怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人

怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)：在勞動(dòng)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。前言技術(shù)管理——技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理工作的任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人：有企業(yè)（法人）、單位、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人之分企業(yè)（單位）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一

——具有一定的領(lǐng)導(dǎo)與組織能力是企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能及質(zhì)量負(fù)法律責(zé)任。不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對(duì)顧客負(fù)責(zé)（社會(huì)責(zé)任）。

——具有一定的專(zhuān)業(yè)能力。當(dāng)一個(gè)單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人不是總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）時(shí)，只說(shuō)明分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了一部分技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，他也是技術(shù)負(fù)責(zé)人之一。因此技術(shù)負(fù)責(zé)人可以不是一個(gè)人。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模很大，或跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)時(shí)，總工程師的能力有限，可設(shè)多個(gè)專(zhuān)業(yè)副總工程師，同理還可設(shè)分公司、區(qū)域公司總工程師。前言項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的委托，代表企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)。是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有一定的工作經(jīng)歷、相應(yīng)的職稱(chēng)，并具有一定的技術(shù)水平（經(jīng)驗(yàn)）。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模很大，或跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)時(shí)，總工程師的能力有限，可設(shè)多個(gè)專(zhuān)業(yè)副總工程師，也可設(shè)片區(qū)、單體、區(qū)段、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，某企業(yè)的例子如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

十、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：十一、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。

十二、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

十三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

十四、實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

十五、負(fù)責(zé)編寫(xiě)各類(lèi)施工組織方案。前言

有關(guān)的文件：質(zhì)量管理體系建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)導(dǎo)則科技與設(shè)計(jì)管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人本次主要講如何做好項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人總體分五大部分一、具有一心三能力二、做好施工技術(shù)管理工作三、做好質(zhì)量管理工作四、做好科技管理工作五、做好安全、成本等協(xié)管工作怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人中國(guó)博覽會(huì)二標(biāo)施工匯報(bào)1、具有一定的責(zé)任心

——知道自己需要承擔(dān)的責(zé)任，并勇于承擔(dān)。怎么體現(xiàn)——凡是你簽字的地方（內(nèi)容），就是要承擔(dān)責(zé)任的地方。2、具有一定的專(zhuān)業(yè)能力

——專(zhuān)業(yè)知識(shí)（包括圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)）、經(jīng)驗(yàn)。

知識(shí)如何應(yīng)用-理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)如何積累-處處留神、認(rèn)真實(shí)踐。3、具有一定的組織能力

——能組織技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、資料、質(zhì)量等相關(guān)人員協(xié)同工作。當(dāng)工程有難度大的技術(shù)難題時(shí)，有組織社會(huì)資源的能力。4、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力

——對(duì)內(nèi)與生產(chǎn)、安全、合約、材料協(xié)調(diào)，對(duì)外與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府主管部門(mén)溝通。一、具有一心三能力1、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更2、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理3、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制與管理4、技術(shù)交底5、技術(shù)復(fù)核6、隱蔽工程驗(yàn)收7、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)8、技術(shù)資料收集與整理9、施工技術(shù)總結(jié)二、做好施工技術(shù)管理工作通過(guò)圖紙會(huì)審（交底）了解設(shè)計(jì)意圖和原理并審查下列內(nèi)容：

1）圖紙各專(zhuān)業(yè)自身矛盾

2）圖紙各專(zhuān)業(yè)相互矛盾

3）圖紙與引用標(biāo)準(zhǔn)圖集矛盾或不對(duì)

4）圖紙不符合規(guī)范（強(qiáng)條）要求

5）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無(wú)法施工或難以保證質(zhì)量

6）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)2.1圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略；

是依據(jù)業(yè)主意圖與合同要求，總體施工如何組織，資源如何配置才能實(shí)現(xiàn)合同履約的綱領(lǐng)性文件；

是各方參與策劃和組織方案比較的結(jié)果。

不具有通用性。1）施工組織總設(shè)計(jì)2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)——框架3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)——施工部署4）施工組織設(shè)計(jì)管理——資料2.2施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案是戰(zhàn)術(shù)，

