企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告

企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告訂貨已淪為企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和以獲取利潤的關(guān)鍵資源。它在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈和運(yùn)營管理中充分發(fā)揮著極其重要的促進(jìn)作用。下面就是大編入大家整理的關(guān)于企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告，熱烈歡迎大家去寫作。企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告（篇1）20__年的工作就要完結(jié)，20__年的鐘聲即將奏響?；仡欉^去一年的工作，我們深感存有意義、有價(jià)值、存有斬獲。在這一年里我們踐行了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了訂貨工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制訂的工作計(jì)劃。本著“誠信刻苦、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更高、效率更高、質(zhì)量更好”的建議，提升了公司的物資供應(yīng)確保能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提高?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作獲得的成就1、內(nèi)部管理方面：至20__年底，采購部將所有牽涉至的資料、文檔展開規(guī)整留存，例如訂貨申請(qǐng)單、退款申請(qǐng)單、合約等，努力做到帳物吻合，一密就清。2、與各部門協(xié)同上：采購部與物流配送部及時(shí)溝通交流，應(yīng)急物品及時(shí)出售，避免原料缺少等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面繼續(xù)執(zhí)行情況：在材料網(wǎng)上申購方面，力爭努力做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并展開多次商談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上謀求第一。在退款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)展開收款、銷帳，努力做到了賬賬吻合，沒發(fā)生紕漏。采購部內(nèi)部每周收款、銷帳，金額詳盡、確切。4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守情況：采購部的工作就是企業(yè)締造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益利害，因而本年度采購部踐行了以人為本的工作搞風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清心態(tài)，牢記歷史使命，堅(jiān)持原則，公正行事，工作責(zé)任心和工作熱情都存有了非常大提升。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分野，協(xié)調(diào)緊密。相關(guān)手續(xù)準(zhǔn)確清了，努力做到了物清，帳明，提升了透明度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，減少了成本。5、訂貨渠道上：一年去，我們通過多方不懈努力，具有了明朗健全的訂貨渠道，確保了材料及時(shí)、充裕的供應(yīng)。6、看待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實(shí)行及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中推行訂單追蹤，把差錯(cuò)率降至零。二、本年度的工作嚴(yán)重不足1、訂貨規(guī)范化程度還須要進(jìn)一步提高：訂貨工作碰到許多問題，主要就是訂貨的計(jì)劃性不弱。我們訂貨任務(wù)中的一多半就是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]庫存，有時(shí)導(dǎo)致供應(yīng)兩張皮。審核程序過分繁雜，浪費(fèi)很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。訂貨程序還須要進(jìn)一步規(guī)范，訂貨效率除了等待進(jìn)一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)就是訂貨工作的核心。訂貨人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響至訂貨工作的質(zhì)量和效率。以后將極四維他們提供更多培訓(xùn)和自學(xué)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建一支專業(yè)性弱，業(yè)務(wù)高超，清正廉潔，敬業(yè)高效率，使領(lǐng)導(dǎo)安心的訂貨隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。3、供應(yīng)商的范圍還比較甚廣：自身利益對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考量，部分物資的訂貨以老客戶居多，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。須要開拓更為廣為的供貨渠道。三、不懈努力方向總結(jié)一年利害，在下一年的工作中，我們必須虛心向其它部門自學(xué)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不好的工作方法，不懈努力努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，并使本部門工作再上一個(gè)代萊臺(tái)階。必須進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任感，看待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷做好階段性總結(jié)，打聽差距，評(píng)者無法促進(jìn)工作。天下不懈努力回去降低成本，提高效率。在代萊一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，黨建文明科室，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。