材料范文之會(huì)議議題匯報(bào)材料

精品文檔會(huì)議議題匯報(bào)材料【篇一：常務(wù)會(huì)議議題材料的寫(xiě)法】常務(wù)會(huì)議 議題材料的寫(xiě)法一、議題材料組成議題材料一般包括常務(wù)會(huì)議議題申報(bào)表、議題簡(jiǎn)要說(shuō)明、議題匯報(bào)材料等。1.常務(wù)會(huì)議議題申報(bào)表（見(jiàn)附件 1）填寫(xiě)說(shuō)明：議題名稱(chēng)一般為“關(guān)于xxxx的匯報(bào)”；申報(bào)單位為單位的全稱(chēng)；列席單位為各列席單位的簡(jiǎn)稱(chēng)；備注中應(yīng)注明議題匯報(bào)人和議題事務(wù)聯(lián)系人的姓名、所在單位及職務(wù)、辦公電話、手機(jī)、電子郵箱等信息。2.議題簡(jiǎn)要說(shuō)明（例文見(jiàn)附件2）議題簡(jiǎn)要說(shuō)明由標(biāo)題、主體2部分組成。標(biāo)題為議題名稱(chēng)，其下另起一行居中用 3號(hào)楷體加括號(hào)注明（簡(jiǎn)要說(shuō)明）“?！弊h題簡(jiǎn)要說(shuō)明主體包括基本情況簡(jiǎn)介、需要解決的主要問(wèn)題、對(duì)解決問(wèn)題的建議 3個(gè)部分，篇幅一般不超過(guò) 2頁(yè)。3.議題匯報(bào)材料（例文見(jiàn)附件 3）議題匯報(bào)材料由標(biāo)題、主體 2部分組成。標(biāo)題為議題名稱(chēng)，標(biāo)題下居中用 3號(hào)楷體注明單位，單位下居中用3號(hào)楷體加括號(hào)注明年月。例：（ “2010年12月）”議題匯報(bào)材料主體一般應(yīng)包括基本情況介紹、需要解決的主-1-要問(wèn)題、對(duì)解決問(wèn)題的建議等幾個(gè)方面，篇幅控制在 3-4頁(yè)，規(guī)范性文件除外。二、議題材料文字要求材料行文要觀點(diǎn)明確，重點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，字詞規(guī)范，有理有據(jù)，數(shù)字翔實(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)正確，篇幅力求簡(jiǎn)短。三、議題材料格式要求 （一）紙張1．頁(yè)邊距：上3.7cm，下3.5cm，左2.8cm，右2.6cm；2．版式：頁(yè)眉1.5厘米，頁(yè)腳3.1厘米；3．頁(yè)碼：“位置”設(shè)置為“頁(yè)面底端（頁(yè)腳）”，“對(duì)齊方式”設(shè)置為“居中”；例:“-1-”。1歡迎下載精品文檔４.裝訂：左側(cè)裝訂，用 1個(gè)釘，訂于文件左側(cè)上 1/3處； ５.間距：正文每頁(yè)排 22行，每行排 28個(gè)字，行間距為固定值 28磅。（三）字體及正文要求.材料標(biāo)題用2號(hào)小標(biāo)宋體字，正文用3號(hào)仿宋字；２.正文結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一”、第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”；３.正文第一層標(biāo)題用3號(hào)黑體字，正文第二層標(biāo)題用3號(hào)-2-楷體加粗字，正文第三層標(biāo)題用3號(hào)仿宋加粗字。附件：常務(wù)會(huì)議議題申報(bào)表2.議題簡(jiǎn)要說(shuō)明(樣式)3.議題匯報(bào)材料(樣式)-3-附件1常務(wù)會(huì)議議題申報(bào)表年月日（簡(jiǎn)要說(shuō)明）一、的基本情況 二、存在的主要問(wèn)題 三、的意見(jiàn)或建議-5-【篇二：環(huán)境保護(hù)專(zhuān)題會(huì)議匯報(bào)材料v0.0】公司環(huán)境保護(hù)專(zhuān)題會(huì)議匯報(bào)材料自重整以來(lái)，在xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視下，深入貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)法及相關(guān)環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“三標(biāo)”體系建設(shè)要求，積極推進(jìn)環(huán)境體系建設(shè)，以多種形式開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市及環(huán)保宣傳活動(dòng)，各項(xiàng)環(huán)保管理工作穩(wěn)步開(kāi)展，取得了一些成績(jī)。各項(xiàng)污染因子實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，年度污染物排放總量均控制在環(huán)保部門(mén)下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)，截止目前，未發(fā)生一般以上環(huán)境污染及群眾糾紛事件。一、主要污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)截止目前，我公司各單位對(duì)所涉及的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，共計(jì)個(gè)，其中重要環(huán)境因素x項(xiàng)，針對(duì)其中x項(xiàng)項(xiàng)制訂了管理方案，其他x項(xiàng)均通過(guò)制定措施、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格培訓(xùn)等手段加以控制，使公司環(huán)境目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。。2歡迎下載精品文檔在2014年至2015年9月，每季度的監(jiān)督性監(jiān)測(cè)中，廢氣、廢水噪聲主要污染因子均符合國(guó)家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，排放達(dá)標(biāo)率100%；環(huán)境污染事件發(fā)生率為零；環(huán)保設(shè)施完好率100%，環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行率≥98%。二、遵守環(huán)保法律、法規(guī)、制度情況、環(huán)保法律、法規(guī)的遵守情況公司環(huán)保管理部門(mén)及時(shí)掌握國(guó)家環(huán)保政策動(dòng)態(tài)，進(jìn)行相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)的更新，并嚴(yán)格遵守，積極配合環(huán)保部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查，未發(fā)生過(guò)惡意阻撓等事件。