倉庫工作個人自我評價范文五篇

倉庫工作個?人自我評價?1__年?不知不覺在?指尖慢慢逝?去，__年?迎面而來。?回想過去，?應(yīng)對眼前，?展望未來!?有提高的喜?悅，亦有工?作中失誤的?愧疚。即將?過去的一年?是我們倉儲?課整個部門?全體人員齊?心協(xié)力，奮?力開拓的一?年，更是每?個倉儲成員?理解挑戰(zhàn)，?逐步成長的?一年。用心?思量評價工?作當中的利?弊、得失。?從教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗，為?以后的工作?做好更充分?的計劃準備?。___年?倉庫管理年?終評價報告?如下：一?、工作回顧?及感想：?本人于__?年___月?___號進?入__這個?大家庭，回?想這兩個月?來的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，做?為主管一個?部門的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平時?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行評價分析?。僅有從如?何節(jié)儉時間?，如何提高?效率，如何?使倉管員的?工作標準化?，才能提高?每個倉管的?操作技能水?平，減少工?作當中的失?誤事件的發(fā)?生。每一天?對于工作當?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下頭倉?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?更進一步，?到達新的層?次，管理水?平進入新的?篇章。A?：工作期間?主要完成事?項：1、?為了倉管員?的工作能做?到帳、卡、?物、一致，?甚至出異常?時能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對于目前倉?管員有些物?料沒有建卡?管理，更是?老的物料卡?上沒有憑證?號數(shù)，單據(jù)?號、摘要、?收發(fā)交易后?結(jié)存數(shù)沒有?及時填寫，?為了彌補這?一缺陷，重?新設(shè)計訂購?了一批新的?物料存卡，?完成了對所?有物料的存?卡管理，并?在稽查時發(fā)?現(xiàn)倉管員沒?寫單據(jù)號，?沒有按要求?去操作的進?行了正確引?導(dǎo)。2、?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確，做?了一個相應(yīng)?的倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對物?料現(xiàn)場的大?面積區(qū)域劃?分進了相應(yīng)?的調(diào)整再次?細分與標識?，以更有利?于現(xiàn)場物料?管理。其中?把退貨區(qū)從?原先的位置?移到了包材?備料區(qū)。并?相應(yīng)的增加?了卡板擺放?區(qū)與叉車存?放區(qū)、及公?共物料暫存?區(qū)。并在預(yù)?定時間內(nèi)完?成了倉儲的?重新規(guī)劃，?使物料都做?到了定點、?點量、定位?儲存管理。?3、避免?倉管員在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時?間太長，為?了提高他們?的工作效率?，要求他們?對庫位表定?時更新，對?于部分倉管?沒有做庫位?表的，要求?他們對這一?缺陷進行了?整改?，F(xiàn)所?有貨架都已?貼上了庫位?表，做到了?，不是倉管?員走到物料?區(qū)短時間內(nèi)?也能及時的?找到所需物?料。4、?對各倉區(qū)域?破舊，損壞?，悼落部分?的斑馬線進?行了全部更?換，進一步?的完善了現(xiàn)?場管理。?5、在與采?購課的協(xié)作?溝通的情景?，逐步加強?了對物料來?料規(guī)模、到?料時間的控?制，倉儲根?據(jù)計劃排程?，只收五天?的物料。異?常是大批電?子材料與包?裝用料，開?始對倉儲整?體的物料庫?存水平控制?。盡量到達?在倉儲庫存?本事允許的?前提下最大?限度保證正?常物料需求?并合理控制?物料庫存保?有量。6?、從___?月___號?開始，針對?于所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標簽?，并在標簽?上要求用四?種顏色來做?色別管理，?使倉儲在備?料過程中經(jīng)?過季度標簽?做到批次管?理(先進先?出)。7?、為了避免?在拉貨過程?中防止貨物?堆放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過限高__?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進?行打包防護?。8、針?對于___?月___號?客戶昆盈審?廠期間對倉?儲所提出的?問題點，倉?儲于___?月___號?之前對這所?提出的問題?點在規(guī)定時?間內(nèi)進行整?改完成，完?成事項如下?：A、危?險區(qū)域安全?警告標示，?化學(xué)倉危險?性的圖示(?骷髏頭標示?防火標示)?，粘貼。?B、倉儲平?面示意圖進?行修改，增?