保安隊長個人述職報告

保安隊長個人述職報告進一步加強中心的平安保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。下面是我收集整理的保安隊長個人述職報告范文，歡送借鑒參考。

保安隊長個人述職報告(一)

行行出狀元，做保安工作也一樣。當然，保安工作或許不是我一生的追求。但是，此時此刻做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我許多學(xué)習(xí)熬煉的時機。

這些年，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安班長的崗位上熬煉，為了使我能盡快適應(yīng)保安現(xiàn)場管理崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常協(xié)助和鼓舞我。為做好班長工作，我謹慎學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)學(xué)問，實事求是地做好每一件事。

在實踐中我敢想，敢管，發(fā)覺員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于指責指正。在履行保安班長職責的同時，還留意不斷充溢自己，盡可能多學(xué)一點消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本事，才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。

為此，在有關(guān)公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時，能虛心向他們學(xué)習(xí)，想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高。當然，在日常對保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的踴躍性。

一段時間里，自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)又對我寄予盼望，讓我擔當隊長，我時常在想：在公司的這些年里，大小場面經(jīng)驗了不少，看到的事情多了。

也從中學(xué)到了許多學(xué)問，同時積累了一些經(jīng)歷，為我在今后的工作中打下了良好的根底，尤其是遇到突發(fā)事務(wù)，到了關(guān)鍵的時候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊長的崗位上工作，精神也很驚慌，深感責任重大。

作為保安隊長平常就要處理很多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，單位領(lǐng)導(dǎo)不在，總會有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，這就須要很強的責任心。下一步主要從以下幾各方面綻開工作。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)生狀況根本做到剛好到位，剛好處置，把一些擔心定因素和苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作看法、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。

二、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領(lǐng)導(dǎo)，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。協(xié)作公司對每一個崗位進展績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作踴躍性。

四、做好隊員的思想工作。要關(guān)懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，剛好發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。

五、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有打算的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、加強小區(qū)消防平安管理工作，確保小區(qū)消防平安。

七、堅持查崗、查哨制度，駕馭人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)覺問題剛好解決，重大事務(wù)剛好匯報。

保安隊長個人述職報告(二)

在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，各位同事全體隊員的大力支持下，我能謹慎帶著保安員較好地完成了物業(yè)公司的各工程標任務(wù)。能夠深化學(xué)習(xí)、執(zhí)行地產(chǎn)公司、物業(yè)公司各項指令、工作任務(wù)，嚴格管理自己，廉潔勤政，團結(jié)和帶著全體保安員發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作狀況作一匯報。請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事指責指正。

一、加強學(xué)習(xí)、謹慎幫助協(xié)作好小區(qū)主管的各項工作。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自我、提高我自己。不斷改良學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)實效，夯實理論功底。通過不斷的學(xué)習(xí)，自身思想政治素養(yǎng)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確對待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾效勞作為工作的啟程點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對其深刻的相識與實際的工作結(jié)合起來，因此，在端正相識看法的同時，不斷地加強了對理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、參與分局組織的各種培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明、公允、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

二、注意實效、謹慎履行職責，全力推動工作

(一)以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改良工作方式方法。

(二)切實抓好群眾反映劇烈、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點、重點開展工作。

(三)切實加強隊伍建立，幫助中隊長搞好隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

(四)謹慎做好保安隊員、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁的紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素養(yǎng)上下功夫，做到了五個注意。

第一，注意隊伍內(nèi)部管理，遵照培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)視、過錯有追究、獎懲有措施的管理運行目標，逐步建立提高素養(yǎng)的培訓(xùn)機制，()完成任務(wù)的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)視機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。

其次，注意抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓采納不定時、期抽查方法，特地督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和標準化建立。

第三，注意業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進展自學(xué)，用高水平的業(yè)務(wù)學(xué)問切實保障督導(dǎo)工作順當進展。通過抓培訓(xùn)抓學(xué)習(xí)，隊伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學(xué)、善學(xué)、會學(xué)的學(xué)風。