四、20__年工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)同、官方透明化、清正廉潔高效率”的指導(dǎo)思想，揪規(guī)范、輕效益，保證全年訂貨任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的訂貨前提下，進(jìn)一步減少訂貨成本。主要搞好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化訂貨管理流程。企業(yè)管理水平的差異最顯著的彰顯在流程管理上的差異，流程管理成熟度，就是來衡量企業(yè)與否步入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化步入精細(xì)化管理階段最重要的前提就是創(chuàng)建強(qiáng)悍的流程管理體系。細(xì)化訂貨管理流程，從而全面提高公司訂貨管理水平。2、改良供應(yīng)商的挑選。在展開供應(yīng)商數(shù)量的挑選時(shí)既要防止單一貨源，謀求多家供應(yīng)，同時(shí)又必須確保所選供應(yīng)商分擔(dān)的供應(yīng)份額充裕，以以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價(jià)格和訂貨成本。這樣既能夠確保訂貨物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能夠有力的掌控訂貨開支。3、強(qiáng)化供應(yīng)商檔案管理。創(chuàng)建供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等關(guān)鍵檔案繳公司檔案，并影印做賬;創(chuàng)建起至關(guān)鍵貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在須要時(shí)候能夠隨時(shí)找出適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可信信息。4、采購員根據(jù)訂貨申請(qǐng)單提早網(wǎng)上申購。明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)順利完成，并已經(jīng)開始試運(yùn)營投產(chǎn)。除了時(shí)程鹽井的研發(fā)。方方面面還須要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提早展開網(wǎng)上申購，搞好市場調(diào)研。不僅必須確保生產(chǎn)，還要降低成本，增加公司的開支。企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告（篇2）20__年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓思路，求真務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)下跌和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格攀升給我們的訂貨工作加強(qiáng)了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)苛按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地展開操作方式，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量完滿地順利完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要順利完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及X年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、主要工作與作法：1、訂貨及時(shí)，經(jīng)營管理正常有序。采購部做為我公司正常營業(yè)確保的關(guān)鍵共同組成部門之一，我們秉持在日常訂貨中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，踐行經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉居多的工作意識(shí)，并努力完成公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在X年度工作中，共順利完成訂貨任務(wù)一萬余次，訂貨各類藥品七千多種，并順利完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而發(fā)生的零星訂貨一千余次，有力確保了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，訂貨藥品物美價(jià)廉。為最大限度的減少公司經(jīng)營成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中秉持對(duì)銷售部所須要藥品展開每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對(duì)發(fā)生價(jià)格波動(dòng)很大的藥品價(jià)格展開了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫藥品嚴(yán)苛按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》非政府質(zhì)量管理部展開環(huán)評(píng)并搞好供貨記錄，對(duì)不能合格藥品努力做到了及時(shí)的退款、更改，有效率減少了公司經(jīng)營成本。3、積極主動(dòng)不懈努力，拓寬公司供給嶄新渠道。為開拓和引入異地特色新特藥品，為一線部門提供更多較好的經(jīng)營確保，部門根據(jù)公司總體工作精心安排，積極主動(dòng)實(shí)地考察市場，參予藥品交易會(huì)并順利引入了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常再加常嶄新提供更多了有力的確保，并獲得了社會(huì)各界終端客戶的一致贊譽(yù)。4、想方設(shè)法，減少公司運(yùn)營成本。一就是協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部、銷售部，順利完成了部分供貨商合約到期后的簽下，用訂貨量去壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步減少了訂貨成本，提升了供貨質(zhì)量。二就是根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，努力做到合理利潤最大化。三就是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種。四就是根據(jù)實(shí)際情況，積極主動(dòng)非政府廠家積極開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，推動(dòng)公司銷售。提升員工素質(zhì)。