深圳市某會議樓工程監(jiān)理規(guī)劃

深圳**投資控股有限公司生產(chǎn)中心一至三號會議樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳市**建設監(jiān)理有限公司SHENZHEN**PROJECTMANAGEMENTCO.，LTD二〇〇六年四月目錄TOC\h\z\t"樣式1,1,樣式2,2"HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc120957604"二、在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表89HYPERLINK\l"_Toc130875332"三、監(jiān)理試驗及儀器、設備管理制度91HYPERLINK\l"_Toc130875333"（一）、試驗檢測質量保證制度91HYPERLINK\l"_Toc130875334"（二）、試驗檢測報告審查制度92HYPERLINK\l"_Toc130875335"（三）、檢測樣品和資料保管制度92HYPERLINK\l"_Toc130875334"（四）、事故分析與處理制度92HYPERLINK\l"_Toc130875334"（五）、儀器、設備管理制度93HYPERLINK\l"_Toc130875334"（六）、儀器設備檢定校（檢）驗制度93HYPERLINK\l"_Toc130875334"（七）、檢測前后對儀器設備及試件進行檢查的制度94HYPERLINK\l"_Toc130875359"第七章竣工驗收95第一章監(jiān)理規(guī)劃編寫依編制依據(jù)**生產(chǎn)中心一至三號會議樓工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理委托合同等有關資料和國家有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定，地方有關工程建設監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收規(guī)范，質量檢驗與評定標準等編制。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設監(jiān)理實施細則，通過對建設項目實施投資、進度、質量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調工作，確保建設行為的科學性，達到工程建設好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程概況工程名稱：**生產(chǎn)中心一至三號會議樓工程工程地址：深圳市**基地生產(chǎn)中心西南角工程質量等級執(zhí)行施工承建合同工程質量評定建設單位：**技術有限公司監(jiān)理單位：深圳市**建設監(jiān)理有限公司設計單位：深圳市**設計研究總院工程概況：生產(chǎn)中心會議樓項目是由三幢兩層會議樓組成，該新建項目位于深圳市**生產(chǎn)中心西南角綠化帶地塊，該項目建成后成為**公司的對外會議樓，主要用于**公司高級會議使用，供80人會議、餐飲接待所用，建筑面積約2262.86平方米。工程內(nèi)容包括：會議室、餐廳、備餐間、小儲物室內(nèi)、更衣室等。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作目標樹立“創(chuàng)精品意識”，對本項目的投資、進度、質量、安全目標進行嚴密的、科學的、有效的控制，全面維護業(yè)主的合法權益，為項目法人提供優(yōu)質的技術、經(jīng)濟、管理、法律咨詢服務，幫助項目法人實現(xiàn)預定的建設目標。1、質量控制目標：精心管理，精益求精，嚴格按照國家和地方的有關工程建設規(guī)范、標準監(jiān)控驗收，達到現(xiàn)行國家標準GB50300—2001《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》合格等級。2、工期控制目標：施工總工期控制在施工總承包合同約定的工期內(nèi)，合理控制施工進度，力爭提前竣工。3、投資控制目標：嚴格執(zhí)行有關項目投資管理的規(guī)定，合理有效地使用建設資金，提高投資效益，把工程造價控制在核定的項目投資概算之內(nèi)。4、安全與文明施工控制目標：監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)和標準、規(guī)范，杜絕重大傷亡事故，保證相鄰建筑及市政設施的正常使用。爭創(chuàng)市級安全生產(chǎn)與文明施工雙優(yōu)示范工地。二、監(jiān)理原則與監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必須本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項法規(guī)、方針政策，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：施工監(jiān)理的依據(jù)，主要是國家和地方的有關工程建設規(guī)范、標準、業(yè)主和承包人依法簽訂的施工合同文件，以及工程建設監(jiān)理合同。監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理合同所明確的各項任務。認真執(zhí)行業(yè)主授予的各項職權。監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中形成有關的會議記錄、函電和其文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令均可作為監(jiān)理依據(jù)。與本工程建設相關的設計及施工規(guī)范、規(guī)程、標準（包括但不限于下列）：生產(chǎn)中心會議樓項目應執(zhí)行的相關規(guī)范、標準：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）；《建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）；《地下工程防水技術規(guī)范》(GB50108-2001)《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50205-2001)《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》(JGJ107-2003)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2003)《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質量控制規(guī)范》（GB50325-2002）；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)范》（GB50300-2001）《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB18501-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質限量》（GB18582-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑有害物質限量》（GB20212-2002）；《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（GB18584-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量》（GB18585-2001）《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量》（GB18586-2001）《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588-2001）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）；《通風與空調工程質量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）；《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50209-94）；《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261-96）；《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）；《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）?！督饘倥c石材幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ133—2001）《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》（JGJ113—2003）《建筑玻璃應用技術規(guī)范》（JGJ/T—B9-2001）《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運行[2003]2116號）《建筑防水工程技術規(guī)范》（DBJ113—2003）三、監(jiān)理工作范圍公司將按招標文件要求的監(jiān)理范圍，對該工程項目施工階段和保修階段（保修期為工程實際竣工后二十四個月）實施監(jiān)理。采用組織、技術、經(jīng)濟、合同等控制措施，力爭建設項目的質量目標、工期目標、投資目標及安全文明施工目標的合理實現(xiàn)，現(xiàn)將我們理解本項目監(jiān)理工作范圍應涵蓋可能涉及的全部專業(yè)，主要包括以下幾項：1、土建工程：基礎工程、主體結構、建筑防水、裝飾工程、門窗、樓地面工程。2、安裝工程：室內(nèi)外給水排水工程、電力及照明工程、防雷接地工程。3、消防工程：建筑消防、消防給水工程、火災自動報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)。