公司成立以來(lái)至今未發(fā)生任何環(huán)境污染事件及群眾糾紛，未受到環(huán)保行政處罰。、報(bào)表報(bào)送、排污許可證辦理情況公司環(huán)保管理人員能夠按時(shí)上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、環(huán)境統(tǒng)計(jì)、排污申報(bào)等各類(lèi)報(bào)表。在報(bào)送報(bào)表的同時(shí)，填報(bào)人員除了查看環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的更新信息，還積極與地方環(huán)保部門(mén)溝通，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。按地方環(huán)保部門(mén)的要求及排污許可證的期限，及時(shí)辦理排污許可審批手續(xù)，公司于2015年5月份進(jìn)行了排污許可證更換。、排污費(fèi)繳納根據(jù)甘河環(huán)保分局每季度的排污核定通知書(shū)和排污費(fèi)繳納通知單，公司每季度及時(shí)足額地繳納了排污費(fèi)， 2014年全年共計(jì)繳納排污費(fèi)元，2015年一至二季度繳納xxxx元，無(wú)欠繳、拒繳情況。三、環(huán)境管理情況、公司環(huán)保管理機(jī)構(gòu)公司建立了以總經(jīng)理為公司環(huán)保第一責(zé)任人、以安全環(huán)保部為具體管理部門(mén)、以各單位“一把手”為該單位環(huán)保第一責(zé)任人的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，并配置了專(zhuān)（兼）職環(huán)保管理人員 xxx名，配備從事煙氣治理、污水處理、固體廢物處置職工人數(shù) xxx人。、環(huán)境管理制度公司制定有《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度》、環(huán)保崗位職責(zé)、《操作規(guī)程》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理制度》、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)考核制度等。、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練公司制定有《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,《污水處理設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》、《除塵器設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案?！锻话l(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》通過(guò)了由西寧市環(huán)境保護(hù)局甘河環(huán)保分局組織的專(zhuān)家評(píng)審，同時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案涉及的相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)及預(yù)案演練。。3歡迎下載精品文檔、環(huán)保創(chuàng)模宣傳、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)為了提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)，各車(chē)間開(kāi)展了有針對(duì)性的環(huán)境培訓(xùn)工作，對(duì)環(huán)保重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了技能培訓(xùn)和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。組織各級(jí)管理人員進(jìn)行了新修訂的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》培訓(xùn)及參加新修訂《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》知識(shí)競(jìng)賽。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加青海省環(huán)保廳組織的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》宣貫培訓(xùn)。為營(yíng)造良好的“創(chuàng)模”氛圍，公司主要做了以下工作：1）“一企一檔”材料整理、歸檔；2）利用公司電子大屏幕循環(huán)放映環(huán)保宣傳圖片和宣傳口號(hào)；3）在公司廠區(qū)和辦公區(qū)懸掛環(huán)保宣傳橫幅。4）每季度向xx環(huán)保分局上報(bào)創(chuàng)模信息。四、環(huán)保設(shè)施管理及排污口建設(shè)情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理公司對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行實(shí)施有效管理，制定有相關(guān)管理制度、操作規(guī)程、考核辦法。自2014年截止到目前未發(fā)生過(guò)擅自停運(yùn)環(huán)保設(shè)施的情況。根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策要求，公司于 xxx年x月xx日拆除了年產(chǎn) x萬(wàn)噸車(chē)間落后淘汰工藝，并于2014年9月對(duì)xx車(chē)間爐窯進(jìn)行改造和配套控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。減少天然氣消耗，改造后天然氣消耗比以前降低了xxxm3∕噸產(chǎn)品，減少了污染物的排放。2、在線監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)比對(duì)公司安裝有三套煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)并移交給第三方運(yùn)營(yíng)管理。