完整有效的活動策劃方案

完整有效的活動策劃方案

完整有效的活動策動計劃

活動策動是指活動公司針對不同活動、不同性質的活動進行策動包含活動策動、活動實施、活動執(zhí)行跟蹤、分析評估活動效果等驟?；顒硬邉蛹仁且婚T技術，也是一門藝術，怎樣才能做好一個有效的活動呢？

簡單的來說，策動就是想到好的點子。不過首先我們要明白：活動不是為了做而做的。所以首先我們還是要剖析一下活動策動背后的本質。

這一次，我們來從零開始一步一步的搭建活動策動的流程結構。

第一步：劃分活動前、活動中、活動后

活動策動可以分為活動前、活動中、活動后。這個容易理解，不做贅述。

第二步：把活動前活動中活動后作為一個對象

我們分別把活動前活動中活動后作為一個對象，看看它們有哪些屬性呢？

1、對象：活動前

屬性：

目標正確性：一個正確的、明確的目標是活動成功的必要條件。

計劃有效性：有了目標，就一定需要一個行之有效的計劃。

準備充沛性：有了好的計劃，就一定要做好充沛的準備。

2、對象：活動中

屬性：

時間充足性：活動的時間越長，產生的效果就越好。

時間內高效性：活動的效率越高，產生的效果就越佳。

活動擴散性：活動擴散性越強，能覆蓋的用戶人群就越多。

3、對象：活動后

屬性：

用戶體驗性：用戶的體驗感，是我們活動是否成功的重要判斷規(guī)范。

自我?guī)兔π裕耗軌蛟诨顒又胁粩嗫偨Y不斷成長，是我們不斷進步的源泉。

大家試想一想，如果一個活動目標正確、計劃有效、準備充沛、活動時間跨度長、效率又高、擴散性大、用戶體驗也好、對自己還有幫忙，這樣的活動怎么會不好功呢？

第三步：分析以上各個屬性的辦法

首先我們進入活動前階段，在這個階段我們要確保的三點是：目標正確、計劃有效、準備充沛。

1、目標正確性

要確保一樣事物的正確性，最好最直觀的方法就是把它變成數(shù)據(jù)化，所以我們采用辦法：

把目標轉化成用戶數(shù)據(jù)目標〔如明確要拉新多少人，促活多少人等〕

預算數(shù)據(jù)化〔明確要化多少錢〕

時間數(shù)據(jù)化〔明確要化多少時間〕

2、計劃有效性

一個有效的活動計劃是活動策動的最核心的東西了，所以這里我們要加大篇幅重點說一下計劃，我們再把活動計劃再變成一個對象，看看它又有什么屬性？

對象：活動計劃

屬性：

創(chuàng)意性

可操作性

對用戶的吸引性

用戶的傳播性

接下來我們開始分析以上幾個屬性，并開始尋找相應的辦法：

〔1〕創(chuàng)意性

辦法：

模仿一些市場上比擬成熟有效的伎倆，如補貼減免、爆款促銷、滿減滿增、拼團、專題互動，有獎競猜，投票，H5小游戲等等。

多看看一些創(chuàng)意網站并收集一些創(chuàng)意點子。

〔2〕可行性

辦法：

內部支持：讓公司、領導、產品技術等同事對這個活動計劃進行支持。這里就需要在立項申請的時候，把本次活動的目的、周期、預期效果、預算、風險等都闡述分明。

外部支持：多調用一些可用的外部資源。這就需要在這個環(huán)節(jié)，要和外部的一些資源能夠有初步的溝通，以確保最后活動的可操作性。

確保時間上是否來的及。這就需要評估自身的團隊人力資源和目標的活動時間是否匹配，以便確定一個最適宜的計劃。

〔3〕對用戶的吸引性

辦法：

活動的文案和內容盡可能變的有趣。

用戶操作層面盡可能變的便捷。

活動的規(guī)那么盡可能通俗易懂。

在預算內盡可能找到吸引人的物質獎品。

盡可能找到吸引人的虛擬獎品，如獎狀、頭銜之類。

〔4〕用戶的傳播性

辦法：

讓活動變成用戶的談資。

活動本身要好玩，對用戶產生價值。

讓用戶有利可圖。

好了，我們從這幾個辦法入手的話，就根本確?；顒拥挠行粤恕．斎?，辦法有各種各樣，遠遠不僅限于以上的幾個，大家在實際操作中也可以總結出自己的一些有用的辦法。

3、準備充沛性

要確保一件事情準備充沛，一般我們可以通過人、物、事三個維度來考慮，即人到位了么？物品準備好了么？突發(fā)事情有預案么？

辦法：

確保各種設計素材、物料等及時到位，線上的要確保及時上線。

制定詳細的?活動執(zhí)行方案》，其中必須要明確好人、時間、事情等幾個關鍵要素。

盡可能準備好?突發(fā)情況備選計劃》，比方人生病了怎么辦？物品找不到了怎么辦？產品技術上出現(xiàn)bug了怎么辦？渠道當然不配合了怎么辦？等等。當然，突發(fā)情況有時也的確無法防止，每一次活動也不可能考慮的面面俱到，不過這方面我們準備的越充沛，則出現(xiàn)問題的概率會越小。

