年度工作計劃10篇

年度工作計劃10篇日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙中擴充著，在歡欣中斬獲著，立即行動起來寫下一份計劃吧。堅信大家又在為寫計劃發(fā)愁了?下面就是大編成給大家增添的關于年度工作計劃，熱烈歡迎大家前來參看!年度工作計劃1后勤工作的積極開展必須以敬老院須要為服務中心，進一步加強后勤隊伍建設、制度建設，繼續(xù)加強安保工作、員工食堂服務工作和清潔衛(wèi)生工作，進一步提高后勤工作水平，為中心各部門工作順利開展締造較好的條件，特制訂如下工作計劃：穩(wěn)固踐行兩個思想：一就是全體后勤人員必須穩(wěn)固踐行服務思想，服務于中心正常秩序，服務于人與自然中心建設，服務于精品中心建立。二就是穩(wěn)固踐行勤儉節(jié)約思想，建設節(jié)約型后勤。工作目標1、以敬老院工作計劃為中心，研究制訂并非政府實行后勤的發(fā)展及服務市場需求規(guī)劃、有關政策措施及規(guī)章制度。2、搞好環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。3、搞好水電及其他設施的檢查修理，及時化解存有的問題。4、在滿足用戶日常市場需求的前提下，搞好勤儉節(jié)約工作。具體內容工作1、狠抓安全工作。(1)高度重視安全衛(wèi)生嚴防工作，充分發(fā)揮全員管理的促進作用。健全應急預案制度和管理措施，推行主管領導責任制，各分管人員分塊揪，全體員工共同參予的管理模式。(2)強化安全、衛(wèi)生科學知識的宣傳，進一步增強員工的自我保護意識，推動較好犯罪行為、習慣的培養(yǎng)。定期對員工展開安全消防科學知識培訓(3)經常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備，辨認出問題及時化解隱患，切實做好防雷、防盜、防觸電等安全嚴防工作。(4)對中心的值守、保安、安全防水工作。對安保人員值守情況展開查問，介紹夜間和節(jié)假日捍衛(wèi)安全工作情況。對于發(fā)生的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。特別注意捍衛(wèi)歇息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步創(chuàng)建值守備案和會客備案制度，防止閑雜人員隨意進出，特別就是夜間和節(jié)假日更必須特別注意防雷、防盜、水電安全采用的情況，努力做到安全第一。2、揪汪食堂管理工作。(1)積極主動改良食堂工作，購置食堂必須衛(wèi)生設施設備，保證“硬件”合格。(2)做好服務，保質保量，提升滿意度。(3)嚴格執(zhí)行定點訂貨、環(huán)評、索證等制度，把不好質量關。(4)食堂嚴禁變質食品、變質食品，防范食物中毒。(5)定期、不定期對食堂展開清潔衛(wèi)生及質量等檢查并搞好記錄。(6)健全食堂管理制度，強化飲食衛(wèi)生工作記錄的管理，實行安全防范措施，明確責任，搞好防雷、防盜、殺毒工作，并必須定時清掃，搞好清掃工作。(7)依據(jù)食堂管理制度，強化食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實際情況不斷完善食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。3、強化衛(wèi)生管理。強化衛(wèi)生管理，嚴苛按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定展開潔凈工作，進一步優(yōu)化環(huán)境，提升衛(wèi)生干凈的層次，加強衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作的力度，努力做到責任至人，保證并無衛(wèi)生死角。搞好內外環(huán)境的綠化美化工作。對所屬范圍內辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的精心安排人員展開灌溉，確保室外茂盛綠色植被下的潔凈，對于暗藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時予以明處和整理。自身利益整體植被形象和有助于植物生長的，根據(jù)須要對這些植被精心安排專人對其予以澆水。4、建立節(jié)約型后勤。嚴謹財經紀律，保證經費專項采用，確保后勤工作須要的有效率資金投入。健全后勤開支記錄存根工作，努力做到有據(jù)可依。自覺拒絕接受監(jiān)督，保證非常有限資金的采用效益。強化用電用水、日常檢修及食堂開支管理，秉持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，不懈努力為中心節(jié)約每一滴水，每一度電，每一分錢。在以上四個大項之外，我們還要協(xié)調中心其他部門搞好以下幾個方面的工作。1繼續(xù)加強安全問題的防治，每周一三五定期非政府專項培訓。每個工作人員都必須掌控救護的有關科學知識，老人也對安全嚴防，打火等有所介紹介紹。搞好春季防雷防災的安全教育，培育大家的安全意識。2一年之計在于春，非政府老人展開活動(三月末非政府比賽、端午節(jié)前非政府大家出外踏青等)。3代萊一年每周2對員工的禮儀以及崗位科學知識培訓，以便于為更好的服務老人。4五一勞動節(jié)，非政府老人展開活動，精心安排舊人們搞些力所能及的小勞動，并使他們能夠參予至勞動中來，體會節(jié)日氛圍。5母親節(jié)、父親節(jié)為老人們準備工作適當?shù)男《Y物，吃飯舊人們喝茶。使舊人體會如同家人在身邊的溫暖，也彰顯我們中心以人為本的思想理念。6端午節(jié)之前，非政府能夠活動的老人和員工一起紙盒粽子。以此加深老人與員工之間的距離。更加存有節(jié)日的氣氛。7穩(wěn)步秉持非政府老人搞健身操。每天下午展開一小時的身體鍛煉身體。8力所能及的多樣老年人生活，非政府他們看看電影、聽到戲曲等。在天氣容許的前提下每星期精心安排老人至公園廣場等散步游玩既鍛煉身體又能夠碰觸社會。后勤管理必須常抓不懈，不斷完善，以中心發(fā)展為本，更人性化的高度關注老人的市場需求，就是我們的工作獲得老人哈氏甲家屬的普遍認可?？偠灾?，在__年度的工作中，我們將本著服務于老人，服務于中心，服務于社會的思想，以人為本，不懈努力課堂教學十八小關鍵精神，從每件小事抓起，踏踏實實搞好分內工作。年度工作計劃2一、提高內部管理水平，強化企業(yè)文化建設1、強化內控管理。我行的各崗位人員基本已布局妥當，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督全面落實，推行一級揪一級、層層抓落實、責任至人的管理體制，嚴苛把不好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險第一關，強化制度的執(zhí)行力建設，進一步提高員工的風險嚴防意識，保證全年內控綜合評價保持一類行及的目標。2、提高服務素質。我行員工的服務素質與同行較之，的確存有一定的差距，這主要整體表現(xiàn)在服務態(tài)度生硬、缺乏主動和專業(yè)水平等。為此，我們將強化評價監(jiān)督和培訓自學等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度高的員工，將被列入勞動合同到期暫停簽下對象。