工程管理制度匯編(2015年版)

工程管理制度匯編(2021年版)_圖文

工程管理制度匯編〔2021年版〕修訂說明

1.補充了關于印發(fā)“工程建設現行法律法規(guī)清單〞的通知、關于公布“工程管理類現行標準標準清單〞的通知。

2.把“工程管理根本信息采集制度〞更名為“生產管理根本信息采集制度〞，大幅度調整了相關內容，附表采用“生產管理根本信息表〞。對工程管理模式分類重新定義，即：原A類工程為直管工程，主要由管理公司組建和批準組建的工程部負責現場管理；原B類工程為合作工程，主要由管理公司機關直接管理，并派駐現場代表；原C類工程為總承包工程，執(zhí)行專門實施細那么，主要由承建工程的子分公司負責現場管理?？偝邪こ坦芾韺嵤┘毮敲?、工程工程現場〔總〕代表管理方法是工程管理綜合性文件，本制度匯編未作收錄，建議納入總經辦制度體系。

3.修訂了生產調度管理方法，調整了工程調度報表管理要求，明確了工程部調度員配置要求。

4.把“施工方案審批制度〞、“關于執(zhí)行技術管理實施細那么的通知〞及其補充說明合并為“技術管理實施細那么〞并進行修訂，明確一般性的施工技術方案、未超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案管理規(guī)定。

5.對“科技管理方法〞中不適當的條款做了修訂，將“科研成果的鑒定評審〞和“科研成果推廣使用〞兩章合并為一章，即“科研成果管理〞，刪除了局部不適用的附表。

6.為適應國家加強節(jié)能環(huán)保管理的戰(zhàn)略要求，補充“綠色施工管

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理制度〞，本次修訂增加三項環(huán)保施工措施：施工噪聲污染防治措施、施工現場污水處理措施、施工現場揚塵治理措施。

7.總工例會制度補充防重管理有關事項。

8.補充了質量管理有關制度方法，如：“工程質量目標管理制度〞、“工程質量管理制度〞、“工程質量檢查制度〞、“預防高標號商品混凝土強度缺乏的管理方法〞、“質量責任制〞、“施工質量可追溯性管理的暫行規(guī)定〞。

9.在試驗工程管理制度中按照房建工程專業(yè)要求,補充“樣板引路〞管理規(guī)定。

10.在“試驗檢測管理方法〞中補充試驗檢測資料管理要求。

11.將“工程創(chuàng)優(yōu)奪杯管理方法〞更名為“工程工程創(chuàng)優(yōu)奪杯實施方法〞，對不適當的條款做了修訂，調整了獎勵額度，刪除了附表。

12.將“竣工資料編制管理方法〞更名為“竣工資料管理方法〞，補充工程業(yè)績資料收集歸檔要求、關于工程資料簽字用印的要求。

13.部門職責及崗位職責已在公司其他文件中作了修訂,為免重

復，本次修訂予以取消。

14.平安管理手冊是工程管理制度匯編的專門組成局部，其中已有平安例會制度，為免重復，本次修訂予以刪除。

15.子工程部更名為工區(qū)〔或作業(yè)隊〕，工區(qū)負責人定名為工區(qū)經理、工區(qū)技術負責人。

16.涉及公司其他職能部門機構名稱的，按現在已經調整后的機構名稱予以更正。

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17.本制度匯編由工程管理分公司與總承包分公司工程管理部負責解釋和修訂，各個專門制度中類似表達予以刪除。

18.對匯編的所有制度方法重新分類排序。

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目錄

關于印發(fā)“工程建設現行法律法規(guī)清單〞的通知................................1

關于公布“工程管理類現行標準標準清單〞的通知............................3

生產管理根本信息采集制度....................................................................5

生產調度管理方法....................................................................................8

每周調度例會制度..................................................................................12

技術管理實施細那么..................................................................................14

科技管理方法...........................................................................................23

施工技術交底制度..................................................................................40

綠色施工管理制度..................................................................................42

技術責任追查制度..................................................................................51

總工例會制度...........................................................................................56

工程質量目標管理制度..........................................................................58

工程質量管理制度..................................................................................63

工程質量檢查制度..................................................................................74

試驗工程管理制度..................................................................................83

關鍵質量控制點備案制度......................................................................89

竣工資料管理方法..................................................................................99工程工程創(chuàng)優(yōu)奪杯實施方法................................................................103試驗檢測管理方法................................................................................106預防高標號商品混凝土強度缺乏的管理方法....................................108重慶巨能建設集團工程管理分公司質量責任制................................111

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施工質量可追溯性管理的暫行規(guī)定....................................................126工程質量平安管理問責規(guī)定................................................................131

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關于印發(fā)“工程建設現行法律法規(guī)清單〞的通知

重慶巨能建設〔集團〕工程管理分公司文件

渝巨能項管發(fā)〔2021〕6號

重慶巨能建設集團工程管理分公司

關于印發(fā)“工程建設現行法律法規(guī)清單〞的

通知

各工程經理部、機關有關部室：

為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門關于工程建設的有

關法律法規(guī)，落實集團公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安的方針目標，按照集團公司?綜合管理手冊?要求，現將“工程建設現行法律法規(guī)清單〞〔統(tǒng)計截止2021年1月10日〕印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

由于涉及工程平安、質量、環(huán)保的法律法規(guī)體系龐大、

數量內容較多、補充修訂頻繁，請各工程經理部、機關有關

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部室在工作中及時收集并向公司工程管理部反應，以便定期組織清理匯總，不斷提升公司依法治企、標準管理水平。

特此通知

附件：工程建設現行法律法規(guī)清單〔平安類、質量類、環(huán)保類〕

重慶巨能建設〔集團〕

工程管理分公司

2021年1月28日

重慶巨能建設集團工程管理分公司總經理辦公室2021年1月28日印發(fā)

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關于公布“工程管理類現行標準標準清單〞的通知

重慶巨能建設〔集團〕工程管理分公司文件

渝巨能項管發(fā)〔2021〕74號

重慶巨能建設集團工程管理分公司

關于公布“工程管理類現行標準標準清單〞的通

知

各工程經理部、機關有關部室：

為貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的工程建設有關法規(guī)、標

準、標準，促進工程工程管理向“集約化、信息化、精細化、專業(yè)化〞轉變，積極落實集團公司信息化建設、三標一體化綜合管理體系的要求，現將工程管理類現行標準標準清單〔統(tǒng)計截止2021年11月18日〕予以公布，請各工程經理部、機關有關部室遵照執(zhí)行。

由于各行業(yè)、各專業(yè)工程建設涉及的標準標準數量很多，更新較快，各工程部可以自行收集并向公司反應，在引

3

用標準標準時必須認真核實其適用性、有效性，不斷促進技術進步，提高工程質量平安管理水平。

特此通知

附件：工程管理類現行標準標準清單

重慶巨能建設〔集團〕

工程管理分公司

2021年11月25日

重慶巨能建設集團工程管理分公司總經理辦公室2021年11月25日印發(fā)

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生產管理根本信息采集制度工程管理分公司與總承包分公司為重慶巨能建設〔集團〕旗下的分公司，實行“兩塊牌子、一套機構〞的運作模式，其職責是對以集團公司名義中標的工程實施管理。

鑒于管轄工程數量多、各方面情況復雜，為在管理過程中有效實施控制、效勞與協調，促進工程標準化運作、制度化管理，最終實現工程平安、質量、工期、本錢管理目標，必須在工程建設初期對工程工程生產管理根本信息進行精準掌握，制訂本制度。

第一條適用范圍

但凡以集團公司名義中標承攬的工程工程，均納入本制度管理范圍。

第二條分類管理

根據工程的實際情況、要素特征、管理職能和實施主體分為直管工程、合作工程、總承包工程三類。直管工程由工程管理分公司組建和批準組建的工程部負責現場管理；合作工程由工程管理分公司機關直接管理，并派駐現場代表；總承包工程主要由承建工程的子分公司負責現場管理，執(zhí)行專門實施細那么。

