2023年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理試題及答案解析

20２3年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分,每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的)1、某食品生產(chǎn)公司決定進(jìn)軍家電業(yè),該公司的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(）。A、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Ｂ、公司職能戰(zhàn)略C、公司競爭戰(zhàn)略D、公司總體戰(zhàn)略參考答案:D【HＹＰERLINK""\t"＿ｂlanｋ"中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】“食品生產(chǎn)”公司進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于公司總體戰(zhàn)略?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司戰(zhàn)略的層次和公司總體戰(zhàn)略的態(tài)勢。參見教材P１和P13?！咎嵝选烤W(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第1題、模擬試題三單選第3題的知識(shí)點(diǎn)與此類似。2０２３年ＨYPEＲLＩＮＫ""＼t"_blaｎｋ"夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（ＨYPERLＩNK""\ｔ"＿blank"中級(jí)）》P２8單選第４題相近。2、公司價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成,下列公司活動(dòng)中,屬于主體活動(dòng)的是()。A、技術(shù)開發(fā)B、采購C、成品儲(chǔ)運(yùn)D、人力資源管理參考答案：C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)，選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核價(jià)值鏈分析法。參見教材Ｐ8?！咎嵝选烤W(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一多選第２題、競賽試題二單選第2題、模擬試題三多選第1題都考察了此知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一多選第２題、模擬試題二單選第2題都考察了此知識(shí)點(diǎn)。202３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ３0多選第８題也考察了該知識(shí)點(diǎn)。3、在波士頓矩陣分析工具中,代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是()。A、幼童區(qū)Ｂ、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)參考答案:A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】波士頓矩陣分析工具中,幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、但市場占有率低?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第3題考察內(nèi)容相近。普通班模擬試題二單選第3題考察內(nèi)容相近。2０23年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P2９單選第24、２5題也考察了該知識(shí)點(diǎn)。4、公司通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行(）。Ａ、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、財(cái)務(wù)控制D、工藝控制參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】運(yùn)用杜邦分析法，公司通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財(cái)務(wù)控制。參見教材P21【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第5題考察過杜邦分析法。普通班模擬試題二單選第5題考察過杜邦分析法。5、公司戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推動(dòng)和實(shí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)行（)模式。Ａ、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、合作型D、增長型參考答案：D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在增長型模式中，公司的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司戰(zhàn)略實(shí)行的模式。參見教材P１9【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第5題同樣,競賽試題一單選第5題、競賽試題二單選第４題考察了此知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一單選第5題、模擬試題二單選第４題考察了此知識(shí)點(diǎn)。202３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P23單選第32題同樣，單選第30、31題考察了此知識(shí)點(diǎn)。６、某公司開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=０.75，該公司應(yīng)選擇的方案為(）。各方案損益值表?單位:萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷Ⅰ6０504０Ⅱ7０4530Ⅲ85601５Ⅳ9570-20A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0．７5)=55方案Ⅱ：70×0.７5+3０×(1-０.７5)＝60方案Ⅲ:85×０.75+1５×（１-0.7５）=６7.５方案Ⅳ：95×０.7５＋(－20）×（1-0.7５）＝66.25Max｛55,60,６7.5，66.２５}=67．5,所以公司應(yīng)選擇的方案Ⅲ。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不擬定型決策方法中的折衷原則。參見教材Ｐ32【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一第一個(gè)案例題中的第4小題、競賽試題二第一個(gè)案例題中的第3小題考察的此計(jì)算。普通班模擬試題一第一個(gè)案例題中的第4小題、模擬試題二第一個(gè)案例題中的第3小題考察的此計(jì)算。20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P２３【例題43·案例分析題】第4題也考察了此計(jì)算。7、公司對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí),宜采用()。A、擬定性決策法B、不擬定型決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法D、離散型決策法參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】不擬定型決策又稱為非常規(guī)型決策,是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以擬定并且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不擬定型決策的含義。參見教材P２3和P3１【提醒】20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P20１模擬試題一單選第６題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班競賽試題一第一個(gè)案例題中的第5小題、競賽試題二第一個(gè)案例題中的第1小題考察了該知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一第一個(gè)案例題中的第5小題、模擬試題二第一個(gè)案例題中的第１小題考察了該知識(shí)點(diǎn)。8、工業(yè)革命后,美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是()。A、海運(yùn)業(yè)B、紡織業(yè)Ｃ、鋼鐵業(yè)D、鐵路業(yè)參考答案：D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】美國歷史上第一家由所有拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展。參見教材P４29、公司的原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A、法人產(chǎn)權(quán)B、股權(quán)C、監(jiān)事會(huì)Ｄ、執(zhí)委會(huì)參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】原始所有權(quán)是出資人（股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司的原始所有權(quán)。參見教材P４4【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P40【例題3】同樣。10、在現(xiàn)代公司制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A、股東大會(huì)Ｂ、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、執(zhí)委會(huì)參考答案:B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見教材P46和66【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第15題同樣。普通班模擬試題二單選第１5題同樣。