五就是在不能影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。六就是在退款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的退款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。二、存有的嚴(yán)重不足：X年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)訂貨任務(wù)，但仍存有諸多嚴(yán)重不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的建議除了一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改良，其主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是在日常訂貨工作中，缺少一定的計(jì)劃性，沒全面系統(tǒng)的精心安排不好采購計(jì)劃，從而有時(shí)引致訂貨較為雜亂，丟三落四。二是在如何開拓和引入新特藥品的渠道和點(diǎn)子比較多，沒能為一線部門提供更多較多、有價(jià)值的信息。三就是自身的自學(xué)意識(shí)不淡，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。三、20__年工作計(jì)劃：回顧過去的X年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你脫我入的慘烈市場競爭中，我們采購部消除了重重困難，強(qiáng)化自學(xué)，穩(wěn)固踐行后臺(tái)緊緊圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)回、二線緊緊圍繞一線轉(zhuǎn)回的思想，主動(dòng)溝通交流，勤奮好學(xué)調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，不懈努力搞好藥品訂貨確保和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，保證公司經(jīng)營管理正常有序的積極開展。完滿地順利完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成做出了一定的成績，但也存有一些問題和嚴(yán)重不足。20__年，我們將對(duì)訂貨管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行訂貨作業(yè)管理規(guī)定。創(chuàng)建多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)有關(guān)信息多渠道地搜集，并快速意見反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供更多精確、有效率的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺少或不妥當(dāng)，對(duì)事情的處置緊盯的比較很緊，面對(duì)面的溝通交流管理方式必須強(qiáng)化，必須逐步使部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提升工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的喚起各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)行和嶄新醫(yī)療改革方案的施行，在代萊形勢下，我們采購部更新觀念，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育上加大力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和法律科學(xué)知識(shí)以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，努力做到完整臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，締造一個(gè)干凈、寬敞的工作環(huán)境。企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告（篇3）總結(jié)即將過去的20__年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給與了我足夠多的積極支持和協(xié)助。在這一年當(dāng)中，訂貨部門的工作基本上滿足用戶了公司業(yè)務(wù)訂單的市場需求。在20__年我將穩(wěn)步不懈努力，搞好本職工作，不斷完善自我，保證物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的發(fā)展天下一份綿力。秉持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年去的主要工作情況家訪如下：一、年度主要順利完成工作及材料積極開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，使用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)管理公司原主輔材料的展開訂貨。2、緊緊圍繞掌控成本在訂貨產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面積極開展工作采購部穩(wěn)步緊緊圍繞“掌控成本、訂貨產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，建議訂貨人員在充份介紹市場信息的基礎(chǔ)上展開咨比價(jià)，著重溝通交流技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，減少了訂貨核查環(huán)節(jié)，實(shí)行由訂貨人員在對(duì)材料、設(shè)備咨比價(jià)的基礎(chǔ)上展開核查，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步核查，推行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格核查機(jī)制”。力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)約每一分錢。訂貨人員也在每一項(xiàng)具體內(nèi)容工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。3、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)同20__年采購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，制訂了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其展開分類備案，保證了每一個(gè)供應(yīng)商資料不能外流。