海南市政道路的工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖豐富、推薦參考

XXXX沙17—19地塊市政道路工程（市政工程1、2、3、4、5、6號路）監(jiān)理規(guī)劃主持編寫人：審批人：XX市建設監(jiān)理有限公司目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍和內容三、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理機構的人員配備與組織形式六、監(jiān)理儀器和設備七、監(jiān)理機構人員的崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、本工程監(jiān)理重點和難點分析十一、監(jiān)理工作管理制度十二、安全生產與文明施工監(jiān)理制度一、工程概況1、項目名稱：XXXX沙綜合發(fā)展項目17-19地塊市政道路工程2、項目地址：XX市海甸島西北角世紀大道西側。3、建設總長：本工程全長2681.345米，包括1號路、2號路、3號路、4號路、5號路及6號路，具體如下表：道路名稱道路等級建設長度（m）紅線寬度（m）設計速度（Km//h）1號路城市次干路1451.498830、10、9.5、12、116、18、23402號路城市次干路135.47135403號路城市支路253.16718304號路城市支路119.49112305號路城市支路219.64812306號路城市支路502.0210、10.75204、施工工期：623日歷天；5、工程施工內容：道路工程施工包括土方工程、軟地基處理、路基路面工程以及道路沿線標志標線等及道路下配套的市政管線工程（污水、雨水、交通信號設施等）。6、建設單位：新世界中國地產（XX）有限公司7、設計單位：中國市政工程XX設計研究總院有限公司8、施工單位：XX建設工程股份有限公司9、監(jiān)理單位：XX市建設監(jiān)理有限公司10、建設行政主管部門：二、監(jiān)理工作范圍和內容1、監(jiān)理范圍：按照監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理工作范圍為道路、雨水、污水及附屬工程等施工階段的監(jiān)理，同時協(xié)助業(yè)主做好分部、分項工程驗收和竣工驗收工作。2、監(jiān)理內容：監(jiān)理工作的主要任務是實施質量、進度、投資控制，進行合同、信息管理，做好協(xié)調工作。具體內容為：（1）協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作；（2）組織施工圖紙會審和技術交底；（3）協(xié)助業(yè)主指定需單獨供應的材料、物資計劃和相應的資金需求計劃，確定供應廠家，簽訂貨合同；（4）審查材料、物資的采購、進場驗收及保管措施（5）監(jiān)督施工單位在施工中嚴格按照國家有關標準、規(guī)范和設計圖紙及管理程序進行施工，審核和檢查施工過程中的重要環(huán)節(jié)、結構的主要部位和隱蔽工程，控制施工質量；（6）參與工程質量事故處理，商定質量事故處理措施和驗收辦法；（7）檢查施工單位的工程進度計劃和事前、事中、事后的控制措施；（8）嚴格復核工程實物量，簽發(fā)已核實的有質量認證的工程付款憑證，控制工程投資；（9）及時、準確記錄施工過程中的有關信息，嚴格控制工程變更，認真執(zhí)行索賠程序，加強合同管理，控制索賠；（10）監(jiān)督各施工單位文明施工，檢查安全防護措施；（11）及時、完整、清晰地整理各種必須歸檔的資料，按時向業(yè)主、承包單位報送監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報，為工程建設各方面提供信息咨詢服務；（12）組織工程各階段的初驗、驗收，協(xié)調建設主管部門、計劃部分、質檢站等之間關系；（13）督促施工單位向質檢站及時報審工程質量評定資料，核定工程竣工質量等級；（14）全面整理工程建設的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準確的監(jiān)理資料，及時移交給業(yè)主；（15）保修期內，如發(fā)現(xiàn)有工程質量問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質量問題責任，督促保修。三、監(jiān)理工作目標第一節(jié)監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作質量要求：嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設單位辦理有關開工手續(xù)。嚴格按施工圖紙、有關技術規(guī)范要求操作，審查施工組織設計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理?！翱茖W組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)督、及時協(xié)調”的監(jiān)理工作原則，嚴格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標、質量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質、高效、低耗、安全、廉潔的目標竣工。一、監(jiān)理工作總目標工程質量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程質量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設合法的監(jiān)理工作總目標。依據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經(jīng)批準的設計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。二、質量目標分解1、質量目標工程總質量目標：按照《市政道路工程質量評定標準》等評定標準，各分部分項工程全部達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程。2、安全目標堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合有關規(guī)定。3、造價目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在業(yè)主批準的預算范圍以內，以施工圖預算為基礎嚴格遵守經(jīng)濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標得以實現(xiàn)。4、進度目標本工程施工工期623天，計劃開工時間為2014年1月，完工時間為2015年10月。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設監(jiān)理委托合同；2、有關建設政策、法規(guī)的文件；3、規(guī)劃部門批準的規(guī)劃條件、市政管理規(guī)定、環(huán)保要求等；4、工程建設施工設計圖紙（包括各種設計變更通知）、地形圖、工程地質勘察報告等；5、工程建設有關規(guī)范、規(guī)程、技術標準；6、工程招標書、工程承包合同復印件。五、監(jiān)理機構的人員配備與組織形式根據(jù)本標段工程需要和業(yè)主要求，項目人員配備組成表序號姓名性別崗位職稱執(zhí)業(yè)資格工作年限1符代理男總監(jiān)理工程師高級工程師注冊監(jiān)理工程師202王國棟男總監(jiān)代表，工程師專業(yè)監(jiān)理工程師154程國樂男水電專監(jiān)工程師專業(yè)監(jiān)理工程師124張浪男園林專監(jiān)工程師園藝工程師255陳其福男園林監(jiān)理工程師園藝工程師156韋振男監(jiān)理員37胡詩松男資料員2備注：人員配備將根據(jù)項目情況調整。