１１、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中,合用于累積投票制的是()。A、修改公司章程B、選舉董事監(jiān)事C、擬定分紅方案D、減少注冊(cè)資本參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。參見教材P55【提醒】202３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ５7單選第2１題考察了累積投票制。１2、根據(jù)我國公司法,召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前告知全體董事。A、10B、１5C、20D、25參考答案：Ａ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】根據(jù)我國《公司法》,召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開1０日前告知全體董事?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核董事會(huì)會(huì)議。參見教材P57【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P58單選第25題同樣。1３、根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī),上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于(）。A、五分之一B、三分之一C、一半Ｄ、三分之二參考答案:B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】證監(jiān)會(huì)《指導(dǎo)意見》規(guī)定上市公司在2023年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少涉及三分之一獨(dú)立董事?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核獨(dú)立董事。參見教材P６4【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P５0對(duì)于該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。１4、根據(jù)我公司法，國有獨(dú)資公司的經(jīng)理由(）聘任或解聘。A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、職工代表大會(huì)D、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)參考答案：Ａ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】我國《公司法》規(guī)定,國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見教材P68【提醒】2０23年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí)）》P58單選第3２題、P20２模擬試題一單選第１５題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第17題、模擬試題一單選第１7題考察過類似知識(shí)。普通班模擬試題一單選第17題考察過類似知識(shí)。1５、根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（)人。A、３B、5Ｃ、７Ｄ、9參考答案:B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)。參見教材Ｐ７2【提醒】2０2３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》Ｐ53【例題34】同樣。16、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為（）。A、消費(fèi)者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研Ｂ、批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C、國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研Ｄ、全面調(diào)研和非全面調(diào)研參考答案：Ｂ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核市場調(diào)研的類型。參見教材P77【提醒】２023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ79多選第5題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班競賽試題一多選第７題、模擬試題一單選第20題、模擬試題二多選第6題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一多選第7題、模擬試題三多選第６題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。17、在撰寫市場調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（)部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A、正文B、結(jié)論與建議Ｃ、概述Ｄ、附件參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】概述重要闡述課題的基本情況，涉及調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核調(diào)研報(bào)告。參見教材P７9【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三單選第1９題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。18、在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體記錄或圖表記錄的是()。Ａ、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B、街頭訪問C、入戶訪問D、電話調(diào)查參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體記錄或圖表記錄?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材Ｐ84１9、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀測調(diào)查方法,估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是(）。A、銷售額＝動(dòng)作路線的長度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價(jià)Ｂ、銷售額=動(dòng)作路線的長度×過路率×購買率×購買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)C、銷售額=動(dòng)作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價(jià)D、銷售額＝動(dòng)作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】銷售額＝動(dòng)作路線的長度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價(jià)【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核步行動(dòng)作路線觀測調(diào)查方法。參見教材P８6【提醒】網(wǎng)校２023年基礎(chǔ)班講義中老師講過此題。20、市場調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時(shí),選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)核對(duì)象。這種抽樣方法是（)。A、偶遇抽樣Ｂ、定額抽樣C、主觀抽樣Ｄ、滾雪球抽樣參考答案:Ａ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,以自己方便的形式抽取偶爾碰到的人作為調(diào)核對(duì)象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)核對(duì)象?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第25題同樣。普通班模擬試題一單選第25題同樣。2１、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中,因反復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于()。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差Ｃ、應(yīng)答誤差D、無應(yīng)答誤差參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)BCＤ都屬于非抽樣誤差?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核抽樣中的誤差。參見教材P91【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三多選第7題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。２2、某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2023、10０0、300０、5000。則該銷售量的極差為（)。A、1００0B、15０0Ｃ、2023D、４000參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000,最小值為1００0,所以極差=５000-１000＝４000?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核離散限度的測度指標(biāo)。參見教材P９3【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P2１7模擬試題二第89題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班競賽試題一單選第2６題、競賽試題二多選第８題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一單選第26題、模擬試題二多選第８題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。