同時(shí)也有利于季基夫?qū)?yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步不斷擴(kuò)大了市場信息空間。創(chuàng)建了《合格供應(yīng)商名錄》，在展開報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方展開評(píng)價(jià)和分析，合格者就可以步入合格供應(yīng)商名錄，才具備報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拎他們當(dāng)自己公司的部門去對(duì)待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ恼蔑@最主要的源自于公司所有供應(yīng)商的積極支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶相同的政策特別給與我司的競爭對(duì)手的政策的優(yōu)劣將直接影響至我司的成本核心競爭力的多寡。從而搶占市場節(jié)約成本、減少價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)身心健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。4、逐步強(qiáng)化對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料訂貨的計(jì)劃、咨比價(jià)都展開了影印做賬，維持了信息資料的完備，同時(shí)輸出電腦留存，創(chuàng)建采購部材料信息庫，以供隨時(shí)查詢、對(duì)照。二、20__年將具體內(nèi)容從以下幾方面不予改良1、制訂訂貨財(cái)政預(yù)算與估算成本制訂訂貨財(cái)政預(yù)算就是在具體實(shí)施原輔料訂貨犯罪行為之前對(duì)訂貨成本的一種估算和預(yù)測，就是對(duì)整個(gè)訂貨資金的一種理性的規(guī)劃。它縱使對(duì)訂貨資金展開了合理的布局和遞送，還同時(shí)創(chuàng)建了一個(gè)資金的采用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)訂貨實(shí)行犯罪行為中的資金采用展開隨時(shí)的檢測與掌控，保證資金的采用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。存有了訂貨財(cái)政預(yù)算的約束，能夠提升訂貨資金的采用效率，優(yōu)化訂貨管理中資源的調(diào)配，搜尋資金采用過程中的一些例外情況，有效率的掌控訂貨資金的流向和流量，從而達(dá)至掌控訂貨成本以期達(dá)至有效率的資金最大化利用的目的。2、改良供應(yīng)商的挑選在展開供應(yīng)商數(shù)量的挑選時(shí)既要防止單一貨源，謀求多家供應(yīng)，同時(shí)又必須確保所選供應(yīng)商分擔(dān)的供應(yīng)份額充裕，以以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價(jià)格和訂貨成本。這樣既能夠確保訂貨物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能夠有力的掌控訂貨開支。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的新增產(chǎn)能適度掌控，以便在須要時(shí)候能夠隨時(shí)找出適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能夠滿足用戶公司產(chǎn)品建議。同時(shí)在訂貨的環(huán)節(jié)掌控上20__年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并搞適當(dāng)調(diào)整。三、20__年工作規(guī)劃1、協(xié)調(diào)公司減少組件銷售價(jià)格在原材料上要多找尋性價(jià)比最合適的廠商合作，去減少公司的材料成本，我將融合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，搞好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料檔案。2、健全太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起健全材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、提早搞好網(wǎng)上申購比價(jià)工作協(xié)調(diào)銷售部及研發(fā)部展開報(bào)價(jià)工作在材料的審查上與研發(fā)部及銷售部多溝通交流力求材料定量、標(biāo)準(zhǔn)化訂貨。企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告（篇4）自公司設(shè)立以來，我一直負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備訂貨工作。在這一過程中，我教給了很多東西，也為公司順利地訂貨至一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存有的嚴(yán)重不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于順利，新建的公司沒熟識(shí)的供應(yīng)商，一切從零開始，經(jīng)驗(yàn)缺少，全然依靠老總指導(dǎo)著在訂貨的路上探索行進(jìn)。20__年7月份已經(jīng)開始，公司已經(jīng)開始分割職能部門，設(shè)立了我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上順利完成了公司交代的任務(wù)。期盼在來年出眾的順利完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。一、工作順利完成情況及修改健全管理制度1.本年度工作順利完成情況根據(jù)公司精心安排，我們采購部主要肩負(fù)①公司的大型設(shè)備的訂貨，②制酒車間一些工具的訂貨，③水、電、消防的建設(shè)。④一些建筑材料的訂貨。僅僅緊緊圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購部必須訂貨最出色的，性價(jià)比最低的設(shè)備和材料。我部門千方百計(jì)找尋具備實(shí)力的供應(yīng)商，在網(wǎng)上申購的同時(shí)熟識(shí)設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)至低價(jià)訂貨。積極主動(dòng)非政府全面落實(shí)，始終把確保生產(chǎn)所須要放到首要邊線，一切工作緊緊圍繞新建項(xiàng)目，確保基地施工，迎投產(chǎn)去進(jìn)行，基本順利完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)調(diào)下，20__年共順利完成采購計(jì)劃項(xiàng)，簽訂合同?份。全年采購額達(dá)至萬。