第三條信息來源

由工程部根據標前考察有關資料、市場營銷部提供的施工合同、設計圖紙、工程上馬會、工程現場調查資料、任免文件等相關情況提供相關生產管理根本信息。

第四條工程類別劃分

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工程類別按專業(yè)工程類別劃分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程。

第五條工程工程生產信息必須填報的內容詳見附表：生產管理根本信息表。

1.直管工程、合作工程需在正式施工前由工程部向工程管理分公司工程管理部上報，總承包工程由承建工程的子分公司收集匯總抄報工程管理分公司。

2.工程工程在過程管理中發(fā)生較大變化情況的〔如工程規(guī)模發(fā)生較大變化、重大設計變更、停工復工、業(yè)主機構名稱等〕，必須當月及時進行更新上報。

第六條罰那么

1.直管工程、合作工程未按本方法及時上報生產信息的，給予工程部1000元/次經濟處分。

2.總承包工程未按本方法及時上報生產信息的，按其實施細那么予以處分。

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附表：

生產管理根本信息表

一、工程概況

二、質量目標：

三、平安目標：

填報說明：1、工程全稱填報：施工合同上的工程名稱或工程部名稱；

2、工程類別填報：建筑、市政、公路、礦業(yè)、機電等；

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生產調度管理方法

調度室是公司信息中心,也是生產指揮系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，負責下達施工生產的有關指令，收集、匯總、分析施工生產信息，及時接受上級機關的有關指令和向上級匯報施工生產情況，按時上報方案、統(tǒng)計各類調度報表，負責各種突發(fā)事件的報告、處理。

第一條公司調度工作按照調度請示匯報、調度值班、調度指令、調度通知、信息反應和工程調度報表等方式開展工作。

第二條調度請示匯報

1.調度報表和日常工作要及時按規(guī)定的內容和程序辦理，例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表及時送工程部部長后再報送分管領導審閱后簽發(fā)。反映的重大問題，必須對內容真實性、準確性核實后，報工程部部長后再報送分管領導審閱后簽發(fā)。

2.公司調度室接到上級調度通知、指示后，應立即提出初步處理意見，經工程部部長或分管領導同意后，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。

3.假設遇重大的平安、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，各工程部要在知情后的半小時內將初步情況上報公司調度，八小時內上報事故分析初步判斷情況報告，追蹤事態(tài)開展和處置情況。在處理中，有新的重大變化時，應隨時報告。公司調度室接報后須及時報分管領導及總經理。

第三條調度值班

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1.調度值班實行24小時值班制。

2.調度人員必須堅守崗位，調度隨響隨應。并在調度記事本上做好值班記錄。

3.調度值班人員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態(tài)。

4.調度人員要做好交接班工作，確保調度工作不間斷。

第四條調度指令

1.調度指令用于下達公司主要領導對工作的重要部署，由調度負責人擬稿，主要領導簽發(fā)，傳達至各工程部。

2.各工程部要嚴格執(zhí)行調度指令。調度指令實行執(zhí)行在先，質疑在后的原那么。

第五條調度通知

1.調度通知用于下達例會提出的工作要求或一般事項。由調度負責人擬稿，工程部部長或分管領導核稿簽發(fā)，傳達至各工程部。

2.調度通知下發(fā)后，由調度室核實各單位是否收到。各工程部要及時反應是否收到調度通知。

3.各各工程部收到調度通知后應認真貫徹落實調度通知，并將落實情況按通知要求反應公司工程部。

第六條信息反應

1.調度人員要圍繞施工進度和關鍵問題進行跟蹤反應，并及時發(fā)現問題，提出處理意見。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并作書面記錄。

2.調度人員應向同級有關部門提供調度日報、工程簡報，旬、月、

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季、年方案完成情況和調度分析資料，并有義務提供重點工程進度和各項調度臺賬給有關部門查閱。

3.凡各業(yè)務部門通過調度向上級調度反映要求解決問題時，還須同時向上級業(yè)務主管部門反映，以利及時解決。

第七條工程調度報表

1.調度報表分快報、周報、月報、季報、年報，一般實行周報、月報、年報制度，重點工程可以補充快報。

2.調度報表實行逐級上報制度。各工程部調度報表的格式、內容及上報時間按公司工程部調度室要求辦理，各工程局部管領導必須嚴格審核報表，確保報表內容完整、真實。

3.各工程部向公司工程部調度室報送報表時間：周報上報時間為每周日的17:30之前；月報上報時間為每月25日17:30之前；季報為每季度末的最后一天的17：30之前；年報上報截止時間為每年的12月31日的17:30之前。

4.報表統(tǒng)計數據截止時間：為報表報出當日。

5.調度報表報送方式：建立公司內網的單位，通過信息系統(tǒng)報送；未建立內網的單位，通過電子郵件報送，特殊時間可以通過時間報送。

6.各類報表應附簡要的文字說明和綜合分析，內容包括：

1)工程完成情況及主要形象進度，完成的主要實物數量和方案的比照分析，自開工累計完成量和總量的比照分析。

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2)投資完成情況：完成的投資額和方案完成比照分析，自開工累計完成投資和總量的比照分析。

3)控制工程、重點工程完成情況和主要形象進度。

4)本工程進展情況的簡要綜合分析。

5)本期大事記〔領導視察或現場辦公時間、指示和協調解決的重大問題，建設過程中其它大事記等〕。

6)平安生產存在的主要問題和建議，以及需要公司協調解決的問題。

第八條各工程部必須設置至少一名調度員，工程規(guī)模不大的工程部可設兼職人員，調度管理工作納入工程部的績效考核。

第九條公司工程部根據調度信息進行綜合分析，根據工程情況及信息重要性提請分管領導決定是否召開相關會議進行協調處理。

第十條罰那么

1.工程部未明確調度員、對突發(fā)事件未按本方法及時上報的，每發(fā)生一次處分責任人500～1000元。

2.工程部未及時報送調度報表的、報表內容不完整、不真實的，每發(fā)生一次處分責任人200～500元。

3.調度人員未按本方法及時下發(fā)會議紀要或調度通知的，每發(fā)生一次處分責任人200～500元。

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每周調度例會制度

為了更好地貫徹執(zhí)行國家平安生產方針，及時傳達落實上級平安工作指示精神，落實質量方針、技術管理工作要求，及時準確掌握各工程、各部室生產〔工作〕動態(tài)，催促、協調各部門做好業(yè)務工作，監(jiān)督、指導各工程經理部平安、優(yōu)質、快速、高效進行施工，特制定每周調度例會制度。

會議內容要求：

1.每周調度例會由總經理每周一下午主持召開，總經理因事不在那么由分管生產平安的副總經理或其他副總經理主持召開。

2.每周調度例會由總經辦負責考勤，由總經辦工作人員負責通知有關準備事項。以下人員必須參加會議：公司領導、公司中干。

報和各部門管理工作情況匯報。對生產進度的影響因素和存在的問題按定工程、定人員、定時間、定措施“四定〞原那么落實整改。

隱患進行系統(tǒng)分析，討論對事故責任者和嚴重三違人員的處理意見，報總經理辦公會審議，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

5.檢查總結上次每周調度例會確定事項的落實情況，對完成得好的給予表揚及獎勵；對拖著不辦，沒有按期落實整改的要追究其責任。

6.當涉及重大問題，在必要時由調度負責人起草調度簡報或調度通知、調度指令，經總經理簽發(fā)下發(fā)傳達；各部室負責人參加每周調度例會后，必須及時把相關精神傳到達員工中去。

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7.因事不能參加每周調度例會的人員，必須事先向總經理或分管副總經理請假，經批準前方才有效，否那么按無故不參加會議處分。

