服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

—服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行制造性思維，要作出正確決策，必需把握廣博學(xué)問，具有一專多能的學(xué)問結(jié)構(gòu)。下面是搜集推舉的效勞行業(yè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，歡送閱讀參考。創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子（1）創(chuàng)業(yè)要有充足的資源許多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)分，都是資源非常欠缺的。資源缺乏，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)勝利的概率降低。在資源準(zhǔn)備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的至少資源，另一方面是具備差異性資源。假如沒有做好準(zhǔn)備就盲目上馬，創(chuàng)業(yè)勝利的可能性很小。創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括以下幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購置；技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信任；經(jīng)營管理資源：經(jīng)營力量如何；財(cái)務(wù)資源：是否有充足的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)信息與常識(shí)的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策愛護(hù)與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；人力資源條件：是否有適宜的專業(yè)人才。這些資源當(dāng)然重要，但也不是必需樣樣齊備、缺一不行的，但創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來取得。例如：創(chuàng)業(yè)者如有充足的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；假如有充足的客戶資源，其他資源欠缺也簡單轉(zhuǎn)變。（2）創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要仔細(xì)思索、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)除了要有充足的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面的問題，值得好好思索。第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我是否有充足的決心？我情愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力量和素養(yǎng)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素養(yǎng)，抑或有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)特長？第三，我創(chuàng)業(yè)勝利的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：充足的資本、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、客戶資源、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)運(yùn)作力量？我與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有明顯的優(yōu)勢(shì)？第四，估量自己是否有充足的耐煩與耐力渡過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估量一下需要通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)肯定要有充足的心理準(zhǔn)備。否則，一遇到現(xiàn)實(shí)狀況與想象的不一樣，就會(huì)造成對(duì)信念的動(dòng)搖。答復(fù)清晰以上問題之后，再確定是否創(chuàng)業(yè)也不遲。許多創(chuàng)業(yè)者的失利，都是由于創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆忙忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最終失利得一塌糊涂。假設(shè)準(zhǔn)備缺乏，條件不具備，那么晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。（3）先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的閱歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。許多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望多賺點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們對(duì)所做的事業(yè)一知半解，其創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，可以說他們只是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，他們?cè)趧傞_頭創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)于進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然，許多創(chuàng)業(yè)者，都是先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，肯定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再確定創(chuàng)業(yè)。假設(shè)選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前肯定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，搜集相關(guān)的信息，假如有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的閱歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源，那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)再交學(xué)費(fèi)。行業(yè)學(xué)問、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，勝利就指日可待了。（4）經(jīng)營力量最重要經(jīng)營賺錢的力量在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項(xiàng)根本素養(yǎng)，只要有非常杰出的經(jīng)營力量，不愁找不到投資者，許多投資家每天都在找好工程進(jìn)行投資。許多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素的影響力，其實(shí)不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營力量，特別是業(yè)務(wù)力量。假如你堅(jiān)持資金是根本因素，那好，我給你投資XXX0萬，你經(jīng)營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，許多人唯恐都無法保證，也不明白投資干什么，所以資金因素不是唯一的確定因素。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的力量會(huì)受到充足地考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人力量中，業(yè)務(wù)力量、開發(fā)客戶力量、綜合應(yīng)變力量是非常重要的。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)許多時(shí)分就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，許多創(chuàng)業(yè)勝利者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得簡單多了。對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營力量是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開頭是一個(gè)好方法，你有了力量，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)自然許多，特別是今日，已經(jīng)進(jìn)入靠力量賺錢的時(shí)期，經(jīng)營力量更是重中之重。（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更簡單在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種勝利的類型，包括自己從零開頭獨(dú)立創(chuàng)業(yè)勝利者、有技術(shù)與他人合作勝利者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)勝利者。相對(duì)而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最簡單勝利。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比擬好的選擇就是有方案有策略地進(jìn)入一家勝利公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，建議老板從公司進(jìn)展的角度投資新工程，這樣創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)就有了。作為工程的提出者，自然會(huì)被老板給予重任。許多企業(yè)都會(huì)有進(jìn)展新工程的需要，假如冒昧地找人投資，合作時(shí)機(jī)不會(huì)太多，其關(guān)鍵就是一個(gè)信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內(nèi)企業(yè)管理掌握乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠度的在意甚至超過