２3、在市場調(diào)研過程中，對(duì)樣品的分類稱為()。A、R型聚類分析B、Q型聚類分析C、X型聚類分析Ｄ、Ｔ型聚類分析參考答案:B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】對(duì)樣品的分類被稱為Ｑ型聚類分析?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核多元記錄分析中的聚類分析。參見教材Ｐ9７【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三單選第2３題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P7６對(duì)于該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。24、新公司在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),所依據(jù)的公司生產(chǎn)能力是(）。A、查定生產(chǎn)能力Ｂ、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力參考答案:Ｃ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指公司在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中所寫明的生產(chǎn)能力?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)能力的種類。參見教材P1０３【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第28題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。普通班模擬試題一單選第28題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。2０２３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P８6【例1】、P202模擬試題一單選第２６題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。25、某公司的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘,該流水線每日的生產(chǎn)能力是(）件。A、85B、90C、9６D、１0０參考答案：C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】Ｍ＝Ｆ/ｒ=（8×60）/5=96件?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。參見教材Ｐ１05【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第２9題同樣。普通班模擬試題二單選第2９題同樣。20２３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P95單選第6題同樣。26、節(jié)拍作為生產(chǎn)公司的一種期量標(biāo)準(zhǔn),合用于(）生產(chǎn)類型的公司。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】大批大量生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核大批大量生產(chǎn)公司的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材Ｐ１１3【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一多選第１0題類似。普通班模擬試題一多選第10題類似。20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí)）》Ｐ９５單選第15題考察過此知識(shí)點(diǎn)。２7、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（)。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制參考答案:B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核事中控制。參見教材Ｐ11８【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題二單選第３1題、模擬試題三單選第28題考察過事中控制。２８、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)公司()的必要條件。A、增長資金周轉(zhuǎn)B、減少生產(chǎn)場地占用C、減小運(yùn)送保管費(fèi)用Ｄ、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)參考答案:Ｄ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額。參見教材P120【提醒】網(wǎng)校2023年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。2９．按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特性是()。Ａ、庫存物資品種累計(jì)占所有品種5～１0％,資金累計(jì)占所有資金總額70%左右B、庫存物資品種累計(jì)占所有品種70%,資金累計(jì)占所有資金總額１０%以下C、庫存物資品種累計(jì)占所有品種2０%,資金累計(jì)占所有資金總額２0%左右D、庫存物資品種累計(jì)占所有品種50％,資金累計(jì)占所有資金總額50%左右參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占所有品種5～10%，而資金累計(jì)占所有資金總額7０%左右的物資定為A類物資。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核庫存控制的基本方法。參見教材P1２２【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第32題同樣。30.在物料需求計(jì)劃(MＲP）的輸入信息中,反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是(）。Ａ、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃Ｂ、庫存解決信息Ｃ、物料清單D、主生產(chǎn)計(jì)劃參考答案：C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文獻(xiàn)，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分自身的需求量。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)。參見教材P125【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班競賽試題一單選第33題考察過相關(guān)知識(shí)。3１、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（)。A、自動(dòng)化B、標(biāo)準(zhǔn)化Ｃ、看板管理D、全面質(zhì)量管理參考答案:A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段。參見教材P1２9【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一多選第1１題同樣。普通班模擬試題一多選第11題同樣。２023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P98多選第２3題、Ｐ205多選第7０題同樣。32、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)送稱為()。A、配送Ｂ、分流C、分派D、分銷參考答案：Ａ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】運(yùn)送可以分為兩段,其中一段時(shí)配送,即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)送?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物流活動(dòng)功能要素中的運(yùn)送。參見教材Ｐ1３9【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班模擬試題一單選第35題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。33、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是()。A、運(yùn)送B、儲(chǔ)存C、包裝D、流通加工參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存。參見教材P139【提醒】2023年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第五章多選第3題考察過此內(nèi)容。34、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A、DRＰB、CADC、ＪITD、IＰO參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】ＪIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見教材P1５5【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第38題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。3５、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中,過程的浪費(fèi)是指（)。A、在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量局限性時(shí)的等工浪費(fèi)B、制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C、不合格產(chǎn)品自身的浪費(fèi)D、附加值不高的工序?qū)е碌睦速M(fèi)參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序?qū)е碌睦速M(fèi)。