4、智能建筑工程：電話及信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電鈴系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)。5、室外平臺園林、道路、環(huán)境綠化等工程。四、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、開工前的準備工作1、擬定施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責，制定監(jiān)理工作細則。2、協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，委托質量、安全監(jiān)督和有關法定檢測單位。3、組織設計技術交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀要，對遺留問題負責跟蹤、協(xié)調解決。4、審查承包商的施工組織設計(方案)，重點核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學性、合理性，施工質量、進度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調整建議。5、審查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理、質量保證體系是否符合合同要求，重點核查項目組織機構、管理制度、職能分工、協(xié)調關系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗和能力等。6、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設總目標，強化質量意識，進行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工的交底培訓。7、審核分包商的資質，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗，特種作業(yè)人員的資格、技術水平，督促分包商對工人進行入場教育培訓。8、核查承包商進場的施工機械和設備，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。9、審查批準擬采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設備，必要時組織對供應商的考察評估，批準樣品、樣板和技術樣本及供應商，作為日后進場驗收的依據(jù)。10、督促承包商進行工程所需的半成品、混合料的標準試驗，專業(yè)技術參數(shù)試驗，批準確認有關配合比、技術參數(shù)。11、協(xié)助業(yè)主建立適合本項目的現(xiàn)場管理體系、運作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場管理制度，質量、進度、安全、文明施工管理細則和獎罰制度，以約束各方，規(guī)范項目管理行為。（2）、質量控制1、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目標和標準，分別編制監(jiān)理質量計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任。2、根據(jù)合同規(guī)定，擬定工程質量競賽文件，確定質量考核獎罰細則。3、在施工過程中，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵分項分部工程等編制切實可行的技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，提出確保質量的措施。4、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，確保工程質量和進度能滿足合同要求。5、采取見證或平行檢驗方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣、確認軸線、標高的建立與豎向傳遞的測量成果報告，監(jiān)控承包商按設計及規(guī)范要求建立建筑變形觀測點(沉降、位移、垂直度)，按規(guī)定的周期進行觀測和記錄，確認觀測成果報告。6、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商已進場的材料、構配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構配件、成品進行抽樣和有見證送檢，確認符合質量要求后才能用于工程，對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。7、當承包商要求使用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理工程師應持審慎態(tài)度，在承包商提供相應的質量檢測報告、技術鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質量技術文件的基礎上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時組織專家論證確認可行后才能使用。8、檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承建商加強對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術復核制度、設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制度。9、核查為本工程服務的承包人的試驗室的資質、試驗范圍、技術實力、經(jīng)驗積累情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。10、核查為本工程服務的獨立第三方專業(yè)檢測機構的資質、范圍、技術實力、經(jīng)驗積累情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。1l、在施工過程中檢查承包人的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質量的關鍵設備，如電焊機、對焊機等。12、對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。13、建立分部、分項工程開工條件、工序作業(yè)條件(包括作業(yè)環(huán)境，特別是關鍵工序)確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。14、監(jiān)理工程師利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓、及門窗性能測試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。15、對室內(nèi)裝飾裝修工程，應采用“樣板制”，即在大面積施工前要求承包商按圖紙設計效果、業(yè)主要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，避免返工浪費。16、督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進行自檢驗評后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認。17、監(jiān)理工程程師要認真進進行隱蔽驗收收，各專業(yè)必必須全面、細細致檢查簽認認后方可隱蔽蔽，如澆筑結結構砼以前必必須對土建專專業(yè)的鋼筋、預預埋件，安裝裝各專業(yè)(水、電、通通風、消防、人人防、電梯、燃燃氣)預留預埋進進行全面檢查查，特別應注注意易于忽視視的環(huán)保、凈凈化、減震防防震等構造要要求。18、對設計變變更和技術核核定，必須經(jīng)經(jīng)過認真的審審核分析，評評審其對質量量、進度和造造價的影響，提提出意見和建建議報業(yè)主審審批同意后才才能執(zhí)行。19、對施工中中出現(xiàn)的質量量缺陷，監(jiān)理理工程師應及及時書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結果；當當存在重大質質量隱患，極極可能引發(fā)質質量事故時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應征詢業(yè)主同同意及時下達達暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，組組織有關各方方審核整改責責令承包商提提出整改措施施，措施和預預防措施，整整改完畢經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復查后才才可復工。20、對質量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認認真組織調查查分析嚴肅處處理，貫徹“三不放過”原則，分清清原因和責任任，接受教訓訓，組織有關關各方認真審審核承包商提提出的事故調調查報告和處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴嚴格按批準的的方案處理，組組織驗收和鑒鑒定，保存完完整的質量事事故調查處理理驗收鑒定資資料。嚴禁承承包商擅自處處理或掩蓋質質量事故。21、無論質量量缺陷或質量量事故，調查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應督促承包包商認真總結結教訓和經(jīng)驗驗，提出質量量改進措施，加加強質量技術術管理，防止止以今后發(fā)生生類似缺陷和和質量事故。22、監(jiān)理工程程師必須運用用平行檢驗手手段，對已完完成的分項分分部工程和單單位工程進行行現(xiàn)場實測，正正確評估工程程質量，提出出存在的質量量缺陷，責令令承包商限期期整改，認真真審查驗收資資料，包括竣竣工驗收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整、符符合規(guī)定的竣竣工技術資料料，嚴格分項項分部工程驗驗收、中間驗驗收和竣工驗驗收程序。