中小企業(yè)“太子奶”的戰(zhàn)略管理缺失及其提高策略,戰(zhàn)略管理論文

中小企業(yè)“太子奶〞的戰(zhàn)略管理缺失及其提高策略,戰(zhàn)略管理論文1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理定義和特征早在幾十年前戰(zhàn)略就已經(jīng)被引入到企業(yè)管理中，不同的學(xué)者和管理者對(duì)于戰(zhàn)略的含義有不同的解釋明茨伯格從計(jì)劃、計(jì)策、形式、定位和觀念五個(gè)方面來定義戰(zhàn)略從為戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定其責(zé)任、目的，并保證目的能夠?qū)崿F(xiàn)的一個(gè)謀劃經(jīng)過和對(duì)其施行經(jīng)過進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)經(jīng)過。對(duì)于中小企業(yè)來講戰(zhàn)略管理具有下面特征哉略管理通常是在突發(fā)情況下觸發(fā)的整個(gè)經(jīng)過由危機(jī)的演變驅(qū)動(dòng);也是一種靠直覺和經(jīng)歷體驗(yàn)的戰(zhàn)略媒劃和施行的經(jīng)過還遭到企業(yè)家個(gè)性、知識(shí)面、價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等的影響;制定的戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的屬于一個(gè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)經(jīng)過制定的長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過作用較小短期規(guī)劃作業(yè)較大絨略的制定經(jīng)過一般只與企業(yè)重大利益相關(guān)者進(jìn)行溝通而內(nèi)部員工的介入較少越成功的企業(yè)制定的戰(zhàn)略越具體滋得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大用于戰(zhàn)略決策的信息收集的渠道較少?gòu)S般是通過私人獲取戰(zhàn)略決策的分析經(jīng)過缺乏科學(xué)性缺少反應(yīng)和評(píng)價(jià)機(jī)制油于大型企業(yè)普遍適用的組織構(gòu)造并不適用于中小企業(yè)，因而戰(zhàn)略對(duì)于組織構(gòu)造的影響較小。2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義戰(zhàn)略管理的制定對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義這些意義具體表現(xiàn)出在下面幾點(diǎn):首先戰(zhàn)略管理有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了戰(zhàn)略管理的目的以后企業(yè)內(nèi)復(fù)雜的個(gè)體包括領(lǐng)導(dǎo)、中層、基層員工都會(huì)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的而努力，企業(yè)內(nèi)的個(gè)體之間的聯(lián)絡(luò)愈加嚴(yán)密池推動(dòng)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的全面施行其次戰(zhàn)略管理的制定使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程和將來的發(fā)展方向愈加的清楚明晰，有利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門目的的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化了企業(yè)部門設(shè)置提高各個(gè)部門的工作效率再次戰(zhàn)略管理的制定肩利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和各個(gè)部門之間任務(wù)分工的明確化最終戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)也要依靠各個(gè)部門的配合，因而戰(zhàn)略目的對(duì)部門的表現(xiàn)情況具有監(jiān)督和衡量的作用戰(zhàn)略管理發(fā)揮的監(jiān)督和衡量作用也有利于企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)在市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)力從宏觀上來講肩利于凈化市場(chǎng)環(huán)境、改善不良風(fēng)氣最后，戰(zhàn)略管理的制定也是企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出的調(diào)整和改變科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展池推動(dòng)了企業(yè)快速做出響應(yīng)用創(chuàng)新來避免市場(chǎng)的淘汰施行戰(zhàn)略管理本身也是一個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)過啟增加了企業(yè)的活力捉進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展總的來講哉略管理對(duì)于中小企業(yè)的影響是多方面的它不僅僅有利于企業(yè)改變現(xiàn)在狀況適應(yīng)市場(chǎng)變化更有利于企業(yè)的將來發(fā)展。二、我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失現(xiàn)在狀況分析由上文分析可知中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存具有非常重要的作用，但是就我們國(guó)家當(dāng)前的現(xiàn)在狀況來講，我們國(guó)家中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中沒有明確地制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出冷漠的態(tài)度大部分中小企業(yè)不能夠根據(jù)市場(chǎng)需求以及企業(yè)本身的發(fā)展需求針對(duì)性的制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失主要具體表現(xiàn)出在下面幾個(gè)方面:1.