加秀出安全?出口，安全?通道。C?、倉儲工作?信息管理看?板中秀出先?進先出管理?辦法。D?、所有電子?料貨架接地?線做到防靜?電(ESD?)管理。?E、電子料?與導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露在?外的物料全?部用紙箱封?存，其它用?膠筐儲存的?電子料必須?用廢舊的彩?盒、紙蓋遮?住。F、?物料現(xiàn)場所?有庫存物料?進行除塵工?作，異常是?庫存時間超?一年以上的?物料外包，?對于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理。?G、為防?止在堆碼過?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。H、?防止物料由?于陽光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶?的遮UV工?作。I、?對于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外包?裝箱上貼有?兩種季度標?簽，沒有做?到季度標簽?管理，及時?要求倉管員?立刻把不合?格的季度標?簽進行了更?換。J、?溫濕度記錄?儀表，以及?溫濕度記錄?點檢表的增?加，使電子?料能做到恒?溫控制，其?它物料能做?到常溫控制?。9、對?于現(xiàn)場各區(qū)?域存在沒有?貼地面標識?，部分物料?沒有做到標?識管理的，?都要求倉管?員在一個禮?拜內(nèi)加以補?貼完成。?10、對現(xiàn)?有倉儲的三?階程序文件?進行了修改?，依次是：?倉儲先進先?出管理辦法?，化學(xué)危險?品管理辦法?，呆滯物料?管理辦法，?原材料入庫?管理辦法。?11、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對所有?物料存在兩?個，或者三?個尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，必須只?能存在一個?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?__米的距?離存放，下?班后值日倉?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?13、為有?效推動公司?呆滯物料與?不良物料的?處理，以到?達物盡其用?，充分利用?倉儲空間，?減少資金積?壓的目的，?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之管理，?在采購與財?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。14?、___月?___號公?司財務(wù)對倉?儲進行年終?物料盤查，?為了使財務(wù)?在成品核算?及時準確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策供?給相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉?儲所有人員?進取配合相?關(guān)人員對倉?儲物料進行?徹底、準確?、無誤盤查?……二、?工作當中的?不足之處示?例如下：?A、在處理?異常事情時?，和下頭的?倉管員以及?各部門相關(guān)?人員沒有堅?持良好的溝?通，說話聲?音太大，不?夠委婉。?B、對供應(yīng)?商物料進倉?數(shù)量沒有嚴?把關(guān)，來料?點收倉管員?在收料時，?抽檢力度不?夠，ERP?錄入不及時?，倉管員發(fā)?料后沒有及?時審單。?C、對于E?RP系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異常?跟進處理效?率太低，甚?至有些異常?事情反應(yīng)一?次后，相關(guān)?人員沒有及?時處理后，?對于后續(xù)的?跟進完成，?沒有做到位?，不了了之?，等到倉管?員再次詢問?時才想這事?情沒有跟進?處理完成。?D、倉儲?規(guī)劃還是存?在缺陷不合?理，電子料?區(qū)規(guī)劃了一?部分標貼物?料，五金物?料。安全出?口的主通道?寬度規(guī)劃(?80CM)?不夠，在行?政部的正確?引導(dǎo)下，于?___月_?__號對安?全出口的主?通道進行了?重新規(guī)劃，?從原先的8?0CM增寬?到180C?M。E、?從物料存卡?重新訂購回?來開始執(zhí)行?到完成時間?花費一個多?月，在稽查?過程中還是?發(fā)現(xiàn)有些物?料存卡沒有?寫單據(jù)號，?結(jié)存數(shù)沒有?及時填寫，?卡上書寫不?清晰，亂涂?亂畫現(xiàn)象發(fā)?生，管理執(zhí)?行力不夠!?F、盤點?速度較慢，?供給物料數(shù)?據(jù)有待提高?，差異出具?不準確，對?差異進行調(diào)?帳后，在下?月自盤中甚?至出現(xiàn)調(diào)帳?錯誤現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉管?員沒有盤點?報表，差異?報表也沒有?出具。H?、對單據(jù)進?行簽名復(fù)核?時沒有做到?