在第三方來(lái)維護(hù)、檢查在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)時(shí)，公司環(huán)保管理人員也陪同到現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給相關(guān)車(chē)間以便于及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，確保其正常、有效運(yùn)行。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)比對(duì)工作由第三方與xxxx環(huán)境監(jiān)測(cè)站之間進(jìn)行，每季度一次，2014年至目前，在線監(jiān)測(cè)比對(duì)數(shù)據(jù)全部通過(guò)數(shù)據(jù)有效性審核。3、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬公司制定有凈化設(shè)施和污水處理設(shè)施的運(yùn)行記錄，均每天每班記錄，由安全環(huán)保部環(huán)保管理人員對(duì)記錄進(jìn)行檢查，各相關(guān)車(chē)間自查。同時(shí)公司環(huán)保管理部門(mén)建立有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬和污染物排放臺(tái)賬。4、廢氣、廢水排污口進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，符合規(guī)范化要求。按照環(huán)境規(guī)范化標(biāo)志要求設(shè)置了相關(guān)排污口標(biāo)志。5、環(huán)保投入。4歡迎下載精品文檔公司在2014年安排xxx項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，共計(jì)投資xxx萬(wàn)元。渣場(chǎng)改造、電解煙氣凈化控制系統(tǒng)改造、碳素電捕除塵器改造均已實(shí)施完成。2015年我公司按照危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存要求進(jìn)行了危險(xiǎn)廢物臨時(shí)存放庫(kù)房的建設(shè)，并已投入使用，共計(jì)建設(shè)投資 xxxxx余元。、廠容廠貌整治公司非常重視企業(yè)形象，廠內(nèi)所有衛(wèi)生區(qū)域均劃分到各單位管理，并經(jīng)常性進(jìn)行檢查，做到獎(jiǎng)罰分明，使廠區(qū)環(huán)境一直保持得比較整潔美觀。各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃有物料堆放區(qū)域，定點(diǎn)堆放，做有標(biāo)識(shí)，使得車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔、物料堆放有序、布局合理。公司同樣重視廠區(qū)綠化，每年撥付專(zhuān)款用于樹(shù)木、草皮的修繕。目前，廠區(qū)綠化面積約 xxxx萬(wàn)平方米，約占廠區(qū)總面積近 xxx%。2015年公司在原有的綠化基礎(chǔ)上廠區(qū)綠化新增面積 xxxx平方，共計(jì)投入xxxx元。五、工業(yè)固體廢物安全處置情況、固廢管理公司工業(yè)固體廢棄物主要為電解過(guò)程中產(chǎn)生的碳渣、鋁灰、廢瀝【篇三：10.20質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)匯報(bào)材料】加強(qiáng)質(zhì)量管理 促進(jìn)工程質(zhì)量--中鐵十四局集團(tuán)南水北調(diào)中線干線磁縣一標(biāo)項(xiàng)目部匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和參加南水北調(diào)施工建設(shè)的各位同仁：大家，上午好！眾所周知，在當(dāng)前的全國(guó)建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、促進(jìn)工程質(zhì)量已成為工程建設(shè)的重中之重，國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦、南水北調(diào)中線建管局也相繼出臺(tái)了多項(xiàng)質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，組織了多次質(zhì)量整治活動(dòng)，取得了一定整治效果和良好的社會(huì)效應(yīng)，為我們后續(xù)工程質(zhì)量控制指明了道路，為工程質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在由我就把一標(biāo)自開(kāi)展質(zhì)量集中整治活動(dòng)以來(lái)，在工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全常態(tài)化控制專(zhuān)項(xiàng)檢查競(jìng)賽中的實(shí)施情況，向大家做如下匯報(bào)，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。一、建立健全質(zhì)保體系，責(zé)任落實(shí)到人一是建立全員、全方位的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，使全體員工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。二是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、總質(zhì)檢師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各。5歡迎下載精品文檔部室負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理和協(xié)調(diào)全方面的質(zhì)量工作。三是成立專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)小組，由總質(zhì)檢工程師牽頭，以相應(yīng)部室負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，相關(guān)部室予以配合，具體落實(shí)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，全面提高工程質(zhì)量管理。