2023年公司年終工作總結(jié)（二）

第6頁共6頁2023年?公司年終工?作總結(jié)（二?）__年?對(duì)于__而?言是一個(gè)沖?滿機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的一?年，更是公?司收獲的一?年。在__?年度，公司?領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)?計(jì)院的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下,緊緊圍?繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)?這一目標(biāo)，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方面?的工作都取?得了一定的?成績(jī)。在過?去的一年里?，公司全員?團(tuán)結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新，?始終堅(jiān)持“?創(chuàng)新從心開?始”的經(jīng)營(yíng)?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，切實(shí)?完成了設(shè)計(jì)?院下達(dá)的生?產(chǎn)指標(biāo)。下?面對(duì)公司本?年度的各項(xiàng)?工作予以總?結(jié)匯報(bào)。?(一)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，不斷提?高企業(yè)管理?水平企業(yè)?內(nèi)部管理是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?。今年以來?，公司在_?_的正確指?導(dǎo)下，在_?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，以理順關(guān)?系為重點(diǎn)，?以制度建設(shè)?為根本，以?提高服務(wù)質(zhì)?量為抓手，?不斷加強(qiáng)人?員、車輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來抓?，以管理出?效益，以管?理促發(fā)展。?堅(jiān)持制度化?管理與人性?化管理相結(jié)?合，分工協(xié)?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門各崗位管?理制度，適?時(shí)___全?體員工學(xué)習(xí)?體會(huì)。了解?掌握人員動(dòng)?態(tài)（范本）?和思想狀況?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，及時(shí)?解決矛盾和?問題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個(gè)人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?。定期召開?工作會(huì)議，?相互交流探?討，互相查?找問題、剖?析原因，及?時(shí)制定改進(jìn)?措施，做到?了小問題當(dāng)?場(chǎng)解決，大?問題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開展。(?二)團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密切配?合，順利完?成全年各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，完成生?產(chǎn)任務(wù)是企?業(yè)工作的核?心所在。_?_年以來，?公司各部門?緊密配合，?相互協(xié)作，?圍繞“強(qiáng)管?理，抓安全?，保質(zhì)量，?講信譽(yù)，扎?實(shí)高效”的?工作思路狠?抓生產(chǎn)任務(wù)?的按時(shí)完成?，得到了各?施工方的一?致好評(píng)。?1.加強(qiáng)了?與各工地的?配合協(xié)調(diào)力?度，本著“?平等互利、?相互尊重，?及時(shí)溝通”?的原則，確?保混凝土澆?注的順利進(jìn)?行，要求前?場(chǎng)工長(zhǎng)工作?要深要細(xì)，?提前做好工?作安排，注?重每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保前?場(chǎng)施工安全?、高效、無?誤。2.?加大質(zhì)量管?控力度，努?力實(shí)現(xiàn)節(jié)能?降耗。公司?自成立以來?，始終堅(jiān)持?“以質(zhì)量求?生存，以信?譽(yù)謀發(fā)展”?的指導(dǎo)思想?，大力加強(qiáng)?質(zhì)量建設(shè)。?從源頭抓起?，嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)，?加強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠、?運(yùn)輸、和泵?送等每一個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要求?。