公司質(zhì)量月工作總結(jié)

公司質(zhì)量月工作總結(jié)工作總結(jié)的具體內(nèi)容文學(xué)創(chuàng)作，可以先議論，然后由專人寫下初稿，擇機(jī)探討、修正。最出色由主要負(fù)責(zé)人撰稿，或親自策劃探討、草擬、修正。這里給大家互動一些關(guān)于公司質(zhì)量月工作總結(jié)，可供大家參照。公司質(zhì)量月工作總結(jié)1為深入細(xì)致貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)積極開展服務(wù)質(zhì)量提高月活動精神，公司充份認(rèn)識到積極開展服務(wù)質(zhì)量提高月活動的重要性，以實(shí)際行動積極主動進(jìn)行出租車經(jīng)營犯罪行為專項(xiàng)整頓，從乘客充分反映較猛烈的服務(wù)態(tài)度高、不按規(guī)定采用計(jì)價器、亂收費(fèi)、故意取道，私自拼客等嚴(yán)酷犯罪行為的頻密出現(xiàn)，導(dǎo)致乘客舉報不斷等方面抓起，制訂了專項(xiàng)整頓實(shí)行。資金投入人力、財力，加強(qiáng)設(shè)卡路密頻率，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間檢查次數(shù)，加強(qiáng)二駕出席培訓(xùn)自學(xué)率為，減少刷卡次數(shù)，舉行違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制訂選擇退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽定承諾書，實(shí)行明察暗訪，創(chuàng)建駕駛員黑名單制度，提升出租車駕駛員市場準(zhǔn)入門檻，創(chuàng)建公司內(nèi)部投訴違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性，使他們清醒認(rèn)識至，爭當(dāng)傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營就是不負(fù)責(zé)任的。通過一個月的專項(xiàng)整頓，駕駛員經(jīng)營犯罪行為進(jìn)一步規(guī)范、車容車貌獲得顯著好轉(zhuǎn)、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，亂漲價、不按規(guī)定采用計(jì)價器等違章違規(guī)現(xiàn)象顯著增加，具體內(nèi)容搞了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)非政府領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)管理職責(zé)。為確保出租車經(jīng)營犯罪行為專項(xiàng)整頓工作在公司身心健康、有序地積極開展，經(jīng)研究同意設(shè)立出租車經(jīng)營犯罪行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，趙家洪任副組長，成員存有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)稽查籌辦、突擊檢查籌辦。李東明任稽查籌辦主任，負(fù)責(zé)管理專項(xiàng)整頓工作的非政府、宣傳、發(fā)動和全面落實(shí)。龔偉寧出任突擊檢查籌辦主任，負(fù)責(zé)管理上路乘車突擊檢查，介紹路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況，對突擊檢查中辨認(rèn)出存有違章行為的車輛后，交予稽查籌辦行政處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作，保證專項(xiàng)整頓工作達(dá)至預(yù)期效果。二、深入細(xì)致宣傳，營造活動氛圍。積極開展“服務(wù)質(zhì)量提高月”活動，就是保護(hù)出租汽車經(jīng)營者和社會各界乘客的合法權(quán)益，提高出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，踐行出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運(yùn)管處積極開展這項(xiàng)活動為契機(jī)，制訂了和有關(guān)考核細(xì)則，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別舉行了由400余名駕駛員出席的動員大會，貫徹落實(shí)了活動工作目標(biāo)，自學(xué)衡陽市運(yùn)管處活動文件精神，同時向駕駛員表達(dá)了公司將在這一次活動期間設(shè)立明察暗訪小組，建議所有從業(yè)人員必須積極主動協(xié)調(diào)檢查。利用一天時間上路分散派發(fā)活動通告400余份，并編印活動會議記錄1期，派發(fā)活動會議記錄420余份，橫幅一條，利用GPS公布活動信息60余條，在這次活動期間，公司為將這次活動推至高潮，先后打聽了淮海晚報、淮安電視臺分別展開跟蹤報道此次活動情況，進(jìn)一步營造活動氛圍。三、創(chuàng)建從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。針對出租車經(jīng)營特點(diǎn)分散性、流動性，尤其就是受到利益的誘惑，車輛承包人更改二駕的頻率特別低，從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中出現(xiàn)一些文明服務(wù)意識高、不按規(guī)定采用計(jì)價器、私自拼客、宰客、超載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制定了二駕管理考核辦法，凡是承包人雇用二駕，必須至公司辦理，首先對證件展開審查，然后必須通過公司非政府的行業(yè)行規(guī)科學(xué)知識的考試，必須交納3000元的服務(wù)質(zhì)量按期金后，方可辦理服務(wù)證，通過這些措施達(dá)至凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、加強(qiáng)教育管理，鼓勵從業(yè)人員文明服務(wù)。從嚴(yán)二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕不能獲得貫徹落實(shí)的弊端，把不好教育第一關(guān)，努力做到怱車過堂，保證主駕，二駕必須出席培訓(xùn)教育，對告假無法至可以人員，實(shí)行分散上課與行政處罰結(jié)合，在這次服務(wù)質(zhì)量提高月活動期間，主濶瀨會率為98%，二駕至?xí)?0%，對后期分散上課主駕及二駕計(jì)73人，分別對每人罰款20元，總計(jì)罰款1460元。通過這種措施，使從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性，規(guī)范經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中嚴(yán)禁出現(xiàn)不踢表中、超載、私自拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客舉報。五、創(chuàng)建信息網(wǎng)絡(luò)舉報投訴意見反饋處置制度。公司對乘客舉報或上級部門轉(zhuǎn)回去信訪部門事項(xiàng)，存有專人負(fù)責(zé)管理，并且都會給與及時調(diào)查全面落實(shí)，不管嚴(yán)格執(zhí)法或舉證舉報，公司都會努力做到冷靜的表述，并將處理意見及時的意見反饋，努力做到處理率、意見反饋率為均為100%。