位，例如，?有些單據(jù)相?關(guān)人員沒有?簽字認可就?在單據(jù)上簽?字確認，甚?至還有些委?外送料單數(shù)?量與放行條?上數(shù)量不符?，存在模糊?簽單。I?、倉儲培訓(xùn)?計劃沒有實?行，以至于?客戶審廠時?發(fā)現(xiàn)電子料?裸露存放，?沒有做到防?光、防塵，?倉儲物料儲?存堆碼管理?意識模糊。?每一天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，及?時反應(yīng)問題?，爭取在第?一時間內(nèi)去?解決，不要?給下一工序?帶來麻煩與?困難。三?、企業(yè)文化?：A、為?了及時了解?倉儲工作中?發(fā)現(xiàn)的異常?事情、能把?出現(xiàn)的異常?事情第一時?間跟進解決?，特做了一?個倉儲信息?管理看板，?看板中的資?料包括，倉?儲工作前言?，倉管員工?作異常信息?跟進匯總，?6S，消防?安全知識，?倉儲部工作?目標等相關(guān)?學(xué)習(xí)資料。?B、__?_月中旬與?___月_?__號公司?為了豐富員?工的業(yè)余生?活，全廠搞?了一次拔河?比賽與圣誕?卡拉OK比?賽，不但弘?傳了公司企?業(yè)文化，更?是讓奮斗在?生產(chǎn)一線的?員工感覺到?了__這個?團體大家庭?的溫暖。活?動開展之前?倉儲人員涌?躍報名參加?，為了團體?的榮譽，參?賽中那種勇?于拼搏進取?精神，體現(xiàn)?了倉儲人員?的團隊合作?意識，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個優(yōu)?秀的團隊而?感到高興與?自豪!四?、___年?工作計劃及?達成目標：?1)注重?形象，多參?加一些公司?組織的企業(yè)?活動，每一?天堅持朝氣?蓬勃的精神?面貌應(yīng)對工?作。2)?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭已到白?熱化，單一?的工作技能?不能滿足企?業(yè)的需要，?自我爭取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?!3)多?與同事溝通?，堅持良好?的溝通方式?，吸取好的?提議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點評，對自?我不好的做?法即時予以?改正。4?)完成__?年年度培訓(xùn)?計劃，加強?對本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時也真?正做到物盡?其用，人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?善。進取配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?儉原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)供給了合?理空間。?5)努力提?高倉管操作?技能水平，?爭取倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場所有標?識清晰，明?確，要求倉?管員備料必?須要做到批?次管理(先?進先出)。?7)每一?天對所有倉?管所管物料?庫存稽查三?次，要求倉?管員的庫存?信息準確率?達99、_?__%8?)倉儲發(fā)料?不及時率每?月≤___?次。9)?對供應(yīng)商物?料進倉數(shù)量?嚴把關(guān)，加?大對供應(yīng)商?的抽檢力度?，對于存在?異常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)計?在冊，為公?司對供應(yīng)商?的評審供給?有力的依據(jù)?。10)?現(xiàn)場管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持。?11)時時?做好倉庫的?6S工作，?堅持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。1?2)當天的?帳(存卡帳?及電腦ER?P帳審單)?及時完成，?勿必做到日?清月結(jié)。為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料盡可能按?《倉庫管理?制度》執(zhí)行?，對供應(yīng)商?嚴格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情景，?對ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報表需要實?時錄入。確?保在進出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準確性與及?時性。1?3)所有物?料必須做到?季度標識與?物料標識管?理，對于物?料標識上此?刻存在沒有?做到物料編?號管理的加?以更正，對?于目前供應(yīng)?商所送物料?沒有在物料?標簽寫上我?司料號的給?予一提醒，?二拒收的原?則進行收料?。14)?督促倉管員?在工作當中?必須要做到?物料存卡管?