是戰(zhàn)略的重要局部，

是保證戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。1)一般性施工方案——示例2）專(zhuān)項(xiàng)施工方案——重要、難度大、關(guān)鍵和特殊分部分項(xiàng)工程及需要專(zhuān)家認(rèn)證的，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案3）安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案——文件4)如何保證方案的可實(shí)施性。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有的內(nèi)容可以不寫(xiě)，施工組織、主要技術(shù)方案不可復(fù)制，認(rèn)真識(shí)別工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，業(yè)主、總包和施組的要求，現(xiàn)場(chǎng)條件，找出解決的方案。要與各方溝通，特別是分包隊(duì)伍溝通。一定改二次，一定要有人復(fù)核。5）專(zhuān)業(yè)分包的方案，應(yīng)有分包企業(yè)總工簽字。2.3施工方案編制技術(shù)交底依據(jù)對(duì)象及目的不同是分級(jí)的，主要有圖紙交底（會(huì)審）、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底和分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是實(shí)施最多的交底，主要是向工人操作班組交底。要將圖紙、規(guī)范要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的相關(guān)要求在交底中交待清楚，不能要求工人去查規(guī)范和查施工方案等，如不能寫(xiě)XX要符合規(guī)范要求、符合有關(guān)要求等。施工技術(shù)交底編制與管理標(biāo)準(zhǔn)——文件2.4技術(shù)交底1）主要設(shè)備、管線定位測(cè)量復(fù)核2）主要預(yù)留預(yù)埋復(fù)核3）主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、功能復(fù)核4）主要管線的標(biāo)高、坡度復(fù)核其它詳見(jiàn)導(dǎo)則66-67頁(yè)2.5技術(shù)復(fù)核關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全、使用安全、使用功能等被隱蔽的部分，都應(yīng)記錄清楚。不要忘記與防火專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及節(jié)能分部工程有關(guān)的內(nèi)容。不要忘記與變形縫有關(guān)的內(nèi)容，如穿過(guò)變形縫管線是否設(shè)置伸縮節(jié)。2.6隱蔽工程驗(yàn)收1、與安裝有關(guān)的測(cè)量放線工作還是不少的，也應(yīng)有專(zhuān)職測(cè)量人員。2、試驗(yàn)：大部分是原材料、半成品、成品試驗(yàn)，試驗(yàn)的批量一定要符合規(guī)范要求，要與進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量對(duì)應(yīng)。如果把不合格的材料用于工程，以后會(huì)有很多麻煩，可能造成經(jīng)濟(jì)損失。如給水管線、閥門(mén)等。3、檢驗(yàn)：各類(lèi)功能檢驗(yàn)，不要漏項(xiàng)。2.7測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)1、規(guī)范要求、地方主管部門(mén)及城建檔案的規(guī)定。2、工程規(guī)模大時(shí)，要有資料整理方案。3、要與工程同步、真實(shí)。4、要有三級(jí)目錄。5、質(zhì)量保證資料、功能檢測(cè)報(bào)告，不僅技術(shù)負(fù)責(zé)人要審核把關(guān)，公司主管部門(mén)也應(yīng)審查把關(guān)。2.8

技術(shù)資料的收集與整理技術(shù)資料收集與整理技技術(shù)資料收集與施工技術(shù)總結(jié)有二類(lèi)，一在交工驗(yàn)收時(shí)要做的對(duì)外的施工總結(jié)，二是施工企業(yè)內(nèi)部要的施工技術(shù)總結(jié)。南京南站工程施工總結(jié)——示例2.9

施工技術(shù)總結(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，依照一定的原則、程序和方法，通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃，采取一系列監(jiān)控檢查方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響工程質(zhì)量的要素，如：人力、機(jī)具、材料、施工方法、檢測(cè)手段和環(huán)境等加以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程三、做好質(zhì)量管理工作1、質(zhì)量驗(yàn)收的策劃2、質(zhì)量的過(guò)程控制3、質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收4、治理質(zhì)量通病5、質(zhì)量保修6、質(zhì)量事故處理7、工程使用維護(hù)手冊(cè)編寫(xiě)8、工程創(chuàng)優(yōu)三、做好質(zhì)量管理工作策劃的內(nèi)容主要是單位（子單位）工程的劃分、分部（子分部）工程的劃分、分項(xiàng)工程與檢驗(yàn)批劃分。單位（分部）工程分階段驗(yàn)收等鋼結(jié)構(gòu)、幕墻子分部專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收與消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收施工總結(jié)——示例