其中順利完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電加裝工程等記款?萬;進(jìn)度表訂貨基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等;進(jìn)度表訂貨生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。目前，訂貨工作基本努力做到1000元以上的訂貨，由財(cái)務(wù)充值，增加現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步創(chuàng)建起至物資訂貨渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們一直特別強(qiáng)調(diào)訂貨工作透明化，在訂貨工作中努力做到官方、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星訂貨，都盡量多與有關(guān)職能部門共同參予。即使在時(shí)間很緊、任務(wù)輕的時(shí)候，也始終秉持這個(gè)原則，和有關(guān)部室人員一起網(wǎng)上申購比較，在訂貨工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)拒絕接受監(jiān)督。即為保證工作的透明化，同時(shí)確保了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.健全部門檔案管理資源整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，易于查詢便利，每打聽一份資料不少于2分鐘就能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)。3.初步制訂部門管理制度和訂貨流程，制訂健全崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。制訂工作總結(jié)計(jì)劃制，既就是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分成幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。防止做起工作來理不明頭緒等發(fā)抖病。防止失去自覺性，業(yè)務(wù)始終不能獲得提升，很難棟軍一面處置問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害很大。崗位責(zé)任制的全面落實(shí)，全盤改變了這種局面的存有，每個(gè)人的工作積極性和工作效率將明顯提升。訂制頒布本部門管理制度：并使大家充份認(rèn)識(shí)到訂貨制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的訂貨紀(jì)律。本制度內(nèi)容涵蓋：全面落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、訂貨工作流程、員工工作。5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示信息強(qiáng)化安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全就是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須與企業(yè)知名度低，信譽(yù)不好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上損失。在上班，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)特別注意人身安全，避免意外事故出現(xiàn)。20__年，本部門并無一例安全事故出現(xiàn)，努力做到全年安全生產(chǎn)。二、基本作法1、著重市場調(diào)查為確保能夠訂貨至質(zhì)優(yōu)、適用于、價(jià)廉的貨物，我們以介紹市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和有關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌控主動(dòng)權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)市場實(shí)地考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度回去重新認(rèn)識(shí)市場，查清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的形成。達(dá)至1萬元以上的訂貨項(xiàng)目，我們盡量先實(shí)地考察，后訂貨，變小被動(dòng)拒絕接受為主動(dòng)出擊，因此在訂貨過程中我們總能謀求至訂貨的主動(dòng)權(quán)。2、緊緊圍繞掌控成本、訂貨性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面積極開展工作我們緊緊圍繞“掌控成本、訂貨性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，建議訂貨人員在充份介紹市場信息的基礎(chǔ)上展開網(wǎng)上申購比較，著重溝通交流技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，減少了訂貨審查環(huán)節(jié)，實(shí)行先由訂貨部長在采購員對(duì)訂貨物資網(wǎng)上申購比較的基礎(chǔ)上展開審查，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步核查，力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)約每一分錢。季基夫人員也在每一項(xiàng)具體內(nèi)容工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。3、逐步強(qiáng)化對(duì)訂貨物資信息的管理逐步強(qiáng)化對(duì)訂貨設(shè)備信息的管理，努力做到多實(shí)地考察，多查問，從老廠家以獲取所用設(shè)備信息，對(duì)所訂貨的設(shè)備展開信息整理，為時(shí)程訂貨提供更多參照。發(fā)票產(chǎn)品合格證等影印做賬，維持了信息資料的完備，同時(shí)輸出電腦留存。4、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多都剛出席工作的學(xué)生，訂貨業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。沒出席過專業(yè)的培訓(xùn)，建議領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體內(nèi)容工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)訂貨人員的責(zé)任感，特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己訂貨的材料設(shè)備負(fù)責(zé)管理到底，確保了對(duì)材料、設(shè)備采用過程展開有效率的跟蹤。