醫(yī)院設(shè)備科發(fā)展規(guī)劃

本要素;也是不斷提高醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)水平的基本條件..目前;臨床學(xué)科的療設(shè)備的建設(shè)管理已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個重要領(lǐng)域..設(shè)備的維修是維護保養(yǎng)、檢查和修理的總稱..一建立維修中心為了充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的作用;除加強管理外;由于長期使用的磨損或因元件質(zhì)量較差;在使用中會經(jīng)常發(fā)生故障而影響正常工作;給醫(yī)院帶來經(jīng)濟上的損失;如將發(fā)生故障的儀器設(shè)備送到修理工作去進行修理;不僅時間長;而且修理費用昂貴..所以;醫(yī)院有必要建立醫(yī)院器材及醫(yī)療設(shè)備維修中心;這樣即有利于病人診斷治療;又可為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費開支;同時也符合科學(xué)管理醫(yī)院的要求..因此;應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模;設(shè)立醫(yī)療設(shè)備維修中心;配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和維修人員;裝備一定數(shù)量的測試儀器和機械設(shè)備以及必要的修理工具;儲備各種維修材料;逐步向醫(yī)學(xué)高科技方向發(fā)展;是非常必要的..二設(shè)備保養(yǎng)和檢查1蝕、專人保管、定期保養(yǎng)、定點存放、定期檢驗..醫(yī)院設(shè)備一般實行三級保養(yǎng)制..②一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進行;主要是內(nèi)部清潔;檢查有無異常情況如濕度、聲音等;局部檢查和調(diào)整..檢查設(shè)備的主體部分;成立主要組件;調(diào)整精度;必要時更換易損部件..2、設(shè)備檢查：設(shè)備檢查就是對設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗..常與維護保養(yǎng)結(jié)合起來進行;檢查可分為以下兩種方式..①每日檢查：一般在下班前或交班時同日常保養(yǎng)結(jié)合起來;由保管人員或操作人員執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題;及時解決..所發(fā)現(xiàn)問題及時進行維護措施..定的各項功能是否符合儀器說明書和技術(shù)文件的要求..精度檢查指測定設(shè)備的精度;特別是計量儀器;如天平、比色劑等;還需定時地由國家計量部門來檢查、鑒定..三設(shè)備維修使用率和壽命在很大程度上取決于維修的好壞..目前設(shè)備維修工作已被人們所重視..1、修理類別少量零件;或調(diào)整設(shè)備的結(jié)構(gòu);以保證設(shè)備能夠使用到下一次修理..②中修理：是指更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件;或數(shù)量較多的其它損壞部件;或校正儀器;以恢復(fù)其精度;達到設(shè)備規(guī)定的技術(shù)參數(shù)..修復(fù)全部損壞的零件;恢復(fù)設(shè)備原有的精度;性能和效率..2、修理方法修理日期;類別和內(nèi)容都先制訂維修計劃;不管儀器技術(shù)狀況如何;都要嚴格按計劃執(zhí)行..定期拆修：根據(jù)設(shè)備實際使用情況;參考有關(guān)修理周期;制定設(shè)備修縮短理所占用的時間..備;可在故障發(fā)生前有計劃地進行維修..理費用高;管理上被動..快速維修：即在不影響設(shè)備正常情況下的修理..工作量;提高其效率;降低保養(yǎng)費用..3記錄..維修登記內(nèi)容包括：①精修：即填列單位、部門、設(shè)備名稱、主訴故障等..②維修報告：寫明故障情況、程度、原因..③停機時間..儀器所占用的時間等項目..生產(chǎn)維修制度現(xiàn)代設(shè)備管理制度叫做PMA、B、CA重點;此類設(shè)備屬于較貴重的儀器;而且修理復(fù)雜系數(shù)較高;對于這類設(shè)備要重點及預(yù)防性維修;B;C參照PM時更應(yīng)加強設(shè)備維修力量;適應(yīng)臨床需要;分別輕重緩急;及時修理;在執(zhí)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的指標;一般醫(yī)院或科室的儀器完好率應(yīng)經(jīng)常保持在8090%以上;完好率不高;儀器利用率也不會高..設(shè)備完好率按以下公式計算：設(shè)備完好率＝本完好臺、件數(shù)/總臺、件數(shù)×100%.＝件數(shù)/總臺件、數(shù)×100%.淺談醫(yī)用耗材的管理在社會主義市場經(jīng)濟條件下;作為醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等物質(zhì)基礎(chǔ)越來越廣;使用量越來越大;對其管理要求也越來越高;因此在醫(yī)用耗材的1、編制醫(yī)用耗材的采購計劃傳統(tǒng)的耗材采購計劃是由醫(yī)用庫房保管人員按前幾月的材料領(lǐng)用量及實方面;便于計劃完成情況的對比分析;以達到控制庫存;提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率;提高醫(yī)院資金的利用率..2、醫(yī)用耗材的采購對于大批量或高價值的醫(yī)用耗材;可采用招標采購方式..在招標工作前;應(yīng)突出主題;根據(jù)采購內(nèi)容確定招標品種和類別及招標的方式和具體操作方法..招標工作應(yīng)該貫徹公平、公正、公開的精神;每次招標參加單位不得少于三家..在招標過程中;相關(guān)責(zé)任科室負責(zé)人及采購人員、使用科室專家等到場;按各自職責(zé)在招標過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用;把價廉、物美、質(zhì)優(yōu)作為定標依據(jù)..選定質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品;即為醫(yī)院創(chuàng)造了最大的利益條件;又相對減輕了病人負擔(dān);還可以有效剎住意思高額回扣等不正之風(fēng)..對于其他零星的醫(yī)用耗材的采購;應(yīng)遵循四比原則..即同一產(chǎn)品比質(zhì)量;同一質(zhì)量比價格;同一價格比服務(wù);同一服務(wù)比信譽..在采購過程中;還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來檢查各供應(yīng)廠家的三證是否齊全;并將三證存檔保管、以備留查..3、醫(yī)用耗材的庫存管理號、對數(shù)量、對質(zhì)量；四看;看外觀是否有破損;看數(shù)量是否有短缺;看配套物品是否齊全、對于一次性醫(yī)用耗材看是否出具相應(yīng)批次的檢驗報告..驗收合格入庫的物品;按不同品種規(guī)格對方整齊..倉庫管理人員按照醫(yī)