23、對安裝工工程的關鍵設設備進場安裝裝、系統(tǒng)調試試和聯(lián)動調試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動調試方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應應見證其進場場安裝、調試試、測定全過過程，確保安安裝質量、技技術參數(shù)符合合設計要求。如如測定、建筑筑強電系統(tǒng)、建建筑智能化各各系統(tǒng)調試及及消防聯(lián)動調調試。24、監(jiān)理工程程師認真做好好監(jiān)理日志、月月報，及時收收集整理質量量技術記錄和和資料，按有有關規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質量的的信息。（3）、進度控制1、根據(jù)業(yè)主對項目目建設總進度度目標的要求求，編制該項項目總進度規(guī)規(guī)劃(控制性建議議計劃)，把設計、招招標、設備材材料采購供應應、施工各階階段、各專業(yè)業(yè)承包商的進進度控制納入入其中，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批后作作為項目組織織實施、約束束建設各方工工作的依據(jù)。2、按總進度計劃要要求，編制本本項目各階段段、各年季月月進度計劃，并并動態(tài)控制其其執(zhí)行。3、審核施工、材料料供應商、專專業(yè)承包商提提交的進度計計劃，是否滿滿足項目總進進度規(guī)劃的要要求，設計、招招標、設備采采購、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進度度安排是否銜銜接協(xié)調，對對滿足要求的的計劃安排予予以確認。承承包商應根據(jù)據(jù)批準的月計計劃分解編制制周作業(yè)計劃劃，報監(jiān)理備備查。4、根據(jù)合同和項目目管理總體目目標的要求，擬擬定項目進度度競賽文件，制制定關于設計計、施工、材材料設備進度度的獎罰細則則。5、協(xié)助業(yè)主落實細細部裝飾出圖圖計劃，及時時協(xié)調解決設設計所需的技技術條件，確確保按計劃日日期提供各種種報批圖、報報建招標圖、分分階段的施工工圖，以滿足足項目招標報報建、開工和和正常施工的的需要。6、督促設計單位做做好工程施工工中的配合工工作，及時發(fā)發(fā)出設計變更更和相關指令令，解決施工工中的設計問問題，消除影影響工程進度度的不良因素素。7、施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師跟跟蹤監(jiān)控承包包商的施工組組織與管理工工作、施工投投入和施工作作業(yè)動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合施施工組織設計計和計劃的施施工組織方法法、作業(yè)安排排、工作面管管理，施工力力量投入不足足或效率低下下，影響周計計劃執(zhí)行時，應應通知承包商商整改。8、檢查每周進度計計劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報送的的每周進度計計劃執(zhí)行報告告，分析偏差差原因，提出出糾正措施，評評價承包商的的施工組織管管理與進度控控制能力，包包括總包對分分包進度的控控制情況，月月末匯總向業(yè)業(yè)主提交進度度計劃執(zhí)行結結果報告，調調整修訂編制制新的進度控控制表。當實實際進度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴嚴重影響合同同工期時，應應向業(yè)主專項項報告，共同同商定采取進進一步措施。9、檢查設備材料供供應商的供貨貨準備情況，落落實確切的發(fā)發(fā)貨到貨時間間，以組織安安排材料設備備的進場驗收收和移交、貯貯存等工作。10、及時提醒業(yè)業(yè)主為配合施施工進度按計計劃完成相應應的工作，提提供施工條件件，以免由于于業(yè)主的責任任導致工程延延期和增加費費用。（4）、投資控制1、根據(jù)本工程總概概算和施工合合同，分析確確定投資控制制目標，并將將施工階段的的投資總額按按合同段、按按施工段、按按分部分項工工程、按專業(yè)業(yè)進行分解，擬擬定投資控制制計劃，編制制各類資金使使用計劃，并并動態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行情況。2、根據(jù)合同、設計計圖紙、項目目客觀條件等等，對項目工工程造價目標標控制進行風風險分析和預預測，提出防防范措施報告告業(yè)主。3、根據(jù)施工合同擬擬定詳細的計計量支付規(guī)則則和所需報表表，確定各類類項目的計量量支付條件和和辦法、劃分分總額包干項項目的計量支支付比例，并并報業(yè)主審批批后執(zhí)行。4、嚴格按照合同規(guī)規(guī)定和計量支支付規(guī)則、工工程量計算規(guī)規(guī)則進行現(xiàn)場場計量，確認認當月實際完完成的工程價價值，拒絕虛虛假和違反規(guī)規(guī)定的計量與與支付申請。5、擬定工程變更的的報批確認程程序，認真評評審工程變更更對質量、進進度和造價的的影響，選擇擇功能價值高高的方案，嚴嚴格控制工程程變更引起的的費用增加。6、擬定“無簽證管管理制度”的建議措施施，通過合同同結構、條件件、價格形式式、招標辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少程度度。嚴格現(xiàn)場場簽證管理審審批確認程序序，拒絕不合合理的“簽證”，限制費用用的增加。7、對業(yè)主擬采購的的材料設備，監(jiān)監(jiān)理工程師應應協(xié)助業(yè)主廣廣泛調查、咨咨詢，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出最適適宜的材料設設備技術規(guī)格格要求，公開開招標選定供供應商，以節(jié)節(jié)約投資。8、對承包商提出采采用新工藝、新新技術施工時時，監(jiān)理工程程師應慎重審審核，多渠道道考察，確認認完全能保證證質量、工期期，又不增加加投資時才能能使用。9、按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴格管管理各項工程程款支付(期中支付、預預付款、材料料設備預付款款、包干費、保保修金、變更更、簽證、索索賠等)，做到“不多不少”，定期(每月)將投資計劃劃與實際支付付進行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計劃結果果報告。10、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確認的的索賠事實證證據(jù)材料，進進行索賠費用用估價和審核核，協(xié)商確定定索賠費用金金額。11、審查分階段段的施工預算算、工程結算算，確認最終終工程造價和和支付，協(xié)助助業(yè)主處理特特殊情況下的的結算與支付付，如違約，中中止合同的結結算。12、定期向業(yè)主主提供工程建建造成本預測測報告，評估估已完成工程程的價值，預預測尚未完成成的工程造價價和風險趨勢勢。（5）、安全與文明施施工監(jiān)理1、監(jiān)督承包商嚴格格執(zhí)行國家和和省、市各項項安全、文明明施工的規(guī)定定，堅決杜絕絕重大傷亡事事故，樹立企企業(yè)品牌工程程的形象。2、嚴格審查承包商商的安全生產(chǎn)產(chǎn)資質及安全全生產(chǎn)業(yè)績。3、嚴格檢查承包商商的安全文明明施工組織機機構與保證體體系、安全管管理責任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專項安全全文明施工方方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別注意腳手手架工程、高高處作業(yè)、施施工臨時用電電等安全技術術措施。4、總監(jiān)應每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責責負責巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時匯報報總監(jiān)后書面面通知承包商商進行整改。5、總監(jiān)利用工程例例會、安全文文明及現(xiàn)場管管理專題會等等形式，經(jīng)常常督促承包商商加強安全文文明施工管理理，每周進行行安全文明檢檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育((班前檢查、交交底，每月安安全培訓)，進一步完完善安全文明明施工。6、總監(jiān)督促承承包商加強對對分包商、獨獨立承包商的的安全文明施施工管理，加加強現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調調度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7、總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和應應達到的目標標。（6）、合同管理l、預測項目管理實實施過程中的的風險，對各各類風險分別別制定對策，向向業(yè)主提出合合同結構、合合同模式、招招標與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，以達到到本項目總體體目標的要求求，最有效地地組織項目的的實施，能確確保工程質量量、進度和有有效控制投資資。2、協(xié)助業(yè)主組織招招標優(yōu)選承包包商和材料設設備供應商，起起草各類合同同文件，協(xié)助助辦理各類合合同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時公證。3、為規(guī)范本項目的的實施管理活活動，嚴格約約束承包商的的行為，合理理分擔風險，必必須擬定適應應本工程特點點的能有效地地進行目標控控制的合同條條款，以便主主動實施合同同管理，為此此，對于能采采用標準合同同的，可制定定細化的補充充條款，未有有標準合同的的，可參照標標準合同自擬擬合同條款。合合同條款應結結構合理、條條款完整、責責權分明、界界面清晰、嚴嚴謹準確，提提高合同約束束力，可操作作性，減少風風險，降低成成本。4、在合同中設立嚴嚴格的工程變變更(設計變更)的評審、批批準確認程序序與辦法，以以限制工程變變更的數(shù)量和和費用，改進進傳統(tǒng)管理的的“現(xiàn)場簽證”做法，應界界定清楚業(yè)主主、承包商各各自應承擔的的工程變更風風險的范圍。