理，所有物?料存卡必須?按照標準流?程去操作，?對于不配合?，不執(zhí)行的?倉管員會給?予相應(yīng)的處?罰措施，(?制定一個合?格的倉儲管?理制定)來?開展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理工?作，以及執(zhí)?行力。1?5)為了使?倉儲物料做?到帳、卡、?物一致，也?是對倉管工?作的一個考?核，倉儲目?前每個月進?行一次自盤?，自盤過后?，倉管不出?具盤點明細?報表與差異?報表的，并?沒有把差異?原因?qū)懗鰜?的不給予調(diào)?帳處理。明?年每月的自?盤方式中，?增加一項交?叉盤點(倉?管員之間進?行互盤)，?以便增加倉?管員對所有?物料的認識?與了解盤點?完成之后必?須要出具盤?點報表，與?差異報表。?16)為?了加強對外?發(fā)原料的控?制，所有原?料收、發(fā)物?料由一個人?來管控，公?司決定注塑?部外發(fā)物料?劃分到倉庫?，在計劃劃?分之前需做?一個詳細的?原料收、發(fā)?賬務(wù)管制方?案。17?)水口房處?碎料與二科?擺放成品區(qū)?接管問題，?在接管之前?需做一個接?管管制方案?。五、_?__年工作?當中需其它?部門配合改?善的有效提?議：1)?各部門對倉?儲所提異常?處理效率太?低，工作當?中倉儲對所?發(fā)現(xiàn)的異常?第一時間通?知到相關(guān)部?門后，相關(guān)?人員對異常?事件的回復(fù)?時間與實際?處理時間間?隔太長，需?經(jīng)過倉儲反?復(fù)的詢問跟?進之后才會?得到一個解?決的結(jié)果。?希來年各部?門對異常物?料的處理問?題上能行言?一致，在最?短的時間內(nèi)?把問題給予?解決!2?)生產(chǎn)車間?退料不及時?，根據(jù)要求?在盤點__?_號之前各?車間需把該?退的物料退?到倉庫，可?是___號?過后，產(chǎn)線?是天天退料?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時不按正?常退料流程?操作，所退?物料沒有把?不一樣物料?包裝好區(qū)分?開來，所退?物料也沒有?貼物料標簽?把品名、規(guī)?格、數(shù)量、?品號，訂單?號寫上。更?是有些物料?員把領(lǐng)料單?當退料單用?，字跡太潦?草，無法看?清所寫到底?是什么東西??主要是?物料員對于?退料流程不?太了解，部?門管理人員?沒有把相關(guān)?制度與流程?落實下去，?沒有對相關(guān)?物料員做過?相應(yīng)的知識?培訓(xùn)，希車?間在___?年中能得到?改善，不要?由于自我工?作做不到位?而影響到其?它部門的工?作效率。?3)物控對?倉儲所提報?的呆滯物料?與不良物料?的跟進處理?不及時，以?至于盤點前?期倉儲不良?物料倉區(qū)存?在爆倉現(xiàn)象?。4)對?于車間用低?值易耗品，?望生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)給予一個?硬性規(guī)定，?我們將按此?規(guī)定去實施?進出倉手續(xù)?。5)對?于倉儲送檢?物料IQC?必須___?小時內(nèi)完成?，急料__?_小時之內(nèi)?有檢驗結(jié)果?，以改變_?__年倉儲?來料送檢時?間超長，甚?至有些物料?檢驗時間達?三天以上。?6)對于?訂單物料報?欠，請MC?對采購到料?周期增加力?度跟催，確?保訂單上線?之前物料齊?套。7)?計劃排程周?計劃爭取三?天計劃不變?的原則，制?定外協(xié)加工?訂單，統(tǒng)計?外協(xié)廠實際?交貨時間及?異常，及時?把相關(guān)信息?數(shù)據(jù)統(tǒng)計給?倉儲。8?)工程必須?建立完善各?機種BOM?，對于BO?M中新老物?料替代，要?及時加以更?新，并把不?用的物料在?BOM中刪?除。倉儲此?刻還有部分?物料沒有物?料編號，以?及部分物料?用同一個物?料編號的物?料，工程對?于倉儲所反?饋的問題要?及時給予解?決!9)?針對一個月?中供應(yīng)商所?出現(xiàn)的問題?，采購要做?一個小計，?一個季度做?一個大計，?應(yīng)用郵件與?其它聯(lián)絡(luò)方?式通知供應(yīng)?商，加以改?善，規(guī)定供?應(yīng)商在我司?要求的時間?內(nèi)，及時把?需求的物料?送達。材料?鈉期回復(fù)要?準確無誤。?10)昆?盈客戶在審?廠過程中提?到，電子料?需單獨用一?個房間存放?，并所有電?子料須有溫?濕度的恒溫?控制，為了?避免電子料?在常溫控制?下電子料的?性能發(fā)生變?異，而影響?品質(zhì)問題，?提議公司在?___對電?子料的儲存?管理進行改?善，單獨規(guī)?劃一個房間?區(qū)域，增加?空調(diào)與除濕?機，真正起?到恒溫控制?，以此來保?證產(chǎn)品質(zhì)量??？傊?倉庫能在現(xiàn)?實情景中不?斷的改善是?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨日的?時刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到最?好，我們將?會用行動來?