我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄通過當(dāng)前我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況能夠看出我們國(guó)家中小企業(yè)的上層管理者對(duì)于戰(zhàn)略管理意識(shí)非常缺乏，沒有根據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃這種現(xiàn)象可能與我們國(guó)家中小企業(yè)的產(chǎn)生背景有一些聯(lián)絡(luò)我們國(guó)家很多中小企業(yè)的成立集中在我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革這一時(shí)期這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的宏大需求促進(jìn)了中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起中小企業(yè)短時(shí)間迅速崛起帶來的弊端是企業(yè)的資金相對(duì)缺乏、技術(shù)不成熟加上企業(yè)成立過于倉(cāng)促導(dǎo)致很多中小企業(yè)沒有對(duì)本身發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略管理計(jì)劃但是在這樣一個(gè)特殊的背景下我們國(guó)家的中小企業(yè)即便沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略管理也生存了下來這就給中小企業(yè)的管理者一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理但是隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟戶小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性逐步顯現(xiàn)出來段有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)相繼面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)在這樣的情況下，很多中小企業(yè)的管理者仍然確信中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理從思想上沒有對(duì)戰(zhàn)略管理起到足夠的重視中小企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄。2.中小企業(yè)缺乏制定戰(zhàn)略管理的管理者由于長(zhǎng)期以來我們國(guó)家中小企業(yè)的管理者沒有重視戰(zhàn)略管理的重要性很少有管理者制定戰(zhàn)略管理段有戰(zhàn)略管理施行的經(jīng)歷體驗(yàn)戰(zhàn)略管理對(duì)于大部分中小企業(yè)的管理者來講比擬陌生再加上戰(zhàn)略管理的綜合性一般的管理者很難把握怎樣合理的在企業(yè)中開展戰(zhàn)略管理除此之外咸略管理不僅僅僅是把相關(guān)的理論生搬硬套進(jìn)企業(yè)的管理中，它需要結(jié)合市場(chǎng)的需求、企業(yè)本身的發(fā)展以及企業(yè)擁有的資源現(xiàn)在狀況靈敏的加以運(yùn)用真正的把戰(zhàn)略管理融合到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中來這需要管理者又很深切厚重的戰(zhàn)略管理理論知識(shí)以及豐富的實(shí)時(shí)戰(zhàn)略管理的經(jīng)歷體驗(yàn)而這些是當(dāng)前我們國(guó)家中小企業(yè)管理者所不能具備的月前來講我們國(guó)家中小企業(yè)大部分的戰(zhàn)略是由管理者來制定的隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟、中小企業(yè)的不斷發(fā)展以及管理者本身管理水平的提高，一部分先進(jìn)的中小企業(yè)的管理者開場(chǎng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義但是由于管理者本身理論知識(shí)的以及實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的缺乏很難在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)方面制定正確的戰(zhàn)略管理大部分的管理者只能是心有余而力缺乏除此之外我們國(guó)家的中小企業(yè)有一些是家族企業(yè)對(duì)于這些家族企業(yè)來講戰(zhàn)略管理的缺乏現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，家族企業(yè)其所有權(quán)、控制權(quán)和管理全都是由家族內(nèi)部人員施行的外部專業(yè)的管理人員幾乎不可能插手企業(yè)的管理在這種情況下要制定戰(zhàn)略管理的話必須有家族內(nèi)部的管理者進(jìn)行施行從這個(gè)角度來講更增加了中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理難度3.中小企業(yè)施行戰(zhàn)略管理的難度非常大中小企業(yè)長(zhǎng)期以來沒有接觸過戰(zhàn)略管理，因而對(duì)于很多中小企業(yè)來講戰(zhàn)略管理是一個(gè)新鮮事物，中小企業(yè)的管理者在戰(zhàn)略管理方面缺少足夠的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)很難根據(jù)市場(chǎng)需求以及本身發(fā)展?fàn)顩r、資源狀況制定出正確的戰(zhàn)略管理方案我們國(guó)家很多中小企業(yè)在施行戰(zhàn)略管理時(shí)沒有把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息以及沒有對(duì)本身的情況做正確的判定，這樣一來制定的戰(zhàn)略管理就不符合實(shí)際的需要，在施行的經(jīng)過中戰(zhàn)略管理的問題就會(huì)逐步顯露出來由于很多中小企業(yè)以前從來沒有施行過戰(zhàn)略管理，我們國(guó)家的中國(guó)小企業(yè)中當(dāng)然就不存在施行戰(zhàn)略管理所需要的配套的人員以及相關(guān)機(jī)構(gòu)為了施行戰(zhàn)略管理很多中小企業(yè)臨時(shí)東拼西湊組合成一個(gè)施行戰(zhàn)略管理的構(gòu)造，但是這些人員缺乏完成的培訓(xùn)同時(shí)也很少有人具備施行戰(zhàn)略管理的經(jīng)歷體驗(yàn)當(dāng)戰(zhàn)略管理在施行經(jīng)過中出現(xiàn)問題時(shí)，這些管理人員只能臨時(shí)采取一些彌補(bǔ)措施最終導(dǎo)致戰(zhàn)略管理無法繼續(xù)施行還有就是很多中小企業(yè)制定了戰(zhàn)略管理，在施行經(jīng)過中也建立了與之配套的人員和機(jī)構(gòu)但是沒有實(shí)時(shí)、持續(xù)的監(jiān)督和跟蹤反應(yīng)這樣一來戰(zhàn)略管理的情況就沒有辦法與企業(yè)的績(jī)效考核掛鉤，失去績(jī)效的考核戰(zhàn)略施行人員就是去了施行戰(zhàn)略管理的主要?jiǎng)恿M(jìn)而戰(zhàn)略管理的施行得不到持續(xù)以上這些情況使得中小企業(yè)難以進(jìn)行戰(zhàn)略管理造成企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。