5、根據(jù)項目總體目目標要求，在在合同中設立立質量、進度度(工期)、安全、文文明施工目標標與考核辦法法、獎懲措施施，以及與計計量支付掛勾勾的原則條款款，以經(jīng)濟手手段約束承包包商遵照合同同行事，為制制定具體的質質量、進度、安安全文明施工工競賽獎罰細細則提供合同同依據(jù)。6、項目合同結構是是一有機整體體，監(jiān)理工程程師必須密切切注意各個合合同之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L風險，必須在在相應的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務的內(nèi)容、時時間及約束條條款，如主體體設計與專業(yè)業(yè)設計之間，總總包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關系系，都應明確確界定。7、深刻領會合同精精神，對合同同條款進行全全面的分析，結結合有關法規(guī)規(guī)、外部條件件的變化和工工程實際情況況，預測合同同管理的風險險和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。識別別正在到來的的風險，及時時報告業(yè)主并并提出處理措措施建議。8、監(jiān)理工程師有責責任及時提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時間間作出決定、批批準、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動履履行合同義務務，預防被動動索賠。9、檢查承包商的履履約行為，按按月進行評價價，收集整理理形成履約檔檔案，為處理理索賠、爭議議準備事實證證據(jù)，包括材材料、機械、設設備、人力投投入和資金使使用、進度、施施工質量、安安全文明施工工、施工管理理狀態(tài)，檢查查承包商各階階段的施工準準備動員工作作，檢查分包包及勞務、保保函、保險狀狀況，是否滿滿足合同的規(guī)規(guī)定。10、為便于控制制分包工程、專專項工程的施施工質量、進進度與協(xié)調配配合工作，實實行“分包合同備備案制”，即總包與與分包商(含材料、設設備供應商))簽訂合同前前應經(jīng)業(yè)主審審查，總包與與專業(yè)承包商商簽訂配合協(xié)協(xié)議前同樣應應經(jīng)業(yè)主審查查，正式簽定定合同后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主備備案，否則不不予計量支付付。11、督促承包商商及時全面履履行合同承諾諾，嚴格遵守守合同規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離合同同的行為，監(jiān)監(jiān)理工程師應應書面勸告，要要求其改正。當當承包商違約約或無視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時時，應及時報報告業(yè)主，并并提出處理建建議，必要時時會見承包商商的負責人商商談處理辦法法。12、在合同執(zhí)行行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設計中的的差錯、承包包商或業(yè)主提提出的變更等等，及時協(xié)商商研究處理，以以防止不合理理的工程變更更發(fā)生；對于于可采納的工工程變更，必必須由設計單單位編制設計計變更文件，經(jīng)經(jīng)評審確定價價格、費用和和工期后簽發(fā)發(fā)實施。13、依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的條件、程程序受理承包包商提出的工工程延期和索索賠，認真審審核延期和索索賠的證據(jù)材材料，與監(jiān)理理記錄和合同同檔案進行對對照，并進行行實際調查，對對不成立的延延期和索賠予予以駁回，對對成立的延期期和索賠應仔仔細評估，反反復與承包商商、業(yè)主協(xié)商商溝通，將延延期和索賠數(shù)數(shù)量降到最少少，報業(yè)主審審批。14、監(jiān)理工程師師應實事求是是、客觀公正正，努力營造造良好的合同同管理環(huán)境，以以使項目實施施處于良好運運行狀態(tài)。當當產(chǎn)生合同糾糾紛時，監(jiān)理理工程師應及及時組織調解解，避免爭議議、糾紛不斷斷升級，影響響工程按計劃劃實施。15、各合同工程程內(nèi)容竣工后后，監(jiān)理工程程師應主動配配合業(yè)主進行行合同責任的的清算，對承承包商的違約約事件、工期期延誤、質量量責任、有關關經(jīng)濟損失賠賠償責任、各各種處罰等，認認真清理分析析總結后報告告業(yè)主，以便便業(yè)主在最終終支付時考慮慮。（7）、信息管理1、根據(jù)我公司ISS090011質量體系的的規(guī)定，總結結我們多年的的工作經(jīng)驗，結結合本項目的的特點和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項項目監(jiān)理信息息編碼體系，確確保施工、竣竣工驗收、保保修全過程的的信息資料簡簡潔明了適用用。2、在運用項目監(jiān)理理信息編碼體體系時，根據(jù)據(jù)信息量大小小，按合同段段、施工階段段、分部分項項工程或專業(yè)業(yè)立卷，以適適應方便檢索索、查閱、保保存的需要。對對需較長時間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過過程或工作事事項，應拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。3、監(jiān)理部安排熟悉悉工程管理知知識、熟練計計算機業(yè)務的的工程師專職職負責信息管管理工作，并并按我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗收收的有關規(guī)定定，進行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗驗收、為業(yè)主主提供項目管管理全過程信信息的要求。4、引進[監(jiān)理通]]，(Projeect)等監(jiān)監(jiān)理軟件和項項目管理軟件件以及工程造造價分析軟件件，進行項目目投資控制、進進度控制、質質量控制和合合同管理。4.1項目進度控控制方面利用[監(jiān)理通],,(ProJJect)軟件繪制單單代號、雙代代號網(wǎng)絡圖和和橫道圖，建建立項目基本本信息，建立立工序間工作作關系并調整整修改，計算算確定關鍵路路線，優(yōu)化資資源配置管理理。4.2工程質量控控制方面采用[監(jiān)理通]軟軟件；，進行行質量數(shù)據(jù)錄錄入統(tǒng)計分析析、儲存、查查詢、報表打打印。4.3工程造價控控制方面采用[清華斯維爾爾]的造價分析析軟件，進行行施工過程中中的費用統(tǒng)計計計算、分類類匯總、報表表和統(tǒng)計圖形形的打印。4.4在合同管理理方面利用[監(jiān)理通]軟軟件提供的法法律條文以及及錄入的合同同文本文函紀紀要等進行多多功能的、方方便的查詢，實實現(xiàn)合同的全全面管理及控控制。5、建立以下信息服服務、報表生生成系統(tǒng)，隨隨時向業(yè)主提提供各種報表表：5.1投資控制報報表：項目資資金使用計劃劃與實際支出出表，年度完完成表，投資資計劃表，竣竣工結算及匯匯總表，合同同工程量清單單、標底及合合同價目表，工工程計量臺帳帳，各類工程程支付臺帳，投投資計劃與實實際完成統(tǒng)計計表，S型投資控制制曲線、成本本預測表，投投資控制月度度分析預測。5.2進度控制：：項目總進度度控制計劃及及實際完成、年年季月進度計計劃與實際完完成、各階段段各獨立承包包商、供應商商進度計劃與與實際完成、現(xiàn)現(xiàn)場形象進度度圖表、進度度控制月度分分析預測。5.3質量控制：：項目質量目目標分解計劃劃與實際質量量狀況，原材材料、半成品品、成品、設設備進場驗收收、見證取樣樣送檢臺帳。分分項工程、隱隱蔽工程、中中間驗收臺帳帳，隱蔽工程程會簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗收，竣竣工驗收監(jiān)理理質量評估報報告，砼強度度統(tǒng)計分析，設設備單機調試試、聯(lián)動試車車記錄、參數(shù)數(shù)測定及調整整記錄。5.4合同管理報報表：合同清清單(已執(zhí)行、正正在執(zhí)行、已已結清)，各合同段段的履約記錄錄(記錄履行合合同各項義務務的日期、不不遵守合同的的記錄、不規(guī)規(guī)范施工記錄錄、違約記錄錄)，經(jīng)簽認的的施工日報、周周報，施工投投入、進展狀狀態(tài)記錄，項項目組織體系系、人員資格格檢查記錄，合合同細節(jié)說明明書，備忘錄錄，會談洽商商紀要，合同同執(zhí)行情況評評價報告。因因合同執(zhí)行記記錄涉及索賠賠、爭議等，與與合同相關的的記錄文件均均應簽發(fā)對方方。6、建立各種協(xié)調會會議制度，及及時協(xié)調參與與工程建設各各方的關系，解解決項目實施施所需的各種種條件、問題題，使項目實實施有組織有有計劃順利進進行。主要建建立與設計的的不定期協(xié)調調會、專題論論證會、與業(yè)業(yè)主的定期溝溝通會、施工工階段的首次次例會、定期期工程例會、定定期總分包協(xié)協(xié)調會、專題題協(xié)調會等制制度。以上會會議均由監(jiān)理理記錄、整理理，2個工作日以以內(nèi)送各方簽簽認后發(fā)出。7、督促設計、施工工、材料和設設備供應單位位及時整理工工程技術經(jīng)濟濟資料，合同同簽訂時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據(jù)深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書面向承承包方提出應應負責收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件；；依據(jù)，合同同執(zhí)行過程中中進行階段性性的技術經(jīng)濟濟資料核查，對對缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時嚴格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯漏遺失將將很難彌補，因因此要求各方方必須配備專專職人員負責責收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應高度度重視，對承承包商報送的的不規(guī)范不完完整的技術經(jīng)經(jīng)濟資料應及及時指出，并并督促其補齊齊改正，否則則不予簽認。