做到了批?批送樣檢測(cè)?，時(shí)時(shí)觀察?調(diào)整。__?年，試驗(yàn)中?心共進(jìn)行砂?、石、水泥?等各種原材?料檢測(cè)__?_次，外加?劑復(fù)檢__?_次。發(fā)現(xiàn)?問題迅速糾?正，有力地?保證了商品?混凝土的質(zhì)?量。同時(shí)，?為了降低生?產(chǎn)成本，試?驗(yàn)室工作人?員，在充分?保證質(zhì)量的?情況下，全?年共進(jìn)行了?___次試?配，___?次混凝土試?驗(yàn)。對(duì)不同?氣溫條件下?、不同標(biāo)號(hào)?的混凝土對(duì)?塌落度及和?易性的不同?要求，適時(shí)?調(diào)整配合比?，使其達(dá)到?最佳級(jí)配要?求。既保證?了混凝土質(zhì)?量又盡可能?地降低了生?產(chǎn)成本。?3.加強(qiáng)對(duì)?操作人員的?調(diào)配和管理?，嚴(yán)格操作?規(guī)程，不斷?培養(yǎng)新的技?術(shù)能手，相?互取長(zhǎng)補(bǔ)短?，努力提高?操作室的操?作技能。為?公司儲(chǔ)備人?才打下基礎(chǔ)?。4.加?強(qiáng)車隊(duì)管理?，有力保證?了混凝土運(yùn)?送工作的園?滿完成。尤?其是全體駕?駛員發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)的工?作作風(fēng)，克?服天氣寒冷?帶來的不利?影響，加班?加點(diǎn)，任勞?任怨地完成?各項(xiàng)運(yùn)砼任?務(wù)。__?年經(jīng)過全體?員工的共同?努力，在各?部門的相互?支持配合下?，公司全年?完成生產(chǎn)方?量___米?3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值___多?萬，保障了?各工地混凝?土的需要。?(三)狠?抓安全工作?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全事故?為零的良好?局面安全工?作是企業(yè)的?命脈，是公?司管理的重?中之重，它?直接關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展以及?每個(gè)員工的?切身利益。?為此公司領(lǐng)?導(dǎo)一班人高?度重視，始?終把安全工?作放在頭等?大事來抓，?取得了良好?效果。實(shí)現(xiàn)?了全年無重?大安全事故?的良好局面?。1、加?強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)?。年初公司?即成立了以?__為組長(zhǎng)?的安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?加強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱患?，不斷修改?和完善安全?工作制度。?2、注重?安全教育，?提高安全意?識(shí)。適時(shí)_?__安全知?識(shí)培訓(xùn)，定?期講評(píng)安全?工作情況。?時(shí)刻提醒廣?大員工“安?全工作無小?事，小隱患?也會(huì)釀成大?事故”的道?理。堅(jiān)持警?鐘長(zhǎng)鳴，常?抓不懈。?3、上下一?心，齊抓共?管。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，緊緊圍繞?“人身安全?、財(cái)產(chǎn)安全?、施工安全?”的目標(biāo)，?形成“人人?講安全，事?事講安全，?時(shí)時(shí)講安全?”的安全工?作氛圍。絕?不允許不講?安全的人和?事存在。對(duì)?忽視安全工?作的部門，?發(fā)生安全事?故的責(zé)任人?堅(jiān)決處理，?決不姑息遷?就。4、?成立應(yīng)急小?分隊(duì)，制定?應(yīng)急預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生緊急?情況和安全?事故時(shí)，保?證及時(shí)有效?的處理，最?大限度把損?失降到最低?程度。5?、加大設(shè)備?的維修和保?養(yǎng)力度，確?保安全運(yùn)行?。__年公?司在資金十?分緊張的情?況下，仍保?證了設(shè)備維?修和保養(yǎng)開?支___萬?余元，充分?說明了公司?對(duì)設(shè)備安全?運(yùn)行的高度?重視。真正?做到了發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)修?理，定期_?__檢查保?養(yǎng)，不允許?帶故障車輛?上路，不允?許設(shè)備帶故?障作業(yè)，將?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)之中，有?力保障了車?輛和設(shè)備的?運(yùn)行安全。?(四)加?強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)?、提高廣大?員工的主人?翁意識(shí)公?司的絕大部?分員工能嚴(yán)?格要求自己?，工作積極?主動(dòng)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，服從?