經(jīng)營人的十項修煉

經(jīng)營人的十項修煉一、課程背景：市場不斷變幻，企業(yè)生存、發(fā)展及創(chuàng)新的壓力越來越大，企業(yè)競爭格局也在不斷提升，以往企業(yè)大多數(shù)是企業(yè)老板經(jīng)營并承受極大的經(jīng)營壓力，競爭的壓力要求企業(yè)急需建立經(jīng)營團隊，共同應(yīng)對市場的變化，提升企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行力，已達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)實是中基層管理團隊缺乏系統(tǒng)性經(jīng)營思維和經(jīng)營技能，從而導(dǎo)致經(jīng)營理念沒有得到高效率執(zhí)行及落地，決策層和中基層經(jīng)營脫節(jié)，制約了企業(yè)發(fā)展步伐。因此在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中基層干部的綜合經(jīng)營能力的提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中基層經(jīng)營者培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，以劉老師為核心顧問團隊特別依據(jù)中國式企業(yè)中基層干部實際情況，創(chuàng)新打造出中國第一個針對企業(yè)中基層實戰(zhàn)經(jīng)營類品牌課程：《經(jīng)營者十項修煉》！該課程以一個中基層經(jīng)營者必備的十項經(jīng)營技能為核心模塊展開，系統(tǒng)性提升經(jīng)營者的經(jīng)營思維和經(jīng)營能力。二、課程對象：總監(jiān)、經(jīng)理、部門主管三、課程收益：快速掌握經(jīng)營者最實用的十項核心經(jīng)營技能；整體提升學(xué)員綜合經(jīng)營能力，樹立積極創(chuàng)新的經(jīng)營思維。提高企業(yè)經(jīng)營團隊經(jīng)營效率，建立高效率執(zhí)行經(jīng)營團隊四、課程時間：2天（根據(jù)客戶要求調(diào)整）五、課程講師：劉新虞老師六、課程特色：實戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動講授、先進理念導(dǎo)入七、課程大綱：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當(dāng)增減培訓(xùn)模塊、能力模塊1、企業(yè)為什么要培養(yǎng)經(jīng)營者經(jīng)營者-取得成果的人，取得成果，并為之付出努力企業(yè)使命和成果的結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營的原則一個企業(yè)只有老板一個做，其他都是管理者，老板累，管理者也累企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需要團隊完成，不是老板一個人完成企業(yè)成功要打造一批優(yōu)秀的管理者，更要打造一批優(yōu)秀的經(jīng)營者企業(yè)管理必須依附于企業(yè)經(jīng)營，管理才有根基和方向，企業(yè)經(jīng)營必須滲透到企業(yè)具體管理中，經(jīng)營才能落地轉(zhuǎn)為為企業(yè)效益2、經(jīng)營者十項修煉-變革根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定部門經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)-現(xiàn)狀二？適應(yīng)市場與企業(yè)機制的內(nèi)部變革質(zhì)疑常識，不受常識束縛行業(yè)是過去，顧客是未來，不過分關(guān)注競爭對手，以顧客為中心去改變不畏風(fēng)險，勇于嘗試，敢于失敗嚴(yán)格要求，詢問問題本質(zhì)，制定解決問題常態(tài)機制3、經(jīng)營者十項修煉-賺錢一切出發(fā)點以效益為導(dǎo)向如果沒有效益就以效率為導(dǎo)向，因為效率也會加速效益的轉(zhuǎn)化時常關(guān)注經(jīng)營成本和費用變化，掌握經(jīng)營變化結(jié)果式管理改變?yōu)檫^程管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實做好準(zhǔn)備，執(zhí)著于成果而非計劃集中解決經(jīng)營當(dāng)中的問題杜絕報告文化，一切始于行動解決矛盾，創(chuàng)造解決問題的條件4、經(jīng)營者十項修煉-團隊建設(shè)能力共享目標(biāo)，責(zé)任到人團隊作戰(zhàn)，不崇尚英雄主義建立互賴的團隊合作精神抱持強烈取勝欲望，堅持自我變革積極肯定多樣性交托工作并予以評價提出期望，發(fā)揮團隊里每個人的長處讓團隊成員參與經(jīng)營管理中5、經(jīng)營者十項修煉-創(chuàng)新能力創(chuàng)新決定企業(yè)經(jīng)營的寬度制定創(chuàng)新機制，鼓勵全員創(chuàng)新根據(jù)現(xiàn)有機制實施管理創(chuàng)新，提升應(yīng)對市場的敏銳度根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品策略，實施產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)市場環(huán)境變化和消費需求變化采取積極的營銷創(chuàng)新針對企業(yè)現(xiàn)狀及顧客未來需求制定的技術(shù)創(chuàng)新針對行業(yè)發(fā)展趨勢及本企業(yè)現(xiàn)狀實施的理念創(chuàng)新6、經(jīng)營者十項修煉-成本控制能力合理成本費用預(yù)算，是經(jīng)營中一項重要條件成本費用預(yù)算控制跟蹤、考核與評估成本費用預(yù)算內(nèi)容責(zé)任劃分及明確成本費用關(guān)鍵控制點的分析及優(yōu)化成本費用控制計劃制定及實施7、經(jīng)營者十項修煉-開發(fā)能力根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定開發(fā)方向開發(fā)目標(biāo)的可行性分析及延展開發(fā)過程跟蹤及評估開發(fā)測評系統(tǒng)建立開發(fā)結(jié)果的財務(wù)評估根據(jù)經(jīng)營定位設(shè)計開發(fā)模式8、經(jīng)營者十項修煉-系統(tǒng)整合能力了解經(jīng)營環(huán)節(jié)中的系統(tǒng)問題系統(tǒng)解決經(jīng)營環(huán)節(jié)中的經(jīng)營問題有邏輯的推動經(jīng)營環(huán)節(jié)中的系統(tǒng)利用各種資源整合經(jīng)營系統(tǒng)效率最大化原則系統(tǒng)整合能力自我訓(xùn)練9、經(jīng)營者十項修煉-自我訓(xùn)練提升從管理意識向經(jīng)營管理意識改變清楚經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展中的重要作用了解部門在企業(yè)整體經(jīng)營中的經(jīng)營組織角色及作用了解本角色經(jīng)營認(rèn)知及數(shù)據(jù)變化經(jīng)營分析能力的訓(xùn)練及掌握經(jīng)營問題的優(yōu)化及解決解決經(jīng)營問題的策略及考核評估機制10、經(jīng)營者十項修煉-數(shù)據(jù)分析能力根據(jù)經(jīng)營需求篩選經(jīng)營數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)變化規(guī)律分析經(jīng)營數(shù)據(jù)了解經(jīng)營數(shù)據(jù)變化的原因經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表解釋說明問題經(jīng)營數(shù)據(jù)的解決措施和計劃提升經(jīng)營數(shù)據(jù)的方法和實施方案數(shù)據(jù)分析技能提升訓(xùn)練11、經(jīng)營者十項修煉-損益控制能力了解損益控制法在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用仿真利潤中心的設(shè)置改變影響損益的關(guān)鍵控制點損益的實時分析與控制根據(jù)損益關(guān)鍵控制點的變化控制損益仿真利潤中心的核算與現(xiàn)實評估八、講師簡介劉新虞-中國人民大學(xué)工商管理碩士，管理顧問師、培訓(xùn)師，曾擔(dān)任多家國內(nèi)外大型企業(yè)總經(jīng)理，第九屆廈門中國國際投資貿(mào)易洽談會顧問，有極強的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和理論素養(yǎng)