化的原理。1.揭開企業(yè)架構的面紗（2）企業(yè)架構的內涵企業(yè)架構是一套方法學，是一套幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)的構成的規(guī)范。TOGAF給企業(yè)帶來的是一張張企業(yè)分析圖表，但沒有給出如何有效制訂公司戰(zhàn)略的方案;1.揭開企業(yè)架構的面紗（3）企業(yè)架構的作用給管理層、業(yè)務人員、信息人員、技術人員提供了一個共同認可的愿景和藍圖。主要解決兩個問題:降低系統復雜度;讓信息系統更好的與企業(yè)業(yè)務相結合;企業(yè)架構20年前就已提出,使用企業(yè)架構指導企業(yè)實施信息化戰(zhàn)略是一種常規(guī)性做法.(本應如此,不須大肆炒作)1.揭開企業(yè)架構的面紗（4）企業(yè)架構現狀全球第一個企業(yè)架構的框架理論是由JohnZachman在1987年創(chuàng)立的。至今，這個架構仍為企業(yè)廣泛接受，國際上通稱之為Zachman總體架構框架。FEA(美國聯邦企業(yè)架構)是相對而言更為完整的方法學。Oracle指出:目前沒有一種企業(yè)架構是真正完整的,沒有一種能夠適用于所有業(yè)務場景。取長補短,使用復合型的企業(yè)架構方法學,根據企業(yè)實際需求,有選擇性地進行裁剪.（5）中國企業(yè)最需要的是:先進的管理模式和最佳的業(yè)務流程創(chuàng)新企業(yè)架構方法學≠有好的企業(yè)架構企業(yè)架構方法學≠有好的信息系統來支撐企業(yè)架構1.揭開企業(yè)架構的面紗避免兩個認識誤區(qū)2.認清TOGAF（1）TOGAF是什么?TOG：TheOpenGroup是一個技術中立的、供應商中立的、致力于提出各種技術框架和理論結構的技術組織，現在已經超過300多家企業(yè)會員。TheOpenGroup下設不同論壇。其中有架構論壇(ArchitectureForum)和SOA工作組，負責制定TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)架構框架和SOA的相關規(guī)范。微軟,Oracle（美國）等均不是TOG的會員。2.認清TOGAF（2）TOGAF不是什么?TOGAF不能告訴企業(yè)什么才是最優(yōu)秀的業(yè)務流程;TOGAF更不是技術標準。2.認清TOGAF（3）TOG的服務是收費的,而且收費不低。TOG的TOGAF的收入模式:來自3塊：會員年費收入、TOGAF商業(yè)許可費收入、服務及出版物收入。TOG規(guī)定，如果將TOGAF用于商業(yè)用途，需要支付TOGAF9的商業(yè)許可證年費。TheOpenGroupArchitectureForum會員只須交納會費即獲得TOGAF的商業(yè)許可，其他組織按以下標準交納商業(yè)許可費。商業(yè)用途：包括開發(fā)公司內部使用的IT架構，或提供基于TOGAF的咨詢或培訓服務；為公司產品或服務申請符合TOGAF標準的認證等。2.認清TOGAF（4）TOGAF與金蝶的合作關系黃金會員年費如下:組織大小(營業(yè)額)>$1B>$100M$25-$100M<$25MTOGAF9年許可費$50K$20K$12.5K$2.5K黃金會員公司年費公司營業(yè)收入<$25m$25M-$100M>$100M<€20m€20M-€80M>€80M

IT供應商$6,250/€5,000$31,250/€25,000$50,000/€40,000IT客戶$6,250/€5,000$18,750/€15,000$31,250/€25,000商業(yè)許可年費標準:合作動機:金蝶在中國大陸及東南亞為IT和企業(yè)提供TOG會員發(fā)展和培訓認證服務3.國際標準話語權之爭（1）

什么是國際標準事實標準事實標準一般為行業(yè)中占主導地位的企業(yè)所制定，具有獨占性和私有性。當某種技術獲得足夠的市場份額，以至于能夠對該市場取得控制或施加影響時，即可視為事實標準。法定標準法定標準是指由政府或自發(fā)性的國際標準化組織制定的標準。金蝶在市場份額及影響遠遠落后，如何制定標準？3.國際標準話語權之爭（2）什么樣的企業(yè)具備真正的標準話語權一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)樹品牌、三流企業(yè)做產品”。成為一流的企業(yè)需要經歷一定發(fā)展歷程，在資金、技術上有足夠的積累和沉淀，在業(yè)界要有一定的影響力，在市場上有廣泛的用戶基礎和最佳實踐。3.國際標準話語權之爭（3）關于SOA標準權威機構國際上比較權威的SOA標準化組織:

結構化信息標準促進組織;萬維網聯盟（即W3C）和Web服務互操作組織（WS-I）;OMG下的SOAConsortium等協會組織。3.國際標準話語權之爭（4）金蝶只能是標準的接受者而不是貢獻者就算是TOG標準,其標準制訂程序也采用投票方式。大小組織都只有一票，保證了廠商和技術的中立性。4.用友的企業(yè)架構方法學源于Zachman,整合了多種主流EA架構，包括業(yè)務架構、應用架構、信息架構、網絡與硬件技術架構、IT治理體系架構、企業(yè)架構庫等。用最佳業(yè)務實踐及流程管理優(yōu)勢取勝企業(yè)架構。4.用友的企業(yè)架構方法學用友的SOA采用了OASIS、W3C、OMG中的諸多標準。OASIS有來自全球及IBM、微軟、ORACLE等跨國企業(yè)在內5000多家公司及研究機構組成。比TOG的影響深遠得多。用友NC是基于SOA的UAP平臺，是國內第一家通過IBMSOA標準頂級認證的產品。5.用友的應對之策應對之策有三：揭開TOGAF的面紗;以最佳業(yè)務實踐及流程管理優(yōu)勢取勝企業(yè)架構;避輕就重，繼續(xù)以先進管理方法和技術優(yōu)勢領先管理軟件市場;進一步優(yōu)化產品架構，同時充分利用公司在國內市場的品牌、實力、最佳企業(yè)實踐，積極加入到國際、國內相關行業(yè)標準化工作中去。5.用友的應對之策以最佳業(yè)務實踐及流程管理優(yōu)勢取勝企業(yè)架構匯集3000多國內外知名專家、學者、平臺開發(fā)人員的智慧。用友NC5.6在融合4000家集團企業(yè)的管理模式、信息化成功應用模式、以及眾多行業(yè)領先企業(yè)的最佳業(yè)務實踐基礎上，提煉出來并應用于NC產品中的管理模式給企業(yè)帶來巨大的管理效益：照搬外國的管理模式難以搞好中國企業(yè)--原全國人大副委員長成思危集中采購管理財務共享中心網絡報銷協同供應鏈集團資金管理協同供應鏈集團分銷管理數字化設計/制造體系績效管理……5.用友的應對之策以先進管理方法和技術優(yōu)勢領先管理軟件市場用友NC作為引領應用全球最新技術、第一款全面支持云計算、通過IBM全球SOA解決方案頂級認證、全球首家實現大型系統動態(tài)監(jiān)控平臺的本土管理軟件，繼續(xù)在高可用性、商業(yè)智能等方面加強技術研發(fā)，率先引領企業(yè)集團的管理信息化進入高智能、高性能時代。5.用友的應對之策核心競爭力部署企業(yè)級