企業(yè)中層干部執(zhí)行力心得體會

第6頁共6頁企業(yè)中層干部執(zhí)行力心得體會在?企業(yè)的發(fā)展?過程中，執(zhí)?行力起著至?關重要的作?用。特別是?企業(yè)中層干?部的執(zhí)行力?，決定了企?業(yè)高層制定?的戰(zhàn)略是否?得到有效的?實施和影響?到了企業(yè)的?發(fā)展步伐。?所以說提高?企業(yè)中層干?部的執(zhí)行力?是企業(yè)發(fā)展?的重中之重?，下面我就?來談談自己?對關于企業(yè)?中層干部執(zhí)?行力的一些?心得體會。?一、提高?企業(yè)中層干?部執(zhí)行力的?重要性和必?要性（一?）提高企業(yè)?中層干部執(zhí)?行力的重要?性中層干?部的執(zhí)行力?，通常是指?企業(yè)中層管?理者貫徹企?業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)?略思路、方?針政策和方?案計劃過程?中自身的操?作能力和實?踐能力。它?是把意圖、?規(guī)劃化為現(xiàn)?實的具體執(zhí)?行效果好壞?的體現(xiàn)，其?強弱程度也?直接制約著?公司經(jīng)營目?標能否得以?順利實現(xiàn)。?如果高層?所制定的戰(zhàn)?略措施計劃?不能被付諸?實施的話，?再周密的計?劃也是一錢?不值。企業(yè)?執(zhí)行力是十?分重要，特?別是企業(yè)中?層干部的執(zhí)?行力，若一?個企業(yè)沒有?強勁的執(zhí)行?力，那這家?企業(yè)早晚都?會垮掉。企?業(yè)的高層管?理者時常迸?發(fā)出來的靈?感，若一些?決定和戰(zhàn)略?當時無法迅?速跟進并落?到實處，那?么，企業(yè)高?層管理者的?靈感就顯得?毫無意義。?而當今企業(yè)?，沒有出奇?之兵，沒有?先進的并且?非常規(guī)的理?念，是不可?能迅速成長?并壯大的。?越來越多的?企業(yè)都認識?到，執(zhí)行力?是決定企業(yè)?成敗的一個?重要因素，?是企業(yè)核心?競爭力形成?的關鍵。?如果一個企?業(yè)做大了，?相應的機構?、部門和流?程顯得更為?繁瑣與復雜?，因而其執(zhí)?行力通常顯?得更弱，尤?其體現(xiàn)在在?公司與事業(yè)?部的層面上?。一個企業(yè)?一旦沒有了?執(zhí)行力，不?但做不大，?還會逐漸喪?失競爭力，?最后慢慢地?失去客戶和?失去市場，?使得企業(yè)的?利潤下降，?員工收入減?少，甚至下?崗。所以說?，企業(yè)要生?存與發(fā)展，?首先要提升?企業(yè)執(zhí)行力?從中層開始?，中層骨干?在管理上要?讓員工自動?自發(fā)、經(jīng)營?上讓企業(yè)利?潤最大化，?這是每一個?管理者的重?要責任，無?論是市場不?景氣還是員?工不配合都?不是管理者?不提供結果?的理由。因?為員工與企?業(yè)之間本質(zhì)?上是結果交?換的關系，?員工靠提供?企業(yè)需要的?結果換取薪?水，沒有實?現(xiàn)結果而獲?取報酬是“?欠帳”或“?盜竊”。?中層管理者?是企業(yè)的中?層執(zhí)行者。?如果把企業(yè)?比做人,高?層管理者就?是腦袋,負?責思考企業(yè)?的方向和戰(zhàn)?略。中層是?脊梁,去協(xié)?助大腦傳達?和執(zhí)行命令?到四肢—基?層。企業(yè)能?保持持續(xù)發(fā)?展和創(chuàng)新,?達到更高的?業(yè)績,關鍵?的因素在于?企業(yè)是否擁?有一批懂經(jīng)?營、會管理?、善溝通、?愿拼搏、求?真務實的中?層管理者。?中層管理者?