工程管理制度討論版

Q鼎盛集團(tuán)DIZGSHEZGGROUP工程管理制度版本：V2.0頒布日期：審批人：TOC\o"1-5"\h\z（一）施工技術(shù)管理 11、工程開工審批 1\o"CurrentDocument"2、施工圖紙會審及技術(shù)交底 1\o"CurrentDocument"3、施工組織設(shè)計(jì) 1\o"CurrentDocument"4、工程施工放線、驗(yàn)線 2\o"CurrentDocument"5、建設(shè)項(xiàng)目施工場地管理 2\o"CurrentDocument"6、設(shè)計(jì)變更及工程簽證申請的審批 2\o"CurrentDocument"8、安全及文明施工管理 3（二）質(zhì)量控制 3\o"CurrentDocument"1、原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理 3\o"CurrentDocument"2、施工過程質(zhì)量的檢查 4\o"CurrentDocument"3、分項(xiàng)（部）工程及隱蔽工程驗(yàn)收 4\o"CurrentDocument"4、施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收 4\o"CurrentDocument"5、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查 5\o"CurrentDocument"6、質(zhì)量問題、事故的處理 5\o"CurrentDocument"7、工程暫停工與復(fù)工 5\o"CurrentDocument"8、工程竣工驗(yàn)收和入住交驗(yàn) 5（1）竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5（2）竣工驗(yàn)收程序 6（一）施工技術(shù)管理1、工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；場地“三通一平”已基本完成，甲方現(xiàn)場辦公場所已具備工作條件，可滿足現(xiàn)開工項(xiàng)目的場地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備工作條件；施工圖已完成（若分段交圖須滿足連續(xù)施工的要求），圖紙會審及技術(shù)交底已進(jìn)行，圖紙會審已經(jīng)工程管理中心審批；施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設(shè)計(jì)（或方案）已審批；測量放線復(fù)核已完成；施工設(shè)備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報告”，由項(xiàng)目工程部會同監(jiān)理公司審查，經(jīng)甲方代表（工程經(jīng)理）審核后，報工程管理中心審批。2、施工圖紙會審及技術(shù)交底（1）施工圖紙會審由監(jiān)理公司主持（必要時設(shè)計(jì)管理部參加建筑、環(huán)境、裝飾專業(yè)圖紙會審，工程管理中心其余專業(yè)施工圖紙會審），項(xiàng)目研展部、工程部、運(yùn)營部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會審；（2）圖紙會審前，參加會審人員要先行預(yù)審，熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（3）圖紙會審要抓住重點(diǎn)：①設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；②設(shè)計(jì)體系安全性、適用經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；③有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部、工程管理中心、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位會簽，由運(yùn)營審批后作為施工的依據(jù)，會審記錄由項(xiàng)目工程部跟蹤；圖紙會審的修改，由監(jiān)理公司及時跟蹤落實(shí)。未經(jīng)會審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯漏或修改造成返工責(zé)任由施工單位自負(fù)。3、施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理單第1頁共6頁位審查，經(jīng)監(jiān)理單位工程總監(jiān)審核后報工程管理中心總監(jiān)審批；（2）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批；（3）特殊工程無法編制總施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報審批后實(shí)施［見程序（二）］，單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制：士0.00以下和±0.000以上，單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案；（4）沒有編報施工組織設(shè)計(jì)的單位工程不能開工。4、工程施工放線、驗(yàn)線項(xiàng)目工程開工前，由工程管理中心組織政府測繪部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，由工程管理中心組織總承包單位建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗(yàn)無誤，填報放線報驗(yàn)單。工程管理中心負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。監(jiān)理單位邀請政府規(guī)劃部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線。5、建設(shè)項(xiàng)目施工場地管理在集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，工程管理中心應(yīng)下達(dá)放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)的坐標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)；委托施工單位按照規(guī)劃報建圖及設(shè)計(jì)資料放出紅線及主要控制軸線。監(jiān)理公司復(fù)驗(yàn)無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由工程管理中心正式移交施工單位管理；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應(yīng)知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；工程管理中心和監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單編制的施工組第2頁共6頁織設(shè)計(jì)中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場地進(jìn)行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。6、設(shè)計(jì)變更及工程簽證申請的審批設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的指示或工程實(shí)際情況對原設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖兏薷?，?yīng)先送監(jiān)理公司初審后報工程管理中心審批簽發(fā)；（2）投資、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更，工程管理中心應(yīng)組織設(shè)計(jì)管理中心、監(jiān)理單位、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報監(jiān)理公司運(yùn)營部審核，設(shè)計(jì)變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由成本管理中心審定后簽發(fā)，施工單位實(shí)施；（3）施工單位提出的工程簽證要求，應(yīng)先填報工程變更申請表提出簽證的原因、簽證的內(nèi)容、工程量及價格。經(jīng)監(jiān)理單位初審后，報工程管理中心審批。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請，應(yīng)由工程管理中心召開設(shè)計(jì)管理中心、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)商會議，經(jīng)討論確定后簽發(fā)。