員工在自學(xué)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告（篇5）上半年由于受到地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出大幅下滑趨勢，下半年又發(fā)生國內(nèi)市場原材料短缺和價(jià)格上漲等原因;給采購部的訂貨工作增添了一定的訂貨困難，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作，確保了公司項(xiàng)目部的施工須要，并且在總經(jīng)理的輕易領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)調(diào)下，深入細(xì)致履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成了各項(xiàng)訂貨工作。獲得了一定的成績，但也曝露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年去全年度總計(jì)順利完成的訂貨任務(wù)搞如下表格匯總：一、年度項(xiàng)目訂貨材料一覽表表格二、順利完成工作方面(1)工作中：團(tuán)結(jié)一致同事，能夠正確處理不好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，維持溝通交流，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的順利完成制訂的任務(wù);(2)與各供應(yīng)商創(chuàng)建并保持良好關(guān)系，90%的物料成功如期訂貨跟急妥當(dāng)，基本確保生產(chǎn)通暢，材料計(jì)劃下單正確率超過99%;(3)按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通交流協(xié)同，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料;(4)研發(fā)了代萊供應(yīng)商，減輕了特定制材料商的短缺問題;(5)順利完成和繼續(xù)執(zhí)行了財(cái)務(wù)下發(fā)的季度年度資金計(jì)劃;(6)順利完成訂貨項(xiàng)目上所須要的零散材料采購計(jì)劃和正常的設(shè)計(jì)加料單材料的及時(shí)配貨;(7)創(chuàng)建了合理的警告與行政處罰制度，及時(shí)向供應(yīng)商或電子郵件或寄送我司項(xiàng)目部不合格材料的處置辦法，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通交流并確認(rèn)賠償方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。(8)全系列年度向供應(yīng)商賠償金額約合人民幣約元;三、工作嚴(yán)重不足方面(1)所需的材料沒如期訂貨跟急妥當(dāng)5%，雖然未導(dǎo)致公司項(xiàng)目上的關(guān)鍵性犯規(guī);但響影了項(xiàng)目的正常工期;(2)部門與部門之間的溝通交流沒能達(dá)至理想效果;特別就是與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部的溝通交流不及時(shí)給財(cái)務(wù)和項(xiàng)目上減少了問題和造成了輕易或間接的經(jīng)濟(jì)損失;(3)由于溝通交流不及時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目因材料不合格引致材料沒能利用和無法利用;(4)在配貨跑物流的過程中由于表達(dá)相關(guān)手續(xù)次數(shù)過多導(dǎo)致資料缺位，材料商提供更多的報(bào)驗(yàn)資料沒能及時(shí)提交至項(xiàng)目部，給報(bào)驗(yàn)增添困難;四、整改措施和新年計(jì)劃(一)嚴(yán)重不足方面的改良和化解措施(1)及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料商努力做到按天、按時(shí)、按進(jìn)度、電話和信息告誡材料商及時(shí)發(fā)貨，防止無法按時(shí)按質(zhì)交貨給項(xiàng)目導(dǎo)致?lián)p失(2)在提料之前及時(shí)和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目部搞好提料的證實(shí)工作，努力做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司續(xù)約資源和成本。(3)項(xiàng)目上的余料必須搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和管理放置，協(xié)調(diào)和告誡設(shè)計(jì)提料時(shí)及時(shí)利用上，無法輕為叢蘚科扭口蘚利用的搞好得當(dāng)看管和處置工作。(4)及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料商在規(guī)定的時(shí)間提交資料，在規(guī)定的時(shí)間沒能提供更多報(bào)驗(yàn)資料并給公司增添損失的商家，公司將得出罰款和責(zé)任分擔(dān)等有關(guān)行政處罰，嚴(yán)重者將考量無此合作。(二)制訂管理制度、職責(zé)和部門建設(shè)工作1、本部門建設(shè)工作(1)根據(jù)項(xiàng)目所需的材料進(jìn)度計(jì)劃，考核直屬的工作業(yè)績，并幫助其制訂計(jì)劃改良工作中的犯規(guī);(2)負(fù)責(zé)管理訂貨部門訂貨人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;(3)幫助并參予訂貨人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。