本標段分布面積廣，地形情況復雜、施工難度大、工期要求緊、質量要求高。為有效地控制工程施工，宜采取線性監(jiān)理組織系統(tǒng)，根據(jù)總監(jiān)的指令處理工程投資、進度、質量控制、合同管理、組織管理、信息管理等方面的工作,監(jiān)理機構的組織形式如下：總監(jiān)理工程師（代表）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員總監(jiān)理工程師（代表）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員水電監(jiān)理員資料員總監(jiān)理工程師六、監(jiān)理儀器和設備根據(jù)本標段工程需要，現(xiàn)已配備儀器與設備有以下幾種：名稱型號規(guī)格數(shù)量檢定狀態(tài)備注電腦聯(lián)想P41臺合格本工程專用數(shù)碼照相機佳能4501部合格流轉使用游標卡尺0-150mm1把合格本工程專用水準儀DS31合格本工程專用鋼卷尺5m2合格本工程專用水平尺600㎜1合格本工程專用七、監(jiān)理機構人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）、審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質量事故的調查；（10）、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（14）、負責在工程監(jiān)理過程中與顧客溝通，及時處理顧客意見，保存相關記錄；（15）、負責項目監(jiān)理服務目標的監(jiān)視和測量；（16）、負責識別、跟蹤不合格服務，并做出處理決定，采取相應措施。2、總監(jiān)理工程師（代表）職責總監(jiān)理工程師（代表）是監(jiān)理單位派往現(xiàn)場的全權負責人，全面負責和領導工程的監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理公司負責。職責是：（1）確定監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，負責管理監(jiān)理機構的日常工作；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實施細則；（3）審查分包單位的資質并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理例會，簽發(fā)監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故調查；（10）調解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；（4）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出意見；（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（8）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際清理對進場材料、設備、構配件進行平等檢驗，合格時予以簽認；（9）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責（1）在總監(jiān)的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時指出，并向總監(jiān)報告。做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作范圍為：道路、土石方、沿線設施及協(xié)調辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)等。根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標文件要求，本工程建設監(jiān)理工作包括施工準備階段施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設的監(jiān)理行為，理順工程建設的監(jiān)理工作程序及強化建設工作質量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié)工程項目一般監(jiān)理工作程序一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現(xiàn)場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務二、工程項目一般監(jiān)理工作程序1、會議紀要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議總監(jiān)理工程師主持會議指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改2、工序交接監(jiān)理工作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質檢合格意見進行下道工序否合格3、一般分項工程質量監(jiān)督監(jiān)理工作程序不合格不合格填寫質量驗收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告1、施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。2、工人、技術人員數(shù)量。3、機械設備數(shù)量、型號。4、原材料試驗資料、砼配合比資料等。5、試驗儀器、設備。審核結果試驗或測量分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質量驗收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關資料?，F(xiàn)場檢查抽樣檢驗檢驗結果報送總監(jiān)理工程師政府質量監(jiān)督機構檢查、抽查、評定。審核結果簽認中間交工證書同意,作批示不同意合格返工4、隱蔽驗收監(jiān)理工作程返修返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質量驗收通知單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署隱蔽驗收意見是合格5、分部工程驗收監(jiān)理工作程序不合格不合格承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質量驗收單核驗質量會同現(xiàn)場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書合格6、竣工初驗監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設計圖紙和合同約定的全部內容承建商自行組織驗收并質量自評合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗收申請報告并提供工程施工有關竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗申請報告和工程情況及有關資料*已完工程情況*技術檔案和施工管理資料*建筑設備安裝調試情況*工程質量評定情況*其它情況*申請報告有承建商法定代表人和技術負責人簽認和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗收條件詳細核查承建商提交的質量保證資料對分項、分部工程質量進行匯總整理監(jiān)理資料核查結果是否滿足竣工驗收條件和質量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認竣工初步驗收申請報告監(jiān)理組織進行工程竣工初步驗收提前三天通知質監(jiān)機構監(jiān)督監(jiān)理設計業(yè)主其它單位承建商必要時參加驗收單位提出驗收意見不符合承建商整改監(jiān)理復驗符合監(jiān)理結合觀感質量,做出初驗質量評定監(jiān)理提交工程質量評估報告監(jiān)理報送業(yè)主、質監(jiān)機構存查經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認和蓋章7、工程竣工驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序工程竣工資料（含竣工圖）質量簽證文件工程決算資料等。