企業(yè)下半年工作計劃

企業(yè)下半年工作計劃轉(zhuǎn)瞬上半年已經(jīng)慢慢遠去，下半年已經(jīng)到來，回首上半年的工作狀況，對下半年的公司的狀況做一個打算，本文是學習啦我整理的企業(yè)下半年工作打算，僅供參考。

企業(yè)下半年工作打算1

__年上半年，__公司謹慎執(zhí)行總部年初的工作會議精神和詳細要求，接著發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強化隊伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將__年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算作如下匯報：

一、上半年工作回憶。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的__市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采納一切手段對我們進展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的同心協(xié)力下，遵照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧開展”的工作方針，公司踴躍采納有效措施，對內(nèi)加強治理，為開展打好根底，對外大力加強市場營銷，以開展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，剛好出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了根底。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍101人，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財產(chǎn)，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，踴躍發(fā)揮主觀實力性，為企業(yè)締造財產(chǎn)。今年上半年，公司接著堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，遵照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟，提高物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到此時此刻的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。遵照公司黨委今年的工作打算，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進展黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟識和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作那么，從此時此刻做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝合力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論傳播作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門__從04年起先創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《____之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學習、生活的經(jīng)歷與感受，對公司經(jīng)營治理提出看法，參加公司的民主治理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加治理的踴躍性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的傳播力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《____之聲》進展全面改版，由原先的兩版擴大到此時此刻的四版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了傳播欄，依據(jù)部門的詳細狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展傳播和表揚，對工作的非凡狀況，注意事項進展宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)治理，又調(diào)動了部門員工的工作踴躍性。

2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。

隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)造就出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、踴躍向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年上半年，公司接著加強隊伍建立，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局啟程，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提中學層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理實力，使他們成為公司開展的中堅力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務(wù)學問和理貨英語。今年6月公司引薦___、___二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合實力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。

接著實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓平凡員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合實力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的須要，促進了公司的開展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓執(zhí)行。

規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順當綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《個人奉獻獎暫行方法》和《綜合治理獎考核方法》將個人和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進展嚴格的限制，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合治理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場締造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的執(zhí)行，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在執(zhí)行規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔當相應(yīng)的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和平安生產(chǎn)進展檢查。通過采納上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，締造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司踴躍采納有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢限制，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工本錢限制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主子翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。其次在治理費上嚴格限制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員__兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又短暫兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采納一切措施，幸免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促開展的原那么，踴躍協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的限制，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的__市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給__定了較高的利潤指標，這勢必讓__加大市場營銷力度，采納一切方法，甚至不入流的手段對我們進展反撲。公司剛好采納相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的同時，將___、___二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進展市場營銷工作，同時仍舊負責本部門的經(jīng)營治理，充溢了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶供應(yīng)眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，剛好調(diào)整策略，采納行之有效的營銷方法，對班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過踴躍營銷，相繼爭到__地中海線;__的一條內(nèi)支線和__線;__和__合開的東南亞線;__的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，剛好跟進，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了__物流的一塊業(yè)務(wù)，非凡理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。

6、__分公司正式開展__業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，__分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責，去年公司對__市場進展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，踴躍推動__分公司各項工作的進展。今年上半年__分公司已遵照既定的打算，順當開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進展了理貨作業(yè)。___作為__分公司詳細負責人，對__分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

(一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的治理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)開展的要害，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作實力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速開展做出了不少奉獻，但他們到底還年青，無論是工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)實力、治理治理水平及對外溝通實力都和公司持續(xù)開展的須要還存在必須的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的執(zhí)行。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(四)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成果，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有剛好解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

三、__年下半年的工作打算和要求。

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能謹慎貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)開展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉辦干部培訓，提高干部的治理實力和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進展專業(yè)及英語培訓。

接著做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨踴躍分子加強考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。

平安質(zhì)量是公司進展市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進展市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以剛好處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴懲罰。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新效勞。

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責清楚、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)視，幸免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決執(zhí)行。對一些還未標準的事項剛好出臺相關(guān)制度和機制進展調(diào)整標準。

在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造效勞打算書，剛好精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會不便利和不順當，從而使客房更信任和依靠我們。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，踴躍收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，踴躍參加各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

回憶過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對劇烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人接著高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目標前進。堅信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們必須會取得最終的成功。

企業(yè)下半年工作打算2

轉(zhuǎn)瞬半年過去了，下半年工作打算你打算好了嗎?我特意為大家整理了關(guān)于下半年工作打算范文的相關(guān)材料，盼望對大家有協(xié)助，歡送大家閱讀借鑒。

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。

提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)仍舊是下半年的工作重點之一，下半年公司要接著抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能謹慎貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)開展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉辦干部培訓，提高干部的治理實力和思想熟識，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進展專業(yè)及英語培訓。

接著做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨踴躍分子加強考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。

平安質(zhì)量是公司進展市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進展市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以剛好處理，要加大考核力度，對平安質(zhì)量事故，從重從嚴懲罰。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新效勞。

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責清楚、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)視，幸免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅決執(zhí)行。對一些還未標準的事項剛好出臺相關(guān)制度和機制進展調(diào)整標準。

在業(yè)務(wù)效勞上采納創(chuàng)新效勞，提高效勞質(zhì)量及客戶滿意度，依據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造效勞打算書，剛好精確地為客戶供應(yīng)所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會不便利和不順當，從而使客房更信任和依靠我們。在市場營銷上采納創(chuàng)新手段，踴躍收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地協(xié)助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，踴躍參加各單位組織的活動，提高知名度及影響力。

回憶過去的半年，在這市場相持階段，我們面對劇烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人接著高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，一如俱往地邁著堅決的腳步朝目標前進。堅信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱辛，迎難而上，我們必須會取得最終的成功。

企業(yè)下半年工作打算3

6月30日__公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種.種緣由，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將踴躍做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并打算在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已到達270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)本錢，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想啟程，讓每一位員工都有一種主子翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝合力，以及與外界的競爭力。文秘114

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能相識到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們必須要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率限制在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

完善各項制度，明確工作職責范圍

無規(guī)則不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就須要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改良、不斷完善。

〈3〉加強員工培訓

1.思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達最大的團結(jié)化，缺乏凝合力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當多深化基層了解員工的須要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當加大對新進員工的造就，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強資本運行

1、__目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更廣袤的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，必須要嚴格限制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，改變無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)本錢。另外，我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲藏要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

企業(yè)下半年工作打算4

經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成果，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的