3、強化和健全考核激勵機制，提高員工的積極性和協(xié)調性。我行將通過細分市場，注重業(yè)務發(fā)展重點，制訂具體內容的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加強獎懲力度，表彰一流、鞭策Menat，構成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好環(huán)境，促進業(yè)務發(fā)展。4、進一步增強企業(yè)活力，建設團結一致、人與自然大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的助推促進作用，多非政府集體活動，為員工讀寫，使每個員工都存有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多傾聽員工心聲，二要協(xié)助員工度過難關，使員工開心工作，進一步增強他們對我行的歸屬感。二、健全和加強服務功能，大力推進業(yè)務發(fā)展我們將著重充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務發(fā)展重點、資源整合產品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標，穩(wěn)步以客戶部做為市場開拓的先鋒部隊，轉型搞小網(wǎng)點服務功能，構成目標明晰、分工協(xié)同、相互支持、上下協(xié)同的業(yè)務積極開展模式，全面提高我行的市場競爭力。(一)客戶部必須強化與營業(yè)網(wǎng)點的溝通交流聯(lián)系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明晰其開拓資產業(yè)務外，更必須大力推進負債業(yè)務、中間業(yè)務、投資理財業(yè)務等全面發(fā)展，發(fā)生改變以往業(yè)務開拓單一、被動的局面。(二)營業(yè)網(wǎng)點1、規(guī)范服務，轉型搞小網(wǎng)點服務功能，以開拓負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、投資理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人、駐點客戶經理、大堂經理為開拓主力，健全VIP資料庫，資源整合產品，實行“捆綁式”的全員營銷策略。2、通過利用我行一流的網(wǎng)上銀行和自助式設備，分流低端客戶，減低柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結構。3、穩(wěn)步加強以代收工資業(yè)務為手段，有效率促進我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速發(fā)展。4、強化員工的培訓自學，提升綜合業(yè)務素質。我們將通過培育自己的師資隊伍，利用班前自學、專題培訓、交流學習等營造較好的自學氛圍。銀行網(wǎng)點工作計劃一、強化日常管理工作各分行明晰各崗位職責，并使網(wǎng)點人員既能夠合理分工又能夠團結一致協(xié)作，大力推進“協(xié)同營銷”。20__年出任各輕，壓力小，各分行應當把工作目標按職責分工全面落實至每個人，保證20__年各項任務的順利完成。二、加強監(jiān)督檢查工作20__年將健全各項制度，對辨認出的問題及時制止，補漏伯粉，進一步加強檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。三、不斷提商后勤服務水平全面落實車輛、會務和招待三項服務工作，二要確保區(qū)分行的日常運作。區(qū)分行現(xiàn)有小車4部，主要就是確保分行領導的日常用車，同時協(xié)同不好各部門的工作用車。20__年,車輛運轉正常，沒出現(xiàn)任何小的事故,20__年穩(wěn)步搞好車輛管理工作,一就是部門領導定期強化對司機展開安全教育,進一步增強司機的安全意識,消除安全管理中麻痺、得過且過的現(xiàn)象。二就是司機深入細致嚴格遵守有關行車規(guī)章制度,努力做到煩躁不駕車，酒后不駕車，對車輛誠檢查，誠維修保養(yǎng)，誠保護。辨認出問題及時化解，努力做到車輛不母舒氏上路,司機不拎情緒駕車,確保安全行車。對客戶招待和會議，進一步技術創(chuàng)新運轉機制，改良服務方式，優(yōu)化工作流程，搞好各個環(huán)節(jié)的有機貫通，確保有序運轉。四、搞好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動20__年我行將穩(wěn)步優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面積極開展，落到實處。并針對實際情況，我行將取出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點展開突擊檢查等形式，對轄內所有網(wǎng)點的文明服務情況展開監(jiān)督，及時告誡存有的問題并嚴格執(zhí)行全行員工進一步增強服務意識、轉型服務觀念、、加強服務措施。五、深入細致搞好人事勞資工作一就是強化考勤管理，規(guī)范考勤制度，推行考勤月報按時呈報，在嚴苛全面落實考勤責任制度的同時，進一步健全告假制度的管理，二就是強化勞動用工管理，構筑人與自然平衡的勞動關系，嚴苛崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。六、搞好智能家居工作因金融行業(yè)的特殊性，各分行應聘對斷電、電腦設備應急中斷狀況員工展開定期軍事演習，從面有效率的確保營業(yè)的正常積極開展;財務會計主管每天定期對已經加裝的智能家居設備展開檢查，強化對保安人員的培訓，進一步增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。年度工作計劃3直面經濟小環(huán)境，20__年低星級賓館形勢任然就是不容樂觀，國家陸續(xù)頒布“八項規(guī)定，六項禁令”，厲行節(jié)約之風逐漸爆香，我酒店和其它低星級賓館一樣，在這新形勢環(huán)境中將可以穩(wěn)步受重創(chuàng)，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們堅信在總辦的恰當領導下，部門存有信心、存有決意，力爭在營業(yè)指標上謀求代萊突破，壓力就是小的，然而存有了壓力才可以存有動力，這就建議部門利用當前婚婚宴招待居多的情況下對工作思路和經營思路展開調整，對人員的韌度將可以明確提出更高的建議。在代萊一年里我們穩(wěn)步充分利用不好硬件設施的優(yōu)勢，在軟件管理上加大力度，尤其就是在服務質量的平衡和提升以及菜肴結構調整和新品菜肴研發(fā)上下功夫，將技術創(chuàng)新管理思路橫跨于年度工作中，不斷調整并予以健全，更好迎合社會各界來賓。我們存有百倍的信心回去努力實現(xiàn)總籌辦下發(fā)的各項指標和任務。為了能夠更好的積極開展嶄新一年的工作，特制訂如下計劃。