（8）、組織協(xié)調1、做好組織協(xié)調工工作是確保項項目實施順利利進行的基本本保證，也是是能否實現(xiàn)建建設目標的關關鍵。對如何何做好組織協(xié)協(xié)調工作，使使本項目的設設計、招標、材材料設備采購購、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計劃緊張而而有序地進行行，使各參建建單位互相配配合協(xié)調一致致，最大限度度地得到有關關部門的支持持和周邊相鄰鄰的理解，提提出了更高的的要求。1.1組織協(xié)調調業(yè)主和各參參與本項目建建設的單位之之間的關系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關問題；；1.2協(xié)助業(yè)主向向建設主管部部門辦理項目目報建等各類類審批手續(xù)。1.3協(xié)助業(yè)主主處理與本項項目有關的糾糾紛事宜。2、協(xié)調監(jiān)理與業(yè)主主的關系，確確保正確貫徹徹業(yè)主意圖。業(yè)業(yè)主是項目投投資主體，是是項目實施的的決策者，在在項目建設中中處于核心地地位。監(jiān)理作作為業(yè)主委托托的忠實顧問問，必須謹慎慎、勤勉、對對業(yè)主高度負負責，維護業(yè)業(yè)主的合法權權益。因此必必須首先協(xié)調調好與業(yè)主的的關系，加強強雙方的溝通通，統(tǒng)一認識識、步調一致致是項目成功功的基礎。2.1項目總監(jiān)或或其代表應主主動與業(yè)主的的項目管理機機構的負責人人和部門負責責人聯(lián)系交流流，及時匯報報項目實施情情況和存在的的問題，擬采采取的措施和和建議，以便便正確理解、領領會業(yè)主的意意圖和指令，協(xié)協(xié)助業(yè)主及時時作出決策、規(guī)規(guī)劃、妥善處處理各種問題題，避免議而而不決、互相相推諉。2.2各專業(yè)工程程師應按業(yè)主主的指令和總總監(jiān)的安排，主主動與業(yè)主的的現(xiàn)場專業(yè)工工程師之間對對口交流，友友好協(xié)商處理理有關技術業(yè)業(yè)務問題，并并向總監(jiān)匯報報，以提高辦辦事效率，避避免出現(xiàn)配合合脫節(jié)和總監(jiān)監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。2.3監(jiān)理工程程師應充分尊尊重業(yè)主，主主動加強與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場授授權代表的聯(lián)聯(lián)系，及時溝溝通協(xié)商，認認真征詢他們們對監(jiān)理工作作的意見，以以及對施工、設設計單位工作作的要求和意意見，共商有有效的解決辦辦法。當雙方方意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時時，監(jiān)理人員員應耐心陳述述自己的理由由，不得硬頂頂和消極對抗抗，必要時可可爭取雙方上上級領導的理理解與支持，要要善于通過自自己的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。3、協(xié)調與設計單位位的關系。設設計是將業(yè)主主的建設意圖圖經(jīng)過智力勞勞動創(chuàng)新轉換換成付諸施工工的藍圖，因因此監(jiān)理與設設計人在技術術、業(yè)務方面面有密切聯(lián)系系。由于設計計工作的特殊殊性，在協(xié)調調與設計單位位的關系時，監(jiān)監(jiān)理人員應樹樹立“尊重、溝通通、服務”的觀點，避避免產(chǎn)生“不配合情緒”。組織協(xié)調落實設計計所需的技術術要求和外部部條件資料，檢檢查完整性、可可靠性；協(xié)調調各種報批圖圖、報建招標標圖、施工圖圖、材料設備備清單及技術術規(guī)格書的提提供時間，落落實審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調好主體設設汁院與專業(yè)業(yè)設計單位的的關系，及時時提供條件，主主動配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認；在在招標施工階階段，組織設設計人員及時時進行技術交交底，參與招招標活動，會會審圖紙及重重大施工技術術方案評審，參參加工程驗收收和處理施工工中的設計問問題等，以達達到正確領會會圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。4、協(xié)調與承包商的的關系。承包包商是施工行行為主體，必必須依靠承包包商的物質活活動，才能將將藍圖轉換成成最終產(chǎn)品——工程實體，它它直接影響項項目建設目標標的實現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務、“監(jiān)幫結合”的原則，有有策略有步驟驟認真做好組組織協(xié)調工作作。主要是讓承包商及及時了解監(jiān)理理工作程序與與配合要求，熟熟悉按監(jiān)理工工作要求規(guī)范范自己的施工工行為；對承承包商的錯誤誤作法、質量量、安全、進進度、內(nèi)部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴肅肅處理，又要要耐心說服、指指導和幫助；；當與業(yè)主發(fā)發(fā)生爭議與糾糾紛時，要認認真調查了解解，分清責任任，積極疏導導溝通，促成成內(nèi)部協(xié)商解解決；協(xié)調安安排好總包與與分包、專業(yè)業(yè)分包之間的的工作計劃、界界面關系和配配合條件，協(xié)協(xié)調安排好總總包與設備供供應商之間的的關系，必要要時爭取業(yè)主主的支持，求求得各承包商商之間協(xié)調一一致，消除矛矛盾。5、協(xié)調與政府有關關主管部門的的關系。本項項目可能涉及及的政府主管管部門主要是是規(guī)劃、建設設(施工處、交交易中心、質質監(jiān)站等)、消防、民民防、供電、質質量技術監(jiān)督督局、環(huán)保等等部門，做好好這些部門的的協(xié)調工作，對對項目能否按按計劃實施關關系極為重要要。監(jiān)理人員員應熟悉辦事事程序、批復復時間和需報報送的資料，以以便按要求組組織準備好完完整的報批資資料，如實全全面反映情況況，耐心解釋釋，尊重并接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導，及及時答復他們們提出的問題題，爭取他們們的理解與支支持，促成有有關手續(xù)按時時批復，并將將有關主管部部門對本項目目的要求、建建議貫徹落實實在項目實施施活動中，進進一步加強對對項目的質量量、投資、進進度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。6、監(jiān)理與周邊邊單位關系的的協(xié)調監(jiān)理進進場后，盡快快熟悉周邊所所需協(xié)調、聯(lián)聯(lián)系單位的具具體情況，主主動及時與有有關各方建立立工作關系，取取得各方的理理解與支持。施施工過程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對各各方的干擾，主主動介入?yún)f(xié)調調，避免矛盾盾激化。（二）、保修階段段監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、組織定期回訪：公司監(jiān)理部定期主主動了解工程程使用情況，定定期組織安排排責任單位回回訪(臺風、暴雨雨等特殊季節(jié)節(jié)及時進行))。2、及時調查質量缺缺陷：得到業(yè)主通知后，公公司監(jiān)理部22天內(nèi)及時組組織承包方、設設計方調查質質量缺陷情況況和產(chǎn)生原因因(必要時建議議業(yè)主邀請質質監(jiān)機構和具具相應資質部部門參加)。3、分清質量缺陷責責任，并督促促責任方限期期整改：對保修期內(nèi)的投訴訴，公司監(jiān)理理部2天內(nèi)組織承承包方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質量量缺陷責任歸歸屬，要求責責任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實施。若合合同中無保修修期質量缺陷陷整改時限，一一般約定為77天，復雜或或工作量較大大的不超過114天。4、委托第三方處理理質量缺陷：：當合同內(nèi)的質量缺缺陷責任方超超過整改時限限不進行修復復時，建議業(yè)業(yè)主另委托第第三方完成缺缺陷修復工作作，其修復費費用從原承包包方的保修金金中扣除。5、確認質量缺陷的的修復質量：：對承包方(或另委委托第三方))按保修合同同規(guī)定進行的的質量缺陷修修復，其修復復質量由監(jiān)理理部與業(yè)主方方(必要時邀請請設計方參與與)共同檢查簽簽認。6、保修期的延長處處理：經(jīng)處理的工程局部部的保修期應應作相應延長長，其延長時時間應為上述述局部工程因因缺陷(損壞)而未能正常常使用的時間間。7、解除保修期責任任：保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責責任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第三章監(jiān)理組織機機構及人員配配置針對招標范圍的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，結結合本工程具具體情況及特特點，我公司司派出責任心心強、技術水水平高、經(jīng)驗驗豐富和作風風正派的監(jiān)理理人員組成強強有力和高效效率的監(jiān)理班班子，對本工工程實施全方方位的監(jiān)理，為為業(yè)主提供最最優(yōu)質的監(jiān)理理服務。一、監(jiān)理組織機構構建立的原則則（一）提高組織效效率的原則健全合理的組織機機構必須富有有成效，而且且會出現(xiàn)較高高的組織效率率。因此本工工程項目監(jiān)理理機構必須精精干。（二）分工協(xié)作以以工作為中心心的原則任何工作，一方面面要按其特點點分工，另一一方面又要按按其內(nèi)在聯(lián)系系與相關的工工作協(xié)作。