2、制訂并健全訂貨制度和訂貨流程：(1)根據(jù)公司的長期計(jì)劃，制訂訂貨部門的工作方針和目標(biāo);(2)負(fù)責(zé)管理制訂訂貨方針、策略、制度及訂貨工作流程與方法，保證貫徹執(zhí)行;(3)制定一招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的訂貨標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行;3、制訂并實(shí)行采購計(jì)劃：(1)根據(jù)公司項(xiàng)目的開拓規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制定有效率的訂貨目標(biāo)和采購計(jì)劃;(2)非政府實(shí)行市場調(diào)研、根據(jù)公司的訂貨市場需求，熟識(shí)各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此基本建設(shè)材料商材料比價(jià)表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表中;(3)根據(jù)訂貨管理程序，參予重點(diǎn)和大宗訂貨項(xiàng)目的談判、簽下，檢查合約的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實(shí)情況;(4)對(duì)材料須要2次加工及配貨材料的供應(yīng)，必須保證合理按質(zhì)按量的交貨;(5)督導(dǎo)檢查項(xiàng)目人員的環(huán)評(píng)、入庫、采用放置及管理工作，保證訂貨的物品能被合理的利用和確保材料的質(zhì)量合乎工程的采用標(biāo)準(zhǔn);4、訂貨成本財(cái)政預(yù)算和掌控：(1)基本建設(shè)月、季、年度資金計(jì)劃和訂貨財(cái)政預(yù)算，實(shí)行訂貨的防治掌控和過程控制，有效率降低成本;(2)訂貨價(jià)格的審查、財(cái)政預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)至有效率的成本掌控;(3)向設(shè)計(jì)和商務(wù)部門明確提出降低成本的建議，增加不必要的支出，以有效率的資金確保最小的物資供應(yīng);(4)對(duì)訂貨合約履行職責(zé)過程展開監(jiān)督檢查，防止漏單和供貨相關(guān)手續(xù)不全系列;(三)創(chuàng)建供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：(1)積極主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通交流，提升各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約繼續(xù)執(zhí)行和按期能力，維持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。(2)根據(jù)公司的物質(zhì)市場需求，選取價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可信、信譽(yù)不好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，創(chuàng)建長期戰(zhàn)略同盟;(3)創(chuàng)建對(duì)供應(yīng)商的資信、按期、售后服務(wù)能力及材料市場價(jià)格的狀況和走勢的綜合評(píng)估表中;(4)制訂供應(yīng)商管理辦法，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，保證供應(yīng)商提供更多產(chǎn)品的優(yōu)良性;(5)極力協(xié)調(diào)項(xiàng)目力求努力做到質(zhì)量并無問題，碰到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格必須及時(shí)掏出解決方案;(6)不斷研發(fā)代萊供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，平衡現(xiàn)有供應(yīng)商，研發(fā)培育存有潛力的供應(yīng)商;在20__年的工作中，我部門仍可以虛心向其它部門自學(xué)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不好的工作方法，不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。明晰目標(biāo)，找到搞好工作的規(guī)律。進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升順利完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在嶄新年度的工作中再上時(shí)新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出來自己的力量，也預(yù)祝我們的公司在代萊一年里順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)能拓展出來更多的項(xiàng)目與時(shí)俱進(jìn)一起騰飛。企業(yè)采購部主管年終總結(jié)報(bào)告（篇6）過去的一年就是我蛻變的一年，自學(xué)的一年。壓力增添了累的感覺，辛苦中也帶出了斬獲的歡樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別必須非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)榫褪穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和引導(dǎo)，使我的工作能力存有了小的提升，心理素質(zhì)也越來越不好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和認(rèn)知使我的工作才如此成功的展開，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事就是密不可分的?，F(xiàn)直觀總結(jié)一年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)已經(jīng)開始初步攝取訂貨工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下對(duì)工作存有了基本的掌控和介紹。在熟識(shí)工作流程后，和供應(yīng)商搞好必要的溝通交流和聯(lián)系。采購部就是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很慎重的工作，一就是在介紹原材料的市場價(jià)后挑選對(duì)我司最有益的一家公司訂貨，在原材料訂料之后，追蹤原材料的發(fā)貨情況，努力做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系陌l(fā)貨情況而受到影響。其次負(fù)責(zé)管理公司員工的社保交納的工作。二、工作中的嚴(yán)重不足這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終秉持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中存有的問題。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)同事之間的工作，力求把工作努力做到!這一年去雖然工作進(jìn)步非常大，但是嚴(yán)重不足的地方仍存有很多。一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶應(yīng)允了交貨期的情況下，仍必須不斷追蹤，避免存有萬一出現(xiàn)。又，在訂料的過程中一定必須慎重慎重再慎重，絕對(duì)無法馬虎，無法存有任何的差池，那樣公司須要為一個(gè)人的貪玩而代價(jià)可能將小的代價(jià)。三、今后不懈努力的方向在工作的長路長路中，不管何