2023年班組年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?班組年終工?作總結(jié)范文?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，無(wú)?論從班組的?績(jī)效還是班?組建設(shè)方面?都取得了豐?厚的成果。?以下，在此?向大家回報(bào)?一下今年的?工作內(nèi)容以?及日后的發(fā)?展方向：?一、加強(qiáng)班?組建設(shè)和管?理1、塑?造班組文化?建設(shè)，提升?班組成員的?凝聚力。充?分利用例會(huì)?和車(chē)間班前?班后會(huì)，傳?達(dá)公司的第?二次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，使?班組成員真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，努力?向新的方向?邁進(jìn)。2?、不斷參加?班組長(zhǎng)培訓(xùn)?。車(chē)間班組?長(zhǎng)的責(zé)任直?接影響車(chē)間?的工作績(jī)效?，因此，在?__年的班?組建設(shè)中我?首先強(qiáng)化自?身的帶頭作?用。加強(qiáng)班?組長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)（范?本），同時(shí)?為班組成員?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理1、充?分利用周二?安全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來(lái)的?安全生產(chǎn)情?況，將車(chē)間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類(lèi)似事故?的再次發(fā)生?。2、加?強(qiáng)了對(duì)班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了__?年的安全生?產(chǎn)。三、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強(qiáng)。積極配?合質(zhì)量管理?部門(mén)對(duì)車(chē)間?質(zhì)量的檢查?力度，并強(qiáng)?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率極大?提高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到改?善。1、?制定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，?并在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5s”?活動(dòng)，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場(chǎng)?。五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造。?1、分別對(duì)?一、二、三?、六車(chē)間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過(guò)公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本?？傊?，__年雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但仍存在著?很多問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)如__?_面：一?、安全方面?：安全管理?有好多沒(méi)有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安全管?理力度不夠?。安全操作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)有?嚴(yán)肅的指出?或者沒(méi)有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來(lái)是完全不?對(duì)的，在安?全事故沒(méi)有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對(duì)存在?人情面子的?安全隱患沒(méi)?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全隱患?整改及時(shí)不?徹底。由于?存在僥幸心?理，有些安?全隱患的整?改工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)為?這樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)成?本，這樣在?有些安全隱?患的整改中?沒(méi)有徹底整?改，我想在?今后的工作?中，不論要?付出多少，?只要是安全?隱患，只要?是不符合安?全管理規(guī)定?的，就要堅(jiān)?決不折不扣?的進(jìn)行整改?，并安排整?改責(zé)任人限?期整改。對(duì)?整改不徹底?的，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)任?人。3、?違章操作的?幾乎沒(méi)有處?理過(guò)。在工?作過(guò)程中，?有好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評(píng)，而沒(méi)?有嚴(yán)肅處理??，F(xiàn)在想來(lái)?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時(shí)間一