管理的三個(gè)基本原則

管理的三個(gè)基本原則閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有P.D.C.A(P—PLAN計(jì)劃、D—DO實(shí)施、C—CHECK檢查、A—ACTION)，循環(huán)原則螺旋上升。比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進(jìn)水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。九個(gè)控制要素：5W3H1S5W：why目的what標(biāo)準(zhǔn)where地點(diǎn)who責(zé)任人when進(jìn)度3H：how方法howmuch數(shù)量howmuchcost成本1Ssafety安全斜坡球體論企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。什么叫做不簡單？什么叫做不容易？什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。6S體系-整理（SEIRI）·將有用的和無用的物品分開·將無用的物品清理走，將有用的物品留下-整頓（SEITON）·有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊·定位、歸位、標(biāo)識(shí)，保證使用方便。-清掃（SEISO）·打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程·對(duì)過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次）-清潔（SEIKETSU）·清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等?！ぞS護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。-素養(yǎng)（SHITSUKE）·每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。·變成每個(gè)崗位的“兩書一表”，并能日清日高。-安全（SAFETY）·人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下?！び邢麥缫磺邪踩鹿孰[患的機(jī)制。1、付出…為什么不樂意付出？認(rèn)為付出的多，得到的少；自作聰明，怕吃虧上當(dāng)；老板不重視。…如何付出？…我為什么要付出？…對(duì)得起這份薪水就可以？每個(gè)人都是在為自己的未來與夢(mèng)想而工作，為自己的將來是成功的，幸福的。那么現(xiàn)在你就應(yīng)該是努力的、付出的?！趺锤冻?？積極主動(dòng)，被動(dòng)做工作不是付出；不要問企業(yè)能為你做什么，而是問你能