一、直面新形勢，抓住機遇新機遇1、分析市場新形勢，確認嶄新目標20__年我們將可以對當前的形勢展開充份分析，利用現(xiàn)有硬件設施的優(yōu)勢，餐廳、廚房兩小崗位緊緊圍繞酒店各項指標積極開展工作，秉持以顧客為中心，不斷調整內部管理思路，提升服務檔次，時刻秉持以星級標準和員工手冊為依據(jù)，強化對員工日常行為規(guī)范以及操作方式標準等方面的嚴格管理。同時確認20__年餐飲營業(yè)指標為7000萬元，食品總成本率控制在44%以下，水、電、氣等能耗力爭在酒店代萊環(huán)境目標指標之內。必須想要順利完成上述目標，這就建議我們日常工作中加強管理和培訓力度，優(yōu)化管理團隊，提升管理效率。不斷完善內部女團結構和制度完善上做文章，不斷擴充員工和管理人員隊伍，發(fā)掘內部潛力的同時，計劃踏進店外實地考察自學，噴同行酒店之短，去健全自我，真正使我們的服務質量和菜肴質量及技術創(chuàng)新速度與嶄新大樓硬件相匹配，并使酒店立于不敗之地。2、著重一專多能人才的培育代萊一年餐飲形勢將可以出現(xiàn)根本性變化，我們計劃在降本節(jié)支上下功夫，重點培育一專多能的人才，而培育一專多能的復合型人才就是目前酒店內部轉型經營工作新思路，這既防止了招工難的問題又減少了酒店的人工開支壓力。3、踐行餐飲全員營銷理念今年我們穩(wěn)步把婚婚宴、生日宴、壽宴、搬離宴等等招待訂為主攻方向，大力推廣實惠性宴席，調動全員積極性提大酒店宣傳力度，人人參予營銷，充分發(fā)揮全員促進作用，從而更好的使酒店婚婚宴的承攬工作來到工薪階層中，拓寬更大的客源市場，同時還要穩(wěn)步與其他兄弟部門密切配合，提升工作效率，締造出來更大的經濟效益。20__年我們將更好的將“行行出狀元”比賽獲得的成績和宣總廚在全國比賽中獲得的榮譽加強宣傳力度，進一步不斷擴大酒店的知名度，使更多的人津津樂道馨苑度假村廚師烹調菜肴力量之強悍。4、利用外來力量共同完成各檔招待20__年餐飲嶄新大樓正式宣布投產采用的第三年，部門主要還是以招待大型婚婚宴居多。盡管20__年部門經營獲得了一定的成績，但餐飲員工卻無法滿足用戶形狀，代萊一年我們穩(wěn)步利用兄弟部門及學生和外來幫洗碗工的力量共同完成各項招待任務，幫學生更著重女性主義于蘇州理工學院學生。部門將在20__年度穩(wěn)步加強內部服務人員的管理力度同時更加著重外來幫人員的管理。5、穩(wěn)步實行獎金系數(shù)評當工作我們在嶄新一年將可以加強對領班以上管理人員的培訓和考核，同時也加強對崗位員工的培訓，保證員工的精神面貌禮節(jié)禮貌、業(yè)務技能、出品質量及團結一致協(xié)作的精神存有一個更大的提升。同時部門針對廚房員工的實際整體表現(xiàn)，穩(wěn)步搞好一年一次的獎金評檔工作，并把評檔結果做為年度評選先進員工和一流崗位有效率依據(jù)，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎金系數(shù)測評工作，彰顯公平、公正，將員工總收入與客情優(yōu)劣、勞動量多少二者掛勾，把管理人員的工作效率、員工對其滿意度與獎金二者掛勾，并在秉持員工個人獎金系數(shù)評檔原則維持不變的基礎上，發(fā)掘日常整體表現(xiàn)注重進步很大的員工，對獎金系數(shù)適度下調，整體表現(xiàn)不佳的員工獎金系數(shù)適度上升，甚至調崗的方法，從而充分調動員工的積極性，營造比學迎頭趕上的工作氛圍。6、減少出外頻率，加強嶄新菜肴研發(fā)力度餐飲部將緊緊圍繞本年度明確提出的目標實行懇請入踏進的方法展開新品菜肴研發(fā)，每月出外不少于一次向同行自學。嶄新年度重點就是在家常菜上下功夫，并維持舊有菜肴結構維持不變，對一些特色菜肴選定專人操作方式，打造出精品菜肴。定期面世新品菜肴和廚師長特選，多樣菜肴品種，本年度部門將在廚師力量上穩(wěn)步謀求代萊渠道，應邀或聘用外來廚師去減少技術力量，多樣菜肴品種，營造存有馨苑特色的高品味飲食文化。7、衛(wèi)生工作常態(tài)化深入細致搞好部門衛(wèi)生魚香茄子菜潔凈維修保養(yǎng)工作，將五星標準橫跨于整個年度工作中，保證高標準衛(wèi)生質量和潔凈的衛(wèi)生環(huán)境，為達至這一建議，部門將進一步健全各崗位計劃衛(wèi)生，非政府定期、不定期的衛(wèi)生小檢查，使員工培養(yǎng)隨手衛(wèi)生的良好習慣。對存有的問題部門通過晨會、餐前可以及討論會展開告誡、傳授，從而及時自查。二、加強內部管理力度，規(guī)范管理標準1、代萊一年部門穩(wěn)步全面落實并大力推進七常管理的進度，責任至人。在日常運轉中根據(jù)實際情況不斷調整予以健全，構成規(guī)范化管理。2、20__年部門融合往年的經驗和教訓，我們根據(jù)嶄新大樓的結構特點，在現(xiàn)存有基礎上繼續(xù)執(zhí)行管理人員原產于各樓面，分割統(tǒng)轄區(qū)域實行的定人定崗管理，并減少各服務點的巡查力度，及時化解運轉中存有的問題。同時對菜肴運輸車輛分體式適當?shù)拿聿娀囕喌娜粘？垂?，提升運輸車輛采用效率，減少人工成本。3、的定人定位，責任至人各點、各包廂實行人員相對緊固，實行針對性的服務，建議各包廂責任人負責管理日常賓客用餐服務的同時，沖洗、看管有關的擺臺餐杯具，并將餐杯具損耗情況和賓客意見與獎金掛勾。同時百桌大廳在開飯運轉時間部門各級管理人員原產A、B、C、D四個區(qū)域，幫助和嚴格執(zhí)行所在區(qū)域值臺和運菜人員工作，協(xié)調適當區(qū)域酒吧臺派發(fā)領有用酒水的工作，從而更好的提升賓客滿意度。4、嶄新大樓運轉過程中，部門減少了一定數(shù)量的新品種餐杯具及其他高檔掛臺用品，20__年擺臺小件損耗率比較低，部門將吸取教訓，建議各級管理人員齊抓共管，繼續(xù)執(zhí)行擺臺大件物品袋裝化派發(fā)增加損耗，同時將餐具賠償制度全面落實妥當。5、酒店承攬婚婚宴及大型會議等活動，對用餐標準和設備設施的采用收費標準及其他項目價格根據(jù)市場情況予以適度調整，并構成文字規(guī)定，同時在嶄新一年我們將加強婚慶公司的管理。三、潦河員工業(yè)務技能培訓，有利于服務質量的提升。1、20__年度部門根據(jù)20__年培訓方面曝露的問題展開自查并調整思路，以五星級標準的基礎上，穩(wěn)步大力推進七常管理和三大體系的運轉，進一步健全部門的培訓制度，制訂合乎成效的培訓工作計劃，并追蹤檢測培訓效果。2、英語培訓注重實效，力爭八十一年的前臺員工C級外語達標率100%，根據(jù)員工水平分后檔次培訓。引導員工之間開口說道英語，締造較好的自學氛圍，將英語自學滲透到工作的方方面面，提升員工與外賓交流的口語水平。3、在日常工作中發(fā)生的一些典型案例，部門將不定期非政府員工自學、探討，并展開剖析和針對性的培訓，提升員工處置問題的能力。4對于舊員工實行針對性的合葉培訓，提升他們的語言服務技巧、操作技能規(guī)范。根據(jù)實際運轉情況，必要時實行部門內部崗位之間員工的交叉培訓。5、對于嶄新進店的新員工，必須著重心理素質的鼓勵，強化崗前培訓，使他們在其經王奶貴，操作技能等方面有所提高，著重他們在開口服務、禮節(jié)禮貌、工作責任心、對酒店的忠誠度與執(zhí)行力以及團隊協(xié)作精神等方面的培育，同時在培育員工吃苦耐勞和靈活應變能力上下功夫。6、強化管理人員培訓，尤其就是基層管理者之間的凝聚力等方面，踐行大局觀點，鉆研業(yè)務技能和管理技巧，必要時非政府人員出外自學，將教給的一流的管理經驗、管理方法用作實際工作中，努力做到“學有所用”。