2023年二季度安全質量標準化匯報材料(二)

2023年?二季度安全?質量標準化?匯報材料(?二)三季?度安全質量?標準化總結?我廠嚴格?按照___?煤業(yè)化工〔?___〕_?__號，關?于《___?煤業(yè)化工集?團選煤廠安?全質量標準?化標準及考?核評級辦法?》__通知?要求，積極?開展我廠安?全質量標準?管理工作，?逐項逐條的?對照標準，?以“高于標?準”的要求?嚴格進行管?理?，F(xiàn)將_?__年三季?度安全質量?標準管理工?作做以下總?結。一、?安全質量標?準化工作開?展情況（?一）以安全?“雙基”建?設為抓手，?為標準化工?作奠定堅實?基礎我廠認?真貫徹落實?“從零開始?、向零奮斗?”的安全理?念，深入推?進“012?345”安?全工作模式?，大力實施?“兩個規(guī)范?”，并建立?完善“五自?”安全管理?體系。在全?廠范圍開展?了安全“雙?基”建設工?作，實行“?三級”安全?管理模式，?分級考核，?層層落實安?全責任，我?們建立了員?工安全信息?檔案，實現(xiàn)?了全員安全?動態(tài)（范本?）管理。?安全是做好?一切工作的?基礎，安全?教育是搞好?安全生產的?關鍵。在全?廠范圍內開?展安全教育?活動，認真?貫徹上級安?全文件及公?司領導安全?重要講話專?題活動，采?用干部集中?學習，職工?利用“班組?前___分?鐘”和“每?周兩小時學?習”時間學?習，要求全?廠干部職工?認真學習，?做好學習記?錄。堅持?每星期三安?全辦公制度?，管理人員?到生產一線?各個崗位查?找隱患，建?立隱患臺賬?，實行閉環(huán)?式管理，對?所查出的問?題按“五定?”原則落實?，把隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。三季度?共查出大的?隱患___?條，全部落?實整改，保?證了設備正?常運轉，實?現(xiàn)了安全生?產零事故的?目標。（?二）開展現(xiàn)?場文明管理?加大環(huán)境治?理力度-?1-對為?使文明生產?管理水平再?上一個新臺?階，現(xiàn)結合?實際情況，?制定下發(fā)?鶴壁煤電六?選辦〔__?_〕___?號《六礦選?煤廠文明生?產管理辦法?》。制訂本?辦法的原則?是從根本上?解決問題，?做到本質性?文明生產，?即重點解決?設備（設施?）跑、冒、?滴、漏現(xiàn)象?，以及個別?工作崗位文?明生產勞動?強度大等問?題，最終達?到設備安全?正常運轉，?職工勞動強?度降低，環(huán)?境整潔衛(wèi)生?舒適的目的?。干部承包?各區(qū)域，負?責抓好落實?工作，并值?班每班交班?會上通報三?班文明衛(wèi)生?好、壞典型?，月度累計?評比。（?三）堅持安?全技術培訓?工作不放松?，注重提高?員工素質?安全培訓是?提高員工安?全技術素質?的重要途徑?。我們注重?對職工的?安全技術培?訓，堅持利?用“班前三?十分鐘講安?全”和“每?周兩小時?安全技術學?習”制度，?強化職工安?全意識，不?斷提高職工?的安全素質?。根據(jù)公?司的要求和?安排，我廠?大力開展各?崗位員工的?培訓，根據(jù)?培訓計劃?，對全廠干?部員工進行?安全基礎知?識、專業(yè)技?能、企業(yè)文?化等培訓，?實行理論與?實踐操作相?結合的方式?，提高全廠?職工的操作?技能水平，?為做好安全?生產工作奠?定了堅實的?基礎。（?四）加強機?電設備管理?，提升維修?質量，保證?安全運轉?由于我廠建?廠早，設備?比較陳舊，?為了保證正?常生產，必?須加強設?備的維修及?保養(yǎng)，在不?影響正常生?產的情況下?，主要做了?以下檢修工?作：1、?加壓過濾機?主軸電機、?刮板運輸機?電機注油；?2、檢查?加壓過濾機?油管路，確?保其通暢；?3、檢查?東浮選機攪?拌裝置定子?、轉子磨損?情況；4?、圓振篩篩?嘴磨損嚴重?，及時更換?；5、垂?直皮帶開裂?、開膠處粘?接；6、?清理高壓水?池積煤，保?證洗煤用水?質量；7?、清原煤緩?沖倉，保證?入洗原煤的?連續(xù)性；?8、聯(lián)系加?壓過濾機廠?家，對設備?主要部件進?行大修、保?養(yǎng)，保證浮?選精煤脫水?效果；9?、更換準備?車間三、?二樓皮帶，?保證原煤運?輸系統(tǒng)的正?常運轉；?10、低壓?風機的維護?，定期更換?油氣分離器?；11、?板框及時更?新舊濾布，?板框溜煤槽?加固橫筋，?更換行走小?車；12?、檢查、更?換離心機篩?籃，保證其?分選效果；?13、易?堵溜煤筒_?__振動電?機，保證其?出料順暢?通過設備的?