工程竣工資料（含竣工圖）質量簽證文件工程決算資料等。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報《工程竣工報驗單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗初驗結果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收驗收結果各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程移交使用進入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格8、成品、半成品、構構配件及設備備監(jiān)理工作程程序同意同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單監(jiān)理工程師檢查1、生產廠家產品合格證2、生產廠家的生產設備、工藝及產品的檢驗證明。抽查原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能或觀感的原材料進行質量預控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表9、工程材料監(jiān)理工工作程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復核試驗進場材料聯(lián)合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產廠家質保書材料現(xiàn)場取樣有疑問是否第二節(jié)施工準準備階段監(jiān)理理工作程序一、施工準備階段段總體監(jiān)理工工作程序監(jiān)理人員進場監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理二、設計交底及圖圖紙會審監(jiān)理理工作程序收到圖紙收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質監(jiān)機構備查質量監(jiān)督機構監(jiān)督三、臨時用水、用用電、用地監(jiān)監(jiān)理工作程序序協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃向有關部門提出申請協(xié)助有關部門踏勘現(xiàn)場，制訂供給方案委托承包人審查施工方案及預算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗收、投入使用審查施工圖及結算移交審計四、施工組織設計計（或施工方方案）審批監(jiān)監(jiān)理工作程序序否否施工技術方案申報表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行承包人編制預算專業(yè)監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師審核方案可行可行可行簽署施工方案審批意見與項目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第三節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作程序一、施工階段質量量控制監(jiān)理工工作程序1、施工測量監(jiān)理工工作程序合格合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結果校測起始依據(jù)當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)測結果場地平整測量，計算挖填方量與設計單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網(wǎng)測設方案審核場地控制網(wǎng)測設方案審核結果承包人重新修改測設方案當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認。不合格或未送檢定確認有差錯不同意同意并簽證不同意接下頁框架圖接下頁框架圖續(xù)上頁框架圖續(xù)上頁框架圖合格合格合格測設場地控制網(wǎng)檢測場地控制網(wǎng)監(jiān)測結果承包人重新測設場地控制網(wǎng)不合格建筑物定位，樁位、基坑放線線校驗結果承包人重新定位放線不合格開挖基坑、基槽達到設計標高驗槽結果承包人按設計單位指令進行處理土質與設計不符基礎基坑墊層成活，基礎測量放線對基礎進行測量驗線驗線結果承包人重新測量放線不合格測量放線并填報測量質量驗收單在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測果對測量記錄進行簽證認可責令整改不合格合格檢驗基坑、基槽土質情況2、城市道路工程質質量監(jiān)理工作作程序填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設計方案、施工工序質量標準、質保體系；工人、技術人員數(shù)量；主要機具設備品種數(shù)量；施工場地準備情況；材料到場情況、材料試驗報告等；填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設計方案、施工工序質量標準、質保體系；工人、技術人員數(shù)量；主要機具設備品種數(shù)量；施工場地準備情況；材料到場情況、材料試驗報告等；分包人的資質證書；審核城市道路工程開工申請報告審核結果不同意同意，作批示開工道路工程測量放樣地下管線施工路基工程施工道路結構層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗收（2）、土石方工程質質量監(jiān)理工作作程序不合格不合格現(xiàn)場檢查場地平整施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知基坑（槽）和管溝開挖，回填施工現(xiàn)場檢查檢查結果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報場地平整質量驗收簽證填報基坑（槽）和管溝的開挖、回填驗收簽證取樣試驗承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料檢查結果檢驗結果復查定位放線及標高復查結果土方工程施工整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格填報挖方填方質量驗收簽證返工不合格取樣試驗檢查結果返工承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料存在問題現(xiàn)場檢查檢驗結果（3）、道路路基工程程質量監(jiān)理工工作程序填寫試驗段開工申請單填寫試驗段開工申請單審核開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工方案，工藝流程；檢測方法，設備，驗收標準；施工進度計劃；材料進場情況；試驗資料；開工試驗路段承包人按上報的施工方案施工、檢測、自檢，監(jiān)理人員旁站。上報試驗結果現(xiàn)場檢查試驗室檢驗提出檢查結果，審查試驗段資料。