四、強化前后臺溝通交流協(xié)同，提升工作效益代萊一年，前后臺兩小崗位在實際工作中存有好多方面須要進一步溝通交流協(xié)同，工作中存有的問題獲得及時溝通交流協(xié)同，也有利于部門整體工作的運轉。20__年部門穩(wěn)步實行廚房通過沽目錄將當日的供應情況和特發(fā)推菜肴及時傳達給餐廳，餐廳也及時將客人每餐用餐情況以書面形式搞好信息反饋并表達廚房，以便后臺利用每天晨會時間對內部存有問題展開剖析，保證對客服務。我們不斷為社會各界賓客提供更多微小化后和禮包化服務，進一步健全客史檔案，注重客人的舉報和建議及時搞好家訪記錄，將客史檔案有效率的利用出來。穩(wěn)步提倡首問責任制，想要客人之所想要，著急客人之所著急。把服務搞在客人開口之前，使他們真正感受到馨苑的溫暖，找出回家的感覺。五、全員參予成本掌控工作同時實現(xiàn)20__年度營業(yè)經營指標，全員參予，加強原料環(huán)評嚴格把關的督導工作，將降本節(jié)支工作落到實處，力爭將餐具損耗和布草損耗率掌控在3‰之內，搞好節(jié)水節(jié)電的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，加強違規(guī)操作考核力度。同時穩(wěn)步實行餐廚垃圾搬運廢舊新模式管理制度。積極主動協(xié)調PA組與強化對地毯的潔凈和維修保養(yǎng)力度，及時搞好家具維修保養(yǎng)、餐廳布草、餐具等的領用派發(fā)機制，細化日?！八暮Α毕麣⒐ぷ?，保證食品安全，餐廳布草必須努力做到專人專管，領發(fā)兩清，盡量減少損耗，力爭減少部門總成本率為，并使利潤最大化。強化全員對物品管理與節(jié)能環(huán)保意識，在成本掌控方面努力做到全員參予引導技術創(chuàng)新，積極主動協(xié)調不好部門搞好降本節(jié)支工作，重點搞好菜肴原料及一次性用品合理利用以及電器的節(jié)能環(huán)保工作。總之，20__年利用嶄新大樓硬件設施，餐飲部將認真貫徹總籌辦制訂的各項方針、政策，率領全體員工，按照年度工作計劃明確提出的建議，銳意進取，開拓創(chuàng)新，堅實工作，力爭順利完成各項目標，并把酒店的發(fā)展推至一個代萊臺階。年度工作計劃41目的根據(jù)公司質量方針和質量目標，制定并非政府實行本部門的質量管理計劃和目標，非政府直屬積極開展標準化體系的健全、保持以及產品的標準管理、產品質量事故處置等工作;非政府直屬積極開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，確保檢驗結果的公正性、準確性和及時性，掌控檢測費用，提升工作效率和服務質量，以滿足用戶公司各部門業(yè)務和客戶的須要。2非政府架構由于公司的規(guī)模逐漸不斷擴大，產品越來越多樣，業(yè)務量也可以越來越小，工作戰(zhàn)略重點將適當變化，為適應環(huán)境目前生產須要，暫時將非政府結構展開調整，時程須要減少檢驗員。(具體內容架構根據(jù)公司情況確認)計劃將在非政府后期發(fā)展須要，品質部還須要創(chuàng)建供應商質量管理、備貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越須要系統(tǒng)化，標準化。3人員規(guī)劃計劃人數(shù)為5人1、IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提高為5人，并設立專的IQC進料檢驗組。2、IQC來料不當批次數(shù)目標為≥94%，為順利完成這個目標，須要存有一名專業(yè)的SQM工程師展開供應商的管理的輔導，并且由此人擔任IQC副組長一職。3、為了進一步增強品質部的數(shù)據(jù)分析提升能力，健全公司的ISO程序，須要減少一名品質文員，并由此人擔任文控。4、為增加產品開發(fā)中存有的品質隱患，提高制程的品質管控能力，增加客訴不當，處置外播發(fā)生產過程中的異常，品質主管輕易負責管理。5、每一處外駐華工廠須要布局1名技能全面的外駐華主管和2名品質檢驗員，以達至對外駐華品質展開監(jiān)控的目標。4區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的品質管理體系越來越健全，品質部人員的不斷減少，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已無法適應環(huán)境日異發(fā)展的須要，因此品質部須要一個相對單一制的，能容納足夠多多人員的工作區(qū)域。5部門職責為貫徹落實質量管理體系，推動公司產品品質管理及質量提升活動，確保為客戶提供更多令人滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達至公司利益最大化，暫定以下職責：1、貫徹落實公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，保證ISO9001質量管理體系能夠持續(xù)運轉并有效率繼續(xù)執(zhí)行;2、根據(jù)公司質量目標，督導各部門創(chuàng)建有關品質目標，負責管理對各部門的品質管理工作展開評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況非政府檢視、規(guī)劃;3、負責管理公司各種品質管理制度的制定與實行，非政府與大力推進各種品質提升活動。4、創(chuàng)建質量管理責任制，全面落實至各有關部門(人)，創(chuàng)建并健全品質考核制度辦法，繼續(xù)執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，努力做到人人存有職責，事事存有依據(jù)，作業(yè)存有標準，層層存有監(jiān)督”;5、制訂本部門考核制度，非政府實行績效管理;并提供更多各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)調行政部對各部門績效考核過程展開監(jiān)督;6、制訂質量管理培訓計劃，積極開展全面的質量管理教育活動。定期非政府檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等相同崗位的質量教育培訓，加強質量管理，提升公司全員質量意識和質量管理水平;7、強化對有關國際、國家或行業(yè)標準及技術建議等信息的搜集、整理，然后發(fā)售至有關部門及人員自學掌控，并全面落實繼續(xù)執(zhí)行;8、參予特定訂單的審查與產品設計，并制訂出來適當?shù)臋z驗規(guī)范以及質量掌控計劃;9、負責管理樣品檢驗，將檢驗結果意見反饋至有關部門，推動項目提升，并按照質量掌控計劃檔案有關文件;10、全面落實供應商的質量管理，參予公司合格供應商的測評;11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參照檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)Fanjeaux，半成品及成品展開檢驗，巡查檢驗，構成書面檢驗記錄意見反饋有關部門;12、協(xié)調商務展開客戶舉報處置，主導異常原因分析并將提升措施二要繼續(xù)執(zhí)行，檢驗，增加內外部客戶舉報，不斷提升客戶滿意度;13、負責管理基本建設年、季、月度產品質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，創(chuàng)建和規(guī)范完整檢驗記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)審查程序;對產品質量指標展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和考核，并明確提出提升產品質量的措施。