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技術管理實施細那么

技術管理是工程管理的核心組成局部，技術創(chuàng)新是驅開工程技術不斷開展的靈魂，管理程序是促進技術活動有序開展的保證，各級工程技術人員必須按照國家和行業(yè)主管部門關于工程建設的法律法規(guī)、標準標準，堅持技術創(chuàng)新，嚴格程序管理，認真組織和實施技術管理各項工作。

為標準工程工程技術管理各項根底工作，確保施工質量平安，科學合理控制工期，提高經濟社會效益，根據關于印發(fā)?重慶巨能建設〔集團〕技術管理制度?的通知〔渝巨能建發(fā)〔2021〕79號〕，結合工程管理〔總承包〕分公司生產、經營、質量、平安管理的實際需要，制定技術管理實施細那么。

第一章總那么

第一條工程管理分公司組建和批準組建工程部的直管工程，由工程管理分公司負責工程技術監(jiān)督管理，工程部負責技術管理具體實施；與合作伙伴共同開發(fā)的合作工程，由現場代表配合工程管理分公司負責工程技術監(jiān)督管理，工程部負責技術管理具體實施；總承包工程技術管理日常工作由承建單位具體負責，其實施性施組和專項方案在向工程管理分公司報批用印前應出示子分公司書面審查意見。

第二條施組方案的編制組織和審批管理是技術管理的關鍵工作之一。施組方案作為一個廣義概念，包括投標施組、實施性施組、永久工程專項施工方案、措施工程專項施工方案、臨建工程專項施工方案、危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案以及重大設計變

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更方案等。

第二章投標施組

第三條投標施組由工程管理分公司市場營銷部組織編制，對于專業(yè)性較強的投標施組，由工程管理部配合市場營銷部編制。

第三章實施性施組和專項方案

第四條編制上報要求

1.高度重視施組方案規(guī)劃管理，由工程部在工程施工前期起草“需施工單位技術負責人審批的施工組織設計、方案清單〞并向工程管理分公司工程管理部報送。

2.實施性施組和專項方案應按照施工組織設計標準和行業(yè)主管部門的規(guī)定等要求進行編制，注重要件齊全、格式嚴謹、圖文并茂、文字流暢。

3.為方便審批人閱讀，word、excel版本一律保存為2003版，CAD版本一律保存為2007版。

4.施組方案由工程總工負責組織編制、工程經理負責組織初審；工程部授權工區(qū)編制的，在向工程管理分公司報審時應出示書面審查意見。

5.為確保審批的的及時性，工程部在方案內容實施前至少提前25天編制上報工程管理分公司。

6.為確保文件的有效性，工程部報送人應為工程總工，其他人員報送的不予受理。報送人應將電子版發(fā)至各審批人電子郵箱〔詳見附件2：審批人通訊錄〕，并及時告知各審批人。

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7.對于實施性施組、超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案、施工現場臨時用電施工方案，工程部必須向工程管理分公司報審，經工程管理分公司審查后再向集團公司報審。

8.對于未超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案、一般性的施工技術方案等，原那么由工程部自行審批，工程管理分公司不再組織會審；如確有必要，工程部可請工程管理分公司專業(yè)工程師復核。

第五條管理要求

1.審批管理總體上按照“兩審一改一復查〞的審批流程進行，由工程管理分公司組織會審并出具書面意見〔詳見附件1:施組方案審批單〕。為提高施工技術水平，廣泛吸收合理意見，施組方案會審小組由工程管理分公司專業(yè)工程師、質量主任、平安主任、機電工程師、工程部長、平安生產副總經理、總工程師等組成。

2.為嚴格程序管理，提高辦事效率，明確工程管理分公司資料員作為施組方案審批聯系人。審批聯系人負責接收工程部施組方案電子版文件、向集團公司審批人員上傳施組方案電子版文件、接收集團公司審批意見、向工程部反應兩級公司審批意見、辦理修改后的施組方案用印事宜。

3.審批方式:由工程管理分公司工程部長向各審批人收集施組方案審批意見并匯總整理，經簽字確認后將施組方案審批單返至工程總工。

4.工程部應根據兩級公司施組方案審批意見及時認真作出修改，

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當審批意見值得商確時應主動聯系相關審批人溝通解決。

5.施組方案全部修改完畢后,由工程部再次將修改后的施組方案及其“審批意見修改說明〞發(fā)給各審批人復查。

6.經各審批人復查認可，由工程管理分公司工程部長通知施組方案審批聯系人辦理集團公司用印手續(xù)。

7.審批時限:施工組織設計初審周期為7個工作日，復審周期為5個工作日；專項施工方案初審周期為5個工作日，復審周期為3個工作日。

8.對于需組織專家論證的平安專項施工方案，工程部應提前通知工程管理分公司主要審批人參加專家論證會議。

9.由工程管理分公司資料員負責建立“年度施組方案審批辦理情況臺賬〞，收集整理施組方案審批單存檔備查。

第四章其他技術工作

第六條圖紙收集、圖紙會審、設計交底、施組交底、三級技術交底、重要〔關鍵、特殊〕工序的作業(yè)指導書、科技成果撰寫、工程施工技術總結等技術工作由工程部自行組織實施，工程管理分公司職能部門負責監(jiān)督檢查。

第七條對于業(yè)主組織的第一次設計交底會，工程部應提前通知工程管理分公司總工程師、工程部長參加。

第八條重大工程變更按照專門方法進行管理。

第五章附那么

第九條對于未經審批合格的施組方案，工程部不得用于指導施

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工，否那么按照公司有關規(guī)定予以處分。

第十條對于未按本實施細那么要求辦理的，所有后果由工程部自行承當。

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附件1：

巨能集團工程管理分公司措施上報時間：年月日規(guī)定批復時間：年月日渝巨管工復［2021］號

注：工程經理部應將施組、方案、措施與批復意見一并下發(fā)到施工隊、作業(yè)班組。巨能集團工程管理分公司

發(fā)工程部一份，工程管理部存檔一份。

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附件2：

審批人通訊錄

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重大工程變更管理制度

為了標準工程變更管理，更好的協助各工程經理部搞好工程變更，切實保證工程質量平安，確保進度目標，努力實現經濟效益最大化，特制定本制度。

第一條本制度所稱的重大工程變更，是指單次變更金額在100萬元以上的工程變更、以及涉及主體結構材料指標改變、涉及主體結構根本施工方法改變、對平安環(huán)保影響較大的工程變更等，該類變更的提出包括建設各方。

第二條自主提出的重大工程變更，在工程經理部和工區(qū)意見一致以后除按正常程序申報以外，還需提前向公司申報進行內審；設計、建設及監(jiān)理單位提出的重大工程變更只向公司工程管理部備案，但不需要進行內審。重大工程變更以下的工程變更由工程經理部自行管理。嚴禁重大工程變更分期分段肢解繞開申報、內審及備案。

第三條自主提出的重大工程變更首先由工程經理部說明工程變更理由〔包括地形地質制約因素、進度影響分析、平安可靠性、工藝先進性等〕報公司工程管理部復核，公司工程管理部核準后由工程經理部提出工程變更經濟分析〔變更前后技術經濟指標比照、工程量增減比照、新增利潤等〕交公司經營合同部復核，然后匯總成重大工程變更申請書報分管副總審批。假設為集團自主投資工程，還需最后報請總經理批準。

第四條工程經理部應及時形成工程變更臺賬，每季度上報公司進行登記備案，以便公司能準確掌握各工程經理部的變更情況，相應

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進行指導和協調。

第五條工程經理部應將變更所需要的原始資料提前收集，包括圖片資料、文字資料、以及甲乙雙方有關變更的往來文件、相應的圖紙等等。

第六條但凡有關變更的資料必須由專人整理和保管，不得遺失和損毀。工程經理部要定專人協調落實重大工程變更,不得延誤重大工程變更實施時機。

第七條對不按規(guī)定上報重大工程變更的工程經理部，參照?工程質量平安管理問責規(guī)定?有關條款及其他法規(guī)處理。

第八條對應該變更卻因工程經理部自身管理原因沒有形成變更造成質量平安事故、工程使用功能低下、環(huán)境惡化的，公司將責成整改并對責任人處以5000～10000元罰款。