（4）需集團(tuán)審批的設(shè)計(jì)變更和工程簽證應(yīng)在監(jiān)理單位總監(jiān)簽字同意后由監(jiān)理單位上報集團(tuán)工程管理中心履行審批手續(xù)，集團(tuán)審批后由項(xiàng)目部實(shí)施。（5）工程實(shí)施過程中如遇緊急情況和搶險、救災(zāi)等特殊事項(xiàng)，項(xiàng)目部在組織實(shí)施的同時應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及時知會集團(tuán)工程管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，并應(yīng)于三日內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。8、安全及文明施工管理項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制；各類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理單位人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項(xiàng)目部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。由工程管理中心不定期對各建設(shè)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，將檢查出的問題在通報中反映。第3頁共6頁（二）質(zhì)量控制1、原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理（1）原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）應(yīng)具備三證（材料合格證、試驗(yàn)證明、當(dāng)?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）。進(jìn)場使用前，施工單位填報材料報驗(yàn)單，附上三證及材料進(jìn)場復(fù)檢報告，經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后，方準(zhǔn)使用。分包單位材料報驗(yàn)表應(yīng)增加總包意見欄；（2）采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：①質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，②現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)志與材料相符，包括：材料的品牌、規(guī)格、型號以及質(zhì)量（各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)）均符合要求；（3）原材料的取樣檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣和試驗(yàn)送檢制度，試驗(yàn)見證程序參照當(dāng)?shù)貦z測單位的規(guī)定執(zhí)行；（4）原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由項(xiàng)目部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。2、施工過程質(zhì)量的檢查工程管理中心的每次實(shí)行抽查的結(jié)果應(yīng)填寫“工程管理中心巡查表”，發(fā)至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部督促施工單位整改。項(xiàng)目部應(yīng)將整改結(jié)果書面報告工程管理中心，進(jìn)行核查。3、分項(xiàng)（部）工程及隱蔽工程驗(yàn)收分驗(yàn)收分類工程項(xiàng)目1開發(fā)公司常規(guī)分項(xiàng)工程驗(yàn)收樣板房、售樓部、園林、交樓區(qū)等、公共大堂裝修2消防、智能化、空調(diào)及通風(fēng)、太陽能、人防、電梯、發(fā)電機(jī)及各種設(shè)備設(shè)施等3小區(qū)內(nèi)市政道路、小區(qū)供電、供水、燃?xì)獾?開發(fā)公司零星工程驗(yàn)收施工用水、用電、土方開挖場地平整等第4頁共6頁4、施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收（1）凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”；制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標(biāo)明，施工單位需在主體工程施工前報項(xiàng)目工程部，由監(jiān)理公司進(jìn)行審查；以確定裝飾材料與機(jī)電設(shè)備管線的預(yù)留、預(yù)埋位置關(guān)系；（2）經(jīng)驗(yàn)收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，監(jiān)理單位有權(quán)下達(dá)停工令，造成返工，由施工單位負(fù)責(zé)；（3）商業(yè)、住宅小區(qū)多層建筑（12層內(nèi)）在主體結(jié)構(gòu)完成后、高層建筑在10層主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在樓層內(nèi)不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板間完工后，施工單位填報《施工樣板報驗(yàn)表》，由監(jiān)理單位會同工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，作為竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；（4）樓盤銷售前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房，樣板房要有室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，監(jiān)理單位會同工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、銷售部、參加驗(yàn)收，并請集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。5、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場必須具備使用說明書、合格證，檢驗(yàn)報告等，進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明。由施工單位填寫《設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單》（A-14）。由項(xiàng)目部通知會同工程管理中心、設(shè)計(jì)單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場安裝。6、質(zhì)量問題、事故的處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，工程管理中心提交事故報告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。處理完畢后由施工單位填報工程報驗(yàn)單第5頁共6頁由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。7、工程暫停工與復(fù)工為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程管理中心有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出停工令。施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理單位提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；上道工序未經(jīng)甲方代表、監(jiān)理單位驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的；（5）出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；（6）未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。8、工程竣工驗(yàn)收和入住交驗(yàn)（1）竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項(xiàng)工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家質(zhì)