14、負責管理定期展開質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于關鍵性質量事故，非政府專題分析可以分散匯報，特定應急情況向上層匯報。15、依照質量事故處置條例負責管理公司質量事故的調查處置;16、負責管理有關文件，記錄，信息的管理，確保產品同時實現(xiàn)過程的可追溯性;17、與其他部門有關工作的協(xié)同管理;18、順利完成上級臨時信訪部門的各項任務。6崗位表明為了合理，高效率地順利完成部門工作職責，使部門所有人員能夠各司其責，有的放矢，特制訂各崗位適當工作職責。按公司具體情況制訂崗位目標及職責。(下存有職責大辭典)7體系管理根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質量管理體系文件尚待健全，為了較好的協(xié)調公司業(yè)務和客戶須要，我們必須更新或者重新制定適宜的作業(yè)程序，操作方式標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，健全品質管理制度及提升議案制度。1、健全公司質量目標，根據(jù)公司實際生產狀況制訂20__年度公司質量目標。嚴格執(zhí)行各部門水解公司質量目標創(chuàng)建自己部門工作目標，并完善目標統(tǒng)計數(shù)據(jù)辦法。2、健全制止與預防措施，努力做到存有異常即為提升，存有行動存有監(jiān)督，存有效果必須管理。3、強化不合格品掌控，健全標識和上溯系統(tǒng)。4、設計統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，健全質量記錄和質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產線各工序的質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，客戶舉報的統(tǒng)計分析，為生產提供更多提升方向。5、推行提升議案制度，全員參予，提升公司生產效率和質量出謀劃策。8標準化管理標準的作業(yè)程序有利于提升作業(yè)效率。從質量手冊啟程，按照手冊的流程，確保每項任務都能夠存有合理的作業(yè)程序。1、目前應急須要繼續(xù)執(zhí)行的存有以下幾點：更新并健全程序文件，并對流程性作業(yè)程序分體式上流程圖;更新并健全作業(yè)指導書;擬定質量記錄及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表并分析;各種提升措施效果證實后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。2、檢驗標準2.1外部標準目前整理不好的標準按照發(fā)售非政府或國家或企業(yè)，行業(yè)展開了整理，已經放入文件夾并做好了標識和目錄，易于查閱。時程工作中，我們可以定期展開標準搜尋，更新現(xiàn)有標準或搜集新標準，以適應環(huán)境發(fā)展須要。2.2公司標準為了能夠使操作員和檢驗員更確切，更直觀的查詢標準，下階段將健全公司目前的標準，更新部分標準，并制訂一些目前公司沒的標準可供檢驗須要。其次，針對某些特定訂單，特別制訂品質工程圖，對訂單所有工序展開質量掌控，嚴格把關，保證質量，而令客戶令人滿意。3、存有的嚴重不足我們現(xiàn)在的工作都特別強調了“檢驗”的品質促進作用，忽略了“早期防治”“后期提升”的促進作用，沒依照PDCA循環(huán)去實行，針對以上問題我們必須努力做到以下幾點：訂單審查時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，構成文件，為時程生產和檢驗搞參照;隨時高度關注客戶變化，及時將變化通告至有關部門;檢驗記錄的完整性，定期將記錄做出報表，舉行生產品質會議，將異常情況及時通報生產實行提升;所有異常調查出來原因后，除展開質量事故處置外，還須要做出行動提升措施或者方案，全面落實至操作方式中回去，質檢員隨時關于提升效果，確保措施的繼續(xù)執(zhí)行性和有效性;嚴苛努力做到計劃–實行–證實–保持與提升的程序。9供應商(包含外協(xié))質量管理目前，品質部對供應商的管理還處在模糊不清階段，僅僅就是對問題起著了反饋作用，實際上沒監(jiān)督控制。為了確保外協(xié)產品的高質量列入，計劃實行：1.簽訂質量保證協(xié)議2.必要時提供更多產品質量計劃，介入生產3.與供應商聯(lián)手強化來料箱卡，數(shù)量，外包裝外觀等證實4.生產線上質量檢驗，異常及時意見反饋品質部5.做成供應商質量月報表，定期舉行供應商質量會議6.介入供應商質量提升行動7.供應商審查與評價10品質掌控1、原輔材料掌控我公司目前的供應商大部分就是在開廠之預選的供應商，沒考慮到供應商的生產能力的品質控制能力，導致現(xiàn)在產品不良率低，引致客戶舉報較多，對我公司的品質造成了很大的影響，引發(fā)客戶舉報和質量目標的考核。鑒于此，我們存有必要強化源頭掌控，減少專業(yè)的SQM人員，對供應商展開管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審查和質量提升活動的追蹤和異常情況的處置，去平衡來料的品質。2、生產線品質掌控目前由于我公司的人員很不平衡，生產對品質的意識還較弱，檢查員的基本技能除了等待提升，檢測樣品和檢驗規(guī)范除了等待健全，開發(fā)設計時未充任考慮到對品質的影響。鑒于這樣的情況，為了確保時程訂單數(shù)量規(guī)模的不斷擴大，搞好供應商(生產縣丞+成品抽查+備貨證實)結合的方式去展開，當然，檢驗僅僅只是品質確保的一種手段，實際上不可避免的會導致不當Fanjeaux的流入和成本的提升。所以，最有效率的辦法還是提升供應商對本公司品質標準的意識，加強品質標準觀念，從源頭掌控產品質量，這樣就可以確保備貨產品的不良率的減少，產品質量“搞”的不好。為了努力做到這一點，存有必要推行：數(shù)據(jù)記錄;將不當Fanjeaux批次數(shù)量記錄匯報經理處，通告訂貨，幫助訂貨訂貨貨源;將客戶舉報的各種不當圖片展現(xiàn)出(周大月小匯總);將訂單建議及適當標準做成直觀文件，易于訂貨查閱;品質意識教育培訓;對特定訂單舉行緊急會議，展開訂貨產品品質掌控通報;定期舉行品質會議，對品質部的有關舉報情況表達供應商，做好提升措施的全面落實和繼續(xù)執(zhí)行，確保提升效果;做好品質培訓，供應商設備的操作方式的審查;備貨品質掌控;嚴苛展開備貨品質檢驗，確保交貨備貨的產品的外包裝，數(shù)量，型號，標識等非為，鑿，混等情況的出現(xiàn)，此處為產品質量最終嚴格把關，重點就是對外包裝的檢驗，客戶舉報也較多是因為外包裝弄錯，數(shù)量太少等情況。