反三違安全培訓課件完美

反三違安全培訓課件完美版第一頁，共三十三頁。車間班組反“三違”與安全行為養(yǎng)成十第一節(jié)車間班組反“三違

一.“三違”定義違章指揮違章作業(yè)（操作）違反勞動紀律第二頁，共三十三頁。違章指揮：主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營者（管理人員）違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。分類：不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術措施或擅自變更安全工藝和操作程序指揮者未經(jīng)培訓上崗，使用未經(jīng)安全培訓的勞動者或無專門資質認證的人員指揮工人在安全防護設施或設備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)發(fā)現(xiàn)違章不制止第三頁，共三十三頁。

違章作業(yè)：主要是指現(xiàn)場操作工人違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度。不遵守施工現(xiàn)場的安全制度

進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶和不正確使用個人防護用品

擅自動用機械、電氣設備或拆改挪用設施、設備

隨意爬腳手架和高空支架

分類：第四頁，共三十三頁。

違反勞動紀律：主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動規(guī)則和勞動秩序。不履行勞動合同及違約承擔的責任

不遵守考勤與休假紀律、生產(chǎn)與工作紀律、獎懲制度、其他紀律用品

分類：第五頁，共三十三頁。二、違章的危害違章事故起因后果

根據(jù)對全國每年上百萬起事故原因進行的分析證明，95％以上是由于違章而導致的。第六頁，共三十三頁。事故后果危害家庭危害個人危害企業(yè)危害國家第七頁，共三十三頁。三、反“三違”車間班組是重點企業(yè)實現(xiàn)反“三違”的根本目的決定工作重點是基層車間班組基層車間班組是企業(yè)反“三違”、消滅事故的前沿陣地車間班組的反“三違”工作仍然十分薄弱第八頁，共三十三頁。四、消除事故“苗頭”避免事故發(fā)生1、海因里希法則：300：29：1129300重傷或死亡占0.3%輕傷或微傷占8.8%無傷害或事故苗頭占90.9%

事故的發(fā)生是以往的不安全行為積累到一定程度的結果

第九頁，共三十三頁。2、海因里希因果連鎖理論

工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關系事件的連鎖。人員傷亡事故人的缺點環(huán)境或先天人的不安全行為物的不安全狀態(tài)理論意義：企業(yè)安全工作的中心就是防止人的安全行為，消除機械的或物質的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。第十頁，共三十三頁。安全多米諾骨牌第十一頁，共三十三頁。3、博德的事故因果連鎖理論人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷博德理論人的不安全行為物的不安全狀態(tài)海因斯理論第十二頁，共三十三頁。五、“三違”產(chǎn)生的原因僥幸心理麻痹心理取巧心理主觀原因馬虎心理逞能心理麻木心理從眾心理奉上心理唯心心理片面追求經(jīng)濟效益蠻干心理無知心理業(yè)務素質低判斷失誤第十三頁，共三十三頁?？陀^原因作業(yè)環(huán)境不安全崗位培訓不到位管理制度不完善社會環(huán)境不理想第十四頁，共三十三頁。六、車間班組做好反“三違“工作的主要環(huán)節(jié)1、每天堅持班前班后會反“三違”。2、利用每周安全日開展反“三違”活動。3、嚴格執(zhí)行三票三制。4、做好危險源辨識及危險點控制工作。5、加強班組的業(yè)務知識學習培訓，提高成員業(yè)務理論。6、強化業(yè)務技能訓練，杜絕“三違”行為。7、做好職工思想工作，引導、教育員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣。第十五頁，共三十三頁。七、職工個人做好反“三違”的要求1、端正態(tài)度，提高反“三違”的認識。2、認真學習《規(guī)程》，掌握安全防護知識。3、從我做起，從現(xiàn)在做起，力戒“三違”行為。4、虛心接受別人對自己的“三違”行為的監(jiān)管。5、勇于同“三違”行為作斗爭。6、善于總結正反教訓，汲取教訓，防止“三違”。7、加強業(yè)務技術學習，提高能力，杜絕“三違”。8、結合崗位實際，制訂防范“三違”的措施。第十六頁，共三十三頁。八、反“三違”要控制好16種人一是不考慮后果的“大膽人”

二是冒險蠻干的“危險人”三是冒失莽撞的“勇敢人”四是盲目聽指揮的“糊涂人”五是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”六是投機取巧的“大能人”七是湊湊和和的“懶怠人”八是委屈滿腹的“氣憤人”九是難事纏身的“憂愁人”十是急于求成的“草率人”十一是心神不定的“心煩人”十二是單純追求任務指標的“效益人”十三是休息不好身體欠佳的“疲憊人”十四是變化工種崗位的“改行人”十五是初來乍到的“新工人”十六是力不從心的“老工人”第十七頁，共三十三頁。第二節(jié)企業(yè)職工安全行為養(yǎng)成的要求一、主動學習、磨煉的安全行為養(yǎng)成關鍵點勤奮苦學，提高知識技能的水平