只只有既分工又又協(xié)作，才能能高效地實現(xiàn)現(xiàn)組織目標。工工作任務是組組織的中心，必必須按工作需需要分階段的的選配人員，應應盡量避免“因人設事”。（三）命令一致的的原則統(tǒng)一指揮就是命令令一致，防止止政出多門，使使監(jiān)理機構不不能多頭領導導，充分體現(xiàn)現(xiàn)項目監(jiān)理總總監(jiān)負責制。結結合本工程建建設規(guī)模、性性質、范圍和和內(nèi)容，將部部分職權交給給各專業(yè)監(jiān)理理工程師，各各司其職，相相互協(xié)作，共共同完成監(jiān)理理目標。（四）權責對等、才才職相稱的原原則為了保證指定的工工作完成預定定的目標，必必須授予相應應的職權，即即職權與職責責統(tǒng)一于相應應的職位中，同同時還需擔任任該職的監(jiān)理理人員具有相相稱的才智、能能力和責任心心，才能使完完成目標有了了保證。（五）協(xié)調原則協(xié)調作為組織機構構的基本原則則，是以組織織內(nèi)部的平衡衡為基礎，只只有保證機構構成員內(nèi)部縱縱向與橫向協(xié)協(xié)調，整個組組織結構系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調才有保保證。（六）彈性原則建立的項目監(jiān)理機機構能適應外外界環(huán)境變化化、發(fā)展，并并使組織機構構與外界相對對平衡。因此此，項目監(jiān)理理機構應根據(jù)據(jù)自身的特點點和外界環(huán)境境來進行組織織，不能盲目目仿效，不要要拘泥于某些些形式，要有有能進行調整整余地和準備備。二、監(jiān)理組織機構構框圖監(jiān)理機構的設置，充充分考慮了工工程規(guī)模所需需要的監(jiān)理人人員數(shù)量和各各專業(yè)配套等等因素，既體體現(xiàn)了總監(jiān)理理工程師負責責制的精神，有有利于總監(jiān)理理工程師的集集中管理，又又能充分發(fā)揮揮各專業(yè)監(jiān)理理工程師的專專業(yè)特點，明明確崗位職責責和職能分工工，調動駐地地監(jiān)理人員的的積極性。監(jiān)監(jiān)理過程中將將根據(jù)工程的的進展情況及及現(xiàn)場的需求求，進行適當當?shù)难a充和調調整，以滿足足動態(tài)管理的的要求。總監(jiān)理工程師**總監(jiān)理工程師**造價造價專業(yè)監(jiān)理工程師**裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師**裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師**設備專業(yè)監(jiān)理工程師**電氣專業(yè)監(jiān)理工程師**安全專業(yè)監(jiān)理工程師**城建檔案管理工程師**土建專業(yè)監(jiān)理工程師**三、監(jiān)理人員配置置序號崗位姓名性別年齡職稱學歷專業(yè)資格證編號注冊證編號1總監(jiān)理工程師男41工程師大專工民建2土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男43工程師本科工民建3裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師女30工程師大專工民建4裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師女24工程師大專建筑裝飾5給排水、暖通專業(yè)業(yè)工程師女38工程師本科給排水6電氣專業(yè)工程師男42工程師本科電氣7造價工程師男41工程師大專工民建四、監(jiān)理工程師的的工作職責與與分工（一）、總監(jiān)理工工程師崗位職職責1、在本工程代表監(jiān)監(jiān)理單位全面面履行《工程程建設監(jiān)理合合同》規(guī)定的的監(jiān)理職責；；2、主持并負責項目目監(jiān)理部的全全面工作，包包括施工準備備階段、施工工階段、保修修階段的全部部監(jiān)理工作；；3、主持持制定施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批各專業(yè)工工程師擬定的的監(jiān)理細則，建建立監(jiān)理工作作程序和工作作制度；4、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織策劃設計文文件評審，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設設計要求和修修改建議，督督促設計單位位優(yōu)化設計；；5、認真貫徹業(yè)主對對建設意圖和和對監(jiān)理的要要求，掌握項項目設計特點點、施工的關關鍵環(huán)節(jié)、重重點和難點，提提出保證質量量和工期、降降低成本的合合理化建議；；6、組織設計圖紙內(nèi)內(nèi)部預審，協(xié)協(xié)調各種設汁汁矛盾，提請請設計單位及及早解決“錯漏碰缺”項目；主持持設計交底、圖圖紙會審、施施工組織設計計審查；7、主持召開工程例例會和專題協(xié)協(xié)調會；8、協(xié)助業(yè)主組織施施工招標和主主持編制與發(fā)發(fā)送招標文件件，參加評審審并提出定標標意見，協(xié)助助業(yè)主簽訂與與工程有關的的合同和辦理理報建手續(xù)；；9、協(xié)助業(yè)主選擇施施工總承包、設設備供應商，審審查其資質等等級，考察其其履約能力和和業(yè)績，向業(yè)業(yè)主提出建議議意見；對分分包商的選擇擇經(jīng)審查后，提提出確認和否否定意見；10、審查承建商商提出的施工工組織設計、施施工技術方案案、施工進度度計劃、施工工質量保證體體系和安全保保證體系；1l、負責對承包包合同執(zhí)行情情況的監(jiān)督，當當可能導致合合同履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴重偏差時時，有責任提提出采取果斷斷措施甚至中中止執(zhí)行承包包合同的詳細細報告，供業(yè)業(yè)主做出相應應決定。對承承建商工作不不力，提出調調換有關人員員直至撤換承承建商的建議議；12、主持對工程程建設有關協(xié)協(xié)作單位的組組織協(xié)調工作作，協(xié)調業(yè)主主和承建商之之間的關系；；13、組織調查處處理工程質量量缺陷和質量量安全事故；；14、主持工程預預結算和索賠賠審查，組織織對工程變更更和設計變更更簽證的審查查；15、負責審查確確認并報經(jīng)業(yè)業(yè)主批準后的的開工令、停停工令、復工工令、索賠清清單、竣工驗驗收申請報告告、月度工程程款和結算工工程款計量支支付文件的簽簽發(fā)；16、組織分部分分項工程、隱隱蔽工程的檢檢查驗收，組組織工程竣工工初步驗收，審審查承建商的的竣工驗收申申請，并提出出監(jiān)理意見及及對工程質量量的評估報告告，協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗收；17、組織保修階階段工程質量量狀況檢查，督督促承建商按按期回訪和及及時保修；18、完成業(yè)主安安排的其它工工作；19、向業(yè)主提出出監(jiān)理工作總總結。（二）、土建結構構工程師崗位位職責1、本著滿足使用功功能和經(jīng)濟合合理的要求，提提出結構專業(yè)業(yè)的合理化建建議以及協(xié)助助業(yè)主提出設設計評審意見見；2、必要時參與策劃劃和組織專家家評審會、鑒鑒定會；3、針對工程結構設設計對材料選選擇、檢查驗驗收等提出要要求；4、協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設設計單位完成成設計進度計計劃，保證施施工進度需要要；5、負責審查施工組組織設計和施施工方案以及及預防結構質質量事故和偏偏差的糾正措措施方案；6、負責測量放線過過程跟蹤，復復核承建商的的施工基準線線和細部放線線尺寸；7、監(jiān)督、檢查承包包商進場的主主要機械設備備數(shù)量、規(guī)格格、性能以及及用于工程的的材料、設備備的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質量；并按按規(guī)定對材料料進行抽樣送送檢，負責審審核材料、半半成品、構配配件和結構的的檢驗試驗報報告；8、負責核查承包商商是否具備開開工、復工的的條件；參與與檢查和調查查工程質量安安全事故；9、督促承建商嚴格格按計劃、按按圖紙、按規(guī)規(guī)范、按方案案進行施工；；10、核查本專業(yè)業(yè)工程量和索索賠事項，審審查工程變更更和設計變更更的簽證；11、負責現(xiàn)場施工組組織協(xié)調，組組織現(xiàn)場安全全文明施工、質質量檢查和督督促，查驗特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術人員資格格證書，對不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報告總監(jiān)處處理；12、組織隱蔽工工程和分項工工程驗收，參參加分部工程程驗收、初步步驗收和竣工工驗收，并提提出驗收意見見；13、負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經(jīng)濟濟資料；14、負責本專業(yè)業(yè)的工程結算算的審查。