目前由于出租車行業(yè)發(fā)生個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象，引致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公司獲知此事后，特別注重，精心安排專人負(fù)責(zé)管理查閱淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，努力做到信息及時介紹、意見反饋，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處理在原始社會狀態(tài)。六、對違章違規(guī)駕駛員舉行培訓(xùn)班。為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營犯罪行為，增加乘客舉報，公司對今年去違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉行兩期培訓(xùn)班，凡是出席培訓(xùn)的人員，首先必須自學(xué)行業(yè)、行規(guī)科學(xué)知識;公司還非政府違規(guī)駕駛員考試，考試不超過90分后，穩(wěn)步培訓(xùn)，直到考試合格年才;培訓(xùn)人員還向公司簽下了《承諾書》，確保今后不再出現(xiàn)以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否則將被退幣或被中止承包合同。公司舉行違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報11月29日A2版刊登，社會反響較好。七、創(chuàng)建違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。為了并使服務(wù)質(zhì)量提高月活動取得實(shí)效，達(dá)至全員參予，公司面世違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運(yùn)中，辨認(rèn)出本公司車輛駕駛員存有違章、違規(guī)經(jīng)營犯罪行為的，能及時投訴給公司，一經(jīng)公司查證，確認(rèn)存有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者展開行政處罰，舉報人將可以獲得行政處罰額25%的獎勵。舉報獎勵制度頒布后，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當(dāng)時該車車上已經(jīng)存有一位乘客，該車沒能及時拎乘客跑，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員辨認(rèn)出后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系，公司將蘇HZ0647駕駛員大喊至公司介紹情況。通過公司核實(shí)，蘇HZ0647存有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員行政處罰200元，對蘇HZ0815駕駛員給與50元獎勵。通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性，又起著相互監(jiān)督的促進(jìn)作用，使一些想要違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來，公司相等于又多了400多名路面監(jiān)督人員。公司質(zhì)量月工作總結(jié)2為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這就是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在積極開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事抓起汪把質(zhì)量關(guān)，推動和確保了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個代萊臺階，向更高目標(biāo)邁出的又一關(guān)鍵性措施?？偨Y(jié)一月以來的活動積極開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)苛按照公司及部門命令和建議精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與建議，獲得了令人矚目的實(shí)效，達(dá)至了理想的目的。通過深入細(xì)致分析問題的癥結(jié)，明確提出合理的建議，掏出自查的方案，實(shí)行優(yōu)良的措施，改變了過去存有的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們搞了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位小練兵活動，在同事中間非政府了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，并使職工的干勁十足，積極開展你追我趕“爭當(dāng)標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)了杰出的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們就是我們?nèi)wKF工作人員的自學(xué)榜樣，就是我們的楷模，更是我們的崇尚目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，使一流的更一流，使Menat的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會議非政府積極開展了“質(zhì)量就是企業(yè)存活和發(fā)展的生命線”的探討。融合質(zhì)量月崗位小練兵活動，使廣大職工融合自身工作，紛紛抒發(fā)了對質(zhì)量就是企業(yè)存活和發(fā)展的生命線的重新認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒質(zhì)量企業(yè)就可以喪失市場，更談不上小發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量不好了，我們就可以獲得用戶的信任，就可以謀求更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就可以獲得存活和發(fā)展。我們才存有更好的明天!3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大強(qiáng)化了廣大職工對質(zhì)量的誠摯重新認(rèn)識。并且搞好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)交互保與對子安全職責(zé)，極力杜絕“三違現(xiàn)象”出現(xiàn)，并使KF工作人員努力做到人人愛惜和恰當(dāng)采用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間維持個人勞保用品穿戴整齊，努力做到“三不危害”。4、通過大力推進(jìn)和強(qiáng)化質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房至辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生存有了非常大的提升，面貌煥然一新，令人楊開第，同時也給工作和生產(chǎn)締造了一個寬敞的環(huán)境和較好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員展開冷靜的安全教導(dǎo)的確全面落實(shí)不好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。