不同意重做試驗段同意按要求填報各欄目：施工方案，工藝流程；施工機械品種數(shù)量；工人、技術人員數(shù)量；材料到場情況；試驗資料；施工場地準備情況；具體路段、樁號；填寫路基開工申請單審核開工申請單試驗路段階段開工填寫質量驗收報驗單監(jiān)理人員旁站檢查根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料。現(xiàn)場檢查試驗室抽樣檢驗監(jiān)理工程師抽檢審批結果不同意返工簽認中間交工證書不同意不同意同意同意（4）、土質路基質量量監(jiān)理工作程程序填寫土質路基工程開工申請單填寫土質路基工程開工申請單審核土質路基工程開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計，施工工藝、施工準備、驗收標準等；工人、技術人員數(shù)量；機械設備數(shù)量、型號；試驗資料；檢驗設備、儀器；開工監(jiān)理人員旁站檢查：分層填鋪控制最佳含水量、最大干密實度、控制松鋪厚度；碾壓檢測遍數(shù)與外觀，實際含水量與密實度填寫質量驗收通知單現(xiàn)場檢查試驗室抽樣檢驗現(xiàn)場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料?？刂茐簩嵍瓤刂仆庥^及外形各部尺寸檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質量驗收報驗單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格（5）、石質基層質量量監(jiān)理工作程程序填寫石質路基工程開工申請單審核石質路基工程開工申請單填寫石質路基工程開工申請單審核石質路基工程開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計，施工方法及有關質量標準；經(jīng)公安部門批準后的爆破施工設計文件和安全防護技術措施；爆破器材設備及施工機具數(shù)量；有關試驗資料；開工監(jiān)理人員檢查開挖、填石施工質量；專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗爆破作業(yè)及安全防護措施；填寫石質路基質量驗收報驗單監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查不同意根據(jù)合同條款要求、規(guī)范規(guī)定，自檢合格，并報有關資料。檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格工序工程完成填寫中間交工證書監(jiān)理工程師抽檢審查結果返工不合格簽發(fā)中間交工證書合格同意（6）、道路基層質量量監(jiān)理工作程程序填寫道路基層開工申請單填寫道路基層開工申請單審核道路基層開工申請單審核結果按要求填報各欄目：施工方案、工序流程、控制質量標準等；工人、技術人員數(shù)量；施工機具數(shù)量、材料到場情況；試驗資料；施工場地準備；開工監(jiān)理人員旁站填寫質量驗收通知單現(xiàn)場檢查試驗室抽樣檢驗現(xiàn)場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書不同意同意檢查結果報監(jiān)理工程師審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格基層工序完成填寫中間交工證書匯總各項《質量驗收報驗單》，填寫中間交工證書合格（7）、穩(wěn)定層監(jiān)理工工作程序填報施工放樣報驗單填報施工放樣報驗單查驗施工放樣審核附：測量放樣資料查驗路段樁號、中線高程橫斷截面尺寸重測不合格合格攤鋪石粉渣進行穩(wěn)壓找補整形進行碾壓壓實度及外型驗收檢測查驗石粉渣規(guī)格、強度、外型；控制攤鋪虛厚度、寬度；檢查均勻度；控制碾壓遍數(shù)及外觀；檢查含水量；監(jiān)測平整度，縱、橫坡度?？刂谱罴押考盀⑺?；監(jiān)測遍數(shù)及外觀按規(guī)定頻率隨機抽樣；檢測嚴實度監(jiān)理旁站；檢測外型及外觀。承包人按合同規(guī)定或規(guī)范要求自檢合格并附有關資料填寫質量驗收報驗單監(jiān)理工程師抽檢審批簽認中間交工證書合格不合格返工（8）、道路面層質量量監(jiān)理工作程程序填寫面層開工申請報告審核面層開工申請報告填寫面層開工申請報告審核面層開工申請報告審核結果按要求填報各欄目：施工組織計劃、施工工藝；工人、技術人員數(shù)量；機械品種、數(shù)量；材料到場情況；各項施工材料及混合料試驗報告；開工監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填寫質量驗收報驗單（各道工序）現(xiàn)場檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料。檢查結果報監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查檢查結果不合格返工簽認中間交工證書審批結果不合格返工填寫質量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項《質量驗收報驗單》，并將其編號填入《中間交工證書》合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查試驗室抽樣檢驗試驗室抽樣檢驗（9）、澆筑混凝土質質量監(jiān)理工作作流程通過試驗室提供配合比通過試驗室提供配合比監(jiān)理試驗室檢驗報請隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收單簽認審查結果不同意重做試驗簽發(fā)澆筑通知澆筑混凝土拆模制作試塊監(jiān)理抽樣試驗填寫質量驗收報驗單驗收審查簽認中間交工證書組織研究補救措施不合格合格（10）、鋼筋質量監(jiān)理理工作流程鋼材材質檢驗提供試件鋼材材質檢驗提供試件報送材質檢驗報告監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結果報送監(jiān)理工程師審批材質認可加工、成型、綁扎申請隱蔽驗收單驗收簽認隱蔽驗收單不合格合格不合格合格返工申報質量驗收單監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結果報送監(jiān)理工程師審查簽認質量驗收單張拉張拉記錄報質量驗收報驗單審查簽認質量驗收單合格合格不合格返工返工預應力鋼筋不合格錨具材質、規(guī)格檢驗張拉方案報批認可張拉方案4、構筑物質量監(jiān)理理工作程序（1）、道路附屬構筑筑物質量監(jiān)理理工作程序合格合格填寫附屬工程開工申請報告審核附屬工程開工申請報告審核結果按要求填報各欄目：施工組織設計、工藝流程、驗收準備工作；工人、技術人員數(shù)量；材料到場情況；試驗資料；開工監(jiān)理人員旁站檢查填寫質量驗收報驗單現(xiàn)場檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料。不合格返工填寫質量驗收報驗單試驗室抽樣檢驗審批結果審批結果1、開工申請核簽監(jiān)監(jiān)理工作程序序承包人提交承包人提交開工申請報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署初審意見提出審查意見總監(jiān)理工程師審核提出意見條件成熟與業(yè)主協(xié)調總監(jiān)理工程師簽署《開工令》條件不成熟條件不成熟停工、復工監(jiān)理工工作程序工程出現(xiàn)異常情況工程出現(xiàn)異常情況監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停施工指令執(zhí)行工程質量事故處理程序對工程質量問題進行處理承包人填報復工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師發(fā)復工指令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指令工期順延確定監(jiān)理工工作程序承包人提出工期延期申請承包人提出工期延期申請總監(jiān)理工程師審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告確定實際延期報請項目業(yè)主代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關資料、記錄并予以初審不同意退回審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式資料是否真實、齊全、依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當三、施工階段投資資控制監(jiān)理工工作程序1、工程變更監(jiān)理工工作程序承包人承包人設計單位總監(jiān)理工程師請求提出業(yè)主要求同意報業(yè)主同意發(fā)出意向通知否變更原因、項目依據(jù)，要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告。