三、我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)策略。鑒于我們國(guó)家中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些問題，本文針對(duì)性的提出了一些相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略主要的應(yīng)對(duì)策略具體表現(xiàn)出在下面幾點(diǎn):1.提高我們國(guó)家中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力一般來講我們國(guó)家的中小企業(yè)規(guī)模比擬小、生產(chǎn)的產(chǎn)品比擬單一因而我們國(guó)家的中小企業(yè)一般限定在一個(gè)市場(chǎng)或者幾個(gè)市場(chǎng)鑒于我們國(guó)家中小企業(yè)規(guī)模比擬小段有專門的計(jì)劃職能部門因而我們國(guó)家中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定只能由中小企業(yè)的管理者來決定，這樣一來企業(yè)的戰(zhàn)略管理從制定到施行都由管理者做出這些中小企業(yè)的管理者戰(zhàn)略管理理論知識(shí)非常有限，很多時(shí)候制定計(jì)劃只能根據(jù)本身的主觀判定從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看不僅僅需要中小企業(yè)戰(zhàn)略管理非理性因素愈加需要管理者的理性因素因而管理者應(yīng)該在日常的經(jīng)營(yíng)管理中注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理理論知識(shí)，鍛煉自個(gè)的戰(zhàn)略考慮能力同時(shí)作為一個(gè)中小企業(yè)的高層管理者應(yīng)該盡量受權(quán)把日常管理事務(wù)交給手下部門相關(guān)人員去完成這樣一來高層管理者就能夠從日常繁瑣的管理事務(wù)中解脫出來，專心致力于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略研究除此之外作為中小一個(gè)企業(yè)的管理者還需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、與時(shí)俱進(jìn)的改變管理思想做到與市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)本身的發(fā)展相協(xié)調(diào)2.根據(jù)實(shí)際情況制定正確的戰(zhàn)略管理規(guī)劃隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步的成熟以及中小企業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，我們國(guó)家的中小企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須根據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)本身的發(fā)展需求、資源狀況對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理這里的戰(zhàn)略管理屬于長(zhǎng)期計(jì)劃范圍，是在對(duì)將來預(yù)期的基礎(chǔ)上做出的正是由于戰(zhàn)略這種對(duì)將來的預(yù)期導(dǎo)致戰(zhàn)略管理在施行的經(jīng)過中不可避免的會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期不一樣的情況，這時(shí)中小企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)變化的環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理做出相關(guān)的調(diào)整戰(zhàn)略管理能夠做出調(diào)整的難易程度就是所謂的戰(zhàn)略管理的彈性，當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)戰(zhàn)略管理的調(diào)整越容易講明戰(zhàn)略管理的彈性越大我們國(guó)家的中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品品種比擬單一、市場(chǎng)集中再加上中小企業(yè)組織構(gòu)造比擬簡(jiǎn)單導(dǎo)致我們國(guó)家中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱我們國(guó)家大部分中小企業(yè)沒有專門的計(jì)劃職能部門，這種情況下中小企業(yè)的管理者能夠向社會(huì)第三方咨詢機(jī)構(gòu)需求幫助，這些專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)一般來講能夠更全面的把握市場(chǎng)上的相關(guān)信息、戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施行經(jīng)歷體驗(yàn)豐富能夠很好地幫助中小企業(yè)制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略管理并幫助企業(yè)施行3.保證戰(zhàn)略管理施行的有效性戰(zhàn)略管理的施行經(jīng)過是一個(gè)非常嚴(yán)密的經(jīng)過戰(zhàn)略管理從制定到施行再到評(píng)估反應(yīng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可缺少?gòu)囊粋€(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來講企業(yè)戰(zhàn)略的制定非常重要，但是中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定出來以后的戰(zhàn)略施行愈加重要，制定的戰(zhàn)略不能夠良好的運(yùn)用的企業(yè)中為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)的話戰(zhàn)略就相當(dāng)于白紙中小企業(yè)要提高戰(zhàn)略管理施行的有效性必須注重對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素質(zhì)除此之外還應(yīng)該注重與員工加強(qiáng)溝通把企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃以及企業(yè)文化、企業(yè)愿景等等傳輸給企業(yè)員工，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)讓員工能夠切實(shí)的接受企業(yè)的戰(zhàn)略并為企業(yè)的戰(zhàn)略管理施行奉獻(xiàn)自個(gè)的一份氣力最后中小企業(yè)的管理者要努力加強(qiáng)對(duì)