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文檔簡介

電子公司生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。各條線的組長每天上班必須提前10.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間15分鐘。二、請假制度1請假條經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效。（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2．員工每月請假不得超過兩次。4（同廠規(guī)一致）（1）批準；（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度公臺的整齊干凈。每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。至損壞。四、車間生產(chǎn)作業(yè)管理制度.須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。作的順利進行。員工在作業(yè)過程中，必須保持 50-80CM以上的距離，不擠坐在一起，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作。所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）予以處罰。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工

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