11成本掌控1、合理的'防治成本盡量給產品設計與檢驗提供更多充裕的時間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶舉報后處理出來必須經濟的多。2、減少檢驗成本包含儀器設備的保護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用。3、增加不當成本包含除役，返廠，材料，工時，設備的固定資產，調查，處置，檢驗等內部損失以及退款，舉報處置，返廠，賠償，運輸，公司形象等外部損失成本。12客戶舉報參考目前的舉報作業(yè)程序展開，但是減少以下事項：當調查出來原因后，必須即時制訂出來提升措施。將提升措施全面落實至工序上實行，并證實效果。品質部定期追蹤舉報提升效果，包含對作業(yè)命令等標準化管理的審查。制訂月報表，發(fā)售至有關部門指導生產提升。13文件管理與統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌控根據(jù)公司業(yè)務和體系須要，創(chuàng)建各種文件管理臺帳，依據(jù)相同分類制訂各種文件目錄，按時做成各種質量報表，常用軟件：WORD，E_ECL，POINT等，常用手法存有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程控制等。14有關部門協(xié)同工作為了推動產品同時實現(xiàn)，確保產品質量滿足用戶客戶須要和公司業(yè)務的須要，經常可以與其他部門和分廠存有業(yè)務往來，因此，與他們的工作必須合理把握住部門工作職責。15部門目標根據(jù)公司質量方針和質量目標，水解出來本部門的工作目標，依據(jù)公司具體情況的定。年度工作計劃5一、工作目標1、同時實現(xiàn)20__年農牧民磁縣率為達至95%以上;2、強化監(jiān)督管理，及時將磁縣人員住院醫(yī)藥費用補償情況展開申報;3、強化對本鄉(xiāng)內的定點醫(yī)療機構服務質量和收費情況的監(jiān)督;二、工作重點為同時實現(xiàn)上述目標20__年，著重于狠抓以下三方面工作;(一)強化管理能力建設，完善合作醫(yī)療管理體系1、積極開展新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設。融合縣合管辦的建議，深入細致狠抓新型農村合作醫(yī)療管理能力建設項目，保證項目任務順利完成。一就是制訂項目實施方案，規(guī)劃項目實行計劃，制訂監(jiān)督和考核辦法。二就是非政府順利完成各類培訓任務。協(xié)調縣合管辦逐期分類非政府各村分管新型農牧區(qū)合作醫(yī)療干部，合管辦工作人員和定點醫(yī)療機構人員培訓。2、進一步狠抓機構建設，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系。案照縣人事、基本建設、財政等部門新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系，全面落實各類工作人員。3、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運轉，在縣合管辦的指導下，做好磁縣農牧民完整資料整理檔案，磁縣人員登記表的核實匯總錄人，家庭臺帳創(chuàng)建和合作醫(yī)療證的派發(fā)等工作，完善辦事規(guī)則，管理制度和各類人員崗位職責。(二)加強規(guī)范展開監(jiān)管力度1、嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程，強化對補助金核算、審查、審核、備案、償付程序的監(jiān)管力度。切實加強基金財政專戶和開支戶管理，嚴苛推行基金半封閉展開。嚴格執(zhí)行全面落實基金財務管理制度和會計核算辦法，保證基金。2、進一步完善基金運轉檢測制度。穩(wěn)步健全基金運轉統(tǒng)計數(shù)據(jù)情況月報制，詳盡掌控各鄉(xiāng)詳盡掌控鄉(xiāng)村街道月基金的開支情況，磁縣對象住院人數(shù)和總住院費用，次均住院費用，受惠面，補償率為等基本情況，及時評估基金運轉的效益和安全性。3、創(chuàng)建對各村的監(jiān)督和約機制。對各村的合作醫(yī)療工作積極開展經常性監(jiān)督，介紹新型農牧區(qū)合作醫(yī)療政策的繼續(xù)執(zhí)行情況，規(guī)范全面落實申報和投訴制度。年度工作計劃6本學期，教科室將在校長室的領導下，積極主動協(xié)調各科室搞好教育教學科研工作。除了一如既往搞好各項教育科研與教師發(fā)展工作，將穩(wěn)步積極開展一系列研討活動，促進學?！扒槿ふn堂”教學模式建設，將“教學改革推動月”活動推至深入細致，提高學校教科研水平，進一步推動青年教師蛻變。一、“教學改革推動月”工作市局已將課堂教學改革推動月工作做為我市教育的亮點工作，長期去搞，因此，本學期，教科室將穩(wěn)步根據(jù)活動建議，協(xié)調校長室，協(xié)同教導處，舉辦有關活動，堅實搞好十大建設，常態(tài)化積極開展“情趣課堂”展現(xiàn)工作，教科室將積極參與策劃、籌劃等，通過這項工作，進一步促進學校情趣課堂教學模式的建設。根據(jù)校長室命令，教科室將籌備第二屆“黑涂之春”名師教學研討活動，并積極主動幫助教導處搞好校本課程的建設。二、課題管理有關工作本學期，課題管理工作的重點為，是五項市規(guī)劃課題的研究工作，一項省規(guī)劃辦重點立項課題的開題與研究工作，同時，非政府不好泰州市規(guī)劃辦“十三五”20_年度課題項目申報工作。換句話說，本學期課題工作基本全面覆蓋了課題管理的全過程，申報，開題，研究，教科室將主動激化重任，助推，嚴格執(zhí)行，指導各課題組循序漸進，有條有理展開各項有關工作。教科室擬將舉行會議，排泄課題研究工作日程，以保證各課題組能明晰研究任務，并按時維持順利完成工作。根據(jù)學校發(fā)展現(xiàn)狀，本學期擬將年級組(校級)課題研究，再次備案，并實行。三、骨干教師培育今年暑期，又將展開新一輪小市、市三級骨干教師申報與晉級，因此，本學期，教科室擬將在校長室的關心下，針對骨干教師培育展開有關工作，引導更多老師參予其中，積極主動申報。此外，學校骨干教師高階研修班的自學活動還不正常，本學期，教科室將注重此班建設，定期或不定期舉辦一些大講座、大研討，主講人或是本校教師，或是阿蒂希縣名校人員，通過這種民主自由、自在的交流，展開一些真實的自學、探討與研究。四、“蛻變”讀書班建設上學期末，因時間關系，沒能及時展開“蛻變”讀書班(二期)的讀書總結活動，這項工作，本學期初就將展開。此外，這學期，教科室將根據(jù)多個條件參照，深化展開第二期“蛻變”讀書班的建設，側重于日?；c多元化，激發(fā)起教師讀書熱情，充分發(fā)揮教師閱覽室的促進作用，維持讀書的姿態(tài)，培養(yǎng)讀書的習慣，過一種讀書的生活。本學期，教科室將穩(wěn)步所推薦“網(wǎng)念”文章，所推薦圖書，舉行一次青年教師讀書論壇，讀書班將和老師們一起，技術創(chuàng)新形式，多角度、存有深度地大力推進讀書活動。五、參予市局各項活動市局發(fā)文非政府的各項教研活動、論文競賽等，仍然就是教科室工作的重點項目，教科室將一如既往搞好宣傳、發(fā)動、非政府、參予等工作，不想這些工作落人后，另外，本學期教科室將規(guī)劃將大語名師工作室與學校有關活動融合，積極開展互動與交流。