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?國內(nèi)先進企?業(yè)行列，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?!___年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。感激公?司給了我這?么一次發(fā)展?的機會!?感激領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心指?教!感激?同事給我的?支持和鼓勵?!祝公司?在新的一年?里更上一層?樓，取得更?好的業(yè)績，?好比芝麻開?花節(jié)節(jié)高!?以上評價?報告請公司?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正，不勝感?激!倉庫?工作個人自?我評價2?___年在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫忙?和關(guān)心下，?在各部門的?密切協(xié)助配?合下，原料?倉的各項工?作始終圍繞?“庫存物料?安全、進出?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、收發(fā)?配料高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量”的?目標開展工?作，一年來?倉庫整體面?貌煥然一新?。為了評價?經(jīng)驗，提高?自我，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對過去一?年的工作進?行簡要的評?價：一、?加強理論學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作原?料倉是一個?公司連接生?產(chǎn)，供應(yīng)，?銷售的中轉(zhuǎn)?站，自始自?終貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程，倉庫?管理在整個?生產(chǎn)體系中?起著舉足重?輕的作用。?由于工作的?需要，__?_月份，公?司將我從采?購部調(diào)至原?料倉兼任倉?儲主管一職?，負責原材?料進貨，發(fā)?放和管理三?個方面的工?作。雖然公?司沒有正式?任命我為倉?儲主管，但?我就感到自?我身上的職?責重大。因?為原料倉管?理工作是一?項重要的基?礎(chǔ)性工作崗?位，雖然技?術(shù)性并不高?，但需要勤?勞、心細，?作業(yè)強度大?。而我自身?的學(xué)識、本?事和閱歷有?限，應(yīng)對倉?庫產(chǎn)品原料?種類多、工?作頭緒雜、?人員編制少?、管理范圍?廣的實際情?景，使得我?不免有些迷?茫。廠長語?重心長地開?導(dǎo)我，鼓勵?我，讓我放?下思想包袱?，大膽、自?信地理解了?這份挑戰(zhàn)。?為了使自我?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我平時自?覺加強倉儲?理論學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，評價工作?方法，現(xiàn)已?基本勝任本?職。一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗。?我注重以工?作任務(wù)為牽?引，依托工?作崗位學(xué)習(xí)?提高，經(jīng)過?觀察、摸索?、查閱資料?和實踐鍛煉?，較快地進?入了工作情?景。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識掌握技巧?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫忙指導(dǎo)下?，從不會到?會，從不熟?悉到熟悉，?我逐漸摸清?了工作中的?基本情景，?找到了切入?點，把握?住了工作重?點和難點。?二、樹立?服務(wù)意識，?主動融入團?體原料倉?是一個事務(wù)?繁雜的部門?，也是一個?重在配合的?部門。加強?溝通，營造?團隊協(xié)作氛?圍尤其重要?。一年來讓?我深深體會?到團隊協(xié)作?精神才是工?作取勝的要?害。原料出?入庫工作偶?然會因同事?之間缺乏溝?通而導(dǎo)致工?作出錯或效?率低。為此?在平時工作?中，我主動?加強與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的交?流與溝通，?每次不懂的?、不明白的?、不會的，?我都會謙虛?地向他們請?教，他們都?會耐心幫忙?我，教我如?何去做，如?何去解決問?題。就是這?樣，慢慢在?同事的幫忙?和引領(lǐng)下，?我熟悉了那?里的工作環(huán)?境，然而我?也就這樣很?快的融入到?大家的工作?中去了。我?在這段時間?的工作相處?中，我感覺?到了我們公?司有人性化?的管理、強?大的團隊精?神和凝聚力?、高效率的?工作方法和?實事求是的?工作態(tài)度。?公司的同事?都很好相處?，并且大家?都很是熱情?，也善于幫?