收集資料費用評估協(xié)商價格同意報業(yè)主同意頒布工程變更令否圖紙、技術洽談記錄、研討會記錄、行政文件等。審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率。變更令、變更說明、費用估價表、附件。工程計量監(jiān)理工作作程序承包人承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料不同意重核填寫中間計量表不同意同意匯總計量文件報業(yè)主審批中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書。中期支付監(jiān)理工作作程序承包人報送中期支付憑證通知承包人報送中期支付憑證通知監(jiān)理審核中期進度款支付是否符合合同規(guī)定附：工程進度完成量清單是否應得款項質量是否滿足要求核實完成工程量計算匯總無誤審核結果不符合監(jiān)理與承包人核對監(jiān)理簽認中期工程進度款證書業(yè)主審批中期進度款證書業(yè)主簽發(fā)中期支付證書符合工程結算監(jiān)理工作作程序工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準承包商向監(jiān)理提交竣工結算報告和結算報表監(jiān)理審核竣工結算報告量工程量清單中的工程項目合同文件規(guī)定的費用項目工程變更項目費用索賠項目修正或刪除不合理部分扣除保留金、違約罰金等應扣部分監(jiān)理提出意見并通知業(yè)主和承建商監(jiān)理竣工結算證明文件總監(jiān)竣工結算證明文件業(yè)主審批竣工結算證明文件并按合同約定時間內支付承建商保修完成后，承建商提出最終支付申請表監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核并簽認業(yè)主審批并按合同約定時間內向承建商支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承建商共同協(xié)商有爭議協(xié)商結果一致總監(jiān)暫定結算金額不一致工期、費用索賠監(jiān)監(jiān)理工作程序序是是承包商提出索賠報告總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核索賠理由是否成立索賠依據(jù)是否有效、完整索賠計算是否正確接受索賠報告并與承包人談判與項目業(yè)主協(xié)商意見是否一致起草索賠意見或批復與項目業(yè)主協(xié)商索賠生效仲裁是否是是是補充索賠資料否否否設計變更處理監(jiān)理理工作程序設計單位、承包人或監(jiān)理工程師提出設計變更設計單位、承包人或監(jiān)理工程師提出設計變更總監(jiān)理工程師審核設計單位提交修改后的設計圖紙總監(jiān)理工程師組織審核是否需修改下達變更令算專業(yè)核查總審核投資控制與業(yè)主專業(yè)與業(yè)主聯(lián)系7、合同爭議處理監(jiān)監(jiān)理工作程序序合同爭議問題發(fā)生合同爭議問題發(fā)生一方當事人向監(jiān)理和另一方當事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同監(jiān)理確定處理爭議所需合理時間并通知雙方當事人有異議當事人依據(jù)合同將爭議提交仲裁和訴訟無異議監(jiān)理對爭議事項進行調查和取證監(jiān)理根據(jù)過程需要表達獨立意見監(jiān)理對調查、取證結果與雙方當事人進行磋商監(jiān)理提出調解方案總監(jiān)進行合同爭議調解無效監(jiān)理做出獨立的爭議處理書面意見不接受當事人將爭議提交市政主管部門有效監(jiān)理做出處理意見接受雙方當事人簽認監(jiān)理處理意見同意調解無效雙方當事人簽訂調解協(xié)議書監(jiān)理督促當事人執(zhí)行處理意見和協(xié)議四、施工階段安全全文明監(jiān)理工工作程序1、現(xiàn)場施工安全控控制的監(jiān)理工工作程序熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標準熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標準對施工現(xiàn)場環(huán)境安全提出糾正措施監(jiān)理審查施工組織設計中（或施工方案）施工安全技術措施安全資質安全保證體系安全組織機構界及人員配置安全管理制度安全生產操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理施工機械設備技術性能及安全條件安全生產預防措施和糾正措施總監(jiān)簽署審批表按國家《建筑施工安全檢查標準》（JGS59-99）進行監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場安全檢查工程例會提出安全預防措施安全管理和文明施工腳手架和基坑支護模板工程“三寶、四口、五臨邊防護”施工用電起重機械施工機具特殊機械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證發(fā)整改通知總監(jiān)簽署審批表發(fā)工程暫停工指令進入正常施工狀態(tài)不符合規(guī)定符合規(guī)定不滿足檢查標準嚴重安全隱患或異常情況滿足檢查標準2、現(xiàn)場文明施工控控制的監(jiān)理工工作程序承建商報送《施工組織設計》及報審表承建商報送《施工組織設計》及報審表監(jiān)理審查施工組織設計中現(xiàn)場文明設計或專項方案現(xiàn)場文明施工管理機構施工現(xiàn)場總平面布置圖現(xiàn)場圍欄和大門設計現(xiàn)場工程標志“五牌一圖”設計臨時建筑物、道路、硬地化等單位設計現(xiàn)場污水處理和排放設計粉塵、噪音控制措施衛(wèi)生、消防、治安管理等制度總監(jiān)簽署審批表按《現(xiàn)場文明施工檢查評分標準》進行監(jiān)督檢查工地圍墻和大門的材料和做法“五牌一圖”設置醒目并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場地、道路硬地化及雨水排放措施臨時建筑物、道路、硬地化等單體設計粉塵控制垃圾處理污染控制噪音控制和施工許可申請食堂生活設施和衛(wèi)生許可證及健康證明現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施檢查結果進入正常施工狀態(tài)滿足評定檢查標準監(jiān)理發(fā)出整改通知不符合規(guī)定符合規(guī)定發(fā)出整改通知不滿足檢查標準3、工程質量事故處處理監(jiān)理工作作程序專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導承包人編制提交《事故處理方案》專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導承包人編制提交《事故處理方案》事故處理方案確定承包人實施事故處理施工承包人完成處理并自