物流實習(xí)日志

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制度-骨干

分外輕松地就能理解，所謂無法則不成方圓，古人的世界觀認(rèn)為天位圓蓋地位方正，古方圓之意就是世界，有法則才能成就一個企業(yè)乃至是一個世界。事事有據(jù)可依那么事事可令行遏止，更加是對于物流行業(yè)來說，制度務(wù)必堅持，生產(chǎn)一環(huán)接一環(huán)，四處犯錯損失會很大，換而言之就是風(fēng)險可控性低，這不符合公司的利益。一家告成的公司，他的制度甚至表達(dá)在每一個員工身上，整齊的工作裝，模范的物品擺放等等細(xì)小的事物。制度，是一家公司的骨干所在，他是大廈的地樁，他是大樹的軀干，他支撐著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅持制度化管理符合“軍隊+家庭”的理念需要。

機(jī)制-肌肉

然后就是機(jī)制，“機(jī)制”一詞最早源于希臘文，原指機(jī)器的構(gòu)造和動作原理。生物學(xué)和醫(yī)學(xué)通過類比借用此詞。生物學(xué)和醫(yī)學(xué)在研究一種生物的功能時，常說分析它的“機(jī)制”。當(dāng)中，“機(jī)制”這個概念用以表示有機(jī)體內(nèi)發(fā)生的生理或病理變化時，各器官之間相互聯(lián)系、作用和調(diào)理的方式。后來，人們將“機(jī)制”一詞引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，用“經(jīng)濟(jì)機(jī)制”一詞來表示確定經(jīng)濟(jì)機(jī)體內(nèi)，各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系和作用的關(guān)系及其功能。任何一個系統(tǒng)中,機(jī)制都起著根基性的、根本的作用。在夢想狀態(tài)下,有了良好的機(jī)制,甚至可以使一個社會系統(tǒng)接近于一個自適應(yīng)系統(tǒng)，那就是在外部條件發(fā)生不確定變化時,能自動地急速作出回響,調(diào)整原定的策略和措施,實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。類似于人體的自然條件反射，機(jī)制本身是為適應(yīng)制度而建立的一套一般解決手段的程序，這便大大減輕管理的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)團(tuán)隊的運(yùn)作效率。

管理人員-神經(jīng)

管理上面，又可以分為人性化管理和制度化管理兩種，兩者應(yīng)相互結(jié)合相彼此成。但以現(xiàn)今中國的國情的物流行業(yè)的特殊性來說，依舊是制度化管理占得比重要大一些，制度化為主，人性化為輔。但人性化管理在長遠(yuǎn)來看，遠(yuǎn)比制度化來得更具意義。對于塑造公司文化，加強(qiáng)公司凝結(jié)力起著不成或缺的作用。而人性化管理考驗的，就是管理人員的管理藝術(shù)。一個好的管理團(tuán)隊，比任何資產(chǎn)更具價值。管理者起著一個上下溝通協(xié)調(diào)，并對下級監(jiān)視的