公司安排和?調(diào)度。積極?參加公司_?__的清理?洗車池、操?作室下的水?池及料場(chǎng)暗?溝的排污等?工作，不怕?臟不怕累，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?肯定。二?、工作中存?在的一些問?題1.各?部門之間配?合協(xié)調(diào)力度?還有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，效?率有待進(jìn)一?步提高。主?要表現(xiàn)在工?作人員對(duì)某?些工作認(rèn)識(shí)?不足，導(dǎo)致?工作“能拖?就拖，能緩?就緩”的現(xiàn)?象時(shí)有存在?，有時(shí)不是?這個(gè)沒到位?就是那個(gè)沒?有到位，在?一定程度上?影響了工作?進(jìn)度。2?.前場(chǎng)與施?工方和生產(chǎn)?部門的銜接?還不夠。主?要表現(xiàn)在：?施工方配合?力度有待進(jìn)?一步溝通和?加強(qiáng);生產(chǎn)?、運(yùn)輸、泵?送等環(huán)節(jié)配?合力度需進(jìn)?一步提高，?管道架設(shè)時(shí)?有延后的現(xiàn)?象發(fā)生等。?___個(gè)?別員工__?_觀念淡薄?，工作怕臟?怕累，只要?___照顧?，不要__?_紀(jì)律。不?服從工作安?排，工作斤?斤計(jì)較，相?互推諉扯皮?的現(xiàn)象在一?定程度存在?。這也不關(guān)?他的事，那?也不關(guān)他的?事。為此，?新的一年，?我們要加強(qiáng)?紀(jì)律整頓，?對(duì)不服從工?作安排的，?公司將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處罰和?行政處罰。?4.少數(shù)?員工安全防?范意識(shí)不高?，還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)，?主要體現(xiàn)在?技術(shù)還不過?硬，處理緊?急情況的能?力還有待提?高，不能提?前發(fā)現(xiàn)問題?，發(fā)現(xiàn)問題?后又不能正?確處理問題?。據(jù)統(tǒng)計(jì)_?_年共發(fā)生?各類安全事?故隱患__?_余起，處?罰___余?人次。5?.工作不深?不細(xì)的現(xiàn)象?還比較突出?，主要表現(xiàn)?在怕麻煩，?敷衍了事，?不想做，不?會(huì)做，有的?是教他他也?不做，這樣?的員工公司?是要清理的?。6.極?個(gè)別員工特?殊思想嚴(yán)重?，不服管，?認(rèn)為公司不?敢管，拿他?沒有辦法等?思想嚴(yán)重存?在。7.?工作流程有?待制定，以?避免造成職?責(zé)不清，分?工不明。?三、__工?作計(jì)劃與建?議(一)?緊緊圍繞“?抓質(zhì)量、抓?安全、抓成?本”這一宗?旨，嚴(yán)格管?理。首先?，要從原材?料質(zhì)量抓起?，不定期、?分批次對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的原材料?進(jìn)行檢測(cè)，?努力控制好?水泥強(qiáng)度和?穩(wěn)定性，掌?握沙石的含?泥量是否超?標(biāo)等;試驗(yàn)?中心還應(yīng)把?握好混凝土?的塌落度和?和易性。?其次，繼續(xù)?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管力度?。一是前場(chǎng)?工長(zhǎng)要加大?泵工和管工?的監(jiān)管力度?，督促管工?加大對(duì)泵管?的巡查力度?，在注意安?全的同時(shí)合?理布管，注?意泵管的加?固工作，二?是要求車隊(duì)?要提高安全?意識(shí)，嚴(yán)禁?超速行駛，?嚴(yán)禁酒后駕?車，要清楚?的認(rèn)識(shí)到安?全駕駛的重?要性和必要?性，同時(shí)要?認(rèn)真負(fù)責(zé)裝?料，運(yùn)料及?收好小票，?不允許把料?拉錯(cuò)工地，?否則必須嚴(yán)?肅處理。?再次，繼續(xù)?提倡全員動(dòng)?員參與公司?管理，尤其?是試驗(yàn)中心?要多做試驗(yàn)?，優(yōu)化混凝?土配合比，?從各個(gè)環(huán)節(jié)?控制好產(chǎn)品?成本，以使?企業(yè)達(dá)到產(chǎn)?品最大利潤(rùn)?化。最后?，除著重抓?好以上三方?面的工作之?外，還應(yīng)搞?好后勤保障?工作。一方?面要抓好原?材料的供給?與保障工作?，杜絕停產(chǎn)?待料的現(xiàn)象?發(fā)生，否則?，會(huì)給公司?帶來一定的?負(fù)面影響，?或者說有損?公司形象和?社會(huì)信譽(yù)。?(二)努?力拓展商混?市場(chǎng)，提高?方量和經(jīng)濟(jì)?效益目前?，我們公司?現(xiàn)有的商混?業(yè)務(wù)偏少，?每天的生產(chǎn)?方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足現(xiàn)有?設(shè)備，由于?商混市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)比較激烈?，為此，我?們應(yīng)制定一?套切實(shí)可行?