四是實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總質(zhì)檢師、質(zhì)檢工程師(員)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人等分別簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)操作到位的良性工作循環(huán)。二、落實(shí)質(zhì)量可追溯制度，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)一是成立滿足工程檢測(cè)要求的工地試驗(yàn)室，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的試驗(yàn)檢測(cè)人員和精良的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，確保對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)有效。二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，項(xiàng)目部成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程所需原材料采購(gòu)實(shí)行“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，試驗(yàn)室在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中嚴(yán)格檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的抽樣檢測(cè)，避免發(fā)生質(zhì)變的原材料用于工程施工。三是建立原材料可追溯記錄、出入庫(kù)記錄等，明確各種原材料的來(lái)源、使用部位、數(shù)量等數(shù)據(jù)，整理成冊(cè)以備查驗(yàn)。四是實(shí)行關(guān)鍵部位操作人員簽名制，提高關(guān)鍵工序施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，從而確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)、提高關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，從而有效的夯實(shí)了整體質(zhì)量保障基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)一是加強(qiáng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)交底的學(xué)習(xí)，在每項(xiàng)工程施工圖紙到位后，由總工程師組織工程技術(shù)、質(zhì)檢人員組織對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)和審核，同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使每個(gè)人員充分了解設(shè)計(jì)意圖和理念，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便更好的指導(dǎo)工程施工和進(jìn)行質(zhì)量控制。二是制定詳實(shí)、可行的施工方案和技術(shù)交底，組織所有工程參建員工特別是一線的操作手進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正的把交底做到“橫向到邊、縱向到底”，在全員之中樹(shù)立“合格是底線，精品是目標(biāo)”的精品理念和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識(shí)。三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)容，實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，由工程部編寫(xiě)教材，項(xiàng)目部總工程師或總質(zhì)檢師組織實(shí)施，利用工程間歇、節(jié)假日、陰雨天開(kāi)辦職工夜校，以提高人員素質(zhì)和參建職工對(duì)所承建工程的了解。四是組織全員參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案論證，多渠道、多路徑的聽(tīng)取參建員工對(duì)工程施工的合理建議，樹(shù)立各參建員工的 “主人翁”。6歡迎下載精品文檔精神，變“要我做什么”為“我要做什么”，消除其在質(zhì)量管理中的抵觸情緒，使其全身心的投入到工程建設(shè)中來(lái)，從而有效提高質(zhì)量管理水平。四、緊抓關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，實(shí)行 “樣板”引路項(xiàng)目部在工程建設(shè)初期，就對(duì)影響工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了分析，明確了工程建設(shè)的卡控重點(diǎn)，特別是結(jié)合本次開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查競(jìng)賽活動(dòng)，決定實(shí)行 “樣板”引路，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的策略，從而使整個(gè)工程質(zhì)量管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)當(dāng)前的工程進(jìn)度和特點(diǎn)，渠道襯砌作為我們當(dāng)前的施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部決定從此著手落實(shí)“樣板”引路，首先經(jīng)過(guò)討論選出參與實(shí)施的施工隊(duì)伍和施工段落，并由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員對(duì)其進(jìn)行全面、細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，落實(shí)各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各工序、作業(yè)面的施工，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，施工完畢，經(jīng)施工各參建方現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部隨即要求技術(shù)、質(zhì)檢人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)