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，公司的技術(shù)、質(zhì)量主管部門(mén)最好參加，從企業(yè)層面盡可能少留隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)。3.1質(zhì)量驗(yàn)收策劃質(zhì)量可分為工作質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量的過(guò)程控制是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)質(zhì)量的過(guò)程控制也分不同的階段，主要分施工準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段實(shí)體質(zhì)量的過(guò)程控制，主要是材料、成品與半成品質(zhì)量控制，工藝與工序質(zhì)量控制。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)于關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全、使用功能及可能發(fā)生質(zhì)量與安全事故等的分項(xiàng)工程，過(guò)程一定要把關(guān)，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符、與方案不符的，一定要及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量不合格的一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。不能有違反強(qiáng)制性條文的質(zhì)量問(wèn)題存在。實(shí)施樣板引路制度。3.2質(zhì)量過(guò)程控制1）檢驗(yàn)批的劃分，除驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定外，主要是要與隱藏驗(yàn)收記錄、施工段劃分等對(duì)應(yīng)起來(lái)。2）檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定表一定要填寫(xiě)正確，不能見(jiàn)空就填。3)檢驗(yàn)批驗(yàn)收對(duì)于關(guān)系到預(yù)留預(yù)埋位置、焊縫尺寸、管道的坡度等應(yīng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。4）檢驗(yàn)批驗(yàn)收可與技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收配合進(jìn)行。5）對(duì)于會(huì)給工程留下質(zhì)量隱患的檢驗(yàn)批一定不能通過(guò)驗(yàn)收，不能進(jìn)入下道工序。3.3檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收安裝工程滲漏等質(zhì)量通病——詳見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)策劃3.4治理質(zhì)量通病對(duì)于工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要分清性質(zhì)。對(duì)于一般問(wèn)題，直接修理。對(duì)于功能問(wèn)題，一定要查明原因，徹底解決。

3.5質(zhì)量保修對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故，不僅要查明原因，還要制定專(zhuān)門(mén)處理方案，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。質(zhì)量事故處理方案的內(nèi)容有：工程概況、質(zhì)量事故情況、事故原因分析、處理方案、方案實(shí)施、質(zhì)量驗(yàn)收。處理完成后，將資料整理歸檔。3.6質(zhì)量事故處理與產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)一樣，建筑工程也要求交付業(yè)主工程使用維護(hù)手冊(cè)，從而分清使用階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，這點(diǎn)對(duì)安裝工程更為重要。——南京南站工程使用維護(hù)手冊(cè)示例3.7

工程使用維護(hù)手冊(cè)工程創(chuàng)優(yōu)策劃——南京南站工程創(chuàng)優(yōu)策劃示例3.8工程創(chuàng)優(yōu)1、科技開(kāi)發(fā)及總結(jié)2、新技術(shù)推廣應(yīng)用與科技示范工程總結(jié)3、工法總結(jié)4、專(zhuān)利5、論文6、推進(jìn)綠色施工四、做好科技進(jìn)步工作1、科技開(kāi)發(fā)依據(jù)工程技術(shù)的難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)狀調(diào)查：開(kāi)展國(guó)內(nèi)、外調(diào)研，掌握目前該技術(shù)的現(xiàn)狀，選擇開(kāi)發(fā)課題。確定研究?jī)?nèi)容、技術(shù)線路、研究目標(biāo)。確定實(shí)施方案——研發(fā)人員、時(shí)間安排、試驗(yàn)方案、研發(fā)費(fèi)用等。2、課題總結(jié)綜合報(bào)告——示例技術(shù)報(bào)告——示例4.1科技開(kāi)發(fā)工作1、新技術(shù)推廣應(yīng)用建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)——文件有關(guān)省10項(xiàng)新技術(shù)、中建八局10項(xiàng)新技術(shù)。2、科技示范工程總結(jié)——要求4.2新技術(shù)推廣應(yīng)用與科技示范工程總結(jié)科技示范工程總結(jié)如果通過(guò)技術(shù)攻