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型。參見教材P１5６【提醒】2０23年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第五章單選第28題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三多選第13題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。36、成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外,還應(yīng)涉及（)。A、包裝加固Ｂ、庫存控制C、產(chǎn)品檢查D、合理分類參考答案:B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】成品儲(chǔ)存涉及倉儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存。參見教材P1５9【提醒】網(wǎng)校2０23年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)送功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是(）。A、倉儲(chǔ)B、包裝C、廢棄D、回收參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)送功能、銷售功能和使用功能。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核銷售物流中的包裝。參見教材P15９【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第３9題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。2０23年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P１06對(duì)此知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行過總結(jié)。3８、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說法，對(duì)的的是(）。A、回收物流與廢棄物流的物流成本高昂Ｂ、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備Ｃ、回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝規(guī)定復(fù)雜D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備,簡易的儲(chǔ)存、包裝規(guī)定，多樣化的流通加工，低成本的規(guī)定。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。參見教材P163【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題二多選第1２題同樣。普通班模擬試題三多選第12題同樣。３9、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型,下圖表達(dá)的是（)的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A、需求拉動(dòng)Ｂ、技術(shù)推動(dòng)Ｃ、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P1７６圖6-3【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班模擬試題三單選第４２題考察了需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型。模擬試題一多選第13題考察了此相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新重要是（）Ａ、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、技術(shù)引進(jìn)D、引進(jìn)、消化吸取再創(chuàng)新參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】原始創(chuàng)新活動(dòng)重要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材Ｐ1７４【提醒】202３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P1２9單選第12題講解過此題。41、在公司的技術(shù)創(chuàng)新中,內(nèi)公司家區(qū)別于公司家的主線之處是(）Ａ、內(nèi)公司家可自主決策B、內(nèi)公司家活動(dòng)局限性公司內(nèi)部，受多因素制約C、內(nèi)公司家不需征得所在公司的認(rèn)同和許可D、內(nèi)公司家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】內(nèi)公司家與公司家的主線不同在于，內(nèi)公司家的活動(dòng)局限在公司內(nèi)部,其活動(dòng)受到公司的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)公司家。參見教材P181【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第44題同樣。普通班模擬試題二單選第44題同樣。２023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P118【例11】同樣。４2、公司聯(lián)盟有若干組織運(yùn)營模式,合用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（)Ａ、星形模式Ｂ、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司聯(lián)盟的組織運(yùn)營模式。參見教材Ｐ184表６-5【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第43題同樣。4３、技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間,或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是()A、技術(shù)擴(kuò)散Ｂ、技術(shù)轉(zhuǎn)讓Ｃ、技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見教材P1８7【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P121【例17】同樣。44、技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是(）A、技術(shù)交易Ｂ、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作Ｄ、技術(shù)開發(fā)參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)交易。參見教材P１90【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P124【例24】同樣。４５、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A、5Ｂ、1０C、20D、２５參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為２023?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。參見教材Ｐ195【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三單選第４7題同樣。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ１30單選第１7題講解過此題。４6、一方當(dāng)事人（受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的協(xié)議是()A、技術(shù)HYPＥRLＩNＫ＂"\t"_blank＂征詢協(xié)議Ｂ、技術(shù)服務(wù)協(xié)議Ｃ、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議D、技術(shù)開發(fā)協(xié)議參考答案:Ｂ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】技術(shù)服務(wù)協(xié)議是一方當(dāng)事人（受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的協(xié)議?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)服務(wù)協(xié)議。參見教材P1９8【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第48題同樣。普通班模擬試題一單選第48題同樣。２０23年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P2１4模擬試題二單選第42題同樣。47、某公司組織20名專家組成小組,根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是()A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法Ｄ、管理人員接續(xù)計(jì)劃法參考答案：C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)公司的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核德爾菲法。參見教材Ｐ2０7【提醒】20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P143【例3】同樣。４8、某公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員12０人,業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理４人，銷售總監(jiān)1人，該公司人員變動(dòng)矩陣如下：