（三）、建筑裝修修工程師崗位位職責1、協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設計要求求和修改建議議；2、審查本專業(yè)設計計的技術經(jīng)濟濟指標的合理理性、與國家家有關規(guī)定的的具體要求和和設計規(guī)范的的符合性、施施工的可行性性和經(jīng)濟性((節(jié)省投資)要求；3、協(xié)助業(yè)主提出完完善功能設計計的要求，協(xié)協(xié)助總監(jiān)協(xié)調調監(jiān)理內(nèi)部各各專業(yè)的審圖圖意見和修改改建議；4、根據(jù)業(yè)主的要求求和工地現(xiàn)場場的實際情況況，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)工工程的深化設設計與施工招招標，查證專專業(yè)承建商的的施工詳圖設設計進度的合合理性，并確確保各項工作作的順利開工工和完工；5、審查施工圖(包包括專業(yè)工程程深化設計詳詳圖)的正確性、合合理性、經(jīng)濟濟性和深度，以以確保施工的的可行性、經(jīng)經(jīng)濟性和進度度；6、必要時，向設計計單位提出可可實施的合理理化建議，供供其修正設計計；7、評審門窗、裝飾飾、室外道路路景觀與配套套工程設汁方方案，提出關關于建筑設計計造型、平面面布置、建筑筑標準、材料料及工藝選擇擇、成本估算算等方面的建建議報告；8、參與審查評估承承包人的履約約能力、施工工方案、進度度計劃和材料料、機具、人人員進場等施施工準備工作作，確認承包包人的施工測測量、定位放放線；9、確認材料、器具具、成品樣板板、樣品，確確認施工樣板板(示范單位、樣樣板房、層、區(qū)區(qū)段等各類實實體樣板)，確認工序序作業(yè)條件，協(xié)協(xié)調相關專業(yè)業(yè)隱蔽工程驗驗收和審查開開工報告，參參加分部工程程、初步驗收收和竣工驗收收，并提出驗驗收意見；10、督促承包人人執(zhí)行進度計計劃和嚴格進進行成品保護護措施；11、負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經(jīng)濟濟資料；12、負責本專業(yè)業(yè)的工程結算算審查。（四）、電氣工程程師崗位職責責1、協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設計要求求和修改建議議；2、審查本專業(yè)設計計的技術經(jīng)濟濟指標的合理理性、與國家家有關規(guī)定的的具體要求和和設計規(guī)范的的符合性、施施工的可行性性和經(jīng)濟性((節(jié)省投資)要求；3、負責提出電氣專專業(yè)設計的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設設計要求，督督促優(yōu)化設計計；4、負責編制電氣專專業(yè)監(jiān)理細則則，報項日總總監(jiān)批準實施施；5、參加本專業(yè)設計計交底和圖紙紙會審，審查查設計中設備備、網(wǎng)絡、系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學、先進進、合理、可可行；6、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣工程的的施工招標工工作，使工程程質量和使用用功能得以保保障；7、負責審查材料、器器材、設備的的合格證書、質質量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質量標準；；8、負責審查施工方方案或施下組組織設計；9、負責對電氣專業(yè)業(yè)承包商施工工現(xiàn)場協(xié)調工工作；10、負責對進場場材料、設備備和安裝施工工過程的監(jiān)督督管理；11、擬定質量監(jiān)監(jiān)理計劃，確確定專業(yè)工程程質量目標、監(jiān)監(jiān)控重點、預預控措施和辦辦法，在計劃劃實施過程中中根據(jù)具體情情況進行動態(tài)態(tài)調整；12、負責專業(yè)質質量計劃的實實施，針對工工程設計、采采購、施工、檢檢查、測試、調調試、試運轉轉和總體控制制等全部工作作范圍內(nèi)的質質量要求進行行；13、審查承包方方的工作是否否與目標、程程序和規(guī)定相相符；14、核查本專業(yè)業(yè)工程量和索索賠事項，審審查工程變更更和設計變更更的簽證；15、參加專業(yè)工工程驗收和竣竣工驗收，并并提出驗收意意見；16、負責收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術經(jīng)濟濟資料；17、負責本專業(yè)業(yè)的工程結算算的審查；18、嚴格審查施施工臨電敷設設和供電方案案，經(jīng)常配合合總承包檢查查施工用電中中的不安全隱隱患并督促其其及時整改，確確保用電安全全；19、處理保修期期內(nèi)的施工質質量問題，及及時聯(lián)系承建建商處理。（五）、安全監(jiān)理理工程師崗位位職責1、認真熟悉安安全規(guī)范，負負責制定安全全控制監(jiān)理實實施細則；2、督促承包商商按照國家及及地方有關安安全的法規(guī)，條條例、規(guī)定進進行安全施工工和安全防護護措施的檢查查和驗證；3、負責組織調調查和處理工工程安全事故故并提出報告告；4、檢查落實承承包商的安全全保證體系和和工程安全狀狀態(tài)提出安全全預防和糾正正措施；5、認真做好監(jiān)監(jiān)理工程師日日志和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理總結。（六）、文檔兼信信息管理工程程師崗位職責責l、熟悉有關監(jiān)理、施施工工程技術術檔案管理的的規(guī)定，按深深圳市城建檔檔案管理要求求進行分類管管理；2、負責監(jiān)理過程中中有關文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理立立卷、歸檔；；3、負責監(jiān)理部的文文件打印和計計算機維護管管理；4、負責協(xié)助總監(jiān)理理工程師辦理理監(jiān)理部的業(yè)業(yè)務聯(lián)系、接接待事宜。第四章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作基本本程序（一）、建立監(jiān)理理組織，實行行總監(jiān)負責制制1、由公司任命項目目總監(jiān)理工程程師；2、由總監(jiān)理工程師師提名或總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師人人選報公司審審批；3、由總監(jiān)理工程師師宣布監(jiān)理班班子的分工，提提出要求，明明確職責。（二）、進行監(jiān)理理前的學習和和準備1、進行職業(yè)道德與與組織紀律的的教育，要求求嚴格遵守《監(jiān)監(jiān)理工作人員員守則》規(guī)定定；2、由總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理班班子成員認真真學習公司制制訂的崗位責責任制度、技技術管理制度度和質量控制制辦法與工作作流程（見附附件）；3、總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理班子子成員認真學學習相關資料料、規(guī)范和合合同。4、準備監(jiān)理用圖表表（施工階段段）4.1監(jiān)理用表（采采用深圳市建建設局監(jiān)制用用表）。4.2工程監(jiān)理月月報（用于監(jiān)監(jiān)理單位每月月向業(yè)主報告告工程建設的的全部情況）。4.3監(jiān)理工程師師日志（用于于監(jiān)理工程師師對每天工程程建設情況的的詳細記錄）。（三）、收集有關關資料，以作作為監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、反映工程項目特特征的有關資資料：1.1工程項目的的批文；1.2規(guī)劃部門關關于規(guī)劃紅線線范圍和設計計條件通知；；1.3土地管理部部門關于準予予用地的批文文；1.4批準的工程程項目可行性性的研究報告告或設計任務務書；1.5工程項目地地形圖；1.6工程項目勘勘察、設計圖圖紙及關說明明。2、類似工程項目建建設情況的有有關資料：2.1投資方面；；2.2建設工期方方面；2.3其他技術經(jīng)經(jīng)濟指標等。（四）、確立監(jiān)理理目標1、質量目標：合格，爭爭創(chuàng)“市優(yōu)良樣板”工程；2、工期目標：按合同同工期完成，爭爭取提前完成成；3、投資目標：控制在在業(yè)主審定的的工程預算以以內(nèi)；4、安全生產(chǎn)和文明明施工目標：：無重大安全全責任事故，滿滿足文明施工工的要求。（五）、編制監(jiān)理理規(guī)劃和實施施細則在項目總監(jiān)理工程程師主持下，根根據(jù)業(yè)主對項項目監(jiān)理的要要求，在收集集齊全項目監(jiān)監(jiān)理有關資料料的基礎上，結結合監(jiān)理的具具體條件編制制開展項目監(jiān)監(jiān)理工作的指指導性文件——監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃須按公司司規(guī)定的審批批程序進行審審批，并提交交業(yè)主確認后后，為具體指指導投資控制制、質量控制制及進度控制制的進行，落落實各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理責任，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師針對項項目的具體情情況編寫更具具有實施性和和可操作性的的業(yè)務文件——監(jiān)理工作計計劃或實施細細則。（六）、實現(xiàn)科學學化、規(guī)范化化、程序化的的監(jiān)督管理1、我公司實施監(jiān)理理工作的特點點1.1工作的時序性性。監(jiān)理的各各項工作都應應按一定的邏邏輯順序先后后展開，從而而使我司監(jiān)理理工作能有效效地達到目標標而不致造成成工作狀態(tài)的的無序和混亂亂。1.2責分工的嚴嚴密性。我司司建設監(jiān)理工工作是由不同同專業(yè)、不同同層次的專家家群體共同來來完成的，他他們之間通過過我公司的嚴嚴密職責分工工，是協(xié)調進進行監(jiān)理工作作的前提和實實現(xiàn)監(jiān)理目標標的重要保證證。1.3工作目標的的確定性。在在職責分工的的基礎上，我我公司對每一一項監(jiān)理工作作應達到的具具體目標和完完成的時間都都有明確限定定，從而能通通過報表資料料對監(jiān)理工作作及其效果進進行檢查和考考核。公司內(nèi)內(nèi)部每月對每每一位監(jiān)理人人員都進行考考核評定。2、施工階段實現(xiàn)質質量、投資、工工期、安全目目標的控制程程序及規(guī)范管管理。