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師提出《質量事故處理報告》總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質量事故處理報告》發(fā)生工程質量事故及時上報主管部門專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人進行事故調查并編制提交《事故調查報告》專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查《事故調查報告》《停工令》事故原因不清補充調查總監(jiān)理工程師組織審查《事故處理方案》修改或提出新方案不可行發(fā)《復工令》不處理及時暫停施工必要時第四節(jié)保修階階段監(jiān)理工作作程序工程竣工驗收提交工程保修責任保證書工程竣工驗收提交工程保修責任保證書保修事件發(fā)生向承包人發(fā)出保修缺陷通知書承包人實施保修任務監(jiān)理工程師督促保修施工承包人定期回訪鑒定保修期事故發(fā)生的性質責任實施保修任務監(jiān)理工程師發(fā)出限令整改通知監(jiān)理工程師保修完工組織驗收承包人保修期結束提交保修責任終止申請報告承包人最終審查核定和評估監(jiān)理審批不合格合格向業(yè)主提交保修評估報告業(yè)主同意簽發(fā)保修責任終止證書承包人整改、完善發(fā)監(jiān)理指令九、監(jiān)理工作方法及及措施監(jiān)理工作的目標是是“三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調”，其核心是是對工程質量量的控制。監(jiān)監(jiān)理工作的方方法是采取組組織措施、技技術措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟措施來控控制工程的質質量，加強工工程管理，保保證工程質量量和工期，控控制工程投資資。第一節(jié)加強旁旁站監(jiān)理工作作一、制定旁站監(jiān)理理措施1、制定《旁站監(jiān)理理方案》根據(jù)建設部規(guī)定及及招標文件要要求，加強對對市政工程施施工旁站監(jiān)理理的管理，保保證工程質量量，依據(jù)《建建設工程質量量管理條例》、《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》、《深深圳市建設工工程監(jiān)理規(guī)程程》及深圳市市建設工程監(jiān)監(jiān)理條例規(guī)定定，針對本工工程具體情況況，我公司制制定了《旁站站監(jiān)理方案》。2、確定旁站監(jiān)理范范圍監(jiān)理人員應對工程程的關鍵部位位、關鍵工序序在施工現(xiàn)場場進行旁站。本本工程市政工工程的關鍵部部位、關鍵工工序，在主體體工程方面有有：溝管土方方回填，土路路基碾壓，路路面結構穩(wěn)定定層伴和碾壓壓，路面混凝凝土澆筑，路路面瀝青混合合料攤鋪，橋橋梁混凝土澆澆筑。在安全方面有：基基坑（槽）管管溝土壁支撐撐的施工，基基坑（槽）管管溝的挖土作作業(yè)，大型機機械設備的安安裝與拆除，支支撐體系的安安裝與拆除，大大模板的吊裝裝、堆放，腳腳手架的安裝裝與拆除，作作業(yè)環(huán)境的安安裝防護措施施、作業(yè)人員員的安全裝備備，焊接工程程工程等幾個個方面。二、落實旁站監(jiān)理理人員職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設強制性標標準情況；3、核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和混凝土的質質量檢驗報告告等，并可在在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進行行檢驗或者委委托具有資格格的第三方進進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。第二節(jié)工程質質量控制保證證措施工程質量控制是指指為達到質量量要求所采取取的作業(yè)技術術和活動，工工程質量控制制的目的是確確保工程項目目質量目標全全面實現(xiàn)，提提高工程項目目的投資效益益、社會效益益和環(huán)境效益益、工程質量量控制的原則則是堅持質量量第一，堅持持質量標準，堅堅持以人為控控制核心，堅堅持以預防為為主，貫徹科科學、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范。一、工程質量控制制的組織、經(jīng)經(jīng)濟、管理、技技術、合同措措施1、組織措施（1）根據(jù)該工程提特特點、重點和和難點，組建建強有力的項項目監(jiān)理機構構，配夠各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，制定監(jiān)監(jiān)理工作程序序和監(jiān)理工作作制度。（2）落實項目監(jiān)理人人員的分工和和崗位職責，加加強施工監(jiān)理理巡視，及時時發(fā)現(xiàn)質量隱隱患，采取措措施糾正。（3）審查施工組織設設計、施工技技術方案、督督促承包商建建立健全質量量保證體系和和管理體系。（4）檢查承包商是否否按批準的施施工組織設計計、施工技術術方案組織施施工。2、經(jīng)濟措施（1）在合同中制定質質量獎罰條款款。（2）工程質量不合格格不予工程計計量，不支付付工程款。3、管理措施（1）建立質量控制的的管理制度并并落實到人。（2）落實施工監(jiān)理人人員職責分工工加強監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。（3）對施工現(xiàn)場巡視視、旁站、檢檢查、測量中中發(fā)現(xiàn)的問題題書面通知整整改。4、技術措施（1）加強對施工組織織設計、施工工技術方案的的審查。（2）編制切實可行，具具有操作性和和指導施工監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則，并并嚴格審核。（3）嚴格控制工程變變更和重視圖圖紙會審工作作。（4）要求承包商認真真落實工前技技術交底工作作，工后驗收收工作。（5）對關鍵工序，關關鍵部位進行行質量的重點點控制。（6）分析影響工程質質量的風險因因素，制定預預防措施，實實行主動控制制。（7）定期對用于監(jiān)理理工作的檢測測工具進行檢檢測、校定、確確保其有效性性。5、合同措施（1）嚴格執(zhí)行合同條條款。（2）定期對合同執(zhí)行行情況進行檢檢查。二、工程質量的事事前、事中、事事后控制措施施1、事前控制措施（1）明確質量標準和和要求。（2）建立本項目的質質量監(jiān)控體系系。（3）施工場地的質檢檢驗收。（4）審查分包資質。（5）督促承包商建立立并完善質量量保證體系和和管理體系。（6）檢查工程材料、半半成品的質量量。（7）審查施工機械質質量是否滿足足工程施工要要求。（8）審核施工組織設設計或施工技技術方案。（9）組織圖紙會審和和設計交底。（10）審查承包商專職職管理人員及及特種作業(yè)人人員的資格證證和上崗證。（11）審查承包商的技技術交底并督督促落實到人人。（12）監(jiān)督承包商對測測量基準點、控控制點之間的的相互印證或或校核。（13）開好工程開工預預備會議，明明確工程各方方有關人員的的授權及組織織機構；明確確監(jiān)理工作有有關的程序及及要求；明確確工程進行過過程中信息傳傳遞程序，聯(lián)聯(lián)絡方式；明明確工程例會會的例行議程程、時間、地地點及會議紀紀要的確認方方式。2、質量的事中控制制措施（1）施工監(jiān)理中嚴格格執(zhí)行監(jiān)理工工作程序，對對隱蔽工程嚴嚴格按照設計計圖紙，驗收收規(guī)范進行檢檢查驗收，不不合格不予驗驗收。（2）利用監(jiān)理檢測工工具對施工質質量進行檢查查、量測、試試驗。（3）在施工中進行旁旁站、巡視，進進行全力位、全全過程的跟蹤蹤監(jiān)理。（4）利用工程例會、專專題會議、協(xié)協(xié)調會議解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。