人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.８0．2銷售經(jīng)理0．１０.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.７０.２業(yè)務(wù)員0．10.60.３由此，可以預(yù)測該公司一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量為()A、12B、19C、60D、7２參考答案：B【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量=1０×0.7+120×０.１=19人?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一第四個(gè)案例題第2題、模擬試題一第四個(gè)案例題第1題、模擬試題二單選第50題、模擬試題三第四個(gè)案例題第1題同樣。普通班模擬試題一第四個(gè)案例題第2題、模擬試題三單選第5０題同樣。２02３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P１58單選第11題、Ｐ１61多選第9題、P２0６模擬試題一案例第90題同樣。49、專門用于ＨYＰERLINK""\ｔ＂_ｂlank＂招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（)。A、人才招聘會(huì)招聘B、校園招聘Ｃ、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘參考答案：D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】獵頭公司專門為公司物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核外部招聘的形式。參見教材P216【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第5１題同樣。普通班模擬試題二單選第５1題同樣。５０、某公司招聘新員工時(shí)，規(guī)定應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色,并相應(yīng)聘人員進(jìn)行觀測。這種測試方法是（）。A、傾向測驗(yàn)B、知識(shí)考試C、情景模擬考試Ｄ、價(jià)格測驗(yàn)參考答案：Ｃ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】題干提到的形式屬于角色扮演,其屬于情景模擬考試?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工招聘中常用的測試方法。參見教材P21８【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第51題同樣。普通班模擬試題一單選第５1題同樣。51、公司給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（)。Ａ、基本薪酬Ｂ、補(bǔ)償薪酬C、激勵(lì)薪酬Ｄ、間接薪酬參考答案:Ｂ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核薪酬的構(gòu)成。參見教材P219【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一多選第18題同樣，模擬試題二單選第５2題考察過補(bǔ)償薪酬。2０23年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí)）》P1６２多選第20題同樣。52、張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放１０0萬元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）。A、績效獎(jiǎng)金Ｂ、建議獎(jiǎng)金C、節(jié)約資金D、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指公司為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊奉獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金,例如重大技術(shù)改善、創(chuàng)新項(xiàng)目等可認(rèn)為公司節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的奉獻(xiàn)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核激勵(lì)薪酬制度中的獎(jiǎng)金。參見教材P225【提醒】202３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P２03模擬試題一單選第4８題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。53、按照員工流動(dòng)的積極性與否,可以將員工流動(dòng)分為(）。A、自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B、員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C、地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D、人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)參考答案:Ａ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】按照員工流動(dòng)的積極性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工流動(dòng)的類型。參見教材P226【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班競賽試題一單選第5４題同樣。普通班模擬試題一單選第５4題同樣。20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P1５1【例19】同樣。54、某公司貸款５000萬元,期限3年,年利率為7%。每年付息,到期還本，公司所得稅率為25%,籌資費(fèi)用忽略不計(jì),則該筆資金的資本成本率為(）。A、５、20%Ｂ、5.25％C、６.５5%D、７.00%參考答案:Ｂ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】Kｌ=[Iｌ(1－T)]/[Ｌ（1-Ｆl)]=[5000×7％×(１-25%)］/[5000（1-0)]=5.25%。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核長期借款資本成本率的計(jì)算。參見教材P２40【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第56題、模擬試題三第五個(gè)案例題第3題同樣。普通班模擬試題一單選第56題同樣。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí)）》P１70【例4】、P207模擬試題一第9４題同樣。５5、財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。Ａ、折舊B、固定經(jīng)營費(fèi)用C、付現(xiàn)成本Ｄ、固定財(cái)務(wù)費(fèi)用參考答案:D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資本凈利率（或每股利潤)的變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現(xiàn)象。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見教材P244【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ188第12題同樣。56、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為１.２，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、１．00B、１.20C、１.44D、2.４0參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.２=1.44。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P2４5【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第56題同樣。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》P172【例8】、P１8９單選第1６題同樣。57、在估算每年?duì)I業(yè)鈔票流量時(shí),將折舊視為鈔票流入量的因素是（）。A、折舊是非付現(xiàn)成本B、折舊可抵稅C、折舊是付現(xiàn)成本D、折舊不可抵稅參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在估算每年?duì)I業(yè)鈔票流量時(shí),將折舊視為鈔票流入量的因素是折舊是非付現(xiàn)成本。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核營業(yè)鈔票流量。參見教材P251【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三單選第56題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。58、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()A、高于資本成本率Ｂ、低于資本成本率Ｃ、高于標(biāo)準(zhǔn)離差率Ｄ、低于標(biāo)準(zhǔn)離差率參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，假如計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于公司的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核內(nèi)部報(bào)酬率。參見教材P254【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一單選第58題同樣。59、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購屬于（）A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購參考答案：D【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】縱向并購涉及向前并購和向后并購。