第九條本制度適用于納入公司直管的集團中標工程以及集團投資建設的工程。

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科技管理方法

第一章總那么

第一條為貫徹集團公司第二屆科技大會“自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐開展，引領未來〞的科技工作方針，圍繞“科技興業(yè)，人才強企〞的戰(zhàn)略，拓展科技工作領域，實現工程、經營、財務等的科技開展協調同步，推開工程管理分公司和總承包分公司〔以下簡稱公司〕的科技進步，使公司的科技管理工作系統(tǒng)化、標準化，更加適應市場經濟和科學技術開展的需要，根據上級有關規(guī)定，結合本公司的開展情況，特制定本方法。

第二條根據國家相關部委、重慶市、集團公司科技規(guī)劃，結合公司科技的開展方向，有方案、有組織、有重點地開展科技工作。

第三條充分發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，加強科研成果向現實生產力轉化的能力，提高經濟效益和社會效益，增強市場競爭能力和抵御風險能力。

第四條加強與科研設計、高等院校、集團公司及其它先進公司等單位的橫向聯合，組織開展科技攻關活動；加大科技投入力度，保證公司科技創(chuàng)新工作的順利進行。

第五條公司注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用，努力營造公司科技創(chuàng)新的有利條件和良好環(huán)境，鼓勵廣闊技術人員不斷創(chuàng)新的積極性，對在科技創(chuàng)新工作中成績突出的單位和個人，給予表揚和獎勵。

第二章組織領導

第六條根據統(tǒng)一領導、分級管理的原那么，公司成立科技管理領

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導小組。組長由總經理擔任，副組長由總工程師擔任，成員由各部室負責人及工程管理部主任工程師充實組成。領導小組辦公室設在公司工程管理部，領導小組辦公室主任由科技管理主任工程師擔任并負責日常工作。各工程經理部成立工程部科技管理領導小組，并將小組人員名單報公司科技管理領導小組辦公室備案。

第七條科技管理部門職責

1.貫徹國家科技創(chuàng)新政策和上級有關規(guī)定，定期檢查、分析和總結本單位科技創(chuàng)新工作情況。

2.執(zhí)行上級單位下達的科技方案，編制中長期科技開展規(guī)劃，編制年度科技方案表〔附表1〕，并監(jiān)督檢查科技工程的實施和管理工作。

3.組織“四新〞技術的開發(fā)與推廣、技術革新與技術改造、新技術的引進推廣及技術交流觀摩活動。

4.根據各單位已編制的年度科技費用申請表〔附表2〕匯總編制年度科技經費方案，審查工程科技經費使用情況。

5.組織開展科技查新、科技信息篩選整理工作，及時了解本單位、同行業(yè)、上級單位的先進科技信息、管理要求。

6.負責向上級報送科技創(chuàng)新方案、總結和統(tǒng)計報表。

7.負責組織并參與科研成果的鑒定、評審工作。

第三章科技方案編制與管理

第八條科技方案實行分級編制和管理的原那么，根據上級科技規(guī)劃和方案，結合本單位實際情況，編制科技規(guī)劃和年度科技方案。

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第九條創(chuàng)新工程申請立項時應遵循以下原那么：

1.科技含量高，對公司施工技術開展有重要影響；

2.作為公司技術儲藏，必須提前安排的科研方案；

3.能確保公司施工技術優(yōu)勢，提高市場競爭力的科研方案；

4.工程工程急需解決的重、難點施工技術問題；

5.有利于提高工程質量或確保施工平安，加快工程進度并具有顯著經濟效益的技術工程；

6.有利于公司科技人才培養(yǎng)的技術工作方案。

第十條科技方案編制

1.各工程部結合施工工程，建議列入公司科技方案的工程，應將工程名稱、簡要說明、主要研究內容及關鍵技術、經費概算與開支渠道以及工程論證材料〔采用集團科技工程方案表、科技工程申報書〕，于每年12月初上報公司工程管理部。經總工程師審查后編入公司年度科技方案，經總經理批準后實施。

2.需要跨年度結轉的工程，由負責單位報送下一年度方案安排。

3.各單位根據公司下達的年度科技方案與要求，結合施工、生產任務編制實施方案并組織實施。

第十一條實施與檢查

1.公司下達的科技方案，由工程經理部負責全過程的實施。

2.科技方案的實施按照規(guī)定填報科技工程完成情況表〔見附表

3〕，形成客觀真實記錄，不得隨意進行更改，每年11月底上報公司工程管理部備案。

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3.工程經理是工程科技工作的第一責任人，總工程師為工程科技工作實施的主要責任人和具體領導者。

4.公司工程管理部負責檢查、指導工程的科技方案實施，并定期向科技管理領導小組匯報。

第四章科技經費管理

第十二條各單位根據公司下達的年度科技方案編制年度科技費用申請表，公司工程管理部匯總編制年度科技經費方案報公司審批后予以使用。

第十三條上報集團或對外發(fā)布QC成果應經公司推薦，由此產生的QC小組活動經費據實報銷。

第十四條納入公司科技任務的科技論文，對外發(fā)表前上報公司工程管理部組織評審，其費用可據實報銷。

第十五條工法編制申報費用經分管副總經理審核和總經理審批方可使用。

第十六條科技工程經費按以下內容計算：

2.原材料、燃料費

3.非通用科研儀器設備加工制作費〔單獨辦理申請〕。

4.專業(yè)業(yè)務費：指為研究、開發(fā)工程需要的設計、試驗、檢測、論證、文整、資料、調研、咨詢等費用。

5.外協費：指支付協作者的費用。

第十七條其他形式的科研費用〔例如專利〕由公司專題研究

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使用原那么。

第十八條凡屬公司立項的科技工程，應專門建立科技費用支出會計科目，按照集團公司要求管理。

第十九條已審批的科技費用，要堅持勤儉節(jié)約、合理投入的原那么，做到?？顚Ｓ?、用到實處。

第五章科研成果管理

第二十條科研工程完成后，由工程部提出結題申請，上報科技方案工程結題驗收表〔見附表4〕，由公司組織驗收。

第二十一條對于符合評審或鑒定條件的科研成果，由工程部負責編制材料并申請上報，經公司工程管理部審查、總工程師批準后，向上級單位、省部級和國家科研成果管理部門申請鑒定評審。

第二十二條科研成果經鑒定、評審或在施工生產中取得顯著經濟效益和社會效益，具有一定技術水平的，可由公司組織申報科學技術獎。

第二十三條對于重難點工程工程，在制定實施性方案時，依據實際情況，指定其引進或直接采納某項成熟的科研成果組織施工。

第二十四條對于暫不使用的科研成果，應作為技術儲藏，妥善保管。

第六章工法管理

第二十五條工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術和科學管理有機結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套施工方法。工法必須是經過工程實踐并證明是屬于技術先

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進、效益顯著、經濟適用、符合節(jié)能環(huán)保要求的施工方法。未經工程實踐檢驗的科研成果，不屬工法的范疇。

第二十六條工法的編寫主要針對某個單項工程，也可以針對工程工程中的一個分部，但必須具有完整的施工工藝。工法編寫、申報應按照住建部、市建委相關通知要求進行。

第二十七條各單位應根據所承當的工程任務結合公司下達的科技任務編寫工法，各單位在科技創(chuàng)新和工程實踐中開發(fā)的新技術要及時組織人員編寫工法，各單位還應高度重視關鍵技術獲獎、專利、以及其他證明材料的工法配套工作。