以上成績的獲得，就是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極主動協(xié)調(diào)、共同努力而去。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的命令：使此次活動不只是流向公理化，必須深入細(xì)致、落到實(shí)處，不要將其做為一場運(yùn)動，而是必須長期堅(jiān)持下去，把它做為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。此次活動的積極開展，全體KF工作人員都蘊(yùn)含了大量的心血，代價了辛勤的汗水，通過一系列措施，有效率的提高了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，緊緊圍繞“勤奮努力、奪得佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位確?！百|(zhì)量月”活動的順利，推動了服務(wù)品質(zhì)的提升，并且必須長期堅(jiān)持下去，汪把產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)極力杜絕不合格產(chǎn)品流向市場。我們斬獲的不僅僅就是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)一致意識及求真務(wù)實(shí)理念的一次深刻閱兵和升華!而這，將就是我們做好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將就是我們公司及部門今后持續(xù)平衡發(fā)展的最為寶貴的財富!公司質(zhì)量月工作總結(jié)3根據(jù)公司《20__年度質(zhì)量月活動精心安排》的通告建議，從九月一日已經(jīng)開始，我項(xiàng)目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將20__年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：一、緊緊圍繞“促進(jìn)“三個轉(zhuǎn)型”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的積極支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目設(shè)立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，基本建設(shè)了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項(xiàng)目全體管理人員及民工工友作出了動員。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張裝設(shè)“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。三、9月4日-9月25日定期非政府項(xiàng)目管理及勞務(wù)人員自學(xué)質(zhì)量規(guī)范和項(xiàng)目施工非政府設(shè)計(jì)方案，按照有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平;四、9月6日-9月26日積極開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次展開現(xiàn)場質(zhì)量縣丞，對工程質(zhì)量重點(diǎn)掌控內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)展開了全面排查;現(xiàn)場三檢及質(zhì)量縣丞五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。1、明晰工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量事故行政處罰措施;對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量展開過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料展開進(jìn)場面試和試塊下架，秉持對各容許偏差項(xiàng)目的量測實(shí)量(例如模板垂直度、標(biāo)高等)，隨時掌控工程質(zhì)量動態(tài);融合工程實(shí)際，出局和提升勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法(例如核心筒模板修整以及特定部位砼的鋪設(shè)等)，以提升工程施工質(zhì)量;2、活動期間順利完成了“分項(xiàng)工程一次性環(huán)評合格率達(dá)至80%，自查順利完成后環(huán)評合格率達(dá)至100%”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已吻合尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)跑著蒸蒸日上的趨勢，為締造“甬江建設(shè)杯”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、9月28日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存有的質(zhì)量通病及瑕疵展開了分析總結(jié)，針對9#樓模板組裝的漏縫問題，滿堂架架設(shè)問題，都一一展開了用針對性的傳授分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中整體表現(xiàn)注重的現(xiàn)場管理者及勞務(wù)班組展開了表揚(yáng);七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更確切曉得了本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在體系中的嚴(yán)重不足，推敲質(zhì)量問題的根源，實(shí)行的確可取的措施，一步一步制止改良質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為廣泛的質(zhì)量問題。加強(qiáng)每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提高管理人員的管理水平，多樣項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項(xiàng)目施工質(zhì)量提高至一個較低的水平，使業(yè)主、監(jiān)理普遍認(rèn)可我司的質(zhì)量管理能力和水平公司質(zhì)量月工作總結(jié)4為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也就是提升全員質(zhì)量意識，從我做起、推動我們公司三小主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個代萊臺階，向更高目標(biāo)邁出的又一關(guān)鍵性措施?？