向后并購是指向其供應(yīng)商的并購?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司并購的類型。參見教材P256【提醒】20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P1９0單選第33題類似。６0、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司5４%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于(）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、分拆Ｄ、出售參考答案:Ｃ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核分拆。參見教材P2６1【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題三單選第5９題相近。２023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P１8２【例23】同樣。二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61、公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容有(）A、社會(huì)文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、公司資源分析D、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析參考答案：BDE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】行業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析,選項(xiàng)C屬于公司內(nèi)部環(huán)境分析?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P５—６【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P6對(duì)于該知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。6２、公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑涉及（)Ａ、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)Ｂ、增長產(chǎn)品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D、強(qiáng)化市場營銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案：ＡCＥ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)ＢD屬于差異化戰(zhàn)略?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見教材P11【提醒】2023年基礎(chǔ)班課程講義中老師講解過相似習(xí)題。６3、股份有限公司的股東大會(huì)類型涉及（）A、大股東會(huì)議Ｂ、定期股東會(huì)議Ｃ、股東年會(huì)D、臨時(shí)股東會(huì)議E、特別會(huì)議參考答案：CD【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席,分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核股份有限公司的股東大會(huì)。參見教材P5５【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P57單選第17題同樣。６4、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的(）A、最高權(quán)力機(jī)構(gòu)Ｂ、征詢參謀機(jī)構(gòu)Ｃ、執(zhí)行機(jī)構(gòu)D、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)參考答案:CDE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核董事會(huì)的性質(zhì)。參見教材P５6—57【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一多選第5題類似。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P47【例題1９】類似。6５、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中,經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán),經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使的職權(quán)涉及（）A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作Ｂ、決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案C、擬定公司的基本管理制度D、實(shí)行公司年度經(jīng)營和投資方案E、聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參考答案:AD【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)ＢＣE屬于董事會(huì)的職權(quán)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)理的職權(quán)。參見教材P67【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班競賽試題一多選第6題、模擬試題三多選第4題同樣,模擬試題一單選第5題考察了該知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一多選第6題同樣。66、根據(jù)我國公司法,國有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（)A、加強(qiáng)對(duì)國有公司的監(jiān)管B、促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C、保證國有資產(chǎn)不受侵犯D、監(jiān)控公司的員工流失E、推動(dòng)公司扁平化管理參考答案:ABC【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】向國有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國有公司的監(jiān)管，促進(jìn)公司董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé),保證國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見教材P7167。在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有(）Ａ、市場競爭調(diào)研B、市場細(xì)分調(diào)研C、促銷調(diào)研D、產(chǎn)品包裝調(diào)研Ｅ、渠道調(diào)研參考答案：AB【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在市場調(diào)研中，市場競爭調(diào)研和市場細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核市場調(diào)研的內(nèi)容。參見教材P7５【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第1９題、模擬試題二單選第20題同樣。普通班模擬試題一單選第1９題、模擬試題三單選第20題同樣。2０23年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ７7單選第3題同樣。68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）Ａ、成本較低B、直觀性強(qiáng)Ｃ、資料容易獲取D、更加具體E、收集時(shí)間較短參考答案:ACE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】與原始數(shù)據(jù)采集相比,二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺陷。參見教材P8０【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二多選第6題同樣。普通班模擬試題二多選第6題同樣。20２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P6８【例5】同樣。69、在市場調(diào)研是,組成總體的各研究對(duì)象需具有的特性有(）A、大量性B、同質(zhì)性Ｃ、異質(zhì)性D、相斥性E、變異性參考答案:ABＥ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】總體必須具有大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核抽樣調(diào)查中的總體。參見教材Ｐ89【提醒】2０２3年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第三章單選第26題考察過此內(nèi)容。70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有(）Ａ、螺旋控制B、３6０度控制Ｃ、事前控制D、事中控制Ｅ、事后控制參考答案:CDE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)控制的方式。參見教材P1１８【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》Ｐ9７多選第1０題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一單選第31題、競賽試題二多選第9題、模擬試題一單選第31題、模擬試題二單選第31題、模擬試題三單選第２9題都考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題一單選第３1題、模擬試題二多選第9題、模擬試題三單選第3１題都考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。