第二十八條各單位對公布的工法要積極組織推廣應用，工法可作為技術模塊在施工組織設計和標書文件中直接采用。

第二十九條各單位要注意技術跟蹤，隨著技術進步，在推廣應用中要及時修改完善工法，保持工法技術的先進性和適用性。

第七章科技論文〔技術總結〕管理

第三十條術論文是結合工程實際情況撰寫并在理論上有獨到的見解，在技術上有所創(chuàng)新，對施工中的重大關鍵技術問題或對科技進步具有指導作用的理論性文章或體會。

第三十一條施工技術總結重點撰寫解決施工技術難題的對策與措施，技術措施有所創(chuàng)新，采用“四新〞技術的施工方法。在理論上應有準確的依據，在內容上應重點分析主要的經驗和教訓，并提出作者的見解和建議，以指導今后類似的工程施工。

第三十二條科技論文〔技術總結〕可以單獨撰寫，也可以幾個

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人合寫〔一般不超過三個人〕，但第一撰寫人〔執(zhí)筆者〕必須是公司的技術人員。

第三十三條科技論文〔技術總結〕寫作要求詳見集團公司“科技論文格式及寫作要求〞。

第八章QC小組活動管理

第三十四條活動課題可由QC小組自選，也可由公司、部門、工程部推薦或采取領導指定的方式。課題選擇要堅持“小、實、活、新〞原那么，盡可能選擇身邊的、力所能及的、見效快、用時短的課題。

第三十五條QC小組命名方式為XX工程部QC小組，公司工程管理部負責登記注冊管理工作。QC小組登記注冊后，應根據QC小組活動課題情況經常開展活動，每月活動不得少于一次。因故不能正常開展活動，停止活動持續(xù)半年以上的QC小組，各單位應報公司工程管理部予以注銷。公司工程管理部應經常對本單位QC小組活動進行檢查，檢查的重點在于活動開展是否真實，是否堅持了分工負責，是否記錄完整。

第三十六條QC成果撰寫，應根據自身工程實踐體會，參照歷年市建協、中建協優(yōu)秀QC小組活動成果資料進行。

第三十七條QC成果發(fā)布會由公司工程管理部牽頭組織，根據發(fā)布成果的特點邀請相關評委參加。邀請的評委應包含公司領導、部門負責人以及QC成果診斷師，必要時邀請外部專家。

第九章科研成果、工法、論文、QC成果、專利評審獎勵

第三十八條評選范圍

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1.與公司在建工程施工無直接關系的科研成果、工法、論文、總結，不納入評選范圍。工法、科研成果獎的原始材料不能直接參加論文、總結的評選，必須按論文和總結的要求重新撰寫后才可申報參評。

2.評選的類別包括：

1)科研成果：應用于工程建設、施工生產的各種設備、器材、儀器、材料等研究開發(fā)或技術創(chuàng)新成果；施工技術、工藝、實驗、施工管理、科技信息等研究成果；在公司首次推廣應用的“四新〞技術，在引進、吸收并在國產化中取得的應用技術成果，同時取得了明顯的技術經濟和社會效益。

2)工法：在指導施工過程中形成的綜合配套技術和應用實例等。

3)科技論文〔技術總結〕：圍繞公司施工生產實際，在解決技術難題、四新成果推廣應用、施工中的經驗教訓等方面提出作者的獨到見解和建議，對公司今后類似的工程施工具有指導作用的文章。

4)QC成果：圍繞公司施工工程生產、技術、質量、平安管理的創(chuàng)新點展開，甚至包括經營、財務、物設各方面管理。

第三十九條評選條件

結合工程實際，立題明確適當，技術性強，結構正確，邏輯嚴密，層次清楚，文理通順，圖表清晰，文章打印標準。

科研成果需經試驗或實際應用考核，確認其主要技術性能穩(wěn)定、滿足施工生產的使用要求，并具備以下技術文件，方可參加評選：

1.原那么上通過科技查新及評審鑒定的工程；

2.經濟、社會效益分析；

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3.與國內外同類先進技術的比擬；

4.對施工生產的促進作用或科技進步的意義；

5.推廣、應用范圍和前景；

6.存在問題及改良措施。

第四十條等級標準

特等獎：通過科技查新及評審鑒定，科技含量高，規(guī)模大，創(chuàng)新點多，總體技術水平到達國際先進或國內領先，對提高企業(yè)科技實力和知名度有重大奉獻的工程。

一等獎：通過科技查新及評審鑒定，能夠解決重大技術問題，技術上具有超前性，其總體技術水平到達國內先進，同行業(yè)領先，對提高企業(yè)科技實力和知名度有突出奉獻的工程。

二等獎：科技含量較高，總體技術水平到達省部級或能源集團系統(tǒng)先進水平，推廣應用價值高的工程。

三等獎：屬于巨能集團公司首次研究開發(fā)，或引進、吸收先進技術，并有較大改良和創(chuàng)新，其總體技術水平到達集團公司領先水平的工程。

鼓勵獎：對于規(guī)模小，但見效快的技術改造和技術革新的工程。

一等獎：其關鍵技術到達國內領先水平以上，有顯著的經濟效益或社會效益。

二等獎：其關鍵技術到達國內先進水平，有較好的經濟效益或社

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會效益。

三等獎：其關鍵技術到達集團公司領先水平，有一定經濟效益或社會效益。

3.科技論文〔技術總結〕

一等獎：總體技術水平到達省部級、能源集團先進水平以上，能提出重要的見解和建議，對解決施工中的重大問題或對技術進步有較大的指導作用，文章結構合理，文字通暢，計量單位標準、準確。

二等獎：總體技術水平到達集團公司領先水平，對解決施工中的技術難題能提出一定的見解和建議，對同類工程或技術有一定的指導作用，文章結構合理，文字通暢，計量單位標準、準確。

三等獎：總體技術水平到達集團公司先進水平，在技術上能提出見解和建議，可操作性強，對今后的技術工作具有指導作用，文章結構合理，文字通暢，計量單位標準、準確。

對于獲獎的論文，公司將擇優(yōu)向集團公司進行推薦，納入集團公司論文對外發(fā)表科技任務。

一等獎：①符合“小、實、活、新〞的原那么，技術先進；②小組活動標準，嚴格按照“PDCA〞循環(huán)進行，活動真實，記錄完整；③成果有較高的推廣價值，效益顯著；④成果資料系統(tǒng)完整邏輯性強，ppt制作精良。

二等獎：①符合“小、實、活、新〞的原那么，技術較為先進；②小組活動標準，嚴格按照“PDCA〞循環(huán)進行，活動真實，記錄完整；

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③成果有較高的推廣價值；④成果資料系統(tǒng)完整邏輯性強，ppt制作較好。

三等獎：①符合“小、實、活、新〞的原那么，技術可靠；②小組活動標準，嚴格按照“PDCA〞循環(huán)進行，活動真實，記錄較為完整；③成果有一定的推廣價值；④成果資料系統(tǒng)完整邏輯性較強，ppt制作較好。

對于獲得一、二、三等獎的，公司將向集團公司進行推薦，對未評上一、二、三等獎的成果，公司也設鼓勵獎進行鼓勵。

第四十一條評選組織

1.公司總工程師負責組織各項科技成果的評選工作，公司工程管理部負責承辦評選工作，評選委員會由公司科技管理領導小組成員擔任。

2.成果評選工作應堅持實事求是、科學民主、客觀公正、注重質量、講求實效的原那么，確保成果評選的嚴肅性和科學性。參加評選的評委應對被評選的成果對照上述等級標準進行全面認真的技術評價并形成書面意見，并對評選意見負責和承當保守技術秘密的義務。評委的不同意見應在評選結論中明確記載。