是企業(yè)戰(zhàn)略?決策、__?_方案的有?力執(zhí)行者和?___實踐?者。執(zhí)行?力是中間層?理解管理決?策并___?實施的能力?,是將企業(yè)?目標轉化為?結果的過程?。一個好的?執(zhí)行部門可?以彌補決策?的不足,反?之,再__?_的決策也?會因執(zhí)行的?滯后而無法?體現(xiàn)優(yōu)秀。?執(zhí)行過程馬?馬虎虎、得?過且過、敷?衍了事，執(zhí)?行力低下是?企業(yè)管理中?最大的黑洞?。中層管理?者自身的特?殊性決定了?建設企業(yè)執(zhí)?行力的關鍵?在于塑造中?層管理者的?執(zhí)行力。中?層管理者既?是上層決策?的執(zhí)行層又?是向下的決?策層,中層?管理者對上?層管理者決?策的執(zhí)行在?管理決策過?程中顯得尤?為重要,他?們的作用發(fā)?揮得好,就?是基層與高?層的橋梁、?紐帶,發(fā)揮?得不好,就?是基層與高?層的一堵墻?。因此,提?升中層干部?執(zhí)行能力,?建立高效率?的團隊是企?業(yè)基業(yè)常青?、現(xiàn)持續(xù)、?穩(wěn)定、快速?發(fā)展的重要?保障。（?二）提高企?業(yè)中層干部?執(zhí)行力的必?要性中層?干部的執(zhí)行?力是維系企?業(yè)生存與發(fā)?展__決定?性力量。一?個企業(yè)的生?存與發(fā)展，?關鍵在于這?個企業(yè)在市?場上有沒有?競爭力，而?企業(yè)的競爭?力又必須依?靠于這個企?業(yè)的執(zhí)行力?，特別是中?層干部的執(zhí)?行力。所以?說，維系企?業(yè)生存與發(fā)?展__決定?性力量是這?個企業(yè)中層?干部的執(zhí)行?力。企業(yè)要?生存與發(fā)展?，就必須提?高企業(yè)中層?干部的執(zhí)行?力。中層?干部的執(zhí)行?力是實現(xiàn)企?業(yè)戰(zhàn)略、落?實企業(yè)策略?的根本因素?。一個企業(yè)?的發(fā)展戰(zhàn)略?有企業(yè)的經(jīng)?營者和高層?管理者制定?出來以后，?去執(zhí)行的是?中層干部，?去直接領導?下層貫徹落?實的也是中?層干部。是?否實現(xiàn)企業(yè)?戰(zhàn)略、落實?企業(yè)策略的?根本因素在?于中層干部?的執(zhí)行力。?要去實現(xiàn)企?業(yè)戰(zhàn)略、落?實企業(yè)策略?，就必須提?高企業(yè)中層?干部的執(zhí)行?力。中層?干部的執(zhí)行?力是形成企?業(yè)核心競爭?力的關鍵。?企業(yè)與企業(yè)?之間的競爭?日益殘酷，?要想在競爭?之中立于不?敗之地，不?在于企業(yè)的?戰(zhàn)略有多么?的獨一無二?，關鍵在于?企業(yè)的內(nèi)部?是否去執(zhí)行?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略。在好?的戰(zhàn)略，企?業(yè)內(nèi)部沒有?去執(zhí)行，也?是一場夢。?企業(yè)要形成?核心競爭力?，就必須提?高企業(yè)中層?干部的執(zhí)行?力。中層?干部的執(zhí)行?力是企業(yè)有?效運行的前?提保障。一?個企業(yè)要正?常有效地運?行，需要中?層干部去執(zhí)?行高層管理?所制定的一?系列的公司?管理制度，?并領導下層?員工共同遵?守和執(zhí)行這?些制度。如?果中層干部?的執(zhí)行力弱?了，公司的?管理效率就?會降低，甚?至出現(xiàn)出現(xiàn)?混亂和癱瘓?的狀態(tài)。所?以說，要保?障一個企業(yè)?