偨Y(jié)一月以來的活動積極開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的命令和建議精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與建議，獲得了令人矚目的實(shí)效，達(dá)至了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，明確提出了合理的建議，掏出了自查的方案，實(shí)行了優(yōu)良的措施，改變了過去存有的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著同時實(shí)現(xiàn)零舉報，達(dá)至零缺陷的目標(biāo)銳意進(jìn)取。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的積極開展，既多樣了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們順從能力和非政府能力，既鍛煉身體了身體，也磨練了意志。2、通過評選“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”并使員工的干勁十足，積極開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)出了為中段看板組與“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、外包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批杰出的員工，由于名額的管制，無法一一列舉，他們就是我們自學(xué)的榜樣，就是我們的楷模，就是我們的崇尚目標(biāo)。期望他們穩(wěn)步播發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，使一流的更一流，使Menat的趕先進(jìn)。3、通過大力推進(jìn)和強(qiáng)化6s管理，從車間區(qū)至生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生存有了非常大的提升，面貌煥然一新，令人楊開第，同時也給生產(chǎn)締造了一個寬敞的環(huán)境和較好的條件。4、通過以潘經(jīng)理會同，各部門主管參予評選和制止員工操作方式現(xiàn)場測試、評選成以面油組與李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作方式的典范，大大振奮了他們的斗志和工作士氣，使Menat的現(xiàn)場自學(xué)參觀、不斷改進(jìn)、不斷提升。5、更為重要的就是通過此次活動的積極開展，員工的質(zhì)量意識小存有好轉(zhuǎn)，舊有的不當(dāng)操作方式習(xí)慣，“勞爾哈龍腳踏實(shí)地一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地就是在“人人品管，一次搞好”默默無聞地在生產(chǎn)一線代價自己辛勤的汗水，做出自己的不懈努力。6、通過此次活動的積極開展，閑置好久的《三檢卡》已快速全面落實(shí)妥當(dāng)，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作方式員工現(xiàn)場培訓(xùn)追蹤計(jì)劃》，以及Menat工段的《自查方案》等相繼頒布，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，使用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項(xiàng)行政處罰166條之規(guī)定回去全面落實(shí)、回去繼續(xù)執(zhí)行，并使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌控在我的手中”。7、通過此次活動的積極開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)獲得了有效率的掌控。前段工序中板件的重拎鉗子，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的精細(xì)指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差獲得了有效率的掌控;中段工序面油、底油的操作方式及技能獲得了很大的改良提升;后段外包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，揪尾貨，太少紙盒、錯包等現(xiàn)象獲得有效率的遏止;來料處針對板件的割傷等質(zhì)量問題明確提出和制訂了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠追蹤，大大的減少了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，同時實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。8、通過此次活動積極開展，大大扼制外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶展開產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，化解產(chǎn)品中存有的問題，同時派員駐廠追蹤指導(dǎo)，加裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)行先全系列檢、后外包裝、再抽查、然后入庫的方法步驟展開工作，按照制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題辨認(rèn)出在前面，化解了在流向客戶手中之先，增加了舉報，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的獲得，有賴于任總的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有賴于以生產(chǎn)部陸經(jīng)理領(lǐng)銜的及全體員工的大力支持、積極主動協(xié)調(diào)、共同努力而去，更有賴于我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們必須按照任總的命令：此次活動不是流向形式，必須深入細(xì)致、落到實(shí)處，不要將其做為一場運(yùn)動，而是必須長期堅(jiān)持下去，把它做為一個企業(yè)管理去制訂，把產(chǎn)生不當(dāng)Fanjeaux的隱患掌控在可能將發(fā)生的原始社會狀態(tài)，力爭日事日明，日清日低?？傊?，此次活動的順利，公司全員都蘊(yùn)含了大量的心血，代價了辛勤的汗水，通過一系列措施，有效率的提高了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，緊緊圍繞“勤奮努力、奪得佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位確保“質(zhì)量月”活動的順利，推動了品質(zhì)的提升，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%上升至了1.33%，比上月上升了一半，公司的內(nèi)部管理已下降至一個更高的臺階，發(fā)生了一個代萊局面，我們斬獲的不僅僅就是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)一致意識及求真務(wù)實(shí)理念的一次深刻閱兵和升華!而這，將就是我們做好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將就是我們公司今后持續(xù)平衡發(fā)展的最為寶貴的財富!工友們：為的明天更加輝煌燦爛，不懈努力吧!!!