3.公司每年組織一次科技成果綜合評選，時間定于每年年底。第四十二條評選程序

1.凡需評選且符合評選范圍、評選條件的成果，均應由成果完成單位推薦上報公司工程管理部參評。

2.評選采用投票形式，由公司工程管理部把審定參評的成果材料

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以電子郵件方式發(fā)到各評委產生評選結果。

第四十三條評選后的優(yōu)秀科技成果，公司將對課題團隊或完成人員進行獎勵。

1.科研成果獎：特等、一等、二等、三等，每項分別獎勵40000元、20000元、10000元、5000元。

2.工法：一等、二等、三等，每項分別獎勵30000元、15000元、10000元。

3.科技論文〔技術總結〕：一等、二等、三等，每項分別獎勵1500元、1000元、800元。

4.QC成果：一等、二等、三等，每項分別獎勵3000元、2000元、1000元，發(fā)布獎對應減半。對“公司優(yōu)秀QC小組活動單位〞，發(fā)給5000元的獎勵。

5.科研成果、QC成果鼓勵獎均為500元。

6.獲集團公司獎勵的各類成果不再重復獎勵，獲省部級的QC成果按公司標準減半獎勵，獲國家級的QC成果按公司標準全額獎勵，獲省部級或國家級科研成果獎、工法按公司標準全額獎勵。

7.專利獎勵每項20000元。

第四十四條共同獲獎分配方法

1.共同獲獎是指獲獎課題有多人參與，或者是獲得集體榮譽獎勵，按照奉獻大小分為組長〔主筆主研〕、主要成員〔實際參加并與成果形成直接相關〕、成員〔象征性參與〕參與分配。

2.組長〔主筆主研〕獲得獎勵為：60%×獎勵總額，二人以上均

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分。

3.剩余獎勵金額按照主要成員分配權值為2，共M個人；成員分配權值為1，共N個人按奉獻進行分配。

4.每個主要成員獲得獎勵為：40%×獎勵總額×2/〔2×M+1×N〕。

5.每個成員獲得獎勵為：40%×獎勵總額×1/〔2×M+1×N〕。第四十五條其它

1.公司及上級評選的優(yōu)秀QC成果、科技論文〔技術總結〕、科研成果、工法、專利將作為技術人員業(yè)績考核、職務及職稱晉升的重要依據之一，凡獲鼓勵獎均不作為依據。

2.晉升初級職稱人員必須至少主筆主研QC成果并獲獎一次；并且至少有一次是獲獎科研成果、工法、專利的主要成員。

3.晉升中級職稱人員必須至少主筆主研QC成果并獲獎兩次；必須至少有一篇對外發(fā)表的論文及至少有一篇獲獎論文，均為第一作者；并且至少有一次是獲獎科研成果、工法、專利的主筆主研。

4.晉升高級職稱人員必須至少有兩篇對外發(fā)表的論文及至少有一篇獲獎論文，均為第一作者；并且至少有一次是獲獎科研成果、工法、專利的主筆主研，有一次是獲獎科研成果、工法、專利的主要成員。

5.凡不符合上述要求的不得申報職稱晉升，公司人力資源部門按上述規(guī)定對職稱晉升的申報資料進行審查把關。

6.按照評聘別離的原那么，對沒有上述規(guī)定相應成果的員工，公司將不聘任與職稱資格相對應的專業(yè)技術職務。

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附表1

二OXX年科技方案表

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附表2

二OXX年科技費用申請表

填報單位：〔章〕

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附表3

二OXX年科技工程完成情況表

注：1、本表工程系指日?；蚰甓纫淹瓿苫蛘谶M行取得一定效果的工程；

2、表中7---14欄系指成果應用前后比照所取得的實際效果。

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附表4

科技方案工程結題驗收表

注：1、本表一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為結題依據。

2、科技工程成果符合評審鑒定條件的，按評審鑒定方法辦理。

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施工技術交底制度

為貫徹公司的質量方針、質量目標，執(zhí)行好工程建設有關標準、標準和規(guī)程，落實好已審批的施工方案和各種重要技術措施；使施工人員了解其施工工程的內容、特點、意義和目的；使施工人員掌握施工過程、施工方法、質量標準、平安措施、環(huán)?？刂拼胧⒐?jié)約措施和工期要求等，特建立本制度。

第一條管理權限

技術交底由工程經理部組織落實，公司工程管理部定期對工程經理部施工技術交底實施情況進行檢查考核。各級技術負責人應經常催促檢查技術交底工作實施情況。

第二條技術交底方式

技術交底根據交底層級認知水平因而內容有所不同，一般實行三級技術交底方式，即：第一級為工程總工程師對專業(yè)工程師〔工程師〕進行交底，第二級為專業(yè)工程師〔工程師〕向施工隊長〔技術人員〕進行交底，第三級為施工隊長〔技術人員〕向作業(yè)人員進行技術交底。

重大和關鍵工程工程第一級技術交底必要時可請上級技術負責人參與，或由上級技術負責人交底。

第三條技術交底準備

在技術交底前各級技術負責人均應認真閱讀設計施工圖、領會設計意圖、相關標準要求，同時緊密聯系現場工程實際情況，以此保證交底內容的平安可靠性、工藝先進性、經濟合理性。

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第四條技術交底根本要求：交底內容與接交人相適應的原那么、緊密聯系工程實際的原那么、要點全面詳實、語言通俗易懂。

第五條技術交底必須書面確認、要有交底記錄，參加施工技術交底的雙方人員必須簽字，施工人員因故未參加施工技術交底的必須補充交底。施工技術交底記錄一式二份，交底雙方各執(zhí)一份。

第六條工程工程分局部項工程及關鍵工序未經三級技術交底不得組織施工，未經技術交底的施工人員不得進入現場作業(yè)。

第七條工程規(guī)模較小、施工工藝簡單、平安風險較小、環(huán)境影響不大的工程工程三級技術交底經上級技術負責人同意可以酌情合并。

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綠色施工管理制度

為提高施工企業(yè)在建筑市場的競爭力與美譽度，結合公司實際，制定本制度。

第一條定義

綠色施工是指工程建設中，在保證質量、平安等根本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現四節(jié)一環(huán)?！补?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護〕。

第二條內涵

綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)。綠色施工是可持續(xù)開展思想在工程施工中的應用表達，是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工技術并不是獨立于傳統(tǒng)施工技術的全新技術，而是用“可持續(xù)〞的眼光對傳統(tǒng)施工技術的重新審視、重新塑造，是符合可持續(xù)開展戰(zhàn)略的施工技術。真正的綠色施工應當是將“綠色方式〞作為一個整體運用到施工中去，將整個施工過程作為一個微觀系統(tǒng)進行科學的綠色施工組織設計。

第三條適用范圍

本制度適用于房屋建筑工程和市政根底設施工程以及屬于其他工程類別但位于城區(qū)的工程，其他工程執(zhí)行行業(yè)相關規(guī)定。

第四條組織管理

按照集團公司綠色施工管理要求，公司負責制定相關制度方法，

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監(jiān)督指導以集團公司資質中標的工程綠色施工；工程部結合工程工程的特點擬定實施細那么并組織實施。

公司總工程師是綠色施工的分管領導，工程管理部是綠色施工管理的責任部門，工程經理是綠色施工管理在工程上的第一責任人，工程部應建立以工程經理為組長的綠色施工管理機構，同時配備各級管理人員。

第五條根本原那么

綠色施工管理遵循以下五項原那么：

1.尊重當地環(huán)境、減少場地干擾、場地使用方案先行；

2.節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材；

3.施工結合氣候；

4.減少環(huán)境污染、提高環(huán)境品質；

5.實施科學管理、保證施工質量。

第六條一般規(guī)定

1.在臨時設施建設方面，現場搭建活動房屋之前應按規(guī)劃部門的要求取得相關手續(xù)。建設單位和施工單位應選用高效保溫隔熱、可拆卸循環(huán)使用的材料搭建施工現場臨時設施，并取得產品合格證前方可投入使用。工程竣工后一個月內，選擇有合法資質的撤除公司將臨時設施撤除。

2.在限制施工降水方面，建設單位或者施工單位應當采取相應方法，隔斷地下水進入施工區(qū)域。因地下結構、地層及地下水、施工條件和技術等原因，使得采用帷幕隔水方法很難實施或者雖能實施，但