（5）必要時組織有關關專家召開專專題會議解決決復雜技術問問題。（6）嚴格審核設施變變更，做好技技術核定工作作。（7）制定工程質量的的預控措施，及及時發(fā)現(xiàn)工程程質量缺陷，把把質量事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)。（8）注重工程質量狀狀況數(shù)據(jù)收集集，分析質量量動態(tài)，控制制好工程質量量。（9）行使質量監(jiān)督權權，下達停工工令。（10）嚴格開工報告和和復工報告。（11）合格工程才予以以工程計量，才才支付工程款款。（12）詳細記錄監(jiān)理日日記。（13）每月定期向業(yè)主主報告工程質質量動態(tài)情況況。3、質量的事后控制制措施（1）對已完工程承包包商自檢合格格后監(jiān)理工程程師及時檢查查驗收；對檢檢查驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要求承包商立立即整改，合合格后進行復復驗。（2）認真審核承包商商的工程技術術資料。（3）對竣工項目進行行質量評定上上，簽署質量量意見。（4）整理歸檔工程技技術資料。三、關鍵工程質量量控制措施1、原材料質量控制制建筑材料是工程建建設的重要物物質基礎，材材料質量的好好壞，直接影影響著市政工工程的優(yōu)劣。每每項工程均把把“中間產品質質量和建筑材材料質量全部部合格”作為工程質質量評定的標標準之一。因因此，建筑材材料質量控制制是市政工程程量得以保證證的前提條件件。（1）建筑材料質量控控制工作程序序=1\*GB3①對工程項目中使用用的建材料進進行質量控制制，首先應根根據(jù)工程設計計文件，對于于本工程的建建筑材料的種種類、數(shù)量進進行統(tǒng)計，制制定建筑材料料質量控制內內容、檢測計計劃，認真編編寫切實可行行的建筑材料料質量控制流流程。=2\*GB3②任何建筑材料使用用之前，監(jiān)理理工程師均應應要求承包商商應按要求填填寫建筑材料料進場申報表表，詳細說明明材料來源、產產地、規(guī)格、用用途以及材料料的質量情況況，經(jīng)監(jiān)理人員同意后方方可進場，材材料進場后監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)承包商報報來的建筑材材料使用報驗驗單、材料出出廠合格證、材材料出廠質量量保證書，對對所報材料進進行見證抽樣樣檢驗。對于于不合格的建建筑材料，應應及時通知承承包商，禁止止其使用并清清理出場，合合格材料同意意承包商在工工程中使用。=3\*GB3③在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應隨時掌握建建筑材料的使使用情況及其其質量穩(wěn)定性性，對用于重重點部位及質質量不穩(wěn)定的的建筑材料，增增加抽檢頻率率，加強其質質量控制。=4\*GB3④在施工期間，每一一階段或某一一分部工程結結束，對所用用建筑材料資資料進行匯總總，統(tǒng)計建筑筑材料的進場場情況、使用用情況，對建建筑材料的技技術指標進行行分析。（2）了解工程建筑材材料的來源是是建筑材料質質量控制必要要手段對任何一種建筑材材料，監(jiān)理工工程師應明確確知道生產廠廠家的生產狀狀況，以及生生產的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，從而預預測其材料的的質量情況；；若有條件，還還應對生產廠廠家進行考察察，以確保產產品質量。2、測量放線質量控控制（1）必須有甲方提供供的設計院繪繪制的平面布布置圖及國土土局批準的規(guī)規(guī)劃許可證。測測繪院提供的的樁坐標成果果通知書。以上資料必須齊全全、無誤后，施施工方和監(jiān)理理方才能進行行放線和驗線線工作。（2）施工方必須上報報給監(jiān)理的資資料①施工測量放線報驗驗單及工程定定位測量記錄錄。②測量放線人員及驗驗線員的崗位位證書。（3）水準儀、經(jīng)緯儀儀、鋼尺等測測量儀器設備備的檢定證書書（注意證件件有效期）。①具體驗線前先檢查查施工方的建建筑物放線是是否符合國土土局的規(guī)劃及及測繪院提供供的定樁坐標標成果通知單單中所給的數(shù)數(shù)據(jù)。②上述工作無誤后開開始具體驗線線，驗線用經(jīng)經(jīng)緯儀測角度度、打直線用用鋼尺拉距離離，為了防止止出現(xiàn)差錯，最最好用拉對角角線的方法復復測驗線結果果。③以上均符合要求后后監(jiān)理才能在在施工測量放放線報驗單上上簽字認可。第三節(jié)進度控控制保證措施施一、進度控制的組組織、經(jīng)濟、管管理、技術、合合同措施1、組織措施（1）落實項目監(jiān)理機機構中進度控控制的人員，具具體控制任務務和職責分工工，總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表對工程進進行總體控制制和協(xié)調，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責本專專業(yè)工程進度度控制和協(xié)調調。（2）進行項目分解，如如按項目結構構、項目進展展、并建立編編碼體系。（3）制定進度協(xié)調的的工作制度，包包括進度協(xié)調調會議時間，參參加人員等。（4）定期審查施工人人員的數(shù)量和和組成是否滿滿足工程進度度要求。（5）改善外部配合條條件，改善工工作條件，實實施強有力高高度等。（6）及時對影響工程程進度目標實實現(xiàn)的干擾和和風險因素進進行分析，對對各種因素影影響進度的概概率及進度拖拖延的損失值值進行計算和和預測，并考考慮政府有關關部門對進度度的影響等。2、經(jīng)濟措施（1）按實際完成的合合格工程量審審核工程進度度款。（2）對延誤工期，又又屬于承包商商責任的給予予罰款或停止止支付工程款款。3、管理措施（1）建立工程進度控控制措施和管管理制度。（2）加強現(xiàn)場的巡視視和統(tǒng)計，派派專人隨時檢檢查施工材料料（設備）、勞勞力、施工機機械投入情況況是否滿足工工程進度的要要求。（3）加強對承包高主主要施工管理理人員的到位位情況和履行行職責的情況況進行檢查。（4）對承包商進行進進度控制，必必須通過書面面指令，杜絕絕口頭指令，若若實際工程進進度滯后，應應采用書面通通知承包商采采取相關措施施，糾正偏差差。4、技術措施（1）審核承包商提交交的工程進度度計劃是否符符合決工期的的要求，監(jiān)督督進度計劃的的實施，實際際進度與計劃劃進度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求承包包商采取趕工工措施；（2）要求承包商優(yōu)化化施工組織，實實行平行或交交叉作業(yè)；（3）縮短工藝時間，減減少技術間歇歇時間；（4）利用網(wǎng)絡計劃控控制技術，動動態(tài)地檢查施施工進度，隨隨時采取措施施，并督促承承包商采用科科學的管理方方法，確保工工程進度；（5）向承包商推薦先先進、科學、合合理、經(jīng)濟的的技術手段。5、合同措施（1）對施工合同條款款執(zhí)行情況進進行分析、糾糾編，必要時時進行修改和和補充；（2）嚴格執(zhí)行合同關關于工程進度度獎勵、賠償償條款，及時時協(xié)調處理有有關索賠事項項；（3）不是承包商自身身原因引起的的工程延期，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以根據(jù)合同同條件，報為為主同意后批批準延長工期期；（4）運用監(jiān)理的權力力和合適的手手段督促承包包商加快工程程進度，按期期完成施工任任務。6、信息管理措施通過對計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，及及時發(fā)現(xiàn)產生生偏差的原因因，采取一定定的糾偏措施施，并同時向向建設單位報報告情況。二、進度控制的事事前、事中、事事后控制措施施1、事前控制措施（1）編制進度控制監(jiān)監(jiān)理實施細則則，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審批批后執(zhí)行；（2）協(xié)助業(yè)主或承包包商優(yōu)選施工工隊伍；（3）審查承包商施工工管理組織機機構、人員配配置、資質、業(yè)業(yè)務水平是否否適應工程的的需要，是否否能保證工程程的進度，并并提出意見。