71、大中型公司的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織涉及（)A、辦事處調(diào)度Ｂ、廠級(jí)調(diào)度Ｃ、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BＣD【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】一般大中型公司設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。參見教材P123【提醒】網(wǎng)校2０23年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運(yùn)的工具,其重要功能有（）A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過量生產(chǎn)C、傳遞運(yùn)送的工作指令D、防止過量的運(yùn)送Ｅ、自動(dòng)檢測質(zhì)量參考答案:ABＣD【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】看板的功能不涉及選項(xiàng)E.【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核看板的功能。參見教材P13２【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》P94【例14】同樣。73、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別,公司生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)重要有（）A、供應(yīng)物流B、銷售物流Ｃ、本地物流Ｄ、電子物流E、回收物流參考答案：ＡＢE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】按主體物流活動(dòng)的區(qū)別,公司物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司物流的分類。參見教材Ｐ1４1—１42【提醒】202３年網(wǎng)上“練習(xí)中心”欄目中第五章多選第5題同樣。74、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（)A、廢玻璃瓶Ｂ、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布參考答案：AＤ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)BCＥ屬于收集集貨品流系統(tǒng)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流的物流方式。參見教材P165【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一第三個(gè)案例題中第2、3題、模擬試題二第三個(gè)案例題中的第３題、模擬試題三單選第３８題都考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。普通班模擬試題三第三個(gè)案例題中的第3題考察過此知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。75、公司聯(lián)盟作為公司外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式,其特點(diǎn)有(）A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性Ｅ、連接的虛擬性參考答案：ＢCＥ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】公司聯(lián)盟的特點(diǎn)有目的產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司聯(lián)盟。參見教材P18４【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題一多選第14題、競賽試題二多選第15題同樣。普通班模擬試題一多選第１4題、模擬試題二多選第１5題同樣。202３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P1３５多選第17題同樣。７6、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法,對(duì)的的有（）A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念Ｂ、技術(shù)轉(zhuǎn)讓涉及技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念,而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅涉及純技術(shù),并且還涉及與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材P18７—188【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第4５題同樣。７７、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)重要有()A、聯(lián)盟中各組織的目的高度一致B、能充足運(yùn)用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C、利益分派關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D、有助于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、填補(bǔ)各自的局限性E、可以減少成本和減少風(fēng)險(xiǎn)參考答案:BDＥ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的重要缺陷是組織之間的目的不同,有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分派有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P１88【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二多選第16題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。普通班模擬試題二多選第16題考察過相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。78、影響公司酬薪制度的內(nèi)在因素有()A、勞動(dòng)力市場狀況Ｂ、國家的有關(guān)法律C、公司的經(jīng)營狀況與財(cái)力D、公司員工知識(shí)技能的差別Ｅ、公司所在地的生活水平參考答案：CD【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)ABＥ屬于影響公司酬薪制度的外在因素?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響公司酬薪制度的因素。參見教材P2２1【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二單選第53題同樣。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》Ｐ159單選第22題類似、P２03模擬試題一單選第４7題同樣。７9、在測算不同籌資方式的資本成本時(shí),應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）Ａ、長期借款B、長期債券C、普通股D、留存收益E、優(yōu)先股參考答案:AB【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素,這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核資本成本率。參見教材P２４０【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題二單選第５6題同樣。普通班模擬試題三單選第56題同樣。８0、公司分立的動(dòng)機(jī)有（）Ａ、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模Ｂ、化解內(nèi)部競爭性沖突Ｃ、增長業(yè)務(wù)種類D、反并購E、處置并購后的資產(chǎn)參考答案:BDE【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材P261【提醒】２０2３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》Ｐ1８6多選第５題講解過此題。三、案例分析題（共20題,每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得０.5分)(一)某房地產(chǎn)公司20２３年正式進(jìn)軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高市場需求一般市場需求低損益值概率方案0.30.50．2生產(chǎn)甲藥45萬元２０萬元－15萬元生產(chǎn)乙藥35萬元１５萬元5萬元生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元９萬元81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中,屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）A、消費(fèi)者收入水平B、社會(huì)科技力量C、社會(huì)購買力D、人口質(zhì)量參考答案：AC【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)Ｄ屬于社會(huì)文化環(huán)境分析?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P4【提醒】2０2３年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí))》Ｐ30多選第4題同樣。