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增加的工程投資明顯不合理的，施工降水方案經過專家評審并通過后，可以采用管井、井點等方法進行施工降水。

3.在控制施工揚塵方面，工程土方開挖前施工單位應按?綠色施工規(guī)程?的要求，做好洗車池和沖洗設施、建筑垃圾和生活垃圾分類密閉存放裝置、沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化等工作。

4.在渣土綠色運輸方面，施工單位應按照的要求，選用已辦理“散裝貨物運輸車輛準運證〞的車輛，持“渣土消納許可證〞從事渣土運輸作業(yè)。

5.在降低聲、光排放方面，建設單位、施工單位在簽訂合同時，注意施工工期安排及已簽合同施工延長工期的調整，應盡量防止夜間施工。因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少強光對居民生活的干擾。

第七條根本措施

1.工程開工前，應對施工區(qū)域的土壤、水、大氣環(huán)境現狀進行調查，針對實際情況提出對策，采取科學合理的措施，防止在施工過程中破壞環(huán)境、造成污染。

2.建設和施工單位要盡量選用高性能、低噪音、少污染的設備，采用機械化程度高的施工方式，減少使用污染排放高的各類車輛。

3.施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設置標準的分隔設施，做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀。硬質圍欄/圍擋的高度不得低于2.5米。

4.易產生泥漿的施工，須實行硬地坪施工；所有土堆、水泥、河

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沙等料堆須采取加蓋防止粉塵污染的遮蓋物或噴灑覆蓋劑等措施。

5.施工現場使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料。不得在施工現場熔融瀝青或燃燒油氈、油漆以及其它產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

6.建設工程工地應嚴格按照防汛要求，設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施。

7.市區(qū)禁用柴油沖擊樁機、振動樁機和柴油發(fā)電機等高噪聲機械設備，嚴禁敲打導管和鉆桿，控制高噪聲污染。

8.施工單位須落實門前環(huán)境衛(wèi)生責任制，并指定專人負責日常管理，施工垃圾、生活垃圾分類存放。

9.鼓勵建筑廢料、渣土的綜合利用，對施工垃圾定期清理，篩選有用物資。對不可再生利用的施工廢棄物的處理應符合國家及地方法律、法規(guī)要求，防止土壤和地下水被污染。

10.生活區(qū)應設置封閉式垃圾容器，生活垃圾應實行袋裝化，并委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運。

11.對危險廢棄物必須設置統(tǒng)一的標識分類存放，收集到一定量后，交有資質的單位統(tǒng)一處置。危險品、化學品存放處和危險性廢物堆放場應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液的收集和處理，防止土壤被污染。

12.合理、節(jié)約使用水、電。要制定切實可行的施工節(jié)水措施，加強施工用水管理，盡量做到回收利用。要科學合理地編制施工現場臨時用電專項方案，加強管理，定期檢查，減少損耗，杜絕浪費。大

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型照明燈須采用俯視角，防止光污染。

13.加強綠化工作，搬遷樹木須手續(xù)齊全；在綠化施工中科學、合理地使用農藥，盡量減少對環(huán)境的污染。

14.環(huán)保施工要求詳見附件：施工現場污水處理措施、施工現場揚塵治理措施、施工噪聲污染防治措施。

第八條檢查考核

公司接受集團公司關于綠色施工管理的日常檢查與季度考核，工程部接受公司關于綠色施工管理的日常檢查與季度考核〔詳見附表：工程工程綠色施工檢查表〕，工程班子依據綠色施工管理實施細那么對工程部員工進行日常檢查與月度考核。

第九條處分條款

工程經理部未制定相關實施細那么，未認真組織實施綠色施工，以及管理不善造成環(huán)境污染事件、重大經濟損失，受到環(huán)境污染處分的，按照相關法律法規(guī)及公司規(guī)章制度對工程班子成員進行問責處理；涉嫌犯罪的，移送司法機關依法追究相關刑事責任。

在綠色施工中，工程部員工執(zhí)行不力、弄虛作假、玩忽職守、嚴重瀆職的，由工程部進行處分。

第十條本制度自印發(fā)之日起施行。

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附表：

工程工程綠色施工檢查表

施工單位：工程名稱：

檢查人員：年月日

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施工現場污水處理措施

參考文獻：?中華人民共和國環(huán)境保護法?、?中華人民共和國水污染防治法?、?城鎮(zhèn)排水與污水處理條例?〔中華人民共和國國務院令第641號〕、?污水綜合排放標準?〔GB8978-1996〕

適用范圍：城區(qū)建筑施工工地

施工現場污水排放要求：

1.污水管道與雨水管道嚴格分開，污水、雨水管道要定期檢查清理；施工現場要統(tǒng)一規(guī)劃設置排水溝、沉淀池，以便雨水集中排入市政雨水管網；

2.嚴禁在施工現場內沖洗車輛,防止其污水流入雨水管道；各類垃圾必須倒在指定地點，防止垃圾污水流入雨水管道；

3.嚴禁施工現場泥漿、廢水直接倒入工程部雨水管道和市政污水管網中。泥漿應采用專用罐車外棄；廢水應進入專用廢水溝，經廢水池沉淀處理前方可排入市政污水管網；

4.嚴禁施工生產廢油直接倒入工程部雨水管道和污水管道中，應倒入工程部的專用廢油容器中，過濾后回收利用；

5.禁止廢油渣、化學品等對環(huán)境會造成較大危害的物品倒入下水道線，應妥善存放在專門容器中，聯系相關單位回收；

6.食堂應設置隔油池，并及時清理；食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應設置隔離網，并應與市政污水管網連接，保持排水通暢；

7.廁所的化糞池應進行抗?jié)B處理，廁所污水經化糞池處理前方可排入市政污水管網。

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施工現場揚塵治理措施

參考法規(guī)：?中華人民共和國環(huán)境保護法?、?中華人民共和國大氣污染防治法?、?重慶市主城區(qū)塵污染防治方法?〔重慶市人民政府令第272號〕

適用范圍：城區(qū)建筑施工工地

施工現場揚塵污染的來源:建設工程施工的揚塵污染，是指在房屋建設施工、道路與管線施工、物料運輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動中產生粉塵顆粒物，對大氣造成的污染。

施工現場易產生揚塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。

在建設工地施工過程中，為確保施工現場揚塵污染總體受控，制定施工現場揚塵治理措施，做到“七必須、七不準〞，即：

必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現場、必須遮蓋渣車貨箱；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現場燃燒廢棄物、不準現場堆放未覆蓋的裸土、不準露天放置粉塵類建材。

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施工噪聲污染防治措施

參考文獻：?中華人民共和國環(huán)境保護法?、?中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法?、?建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準?

〔GB12523-2021〕

適用范圍：城區(qū)建筑施工工地

施工噪聲污染防治要求：

1.施工現場應按照現行國家標準?建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準?GB12523—2021制定降噪措施，并應對施工現場的噪聲值進行監(jiān)測和記錄；

2.施工現場的強噪聲設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側；

3.對因生產工藝要求或其他特殊需要，確需在22時至次日6時期間進行強噪聲施工的，施工前建設單位和施工單位應到有關部門提出申請，經批準前方可進行夜間施工，并協同當地居委會公告附件居民；

4.夜間運輸材料的車輛進入施工現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料應做到輕拿輕放；

5.對產生噪聲和振動的施工機具、機具的使用，應當采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；在規(guī)定的時間內不得使用空壓機等噪聲大的機具設備，如必須使用，需采用隔聲棚降噪。

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技術責任追查制度

為標準工程經理部技術管理工作，增強技術人員責任心，將技術責任落實到人，確保工程質量平安目標的實現，依據?建設工程質量管理條例?、?建設工程平安管理條例?等法律法規(guī)定制本制度。

