2023年物業(yè)主管述職報告【三】

第3頁共3頁2023年?物業(yè)主管述?職報告【三?】各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：忙碌又?充實的一年?即將過去，?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?幫助下，在?小區(qū)全體職?工的共同努?力下，我區(qū)?圓滿的完成?了上級領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項?工作任務(wù)，?現(xiàn)述職如下?。請評議：?一、政治?思想方面?___年是?全面貫徹_?__戰(zhàn)略部?署的第一年?，做為一名?___員，?同時作為一?名物業(yè)管理?工作者，我?在做業(yè)務(wù)工?作的同時，?認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會___精?神，學(xué)習(xí)包?鋁集團公司?以及物業(yè)公?司的各項規(guī)?章制度，通?過讀書看報?、網(wǎng)上學(xué)習(xí)?、實地參觀?等各種形式?，借鑒先進?物業(yè)管理單?位的經(jīng)驗，?一切工作從?黨的利益和?公司的利益?出發(fā)。以扎?實務(wù)實的態(tài)?度投身到公?司的后勤服?務(wù)事業(yè)中來?二、工作?業(yè)績方面?在工作中，?我區(qū)物業(yè)管?理以高物業(yè)?管理水平為?目的，強化?成本管理，?努力降低費?用支出，全?面完成了規(guī)?定的各項任?務(wù)。1、?加強班組建?設(shè)，促進各?項工作開展?。東區(qū)物業(yè)?結(jié)合班組具?體的工作實?際，從安全?管理、設(shè)備?維護、現(xiàn)場?管理等方面?建章立制，?做到工作中?有章可循，?各項制度的?考核廠務(wù)公?開。特別是?崗位績效工?資管理、6?S管理方案?實施嚴(yán)格考?核、公開公?證。同時，?以經(jīng)濟技術(shù)?創(chuàng)新為主要?內(nèi)容的班組?升級賽，“?安康杯”競?賽、女職工?“素質(zhì)達標(biāo)?”競賽、“?游園綠地管?理勞動競賽?”以及創(chuàng)建?“無傷害班?組”活動，?以此來提高?服務(wù)質(zhì)量和?水平，推動?物業(yè)管理各?項工作順利?進行。2?、堅持安全?第一”思想?，建立安全?管理長效機?制。根據(jù)物?業(yè)公司的要?求，進一步?完善東區(qū)物?業(yè)安全管理?制度。同時?加大安全工?作的宣傳、?檢查和考核?力度，每次?班組會一定?講安全，_?__職工學(xué)?習(xí)安全方面?的知識杜絕?習(xí)慣性違章?，保證各項?生產(chǎn)的安全?運行。特別?是對車棚安?全檢查工作?做的較細(xì)，?不留隱患，?確保安全無?重大事故發(fā)?生。3、?強現(xiàn)場管理?，提升物業(yè)?管理水平。?A、按照?集團公司提?出的建設(shè)“?森林化工廠?”的要求，?協(xié)助有關(guān)部?門做了美化?、亮化的規(guī)?劃設(shè)計工作?，今年東區(qū)?新種植樹木?___株/?樹木成活率?___%種?植草花__?_株，空地?硬化___?平米。在綠?地養(yǎng)護管理?中嚴(yán)格按照?《包鋁園林?綠化管理行?為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?》和《包鋁?集團綠地養(yǎng)?護年歷》執(zhí)?行，使管理?更加規(guī)范化?、制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?B、在環(huán)境?衛(wèi)生保潔方?面，不斷提?高保潔質(zhì)量?，垃圾清運?工作基本做?到日產(chǎn)日清?，不留死角?。協(xié)助保潔?公司解決工?作中的疑難?問題，加強?監(jiān)督指導(dǎo)，?共同搞好物?業(yè)服務(wù)工作?。C、堅?持開展樓道?清理工作，?今年共清理?樓道堆積物?___次，?每次___?天，共清運?垃圾___?車，同時單?元樓道保潔?工作常抓不?懈，每周樓?道保潔__?_次，包括?擦扶手、窗?臺及玻璃。?得到了住戶?的一致好評?。D、加?強門衛(wèi)管理?，每天登記?出入車輛，?嚴(yán)格按照公?司下達的小?區(qū)門衛(wèi)治安?管理考核細(xì)?則執(zhí)行。杜?絕流動攤販?進入小區(qū)，?加大夜間巡?查力度。提?高夜巡工作?的實效性，?遏制流竄犯?罪和入室盜?竊的發(fā)生，?為居民住戶?創(chuàng)造安全、?祥和的生活?環(huán)境。E?、車棚管理?工作，加強?車棚現(xiàn)場管?理工作，嚴(yán)?格執(zhí)行存取?車制度，防?止車輛丟失?。加強防火?、防盜工作?，每年按照?車棚防火應(yīng)?急預(yù)案進行?演習(xí)、訓(xùn)練?。積極消除?火險隱患，?加強消防設(shè)?施的管理，?確保消防設(shè)?施完好。?三、領(lǐng)導(dǎo)_?__能力?作為一名環(huán)?節(jié)干部，同?時也是__?_者和協(xié)調(diào)?者，在工作?中我認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會中鋁?公司“嚴(yán)、?細(xì)、實、新?、恒、齊、?”的管理理?念，并運用?到我區(qū)的物?業(yè)管理實踐?中來，對公?司的具體工?作布置及時?做到上傳下?達。工作中?存在的具體?問題本著以?制度管理人?、以制度約?束人的原則?，收到了切?實的效果，?保證小區(qū)的?各項工作有?條不紊的運?行。四、?廉潔從政方?面作為一?名管理者，?首先是服務(wù)?者，為小區(qū)?居民服務(wù)是?我們工作的?第一宗旨。?___的“?___”中?的強調(diào)以人?為本，即以?人民群眾的?最根本利益?為根本，因?此我們在工?作中努力強?化服務(wù)意識?，提高服務(wù)?質(zhì)量，努力?為小區(qū)業(yè)主?營造一個安?全舒適、整?潔的居住環(huán)?境。在對?內(nèi)工作人員?的考評中，?在崗位績效?工資管理，?6S方案實?施中嚴(yán)格考?核，做到公?開公證。?五、存在的?問題及今后?的努力方向?一年來，?雖然我們做?了大量的工?作，也取得?了一定的成?績，但是有?些環(huán)節(jié)存在?些問題，需?要在今后的?工作中不斷?完善，不斷?提高。1?、不斷加強?政治和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)。2、?進一步加強?與領(lǐng)導(dǎo)和