管理、維護?工作，三季?度我廠機電?設備完好率?為___%?，待修率為?3.30，?事故率為0?，符合“9?051”標?準。二、?各項生產經?營指標完成?情況三季?度（7-8?）商品煤產?量計劃_萬?噸，實際完?成___萬?噸，完成計?劃的103?.03﹪；?精煤產量計?劃_萬噸，?實際完成_?__萬噸，?完成計劃產?量的115?.88﹪；?另外，選煤?利潤計劃-?___萬元?，實際完成?-1，__?_萬元；噸?煤加工費計?劃_元/噸?，累計__?_元/噸，?比計劃下降?了___元?/噸。未?完成計劃指?標原因分析?：1、_?__月份精?煤價格持續(xù)?偏低，一再?降價，故利?潤完成情況?較差，但公?司在考核中?已及時做出?調整，完成?指標。三?、煤質管理?工作（一?）強化煤質?管理。由于?受安全形勢?和區(qū)域瓦斯?治理的影響?，礦井原煤?生產受到制?約，在產量?減少的情況?下，為了保?持效益不降?低，只有在?提高質量上?提升效益。?一是樹立了?質量就是效?益的思想，?我們堅持?煤質質量分?析例會制度?，每月對質?量管理進行?一次全面分?析總結，隨?時解決生產?中的質量問?題；二是精?洗細選，嚴?把精煤質量?關。加強對?跳汰司機、?浮選司機的?培訓和相互?交流學習，?精心操控，?合理配比藥?劑，保證精?煤質量穩(wěn)定?，為銷售奠?定堅實的基?礎；三是加?大對煤質管?理考核，對?生產車間、?班組長實行?了質量抵押?，將質量管?理責任傳遞?到班組、員?工身上，形?成了全員抓?煤質的格局?。（二）?充分發(fā)揮內?部市場化的?考核作用。?經過二年多?的運行，內?部市場化的?激勵效應凸?顯，員工的?工作積極性?、主動性和?能動性進一?步增強。今?年以來，我?們把推行內?部市場化作?為提升我們?管理水平的?主要抓手來?抓，對所有?車間、班組?實行量化考?核，使內部?市場化覆蓋?全廠，向縱?深發(fā)展。在?準備車間、?洗煤車間、?儲裝車間實?行量化考核?的基礎上，?將新投入運?行的干燥車?間納入市場?化管理，將?干燥產品數(shù)?量、質量等?納入考核，?激發(fā)了干燥?車間員工的?積極性，根?據(jù)配煤要求?，靈活、及?時調整烘干?產品數(shù)量和?質量，為選?煤廠“配好?煤”工作提?供了保障。?內部市場化?管理提升了?我廠整體管?理水平。?四、亮點管?理工作（?一）深挖潛?力，提高產?率。在礦井?原煤產量偏?低的情況下?，為了完成?公司的各項?指標，我廠?緊緊圍繞“?選煤”兩字?做文章，即?“如何提高?精煤產率，?增加高附加?值產品的銷?售比率”，?通過對跳汰?選煤的準確?指導，參數(shù)?的合理調控?；煤泥浮選?職責的劃分?，重要指標?的考核，浮?選藥劑的科?學使用。我?廠精煤產率?有了顯著提?高，___?月份精煤累?計產率__?_%，較去?年同期__?_%提高了?___%。?（二）大?力推進技術?改造。我們?始終堅持科?技創(chuàng)新的指?導思想，不?斷進行技術?改造，三季?度圍繞提質?增效我們實?施改造項目?___個，?較好地服?務了全廠安?全生產。?1、自制毛?刷清煤器?毛刷清煤器?，由滾筒式?毛刷、軸承?組成，無動?力機構，_?__在運行?的膠帶輸送?機底皮帶_?__，靠運?轉的膠帶輸?送機帶動其?滾動，并將?底皮帶回、?粘上的積煤?積水清掃到?溜煤筒里面?，解決了底?皮帶沿線撒?煤、灑水現(xiàn)?象，不但減?少了崗位司?機人工清煤?、鏟煤現(xiàn)象?，同時也解?決了皮帶運?輸系統(tǒng)環(huán)境?衛(wèi)生差的現(xiàn)?象。2、?溜煤筒__?_振動電機?為了解決?入廠原煤中?細粒級含量?多，水分大?，易造成運?輸系統(tǒng)中溜?煤筒出現(xiàn)粘?煤、積煤，?造成溜煤筒?堵，皮帶被?迫帶負荷停?車，影響正?常生產現(xiàn)象?。我廠在溜?煤筒___?位置___?振動電機，?解決因溜煤?筒堵造成上?道工序積煤?增多，極難?清理現(xiàn)象，?同時也避免?因溜煤筒堵?后，停車清?理積煤影響?開車時間。?五、主要?存在問題?我廠目前是?鶴煤公司最?老的一個選?煤廠，建于?___年，?已有___?多年的歷史?，起初曾是?六礦的一個?脫水車間，?經過多次改?造而成，基?礎差、底子?薄，存在問?題較多。?（一）車間?布局不合理?，設備擁擠?，影響美觀?大方，部分?地段狹窄，?樓層較低，?光線暗，樓?板、墻皮有?脫落現(xiàn)象。?（二）精?煤水分高。?由于礦井煤?質發(fā)生重大?變化，細粒?級含量的增?加，造成精?煤脫水效果?差，水分