8２、該房地產(chǎn)公司實(shí)行的戰(zhàn)略屬于()Ａ、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：Ｄ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè),所以該房地產(chǎn)公司實(shí)行的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P14【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班模擬試題一第一個(gè)案例題的第１題、模擬試題三單選第３題同樣。83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法,對(duì)的的是(）A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B、該種決策存在多種市場狀態(tài),各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷Ｄ、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：ＢＤ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是擬定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材Ｐ29—30【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一第一個(gè)案例題的第5題、模擬試題二第一個(gè)案例題的第４題、模擬試題三第一個(gè)案例題的第3題考察過相關(guān)知識(shí)。普通班模擬試題三第一個(gè)案例題的第4題考察過相關(guān)知識(shí)。84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得(）萬元收益。A、2０.5B、19.0C、18.8D、1６．６參考答案：A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的盼望值=45×０、3+20×0、5+(-1５)×0、２=20、５萬元?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見教材P２９【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題一第一個(gè)案例題的第3、4題、模擬試題二第一個(gè)案例題的第3題、模擬試題三第一個(gè)案例題的第４題同樣。普通班模擬試題三第一個(gè)案例題的第3題同樣。85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策,這種方法的第一步是(）。Ａ、列出決策損益表B、擬定決策目的C、預(yù)測自然狀態(tài)D、擬訂可行方案參考答案：Ｂ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是擬定決策目的。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核決策收益表法。參見教材Ｐ２9（二）某汽車公司生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l０00０臺(tái)，每臺(tái)１5-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪１件。該公司年初運(yùn)用在制品定額法來擬定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù),相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表:在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱1５-8型號(hào)汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái))10０0０零件編號(hào)A1—０0l零件名稱齒輪每輛件數(shù)（個(gè)）1

1出產(chǎn)量(臺(tái)）10０002廢品及損耗(臺(tái))０裝配車間3在制品定額(臺(tái))2０2３４期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量（臺(tái)）１0005投入量(臺(tái))A1—0０1型號(hào)齒輪零件庫６半成品外售量(個(gè))０7庫存半成品定額（個(gè))1000８期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))１000齒輪加工車間9出產(chǎn)量(個(gè))

８6、該公司所采用的在制品定額法適合于()類型公司。Ａ、大批大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)Ｃ、小批量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)參考答案:A【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材P114【提醒】2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P95單選第16題同樣。網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班／精品班模擬試題二單選第30題類似。87、該公司擬定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照()計(jì)算方法。A、物流流程B、營銷渠道Ｃ、工藝反順序Ｄ、車間的空間位置參考答案：C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額,按照工藝反順序計(jì)算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次擬定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P１１４【提醒】網(wǎng)校202３年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。88、影響該公司15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（)。A、固定資產(chǎn)的折舊率Ｂ、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間Ｄ、固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BＣＤ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】影響公司生產(chǎn)能力的因素重要有:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響公司生產(chǎn)能力的因素。參見教材P104【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班競賽試題二第二個(gè)案例題的第３題同樣。普通班模擬試題二第二個(gè)案例題的第３題同樣。２0２3年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商(中級(jí))》Ｐ9７多選第1題、Ｐ2１5模擬試題二多選第６9題同樣。8９、裝配車間的投入量是(）臺(tái)。A、8０5０B、9２50C、1０000Ｄ、１100０參考答案:Ｄ【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù))=１０000+0＋(20２3-10０0）=11000臺(tái)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P１14【提醒】網(wǎng)校20２３年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。9０、根據(jù)市場和公司狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為１50０0臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-0０1型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。A、１40０0B、１450０C、15000D、160００參考答案:C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額－期初預(yù)計(jì)半成品庫存量)=１5000+０+(１0０0-１000）=1５0００個(gè)?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P11４【提醒】網(wǎng)校20２３年基礎(chǔ)班講義中老師講解過。(三)某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本公司的銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去２０2３的記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y＝a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)ａ=２0,b=０.03。同時(shí)，該公司預(yù)計(jì)2０23年銷售額將達(dá)成１000萬元，2023年銷售額將達(dá)成1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共4０人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是１：6:3。根據(jù)人力資源需求與供應(yīng)情況,該公司制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。91、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該公司2023年需要銷售人員（）人。A、2０

Ｂ、30C、50D、64參考答案：C【中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校答案解析】該公司預(yù)計(jì)2023年銷售額將達(dá)成l000萬元，所以202３年需要銷售人員y=20+0.０3x=20＋0.03×1000=5０人?！局腥A會(huì)計(jì)網(wǎng)校試題點(diǎn)評(píng)】本題考核一元回歸分析法。參見教材P209【提醒】網(wǎng)校實(shí)驗(yàn)班/精品班模擬試題二第四個(gè)案例題的第3題、模擬試題三第四個(gè)案例題第２題同樣。普通班模擬試題三第四個(gè)案例題的第3題同樣。2023年夢(mèng)想成真《應(yīng)試指南—工商（中級(jí)）》P２1７模擬試題二案例第90題同樣。9２、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該公司2023年需要增長管理人員()人。A、4B、12