完成以上之后，我們把活動前的一些要點全部準備好了，我們便進入到活動中階段了，這個階段最關鍵的幾個點是：時間要充足、效率要高、要能擴散。

4、時間充足性

在當下市場下，各種各樣的活動都在占據(jù)著我們的時間，所以一場活動的爆點其實很短，一般短那么1-2天左右，長那么1、2周左右，也就消失殆盡了。

同學們辛辛苦苦做了很多工作，這么短時間就耗費了未免有些可惜，那我們就要想方法把它的時間拉長。怎么拉長呢？我們要盡可能的賦予活動的前戲和后戲，也就是活動策動中預熱和余熱。

辦法：

〔1〕增加活動的預熱局部。

可以在活動初期制造一些噱頭和話題，讓用戶開始討論。

可以在活動的倒數(shù)幾天中，用倒計時的方式反復刺激用戶，增強其對本次活動的期待性。

〔2〕增強活動的余熱局部

對本次的活動進行總結，寫成圖文并茂的干貨分享給用戶。

對活動中發(fā)生的有趣的人或事進行記錄，并及時的分享。

對活動中用戶的一些反應和倡議，進行及時的溝通和討論，甚至可以衍生出新一輪的活動。

5、時間內高效性

活動時間拉長了，但真正的活動就這么幾天。所以除了之前的準備充沛之外，為了要保證活動期間的高效率。我們采用了如下辦法：

辦法：

〔1〕實時監(jiān)控，關注異常

在活動期間，一定要保證高度的精神集中，來確保各個環(huán)節(jié)的順利進行，時刻保持對異常情況的警惕性。

〔2〕發(fā)現(xiàn)問題，及時優(yōu)化和調整

如果發(fā)現(xiàn)了問題，應該馬上根據(jù)預案進行調整，如果沒有預案，也要根據(jù)當下的實際情況，快速的做出決定，以避免問題的放大。特別是一些市場的輿論、法律的疏忽和技術上的一些可作弊漏洞等。

〔3〕及時的記錄數(shù)據(jù)和搜集素材并整理用戶的一些反應信息

這一點也是非常重要，為后面的余熱局部和復盤時候的工作效率打下根底。

6、活動擴散性

這里的活動擴散性不同于之前的計劃的用戶傳播性，主要是指在活動過程中如何盡可能的進行更大的傳播。

辦法：

線下活動應該配合好線上的渠道，如直播平臺、在線視頻、社群等線上渠道。

在線下活動現(xiàn)場，應盡可能多準備一些能夠引導用戶轉發(fā)的內容。

線上活動，可以實時的對活動中的數(shù)據(jù)、事件進行傳播和推送。把握人喜歡湊熱鬧的特性，營造熱鬧的場景來吸引更多的潛在用戶參加。

線上活動，也可以用倒計時的方式進行傳播和推送，來營造一種稀缺性，吸引潛在用戶快速參加。

這個時候，我們的活動也已經完成，但對活動策動來說，我們還有一個非常重要的階段，就是活動后階段了，在這個階段，我們要獲得就是這次活動對用戶的真實體驗性，以及對我們自己的幫忙性，以提高下一次活動的效果。

7、用戶體驗性

我們的活動都是圍繞著用戶的，所以每次活動完成之后，去了解這次活動給用戶帶來的真實體驗，是必須要做的一步。也時衡量這次活動是否成功的規(guī)范之一。

辦法：

〔1〕及時按照活動規(guī)那么頒布活動的結果，公開透明地實施〔特別是一些有獎品的活動〕

一個用戶參與了活動之后，他一定是有期待的，這種時候，一定要按時的滿足他們期待，否那么后果很嚴重。而且一次活動的誠信，就代表著一個品牌的誠信，代表一家公司的誠信。切不可弄虛作假。

〔2〕確保用戶反應的通道順暢，以獲取足夠的用戶體驗反應

我們要得到用戶的體驗，就一定要讓用戶的體驗反應得到我們這里，務必要保持通道的順暢，條件允許的話，最好可以主動聯(lián)系用戶來獲取一些反應。

這個時候，社群的作用就非常大了。社群在其他地方的作用也很大，這里就不展開了，我們會在后面的?辦法篇》中專門來說一下社群，敬請關注。

8、自我?guī)兔π?/p>

要滿足這一屬性，一般就是活動復盤了，我們需要對本次活動從頭到尾進行一次梳理，完成一次活動復盤和總結。

辦法：

〔1〕用活動計劃和整體目標進行比照并分析

我們可以回憶一下我們本次的活動目標，看我們是否到達了目標。如果到達了，則對應的計劃中的亮點有哪些？如果沒到達，則對應的計劃中的敗筆有哪些？

〔2〕用特定辦法和效果進行比照并分析

如上文，我們跟據(jù)不同的各種效果，采用了各種各樣的辦法，則我們還是要去比照，我們采用的辦法是否到達了我們預期的效果。不論有沒有到達，其原因又是什么？哪里還可以提升？哪里還需要加強？

〔3〕對不稱心的地方進行分析及總結

一場活動下來，有時難免有一兩個點由于遺漏或疏忽等原因，產生遺憾，這時我們就需要對這些地方進行獨自總結，找到其原因和解決的方法，以避免下一次的再犯。

到這里，我們已經把一場活動的所有屬性全局部