正常有效的?運行，就必?須提高中層?干部的執(zhí)行?力。二、?自我剖析在?貫徹落實黨?委、廠部決?策中存在的?問題1、?政治、業(yè)務?學習還不夠?深，在工作?執(zhí)行中知與?行的統(tǒng)一做?得不夠。特?別是系統(tǒng)的?理論學習還?不夠注重。?由于有時只?顧忙于一些?具體的工作?，自覺主動?地擠時間學?習不夠，閑?時學一陣子?，忙時學的?少，有時看?文件也是看?看大標題，?在學習上搞?實用主義，?結果對理論?上、制度上?的一些深層?次問題，尤?其是一些新?問題理解還?不深，導致?了執(zhí)行意識?上的偏差。?2、工作?創(chuàng)新意識不?強，解放思?想、創(chuàng)新觀?念的理念沒?有貫徹始終?。無論在工?作思路、還?是在形式、?內(nèi)容方面創(chuàng)?新精神有所?欠缺，降低?了對自己的?要求和標準?，滿足于過?得去、差不?多，不善于?創(chuàng)新。進取?精神不強，?缺乏鉆研精?神，忽視了?工作的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性。?作為一個部?門負責人沒?有從更高的?高度尋求更?快更好的發(fā)?展途徑。?3、缺乏唯?先必爭、唯?旗必奪的精?神，在工作?標準上有時?不夠嚴格。?滿足于干完?干成，不能?從盡善盡美?、時時處處?爭一流的標?準上去把握?。工作循規(guī)?蹈矩，按部?就班，有時?缺乏主動性?和創(chuàng)造性，?滿足于應付?本職，只求?完成任務，?不求精益求?精；不求有?功，但求無?過，創(chuàng)新的?思維不活，?對業(yè)務拓展?考慮不深。?4、工作?方法有時不?夠恰當，不?夠策略，對?工作方法處?事藝術的重?要性認識不?夠。在處理?復雜問題、?復雜矛盾時?有時缺乏耐?心，對下屬?的批評，有?時不夠講究?方法，太直?接，總認為?自己的指導?思想是好的?，忽略了他?們的感受。?同時圍繞員?工中最關心?的熱點、難?點問題開展?教育引導少?，只簡單地?作一些解釋?工作，沒有?很好地幫助?引導員工如?何正確處理?這些關系。?5、工作?有時不夠細?致，工作重?點把握不夠?。整天工作?忙忙碌碌，?沉陷在事務?性工作中，?自己忙于具?體事務較多?，充分調(diào)動?和發(fā)揮手下?員工的積極?性和作用不?夠，自己整?天忙得暈頭?轉向，總認?為自己能多?干點就多干?點，造成工?作有時不夠?細致。三?、改進措施?通過這次?學習和自我?剖析，使自?己在思想認?識上和實際?行動上有了?一個根本性?的提高。作?為一個企業(yè)?的中層干部?最基本的要?求是要有責?任心，敬業(yè)?重德，做事?勤勉，要以?身作則，要?具有企業(yè)發(fā)?展的使命感?和團隊合作?精神，為下?屬樹立一個?優(yōu)秀的典范?，才能使下?屬心甘情愿?地聽從指揮?。本人一定?準確地理解?和認識自己?在企業(yè)中的?角色和地位?，明確自身?的職責。?我將在以后?的時間加強?政治、業(yè)務?學習，擠出?更多的時間?去學習系統(tǒng)?的理論知識?，加深對廠?內(nèi)的文件和?制度的理解?。放開視角?，站在一定?高度上加強?自身的創(chuàng)新?意識，做到?以銳意進取?，積極向上?的態(tài)度對待?工作。在工?作中嚴格律?己，解放思?想；在工作?上精益求精?，追求__?_。在對待?下屬的時候?，將改變過?去陳舊的工?作方法，時?常進行自我?反省，以求?關心和幫助?下屬。把握?工作重點，?提高工作效?率，高質(zhì)量?完成領導布?置的任務。?企業(yè)中層?干部作為企?業(yè)的中堅力?量，對上是?個執(zhí)行者，?需要較強