忙他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下屬?，此刻覺得?在那里的工?作環(huán)境較簡?便，即使工?作有點繁忙?有點累，可?是和同事之?間的相處是?那樣的融洽?，那樣的愉?快，工作起?來就得心應(yīng)?手。三、?心系本職工?作，認真履?行職責雖?然原料倉的?工作看似簡?單，用三個?字來慨括：?收、管、發(fā)??？墒且?正的做到位?，做齊全，?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化，還?需要下點功?夫，每個倉?管員在工作?當中必須要?堅持清晰的?頭腦。為此?，我根據(jù)公?司及倉庫的?實際情景，?借助以往在?倉庫工作的?管理實踐，?制定和實施?相應(yīng)的改善?和創(chuàng)新計劃?，實現(xiàn)倉庫?管理工作的?持續(xù)改善，?實現(xiàn)卓越。?第一，嚴?格執(zhí)行倉庫?管理制度，?防止收發(fā)原?料差錯出現(xiàn)?。入庫及時?登帳，手續(xù)?檢驗不合要?求不準入庫?;發(fā)料時手?續(xù)不全不配?料，特殊情?景須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批，?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產(chǎn)。入庫、?出庫工作，?遵守先進后?出原則，嚴?禁造成呆料?、廢料;按?庫位擺放物?料，或移動?物料，禁止?造成無法找?到相關(guān)物料?。按標準操?作程序和標?準管理制度?做好各項工?作及記錄。?進取配合各?部門的領(lǐng)料?工作，及時?填寫進、入?賬，核準現(xiàn)?場物料等，?做到庫存物?料的清晰，?可查，發(fā)現(xiàn)?問題及時匯?報，改正。?對日常賬目?與物料做到?確認再確認?，為確保一?致：沒有領(lǐng)?料單，不能?發(fā)放物料;?手續(xù)不貼合?要求的，不?能發(fā)放物料?;未辦理入?庫手續(xù)的物?料，不能發(fā)?放;完成一?件工作后要?做自我檢查?，以發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?;對每一天?的工作進行?評價和反思?，以提高工?作質(zhì)量;有?強烈的時間?觀念，凡事?及時處理，?不說“等一?下”;工作?主動，而不?是被動等待?安排;對工?作現(xiàn)場管理?做到“眼到?手到”，預(yù)?防倉庫材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉庫?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級及其?產(chǎn)品的特殊?性進行分區(qū)?編碼和存放?，不得混和?亂堆，堅持?庫區(qū)的整潔?。能正確掌?握產(chǎn)品的進?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點，?進取配合工?作。定期對?庫存物料盤?點清倉，做?到賬、物相?符。對領(lǐng)出?的物料必須?及時登記入?賬，確保物?料進出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無誤，做?好《進銷存?明細帳》，?使電腦帳目?能及時反映?當前庫存數(shù)?量，對各類?庫存材料不?定期進行抽?盤，使帳目?和實物的誤?差減少到最?低，異常是?比較重要的?原料，力求?無誤。一?是為各部門?供給庫存依?據(jù)，防止材?料的不足造?成拖單，或?者庫存積壓?而造成的占?用資金。?二是給采購?部供給準確?的庫存數(shù)據(jù)?，并供給合?理化的提議?，與采購配?合，努力降?低庫存量，?加速庫存周?轉(zhuǎn)率。三?是配合財務(wù)?部門做好倉?庫庫存盤盈?、盤虧的處?理;對庫存?呆滯物品的?積壓進行整?改，避免了?原材物料的?浪費。四?是完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總，保證庫?存報表的上?交時間和數(shù)?據(jù)的準確性?、真實性。?第四，加?強安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時?注重強調(diào)倉?管員的防火?安全意識，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識?和技能，對?吸煙者堅決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對倉庫的?清潔力度，?堅持庫容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫容，?做好庫存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗發(fā)生?。不能退換?的物料經(jīng)過?相關(guān)部門確?認后申請報?廢，清理出?倉庫。_?__年工作?存在以下不?足：一是?倉管員崗位?執(zhí)行力低，?工作被動性?，存在換崗?思想;二?是和各部門?的溝通還需?加強和提高?;三是部?