第一條根本規(guī)定

對在工作中因技術操作錯誤、技術管理失誤，不能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，發(fā)現問題未及時向上級匯報，由此造成工程質量事故及平安生產事故〔詳見附件：事故等級分類〕，給工程造成經濟損失人員傷亡，毀壞公司形象聲譽的，按照本制度進行責任追查。

技術責任追查根據干部管理權限進行程序管理。本制度適用于公司工程經濟類各級專業(yè)技術人員及其他相關人員。

第二條實施原那么

技術責任的追查、認定和處理工作必須按照實事求是、尊重科學、不枉不縱、四不放過的原那么展開。

第三條根據事故等級劃分，事故發(fā)生后應由公司分管領導率領有關部門人員組成事故調查組，奔赴現場進行調查處理，公司事故調查組接受上級行政主管部門事故調查組的領導并配合展開工作。

第四條在事故調查組未進行現場勘驗之前，不得隨意變動事故現場〔因搶救傷員、防止事故擴大需要及時移動現場物件的除外〕。

第五條事故調查組的工作

1.指導現場采取緊急措施，搶救人員，降低損失，防止事故狀況擴大；

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2.測量現場有關數據，了解事故發(fā)生過程情況；

3.查明事故發(fā)生性質，初步判斷事故分類等級；

4.查清事故的經濟損失和人員傷亡情況；

5.對有關人員進行調查，及時形成準確記錄；

6.在48小時內召開事故分析會，查明事故經過，分析事故造成的直接和間接原因，確認是否存在技術責任，確定事故直接、間接責任者和領導責任者，提出有針對性的防范措施，并提出事故處理意見等；

7.形成事故調查報告書，及時披露有關信息，到達教育群眾的目的。

8.在完成事故的調查后，協助工程經理部在確保平安質量的前提下盡快恢復生產。

第六條對于存在技術責任的事故，由公司專題研究落實技術防范措施或應急救援預案。

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附件：

事故等級分類

第一條工程質量事故等級分類

國家現行對工程質量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其根本分類如下：

1.一般質量事故：凡具備以下條件之一者為一般質量事故：

1)直接經濟損失在5000元〔含5000元〕以上，不滿50000元的；

2)影響使用功能和工程結構平安，造成永久質量缺陷的。

2.嚴重質量事故：凡具備以下條件之一者為嚴重事故：

1)直接經濟損失在50000元〔含50000元〕以上，不滿10萬元的；

2)嚴重影響使用功能或工程結構平安，存在重大質量隱患的；

3)事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。

3.重大質量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設工程重大事故范疇：

1)工程倒塌或報廢；

2)由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

3)直接經濟損失10萬元以上。

按國家規(guī)定建設工程重大事故分為四個等級。工程建設過程中或由于勘察設計、監(jiān)理、施工等過失造成工程質量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質量事故，或因工程質量達不到合格標準，而需要加固、返工或報廢，直接經濟損失10萬元以上的重大質量事故。此外，由

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于施工平安問題，如施工腳手架、平臺倒塌，機械傾覆，觸電、火災等造成建設工程重大事故。建設工程重大事故分為以下四級：

1)凡造成死亡30人以上或直接經濟損失300萬元以上為一級；

2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接經濟損失100萬元以上，不滿300萬元為二級；

3)凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元為三級；

4)凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元為四級。

4.特別重大事故：凡具備國務院發(fā)布的?特別重大事故調查程序暫行規(guī)定?所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經濟損失達500萬元及起以上，或其他性質特別嚴重，上述影響三個之一均屬特別重大事故。

5.直接經濟損失在5000元以下的列為質量問題。

第二條平安生產事故等級分類

?生產平安事故報告和調查處理條例?第三條，根據生產平安事故〔以下簡稱事故〕造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：

1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷〔包括急性工業(yè)中毒，下同〕，或者1億元以上直接經濟損失的事故；

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2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

國務院平安生產監(jiān)督管理部門可以會同國務院有關部門，制定事故等級劃分的補充性規(guī)定。

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總工例會制度

為認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設計圖紙、施工與驗收標準、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程，推進企業(yè)科學技術進步，解決工程部存在的技術質量問題，特制定本制度。

會議內容要求：

1.總工例會的召開時間及參加人員：

1)總工例會確定在下個季度首月上旬召開；

2)參加人員：總經理、副總經理〔總工程師〕、工程管理部、機電物設部全體人員，其它部室負責人，各工程經理部總工程師、工程部長。因特殊原因不能參會的人員，必須提前履行請假手續(xù)或委托其他人員參加。

2.總工例會的主要任務：

1)學習最新施工與驗收標準、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程和上級對技術質量工作的指示，研究制定切合本公司實際的技術質量管理措施；

2)聽取各工程經理部、公司相關部室、專業(yè)工程師對工程管理技術質量工作的情況匯報，分析當前存在的技術難題、質量通病，研究制定解決問題的措施、方法，并落實到相關工程、相關部室；

3)分析工程質量問題及質量事故產生的原因，總結經驗教訓，查找技術質量工作薄弱點及制度設計缺陷，對下月的技術質量工作定目標、定任務、定人員、定時間；

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4)聽取各工程經理部、公司相關部室技術科研工程進展情況匯報，對技術科研活動提要求、提建議；

5)決定涉及質量、科研的獎懲、表彰等事項；

6)分析各個工程防止重大事故涉及到的重大平安隱患，提出防止重大事故的相應措施方法，向工程經理部部署防止重大事故相關工作，責成公司職能部室跟蹤督辦；

3.每次總工例會均應形成會議紀要：

1)準確記載會議時間、地點、主持人、參加人員、記錄人、會議主題內容、議定的事項、決定事項，按發(fā)言順序如實記錄發(fā)言要點；

2)工程管理部負責會議記錄的整理，報送主持人審閱簽字；

3)會議記錄應完整保存，不得缺頁、涂改；

4)會議紀要應及時印發(fā)工程經理部落實。

4.總工例會的其它相關規(guī)定：

1)總工例會由總工程師主持；

2)工程管理部應當提前三天將會議內容通知參會人員，各工程經理部應當準備相關匯報材料、公司相關部室應當準備發(fā)言材料；

3)由工程管理部負責會議議程的擬定，由總經辦負責會務安排；

4)參加人員必須按時參加會議，對未履行請假手續(xù)，無故不參加會議的人員每次罰款100元，由工程管理部辦理罰款手續(xù)。

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工程質量目標管理制度

第一章總那么

第一條為了貫徹?中華人民共和國建筑法?、?建設工程質量管理條例?、?工程建設施工企業(yè)質量管理標準?等相關法律法規(guī)，不斷改良工程質量管理工作，不斷提高施工企業(yè)管理水平，根據分公司“科學管理塑造時代精品，持續(xù)改良打造現代企業(yè)〞質量方針，特制定本制度。

第二條工程質量目標管理的內涵：進行質量目標的制定修訂、分解實施、檢查考核和評審改良，保證質量方針有效貫徹和切實到達質量目標，確保工程符合質量要求，不斷增強顧客滿意度。

第三條本制度適用于分公司工程質量目標管理相關工作。

第二章質量目標體系

第四條質量目標體系由工程質量目標、工序質量目標、工作質量目標三個方面組成。三個方面有機統(tǒng)一，工程質量目標是核心，工序質量目標是抓手，工作質量目標為重點，牢固樹立“人是第一因素〞的觀念，推動質量控制向主動性、預防性和保證性的縱深開展。

第五條工程質量目標包括：工程質量根本目標〔工程竣工一次驗收合格率100%、重大質量事故為零〕，工程質量創(chuàng)優(yōu)目標。

第六條工序質量目標包括：進場材料檢驗試驗率、進場材料使用合格率、應檢工序試驗檢測率、應檢工序試驗檢測合格率、工序自檢率、工序交互檢率、工序專檢率、分項工程〔檢驗批〕一次驗收合格率、重要〔關鍵、特殊〕工序識別率、重要〔關鍵、特殊〕工序控

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制率、技術資料的現場同步率等質量目標指標。