2.1工程建設監(jiān)監(jiān)理工作總程程序：接受監(jiān)理任務接受監(jiān)理任務施工階段保修階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認或委派項目總監(jiān)理工程師確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構成立項目監(jiān)理機構收集有關基礎資料收集有關基礎資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作按合同實施監(jiān)理工作監(jiān)理結束、總結、建檔施工階段保修階段2.2施工階段監(jiān)監(jiān)理工作主程程序監(jiān)理結束、總結、建檔施工階段保修階段熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查審核工程量投資控制審核工程量投資控制第一次工地會議審核預算第一次工地會議審核預算審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告處理索賠審批開工報告處理索賠簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令原材料預控上崗人員資格審核質量控制原材料預控上崗人員資格審核質量控制構配件預控檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施構配件預控檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施設備預控參加質量事故分析設備預控參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗組織竣工初驗審核總進度計劃進度控制審核總進度計劃進度控制審核年、季、月施工進度計劃合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收證明書評審核年、季、月施工進度計劃合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收證明書評估報告實施進度與計劃進度對比分析實施進度與計劃進度對比分析分析查明原因分析查明原因實施返修返工協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)理參與評定工程質量等級參與評定工程質量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結二、質量控制監(jiān)理理工作程序在工程項目建設中中，為了保證證工程施工質質量，監(jiān)理工工程師應對工工程建設對象象的施工生產(chǎn)產(chǎn)進行全過程程、全面的質質量監(jiān)督、檢檢查與控制，即即包括事前的的各項施工準準備工作質量量控制、施工工過程中的控控制以及各項項工程及整個個工程項目完完成后對施工工及安裝產(chǎn)品品的事后控制制。（一）、質量控制制的基本任務務通過建立健全有效效的質量監(jiān)控控工作體系，對對形成工程的的質量進行控控制，達到預預定的質量標標準和質量等等級。施工階階段的質量控控制是整個項項目質量控制制的重點控制制階段。（二）、質量控制制的工作原則則1、堅持質量第一原原則；2、堅持以人為控制制核心；3、堅持預控為主；；4、對施工全過程，對對工程各專業(yè)業(yè)進行質量控控制；5、對工程的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面質量控控制。（三）、質量控制制的程序（1）、事先控制掌握和熟悉質量控控制的有關技技術依據(jù):監(jiān)理人員應應掌握和熟悉悉質量控制的的有關技術依依據(jù)有：1.1設計圖紙及及設計說明書書；1.2建筑安裝工工程質量評定定標準及施工工驗收規(guī)范；；1.3自審設計圖圖紙及設計資資料；1.4組織設計技技術交底及圖圖紙會審；1.5工程有特殊殊要求時，另另指出質量指指標及驗收標標準。2、施工場地的質檢檢驗收2.1現(xiàn)場障礙物物，包括地下下、架空管線線等設施的拆拆除、遷建及及清除后的驗驗收；2.2現(xiàn)場定位軸軸線及高程標標樁的測設、驗驗收。3、施工隊伍的資質質3.1總承包單位位的資質在招招標階段業(yè)已已進行了審查查，開工時應應檢查工程主主要技術負責責人是否到位位；3.2審查分包單單位資質。4、工程所需原材料料、半成品的的質量控制4.1審核工程所所用材料、半半成品的出廠廠證明、技術術合格證或質質保證書;4.2某些工程材材料(T要為裝飾材材料)、制品(如五金燈具具、衛(wèi)生潔具具等)還需審查樣樣品后始得訂訂貨；4.3某些工程材材料、制品使使用前還需進進行抽檢或試試驗。材料、制制品抽檢或試試驗的范圍按按照市質量監(jiān)監(jiān)督總站規(guī)定定執(zhí)行；4.4凡采用新材材料、新型制制品，應檢查查技術鑒定文文件；4.5對重要原材材料、制品、設設備的生產(chǎn)工工藝、質量控控制、檢測手手段應實地考考察，并幫助助生產(chǎn)廠家完完善其質保措措施；4.6結構構件生生產(chǎn)廠家，應應核查其生產(chǎn)產(chǎn)許可證，并并考察生產(chǎn)工工藝及質保體體系；4.7所有設備，在在安裝前按相相應技術說明明書的要求進進行質量檢查查等。5、施工機械的質量量控制5.1凡直接危及及工程質量的的施工機械，如如混凝土攪拌拌機、振動器器等，應按技技術說明書查查驗其相應的的技術性能，不不符合要求的的，不得在工工程中采用；；5.2施工中使用用的衡器、量量具、計量裝裝置等設備應應有相應的技技術合格證，正正式使用應進進行校驗或校校正。6、審查施工單位提提交的施工組組織設計或施施工萬案6.1施工組織設設計或施工方方案，對保證證工程質量應應有可靠的技技術和組織措措施；6.2結合監(jiān)理工工程項目的具具體情況，要要求施工單位位編制重點分分部(項)工程的施工工工法文件。一一般要求編制制工法文件的的工程有:鋼筋混凝土土工程、主體體結構工程、防防水工程、外外墻裝飾工程程、通風空調調系統(tǒng)安裝工工程、消防報報警及控制系系統(tǒng)安裝工程程、電梯安裝裝工程、室內(nèi)內(nèi)裝飾工程等等，對編就的的工法文件應應進行審核；；6.3要求施工單單位提交針對對當前工程質質量通病制定定的技術措施施；6.4針對工程項項目具體情況況，要求施工工單位提交為為保證工程質質量而制定的的質量預控措措施。6.5要求總包單單位編制“土建、安裝裝、裝修”標準工藝流流程圖。（2）、事中控制1、施工工藝過程質質量控制針對監(jiān)埋項目的具具體情況，工工藝過程的質質量控制可參參照表的內(nèi)容容組織實施。表表中列出的""質控要點"尚應以設計計圖紙要求為為準。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后始通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗。檢檢驗合格后簽簽署認可，始始能進行下道道工序。3、隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程質量量驗收通知單單，報告現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查驗收。4、工程變更的處理理工程變更包括業(yè)主主、承包商、監(jiān)監(jiān)理以及設計計單位提出的的工程變更式式技術核定。不不論何種工程程變更，必須須經(jīng)業(yè)主、設設計及監(jiān)理簽簽認、總監(jiān)批批準。5、工程質量事故處處理質量事故原因、責責任的分析，質質量事故處理理措施的商定定;批準處理工工程質量事故故的技術措施施或方案，處處理措施效果果的檢查。6、行使質量監(jiān)督權權，下達停工工指令為了保證工程質量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權指令令施工單位立立即停工整改改。6.1未經(jīng)檢驗即即進行下一道道工序作業(yè)者者；6.2工程質量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取一一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）、建筑工程質量量控制監(jiān)理程程序框圖審批開工申請、下達開工令1、施工階段質量控制制程序審批開工申請、下達開工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告檢查結果簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字填報工程報驗單分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣承包商申報材料合格證、復驗單承包商申報施工方案整改監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書不合格整改附不合格簽改不合格不合格不合格修改分項（隱蔽）工程報驗單工程質量認可書①隱檢單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量評定表監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查承包單位填寫分部工程報驗分部工程完成下一道工序施工各分項、隱蔽工程自檢監(jiān)理審批加倍復試或換材料熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方圖紙會審上提出已準備好的圖紙資料問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中的問題，整理歸檔清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主需要 2、圖紙會審程序33、施工組織織設計方案審審批程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告檢查結果簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字填報工程報驗單分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣承包商申報材料合格證、復驗單承包商申報施工方案整改監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書不合格整改附不合格簽改不合格不合格不合格修改分項（隱蔽）工程報驗單工程質量認可書①隱檢單②預檢單③質量保證資料④分項工程質量評定表監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查承包單位填寫分部工程報驗分部工程完成下一道工序施工各分項、隱蔽工程自檢監(jiān)理審批加倍復試或換材料熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在業(yè)主、施工、設計、