分工作不夠?細致，不夠?深入;四?是創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多。?___年?度的工作計?劃目標：?1、倉儲管?理作業(yè)流程?到達標準化?要求。2?、庫容庫貌?、現(xiàn)場管理?貼合5S標?準。3、?強化倉管員?專業(yè)知識水?平、崗位技?能到達中級?(結(jié)合崗位?績效考核，?應(yīng)知應(yīng)會程?度)。4?、專注時間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫、配送時?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5、?庫存數(shù)據(jù)的?核算進人實?施階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報，為公?司經(jīng)營供給?必要的決策?依據(jù)。6?、倉庫定位?為效率年，?效益年。將?倉庫作業(yè)成?本核算鈉入?績效考核，?細化進、銷?、存系統(tǒng)中?倉庫的工作?量，向管理?、效率要效?益。7、?增強與各部?門的溝通學(xué)?習(xí)，多請示?、多交流、?多動腦，建?立有效溝通?、商務(wù)禮儀?執(zhí)行標準。?經(jīng)過了一?年的考驗與?磨練，其間?有喜樂，也?有哀愁，但?更多的是對?公司心存感?激。在新的?一年里，我?將立足本部?門，配合好?其他部門，?完成各部門?的生產(chǎn)任務(wù)?。同時服從?工作安排，?加強學(xué)習(xí)鍛?煉，認真履?行職責，全?方面提高完?善了自我的?思想認識、?工作本事和?綜合素質(zhì)，?克服不足，?以更高的標?準嚴格要求?自我，爭取?做得更好。?倉庫工作?個人自我評?價3__?年是公司業(yè)?務(wù)發(fā)展、效?益增長、擴?大規(guī)模的重?要時期，這?對于倉庫工?作的我來說?，也是不斷?提升提高的?機會，上半?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?忙下，本人?較好地完成?了各項工作?，評價起來?，主要體此?刻以下幾個?方面：一?、完成庫位?調(diào)整工作?__年上半?年，為了更?好地適應(yīng)公?司的生產(chǎn)、?銷售需要，?我不斷改善?工作方法，?其中重點是?對貨物庫位?進行了調(diào)整?。根據(jù)平時?工作中的實?踐經(jīng)驗，以?科學(xué)、嚴謹?的工作態(tài)度?，結(jié)合公司?實際情景，?按照貨物類?別、型號、?庫存量以及?周轉(zhuǎn)率的不?一樣，對倉?庫存貨進行?了合理有序?的庫位調(diào)整?，力求做到?易拿、易放?、易看、易?點的堆積方?式，堅持貨?物先進先出?原則，加強?了倉庫貨物?的科學(xué)化管?理。二、?科學(xué)控制庫?存物資隨?著公司的不?斷發(fā)展，倉?庫來貨數(shù)量?也進一步增?多，工作量?也隨之增大?。在此基礎(chǔ)?上，我進取?采取有效措?施和科學(xué)的?方法，努力?探討，讓進?入倉庫的貨?物有序存放?，力求做到?使庫存物資?合理安排，?貨物不多占?用庫位，并?盡可能滿足?各項目公司?的生產(chǎn)需要?。三、堅?持學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?學(xué)習(xí)是提?高的推動力?。在上半年?里，我在做?好本職工作?的同時，利?用工余時間?堅持學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的綜合本?事和理論水?平。并且，?我進取鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)，?經(jīng)常與有經(jīng)?驗的同事交?流經(jīng)驗，互?相學(xué)習(xí)、互?相提高，共?同探討把倉?庫管理工作?搞好的新方?法、新技術(shù)?。四、堅?持整潔的庫?容庫貌庫?容庫貌是倉?庫管理質(zhì)量?如何的最直?觀體現(xiàn)，如?果堅持不好?，也會對存?儲物資造成?不利影響。?公司的倉庫?面積較大，?周邊環(huán)境較?差，容易積?累灰塵。所?以，上半年?我加強了倉?庫衛(wèi)生的清?理工作，堅?持每一天一?次小檢查，?每周一次大?檢查，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有積灰?或凌亂現(xiàn)象?，就及時整?改。經(jīng)過這?樣的方式，?我基本上堅?持了公司倉?庫整潔有序?的庫容庫貌?，也為自我?創(chuàng)造了良好?的工作環(huán)境?，使倉庫到?達可視化管?理的要求。?五、下半?年工作計劃?1、主要?是貨物接收?與發(fā)送。進?一步完善貨?物接收及發(fā)?送程序，做?好貨物接收?和發(fā)送的數(shù)?據(jù)登記，力?求做到及時?接收，準時?發(fā)送，確保?貨物準確無?誤發(fā)送。?2、陳舊設(shè)?備以及淘汰?報廢設(shè)備的?清理工作。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?