市局具體內容活動精心安排與參予，將在活動前及時刊發(fā)通告。年度工作計劃720__年，__區(qū)少先隊工作穩(wěn)步緊緊圍繞“在少年兒童中培育和弘揚社會主義核心價值觀”這一中心，進一步深化黨團隊手拉手活動，進一步大力推進少先隊特色建設，進一步提高輔導員隊伍建設，促進整個__少先隊工作步入新臺階。一、探訪存有重點，深化核心價值觀教育“領巾夢_X_”青少年探訪課堂教學體驗活動就是我區(qū)20x_年X_省杰出少先隊工作技術創(chuàng)新項目，在歷時一年的活動中，不僅為為少年兒童重新認識認知“社會主義核心價值觀”，強化理想信念教育，提供更多了載體;為深化“黨團隊手拉手”活動，強化黨團隊非政府意識貫通，構建了發(fā)展共同體;還為強化少先隊活動課程建設，多樣課程內容與形式，開拓了途徑與平臺。20__年。穩(wěn)步以“領巾夢_X_”青少年探訪課堂教學活動為載體，以“心存有榜樣”為切入點，在少年兒童中廣泛開展社會主義核心價值觀教育，為少年兒童親近社會、鞭策蛻變構建更加寬廣的平臺。內容上，各校必須充分發(fā)揮學校周邊資源、社會資源、家長資源，以職業(yè)體驗為重點，深入細致工廠、企業(yè)、菜場、廣場等更加貼近生活、吻合地氣的地方，緊緊圍繞社會主義核心價值觀的一個關鍵詞，體驗多職業(yè)，找尋嶄新榜樣，積極開展大調查，贏得微體悟。形式上，各校必須充分發(fā)揮黨團員教師、家長及其他志愿輔導員的促進作用，以“黨團隊同探訪共課堂教學”為基本形式，非政府中隊、大記者團、雛鷹假日小隊等出席課堂教學體驗。時間上，各校必須以每周一節(jié)的少先隊活動課居多陣地，也可以融合春秋游等、冬令營、夏令營等活動，原則上每年每個隊員至少出席1次探訪課堂教學體驗活動?！邦I巾夢_X_”青少年探訪課堂教學活動做為培育和弘揚社會主義核心價值觀的有效率載體，頗受少年兒童的熱烈歡迎。各校必須注重活動，精心安排，充分發(fā)揮輔導員、志愿輔導員和少先隊大干部促進作用，深入細致設計活動內容，并使每一次活動低于參觀，取得實效。同時著重宣傳，每次活動拎不好“領巾夢X_行”活動旗，領不好圖像資料，及時總結不好的經驗作法，在“X_教育網(wǎng)”及其他媒體宣傳報道。二、培訓促發(fā)展提升，積極開展輔導員風采展現(xiàn)近年來，少先隊活動課程建設、社會主義核心價值觀教育等工作新思路、嶄新建議撲面而來，為了二要提升輔導員工作能力與素質，區(qū)太少工委將非政府積極開展小中隊輔導員提升培訓和說道課比賽。從內容而言，融合少先隊課程建設綱要，創(chuàng)造性地積極開展社會主義核心價值觀教育，將淪為培訓的重點;從形式而言，少先隊活動課說道課、微隊課等新形式，將淪為輔導員的必不可少本領。在培訓的基礎上，積極開展__區(qū)少先隊活動課說道課比賽，二要提升輔導員活動的非政府能力、輔導能力。三、研討升經驗，大力推進少先隊特色建設大力推進少先隊特色建設，就是近年來__少先隊的一項重點工作。為了并使問題最小化、經驗最大化，區(qū)隊部將充分發(fā)揮6所省、市少先隊特色(品牌)項目學校的優(yōu)勢，輪流在這些學校舉行大隊輔導員討論會，以看看陣地、聽到活動、樂享經驗的形式，積極開展系列研討活動。同時，穩(wěn)步留存兩項措施：(1)指導一所學校，萃取特色建設經驗作法，聯(lián)手積極開展參觀展現(xiàn)活動，為其他學校大力推進特色建設廣開思路。(2)明晰“重點工作”中關于各校少先隊特色建設大力推進建議，年末對各校達成一致情況非政府積極開展評議會。四、隊建好在基礎，集訓__市鼓號大賽少先隊基礎建設就是少先隊工作的確保，各校隊部必須秉持“隊改作基”，堅實狠抓少先隊各項基礎建設。一就是必須積極主動大力推進活動課程建設，非政府中隊輔導員自學領會《__省少先隊活動課程實行計劃書》精神，用不好《少先隊活動課程指導綱要(實施)》，科學設計少先隊活動的內容和形式，經常開展活動設計、課題研究等教研活動，并使每周一次的少先隊活動課更加規(guī)范、有效率，構成課程體系。六月，我區(qū)將面向全市積極開展一節(jié)少先隊活動課參觀。二就是必須融合__市少先隊基礎建設評選活動項目，20__年將迎__市第七屆鼓號大賽，我區(qū)將使用毛遂自薦互薦的形式，積極主動集訓鼓號大賽。主要工作：1、“領巾夢__行”青少年探訪課堂教學活動(橫跨全年)2、__市少先隊鼓號隊專題培訓暨骨干輔導員培訓(3月)3、__區(qū)少先隊骨干輔導員提升培訓(4月)4、__市第七屆陽光少年趣味運動會(4或5月)5、__市“魅力中隊”評選活動(5月)7、__市“萬名追夢不好少年”產品展銷(5月)7、__區(qū)少先隊特色活動展現(xiàn)(六一前，區(qū)隊部和學校主辦)8、__市少先隊活動課月參觀(__6月)9、__區(qū)少先隊活動課說道課比賽(10月)10、__市第七屆鼓號大賽(下半年)11、__區(qū)各校少先隊特色文化建設大力推進情況評議會(12月)12、團市委面向區(qū)級積極開展少先隊工作專項督查(12月)13、__區(qū)少先隊工作論文評選(年底)年度工作計劃820__年在一如既往地搞好日常財務核算工作，強化財務管理、促進規(guī)范管理和強化財務科學知識自學教育。努力做到財務工作短計劃，長精心安排。并使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定20__年的財務辦事員人員個人工作計劃。一、出席財務人員穩(wěn)步教育每年財務人員都必須出席財政局非政府的財務人員穩(wěn)步教育。首先出席財務人員穩(wěn)步教育，介紹嶄新準則體系框架，掌控和領會嶄新準則資料，要點、和精髓。全面按嶄新準則的規(guī)范建議，熟練地運用嶄新準則等，展開帳務處置和財務有關報表、表格的基本建設。出席穩(wěn)步教育后，匯報自學狀況報告。二、強化規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算1、根據(jù)代萊制度與準則結合實際狀況，展開業(yè)務核算，搞好財務工作。2、搞好本職工作的同時，處置不好同其他部門的協(xié)同關系。從廣義上談，辦事員既包含財務會計部門的辦事員工作人員，也包含業(yè)務部門的各類收款員(收銀員);狹義的辦事員人員特指財務會計部門的辦事員人員3、搞好正常辦事員核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的結算和銀行支付業(yè)務，不懈努力開源結流，并使非常有限的經費充分發(fā)揮真正的促進作用，為公司領略到財力上的確保。強化各種費用支出的核算。及時展開記帳，基本建設辦事員日報明細表，匯總表，月初前報交總經理存留，嚴苛支票領有用相關手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金以票和轉賬支票。4、財務人員務必按崗位職責制堅持原則，秉公辦事，作出表率。5、順利完成領導臨時信訪部門的其他工作。三、個人見意措施建議財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用掌控全系列化學，加強監(jiān)督度，細化工作，二要彰顯財務管理的促進作用。使財務運作趨向更合理化、身心健康化，更能夠吻合公司發(fā)展的步伐?？傊诖R一年里，我會籌錢改革契機，穩(wěn)步加強現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務操作方式潛力，充分發(fā)揮財務的職能作用，用心順利完成全年的各項工作計劃，年度工作計劃9(一)強化校長隊伍建設。