養(yǎng)成學習習慣，勇攀知識技能高峰；

各種作業(yè)操作動作的養(yǎng)成訓練。

要求勤奮苦學，提高知識技能的水平積極參加各種競賽活動；主動自學；自覺苦練技能；善于分析，由作業(yè)動作的規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)最優(yōu)化、精細化；取證上崗，一專多能第十八頁，共三十三頁。二、主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成關鍵點認真參加班前班后會；認真進行現(xiàn)場交接班；仔細安全通報；要求

準時參加班前班后會，認真聽（全面收集安全信息）主動想（預測安全風險）

現(xiàn)場交接班，詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的安全條件、作業(yè)要件的安全狀態(tài)及現(xiàn)場危險因素、安全隱患；

認真閱讀安全信息通報，接受安全警示、預測預報、及時提醒。認真接受安全警示。第十九頁，共三十三頁。三、安全確認的安全行為的養(yǎng)成

要求：在現(xiàn)場工作之前，對操作程序、現(xiàn)場環(huán)境及其他相關安全因素，進行周詳、認真的辨識、認知、判斷，以作出準確嚴肅的認定。第二十頁，共三十三頁。行為養(yǎng)成的關鍵點：讓每個作業(yè)者都養(yǎng)成安全確認的習慣；每一次操作，都要首先進行安全確認的習慣；每一次操作，都要首先進行安全確認；不進行安全確認，就不進行操作；堅決避免無意識的誤操作，確保每一次操作都準確無誤。第二十一頁，共三十三頁。2安全確認的形式文字確認信物確認語言確認信號確認警戒確認無意外確認模擬操作確認第二十二頁，共三十三頁。3幾種典型安全認的具體要求作業(yè)準備

作業(yè)方法

設備運行安全

接班后應進行設備、環(huán)境狀況的確認照標準化的作業(yè)規(guī)程，對作業(yè)方法進行確認，確認無誤后才允許啟動設備、開工作業(yè)設備開動后，應對設備的運行情況是否正常進行確認多人作業(yè)對參加作業(yè)的人員、人員的作業(yè)位置、作業(yè)方法、指揮聯(lián)絡形式、作業(yè)中出現(xiàn)異常情況時的對策等進行確認關閉設備

按照標準化作業(yè)規(guī)程對關閉設備的作業(yè)方法確認后才允許關閉設備第二十三頁，共三十三頁。四、自覺服從的安全行為養(yǎng)成關鍵點服從命令，聽從指揮，令行禁止一舉一動，規(guī)章至尊遵章指揮，遵章作業(yè)，嚴守紀律，杜絕“三違”要求自覺接受安監(jiān)檢查、指導

自覺愛護、維護安全設施；自覺執(zhí)行規(guī)章制度

主動自學；自覺苦練技能；善于分析，由作業(yè)動作的規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)最優(yōu)化、精細化；取證上崗，一專多能第二十四頁，共三十三頁。五、自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成關鍵點吃好睡好休息好，保證工作精力充沛；

樂觀開朗情緒好，自我平衡心態(tài)好;

排除一切心理干擾

要求高度重視休息和飲食起居，戒除不良嗜好和不良生活習慣盡量參加體育鍛煉妥善處理人際關系身體不適，多與人溝通交流第二十五頁，共三十三頁。六、“六預”的安全行為養(yǎng)成預知預想預報預警預防預備六預第二十六頁，共三十三頁。預知預想預知是一種建立在應知基礎上的最基本的安全作業(yè)行為習慣。預知的途徑廣義預知各種培訓學習、宣傳教育

各種會議傳達、文件貫徹

各種各樣的安全信息傳輸渠道

狹義預知班前會、交接班進的情況了解作業(yè)任務書或操作命令直接面對班組和操作工人的安全信息第二十七頁，共三十三頁。預想是結合工作實際，在實踐經(jīng)驗的基礎上利用各種發(fā)散性思維對生產(chǎn)工序的每個環(huán)節(jié)進行認真分析，超前想象可能出現(xiàn)的危險，從而制定防范措施。

預想內(nèi)容施工組織管理預想安全技術措施預想工作流程式預想預想內(nèi)容開放式預想針對性預想走動式預想第二十八頁，共三十三頁。2.預報預警預報就是把預測、預想的結果及其防范措施準確及時地傳輸給必須知道單位和個人，確保防范性措施的落實。預警就是對預報的危險源，通過各種標志提醒，消除可能引起安全事故的危險性因素，強化安全思想警惕性和安全行為上的必為和必不可為。預報主傳媒預報

專項預報

直接送達式預報

緊急預報

預警警示標志、警示牌聲光信號警戒設施，警戒圍欄等警戒控制直接監(jiān)控第二十九頁，共三十三頁。3.預防預備預防預備是預知、預想、預報、預警的落腳點，也是以預防為主的關鍵行動。包括確定預案演習訓練物質準備提高警惕第三十頁，共三十三頁。車間班組負責人的領導藝術與方法十一第一節(jié)車間班組負責人的領導藝術班組負責人可以從處理愛與恨、順與逆、剛與柔、賞與罰、標與本的關