第四，注意思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實際，我注意打牢隊員的思想根底，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增加責任感、驕傲感。深化開展了執(zhí)法形象教育活動，協(xié)助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟識業(yè)務(wù)的根底上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、看法隨和、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡潔地清理、驅(qū)逐、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高相識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深化細致，扎實有效，潤物細無聲地化解執(zhí)法沖突沖突，努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

第五，注意隊伍的思想政治建立，提高隊員的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和理論水平，增加隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮班長骨干、老隊員的模范帶頭作用，表達隊伍的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、廉潔自律，筑牢思想總體防線，提高拒腐防變的實力。

在廉政問題上，我能夠謹慎執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的堅固防線，不貪、不占、不拿、不承受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作那么，做好表率。嚴格遵照黨風廉正責任制要求自己，不做作奸犯科的事，不拿原那么作交易，不以權(quán)謀私，協(xié)作中隊長帶好了自己的隊伍督導(dǎo)到位其他中隊。同時要求自己做到：

1.嚴于律己。上級規(guī)定不準做的我肯定不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀，做一名稱職的保安隊長。

2.用制度自律。嚴格按物業(yè)公司制定的各項制度辦事。在人員崗位任務(wù)落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)小區(qū)主管探討確定，堅持民主集中制，不搞一言堂，不立小山頭，力求公開、公允、公正辦事。

3.以隊長自律。一隊之長應(yīng)當是本隊同事的表率，中隊管理和建立的領(lǐng)頭雁。因此，我在考慮問題、處理事情當中，但凡要求同事做到的，自己首先做到。我不是以隊長自居，尋求索取，而是以隊長自律，講求奉獻，珍惜黨和人民賜予的權(quán)力。

四、存在的問題和缺乏

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務(wù)水平還不高，沒有在素養(yǎng)上真正到達保安隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)視體系;

2、督導(dǎo)、督辦工作還不夠細致謹慎，有時急躁方法欠妥，重實體輕程序。

3、顧及工作多，關(guān)懷同事、隊伍的時候少，為同事隊員效勞還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴，全隊紀律作風仍需加強。

五、下一步的準備

1、為工作負責、為自己負責，謹慎完成各項工作任務(wù)及指令性工作;

2、加強隊伍管理，提高保安隊整體的素養(yǎng)要求;

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬;

4、謹慎學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，制定20**年具體的年、月、周、日、各項執(zhí)勤活動等工作打算，有條不紊的開展工作。

保安隊長個人述職報告(三)

敬重的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

本人自20**年10月份來恒大名都，而后擔當恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導(dǎo)的部署帶著保安人員全力做好名都客服中心的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展狀況良好。

一.加強自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必需要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前開展，而保安行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把隊伍當中不憐憫況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職時為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的學(xué)習(xí)打算，利用各種學(xué)習(xí)方式進展學(xué)習(xí)，全面加強自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)平安保衛(wèi)學(xué)問及消防學(xué)問，先后自學(xué)了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是踴躍參與金碧物業(yè)長春分公司培訓(xùn)部各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問的提升。三是虛心向其他工程管理模式學(xué)習(xí)、樹立標桿中隊、向資深管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理學(xué)問及經(jīng)歷，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理平安保衛(wèi)等工作。

二.愛崗敬業(yè)無私奉獻保平安

我們恒大名都工程擔當擔當著要開盤銷售工程任務(wù)重大，又肩負著開

盤前聘請及培訓(xùn)等工作，作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而變更，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必需時刻保持高度的警覺性和責隨意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道嚴格遵照公司的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自擔當保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班小區(qū)巡邏，安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保平安無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。

三.加強員工培訓(xùn)提升效勞質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解實力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進展有打算的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時依據(jù)不同人員狀況進展針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務(wù)水平，效勞質(zhì)量和處理問題的實力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四.下一步主要從以下幾個方面綻開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)覺狀況做到第一時間到位，剛好處置，把一些擔心定因素和苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。

2、層層布置、層層落實。做到嚴于律己，恪盡職守;做到事事有著落，件件有回音;在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要

作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。協(xié)作經(jīng)理對每一個崗位進展績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作踴躍性。

4、做好隊員的思想工作。關(guān)懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、等的狀況，剛好發(fā)覺問題。做到政治上關(guān)懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。

5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有打算的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強小區(qū)消防平安管理和車