創(chuàng)建校長選聘制度。校長職位職位空缺，嚴苛按照甄選條件和程序，推行競聘上崗。對新任校長推行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經考核合格后正式宣布辦理委任相關手續(xù);任期內對其推行目標管理，任期內無法勝任工作的隨時不予辭退，供職屆滿后再次選聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同非政府選聘和考核;初中校長及中心校校長由縣教體局非政府選聘和考核;小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校非政府選聘和考核;考核結果做為其提拔依據(jù)。20__年3月順利完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的官方競聘上崗工作。(二)強化高中教研隊伍建設。為強化對高中的教學研究、國民教育實驗、教研活動、教學評估等方面的指導，將在招錄高中教師時招錄7名高中教研員。(三)大力推進示范性學校建設。高中以汝南一低為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給與彎曲，三年內并使其硬件設施達至示范性學校標準。20__年前，把部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存有的二所或三所初中逐漸分拆成一所，按年級分后校區(qū)就讀于?；廪r村初中教師病員和學科不服務設施的問題，將留出的初中校舍籌辦農村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)(鎮(zhèn))規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、領盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中，既可以優(yōu)化農村教育資源，又可實現(xiàn)窗口助推、示范點助推。年度工作計劃1020__年即將完結，我們又迎了代萊一年。書香苑社區(qū)20__年工作思路就是：緊緊圍繞區(qū)、街的中心工作，以創(chuàng)特色、之爭品牌為目標，為社區(qū)居民提供更多優(yōu)質服務為切入點，不斷促進社區(qū)黨建、計生、民政、綜治安全生產、勞保等各項工作的積極開展。一、維持舊有的特色今年以來，在社會各界居民大力支持下，經過社區(qū)民警和社區(qū)工作人員的共同努力下，至目前為止，轄區(qū)內未出現(xiàn)任何刑事案件。在明年的工作中，我們將以下幾個方面積極開展工作：1、建立健全非政府網(wǎng)絡。創(chuàng)建和健全低保戶義務治安巡邏隊、民事協(xié)商委員會、黨員義務巡邏隊、戒毒等各種群眾性的自治權非政府，幫助駐華社區(qū)民警搞好社區(qū)的治安工作，對流動人口、刑釋解教人員和犯罪人員展開教育管理，處置社區(qū)內出現(xiàn)的矛盾糾紛等。對刑釋解教人員秉持每月見面談話不少于一次，協(xié)助他們化解生活中的困難，保證不出現(xiàn)再次違法犯罪情況。充分發(fā)揮小區(qū)保安和樓棟短的促進作用，建議他們對進出社區(qū)的陌生人員，展開深入細致查問，辨認出蹊蹺之處，要及向社區(qū)工作人員報告。2、防雷防盜工作短揪堅持不懈。嚴格執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理單位搭載防雷設施和人員。建議物業(yè)管理加裝電動門，搭載專職值班人員，定時進門、關門，對小區(qū)推行封閉式管理;對單位宿舍小區(qū)，建議單位在小區(qū)內成立門衛(wèi)值守制度，對出入人員推行查問制，并展開嚴苛的備案制度。同時非政府社區(qū)輔警展開24小時值守執(zhí)勤，非政府由卸任人員、低保戶、黨團員等治安志愿者隊伍，白天展開義務執(zhí)勤，精心安排低保戶人員，秉持每晚在小區(qū)執(zhí)勤，告誡居民關好車輛，第一關不好門窗、特別注意防雷防盜，保證社區(qū)零偷盜零火災事故。3、充分發(fā)揮民調、戒毒、協(xié)會等自治權非政府的促進作用。建立健全人民調解委員會等群眾性自治權非政府。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調解員的促進作用，定期舉行由人民調解委員會人員和居民代表出席的社區(qū)治安情況分析可以，匯報社區(qū)民警對社區(qū)治安情況地了解，并根據(jù)社區(qū)民警明確提出的治安工作建議，非政府社區(qū)治安積極分子參予社區(qū)治安的嚴防工作;同時建議委員會成員積極參與戒毒刑釋解教人員。二、黨建文明身心健康品牌社區(qū)文明寓意著人與自然、安寧、善良、清爽、身心健康和美好，就是人們崇尚的理想目標。隨著社會經濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提升，人們崇尚文明身心健康向上的市場需求和高度關注程度愈來愈低，做為居民的自治權非政府——社區(qū)委員會，更存有義務予以鼓勵，為此，我們社區(qū)在20__年的工作中，將建設文明身心健康的和諧社區(qū)，做為自己的品牌精心打造出。1、強化文明身心健康品牌社區(qū)非政府建設為同時實現(xiàn)打造出文明身心健康品牌社區(qū)的目標，我們社區(qū)將與駐區(qū)有關單位創(chuàng)建文明身心健康社區(qū)建立領導小組，由黨政一把手正數(shù)總責，按照“以社區(qū)為主導，駐華社區(qū)單位為充分利用，紫脈居民、資源共享、共育品牌”的工作思路，制訂建立方案，明晰建立任務和建立內容，創(chuàng)建建立新機制管理機制。強化與駐社區(qū)區(qū)單位溝通交流，秉持每季度一次聯(lián)席會議制度，互通情況，定期研究品牌社區(qū)建立工作。2、明晰建立文明身心健康品牌社區(qū)的工作思路建立文明身心健康品牌社區(qū)的目的就是通過積極開展建立品牌特色活動，全面提高社區(qū)各項工作水平。為此，融合本社區(qū)特點，秉持“四揪四面對”的工作思路。“四揪”，即為：一揪非政府網(wǎng)絡。以社區(qū)黨支部為龍頭，協(xié)同駐華社區(qū)單位黨組織，以建立工作為中心，統(tǒng)一思想，提升黨組織的“凝聚力”，積極主動為建立工作出謀劃策;二揪建設標準。制訂文明身心健康社區(qū)建立標準，文明家庭評選標準，身心健康老人評選標準以及社區(qū)在節(jié)約能源、衛(wèi)生清掃和為民服務等方面的工作標準，規(guī)范建立內容;三揪建立重點。以規(guī)范社區(qū)居民言行舉止為內容，以提升社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和強化宣傳教育為切入點，努力提高社區(qū)居民的身心健康水平和文明向上的意識;四揪教育宣傳。利用社區(qū)黑板報、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具，加強文明身心健康生活及好人好事的宣傳力度，規(guī)范社區(qū)健身活動場地，穩(wěn)