部分陳舊落?后的設(shè)備已?不能滿足業(yè)?務(wù)需求，下?半年倉庫將?集中進行陳?舊設(shè)備以及?淘汰報廢設(shè)?備的清理工?作，做到嚴?格報廢，確?保公司資產(chǎn)?的完整、不?流失，為今?后企業(yè)設(shè)備?配置和更新?供給可查依?據(jù)。3、?根據(jù)倉庫的?管理要求，?做好倉庫的?管理工作。?下半年將繼?續(xù)做好倉庫?的日常管理?工作，并著?力在庫位調(diào)?整、庫存物?資、單據(jù)數(shù)?據(jù)工作等方?面進行進一?步的強化，?力求使倉庫?的日常管理?更加規(guī)范、?標準，為做?好企業(yè)的后?勤保障工作?貢獻力量。?倉庫工作?個人自我評?價4__?_年就要過?去了，評價?一年的工作?，有成功的?喜悅，也有?失誤的愧疚?。過去的一?年，是我們?部門全體員?工奮力開拓?的一年，更?是每個倉儲?成員理解挑?戰(zhàn)，逐步成?長的一年。?為從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗，?為以后的工?作做好更充?分的計劃準?備?，F(xiàn)將_?__年倉庫?管理工作評?價如下：?一、工作回?顧及感想。?自今年_?__月份進?入本公司以?來，在辦公?室擔任文員?工作。__?_月份時，?因倉庫沒人?管理，便調(diào)?到倉庫負責?倉庫管理工?作。剛進倉?庫的時候?qū)?業(yè)務(wù)不太熟?，在此期間?，我努力適?應(yīng)新的工作?環(huán)境和工作?崗位，虛心?學(xué)習(xí)，埋頭?工作，履行?職責，較好?地完成了各?項工作任務(wù)?。二、自?覺加強學(xué)習(xí)?，努力適應(yīng)?工作。我?是初次接觸?倉庫管理工?作和對賬工?作，為了盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我自覺加強?學(xué)習(xí)，虛心?求教，不斷?理清工作思?路，評價工?作方法，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫忙指導(dǎo)?下，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?景，把握住?了工作重點?和難點。經(jīng)?過一段時間?的努力，現(xiàn)?已基本勝任?本職工作。?三、建立?完善的倉庫?賬目，保證?庫存數(shù)目和?進貨、配貨?數(shù)目清晰準?確。從十?月份以來，?逐步針對各?種車型的配?件建立起手?工保管賬冊?和電子賬冊??；谶@項?工作的完成?，在沖壓車?間和采購部?同事的協(xié)助?下，基本上?杜絕了斷貨?與積壓貨品?的現(xiàn)象。同?時由于倉庫?的賬目日益?完善清晰，?更好的支持?財務(wù)部門的?工作。四?、堅持定期?整理倉庫。?認真細致?的做好各種?車型配件的?入庫出庫工?作，根據(jù)各?種車型進行?歸類擺放，?消除了倉庫?凌亂不堪的?狀況。在改?善倉庫環(huán)境?的同時也為?后續(xù)庫存統(tǒng)?計工作奠定?了基礎(chǔ)。堅?持干凈整齊?的庫容庫貌?成為倉庫管?理的一個長?期基礎(chǔ)工作?。五、認?真做好每月?的對賬工作?。經(jīng)過四?個月的接觸?，對這項工?作的流程已?經(jīng)較為熟悉?，能夠嚴格?按照公司的?制度規(guī)定完?成每月的對?賬工作，保?證各項數(shù)據(jù)?準確無誤，?與財務(wù)部門?做好對接手?續(xù)。六、?存在的不足?1、由于?剛接手工作?不到一年，?很多地方了?解不夠深入?細致，需要?繼續(xù)努力。?2、車型?種類繁多，?對各種車型?宏觀上把握?比較容易，?微觀掌握還?需下大力氣?。3、在?進貨量和配?貨量都較大?的情景下，?倉庫容易暫?時性出現(xiàn)空?間不足、貨?物比較擁擠?現(xiàn)象。七?、___年?工作計劃?1、繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)，增?強對本職工?作的了解，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益，更?好的完成各?項工作任務(wù)?。2、管?好賬目，在?電子帳的配?合下，準確?把握庫存和?進貨配貨情?景。更加全?面的了解商?品明細。?3、堅持定?期整理倉庫?，及時處理?廢舊雜物，?提高倉庫的?利用率，避?免在進貨配?貨高峰期倉?庫緊張現(xiàn)象?。4、認?真完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。新?的一年，也?是一個新的?開始，我將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展作出?自我應(yīng)有的?努力。倉?庫工作個人?自我評價5?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的教?育和領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事們?的幫忙和支?持下，我堅?持不斷地學(xué)?習(xí)理論知識