公司質(zhì)量月工作總結(jié)5全國質(zhì)量月活動就是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的提倡和部署下，聯(lián)手國家有關(guān)部門并發(fā)動社會各界企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年非政府積極開展的為期一個月并意在提升全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。通過此次活動的積極開展，閑置好久的《三檢卡》已快速全面落實(shí)妥當(dāng)，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作方式員工現(xiàn)場培訓(xùn)追蹤計(jì)劃》，以及Menat工段的《自查方案》等相繼頒布，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，使用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項(xiàng)行政處罰166條之規(guī)定回去全面落實(shí)、回去繼續(xù)執(zhí)行，并使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌控在我的手中”。為了有效率的同時實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌控，各車間員工提升送檢能力，生產(chǎn)過程中強(qiáng)化了送檢。車間檢驗(yàn)人員提升了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳盡搞好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，并使產(chǎn)品質(zhì)量都存有了顯著的提升。從“人、機(jī)、可望、法、環(huán)路、測”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠(yuǎn)排在在第一位，這就表明人就是管理機(jī)器的主體，人同意質(zhì)量，而非機(jī)器同意質(zhì)量。質(zhì)量也就是一種責(zé)任心的培育。成套設(shè)備廠強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常固守在車間檢查每道工序制作情況，嚴(yán)格執(zhí)行員工每個細(xì)節(jié)都無法放走。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入細(xì)致至該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改良了自動風(fēng)門嚴(yán)防纏人裝置及暫避硐室密封隔絕門的加工，完滿的順利完成了局內(nèi)的訂單。質(zhì)量就是一個企業(yè)的木，只有大家一起來把質(zhì)量做好，就可以使在木上面的樹枝紫帶茂密，企業(yè)就可以長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品就可以在消費(fèi)者的采用過程中獲得贊譽(yù)，就可以存有品牌效應(yīng)。三月份就是公司的質(zhì)量月，為有效地積極開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動展開了全面的策劃和布置，為堅(jiān)實(shí)積極開展“質(zhì)量月”活動打下了基礎(chǔ)。步入“質(zhì)量月”，公司積極主動非政府積極開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提升“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉身體自己，提升自己，為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造出一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提升精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新建議。舉行了個系列崗位技能培訓(xùn)，例如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等并使員工的崗位技能都獲得了提升，還堅(jiān)實(shí)大力推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提升、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們真的受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提高技能很存有協(xié)助。今后一定必須把所學(xué)科學(xué)知識運(yùn)用至工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，搜尋自己工作中存有的質(zhì)量方面的問題，找到差距和嚴(yán)重不足，并以科室、車間為單位展開探討、分析，特別就是必須把生產(chǎn)過程中辨認(rèn)出的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題做為重點(diǎn)，分析探討原因，構(gòu)成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少遞交5個關(guān)鍵問題上繳自查自糾活動小組。步入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉行了沖壓手工焊接質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動展開了精心的策劃，制訂了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)行計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作方式規(guī)范化等方面積極開展評選，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件深淺程度展開了綜合考核，并建議通過比武活動的確起著學(xué)技術(shù)、輕技術(shù)的目的。比武完結(jié)后，將按照考核結(jié)果對優(yōu)勝者展開獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的推動了操作者提升技術(shù)水平、提升加工效率，也有效率的推動了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。步入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量科學(xué)知識不熟識、對質(zhì)量工作重新認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量科科長王麗紅非政府展開了質(zhì)量科學(xué)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了自學(xué)Q型質(zhì)量科學(xué)知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)，例如嚴(yán)苛按照工藝建議加工;生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不拒絕接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何搞好零件