（4）注重圖紙會審，防防止圖紙問題題拖延工期；；（5）要求承包商根據(jù)據(jù)本工程的特特點編制切實實可行的進度度計劃，充分分預料可能的的施工障礙及及所有變化。另另應根據(jù)本工工程特點和情情況編制總體體進度計劃及及年季、月、周周施工進度計計劃。（6）嚴格施工進度計計劃的審批，審審查施工進度度計劃的合理理性，施工總總工期安排是是否符合合同同工期，各施施工階段或單單位工程的施施工順序和時時間安排與材材料和設備的的進場計劃相相協(xié)調；審查查受氣候影響響的工程安排排時間，并應應采取有效的的預防和保護護措施；清場場、假日及天天氣的影響時時間，并應留留有足夠的時時間空間，在在進度計劃審審批時，詳細細研究分析資資料，與承包包商進行反復復討論，直至至修改后進度度計劃滿意為為止。（7）審核承包商提交交的施工方案案是否能保證證合同工期，以以及技術組織織措施的可行行性、合理性性。（8）審核承包商提交交的施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調性和合合理性。（9）利用網(wǎng)絡計劃技技術、提前分分析并確定控控制工程施工工進度關鍵線線路上的各種種操作、工序序、分項、分分部工程等，分分析計劃實施施的各類風險險因素，制定定相應的預控控制措施。（10）提前對工程施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、難度大、困困難大或不成成熟的工藝等進行分析，并并采取有力措措施，防止其其對工程施工工進度造成影影響。（11）對工程施工前提提資料或施工工場地的交付付工作與時間間引起足夠的的重視，防止止其影響工程程的順利開工工，從而造成成對工程進度度的影響。2、工程進度的事中中和事后控制制（1）充分利用網(wǎng)絡計計劃技術，進進行多級網(wǎng)絡絡動態(tài)控制，確確保關鍵線路路和有序組織織各階段計劃劃的穿插搭接接，確?？偣すて诘膶崿F(xiàn)。（2）優(yōu)化施工方案和和進度計劃，利利用網(wǎng)絡技術術組織科學的的流水作業(yè)和和交叉搭接施施工。（3）采用S形曲線進進度控制技術術手段，進行行實際值與計計劃值的比較較，分析偏差差原因，及時時糾儀式。進進度落后時，和和承包商一起起共同分析所所采取的措施施，增加人員員、機械、材材料的投入，壓壓縮關鍵工作作的持續(xù)時間間、合理組織織搭接（或平平行）作業(yè)，調調整進度計劃劃，使之滿足足工期目標的的要求。（4）加強協(xié)調工作，避避免或減少導導致工程延期期事件的發(fā)生生。選擇合適的時機下下達工程開工工令。提醒業(yè)主履行施工工合同中所規(guī)規(guī)定的職責。妥善處理工程延期期事件。（5）運用定期（每周周、月）進度度計劃綜合平平衡手段和工工地例會、專專題例會、邀邀請座談等方方式，協(xié)調各各方工作關系系，解決阻礙礙進度各種問問題，包括項項目內部、外外部的協(xié)作和和交叉作業(yè)，以以及資源、時時間、資金、技技術等方面。（6）認真做好實際完完成工作量（工工程量）的統(tǒng)統(tǒng)計匯總工作作，掌握實際際工程進度，并并經(jīng)常與計劃劃值進行分析析對比，及時時發(fā)現(xiàn)問題，找找出原因、制制定措施、調調整計劃，真真正做到動態(tài)態(tài)管理。（7）收集并分析承包包單位的每日日施工機械運運行情況、施施工作業(yè)及管管理人員的出出勤及材料等等的投入情況況等，及時掌掌握施工情況況，作為評估估進度的重要要依據(jù)。（8）及時處理進度延延誤。三、進度控制的監(jiān)監(jiān)理方法（1）運用橫道圖、SS形曲線、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術等，采取關關死后門，倒倒排進度、階階段控制、層層層分解，編編制詳細的工工程進度計劃劃。（2）根據(jù)工程的施工工程序和目標標控制，制定定各階段的計計劃，并分解解各項子項，并并確定子項的的計劃目標。（3）建立進度控制流流程圖，程序序化控制工程程進度。（4）運用網(wǎng)絡計劃技技術、控制理理論等，建立立工程實施作作業(yè)計劃體系系和多級網(wǎng)絡絡計劃，并對對工程進度進進行動態(tài)分析析，使工程進進度按計劃實實施，并實現(xiàn)現(xiàn)總目標工期期。（5）對工程進度進行行風險分析，找找出網(wǎng)絡圖關關鍵線路上的的控制工序、分分項分部工程程，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況分析析最易引起工工程滯后的因因素，并采取取有效措施。（6）制定相應的進度度控制、管理理表格，標準準化、規(guī)范化化進行進度管管理。第四節(jié)工程投投資控制保證證措施一、投資控制的組組織、經(jīng)濟、管管理、技術、合合同措施1、組織措施（1）由總監(jiān)理工程師師、造價工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同負責投資資控制；（2）明確投資控制人人員的職能和和分工，使投投資檢查、跟跟蹤、工程計計量、支付核核實、簽發(fā)付付款憑證、施施工技術方案案比選、索賠賠事件處理、施施工投資數(shù)據(jù)據(jù)處理審核、施施工資金計劃劃與檢查分析析均有專人負負責落實；（3）按工期編制年度度資金使用計計劃；（4）按基礎、主體結結構、裝飾、水水電設備安裝裝四個階段編編制投資控制制計劃；（5）繪制投資跟蹤與與動態(tài)控制圖圖，分析工程程款支付與實實際完成的工工程量比較，支支付工程款是是否合理，定定期向業(yè)主填填報投資分析析報表；（6）制定投資控制工工作制度，使使投資控制工工作有章可循循。2、經(jīng)濟措施（1）審核分析投標報報價，消除不不平衡報價；；（2）審核工程變更報報價；（3）詳細記錄工程的的實際進度、質質量、設計修修改等問題和和工程施工中中與投資控制制有關的問題題，嚴格復核核已完工程量量，不合格工工程不計量；；（4）嚴格復核工程付付款單，特別別是超出施工工合同這外的的設計方面的的工程量；（5）認真復核承包商商呈報的索賠賠事項和金額額；（6）對涉及投資增加加的施工方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟比選，節(jié)節(jié)約工程投資資。3、管理措施（1）建立工程投資控控制的管理制制度。（2）加強現(xiàn)場統(tǒng)計，建建立統(tǒng)計臺帳帳，對現(xiàn)場完完成的工程及及時進行量測測并記錄，并并對變更的工工程、新增工工程等及時進進行統(tǒng)計。（3）嚴格控制工程變變更、新增工工程等。（4）通過書面指令對對承包商進行行投資控制，杜杜絕口頭指令令。4、技術措施（1）對設計變更及工工程變更方案案進行技術經(jīng)經(jīng)濟比選；（2）爭取對設計改進進和技術挖潛潛，以節(jié)約投投資；（3）審核年、月度資資金使用計劃劃；（4）支持采用新技術術、新材料的的應用；（5）編制工程計量及及支付工作程程序，并嚴格格執(zhí)行；（6）根據(jù)批準的工程程進度計劃，編編制施工階段段月、年投資資總計劃；（7）繪制投資動態(tài)控控制圖，分析析工程款支付付與實際完成成的工程量比比較，支付工工程款是否合合理，定期向向業(yè)主填報投投資分析表。5、合同措施（1）協(xié)助業(yè)主處理好好施工合同文文件中有關經(jīng)經(jīng)濟的條款；；（2）合同條款明確索索賠程序，使使索賠處于有有序的控制狀狀態(tài)；（3）對新增項目情況況做出分析，為為業(yè)主提供是是否做補充合合同的參與意意見；（4）檢查承包商執(zhí)行行合同的情況況，定期向業(yè)業(yè)主匯報；（5）監(jiān)督合同雙方按按合同規(guī)定履履行相應責任任和義務，如如有違約現(xiàn)象象時，應及時時向責任方發(fā)發(fā)出警告或視視違約責任的的大小而按合合同規(guī)定執(zhí)行行。二、投資控制的事事前、事中、事事后控制措施施1、投資的事前控制制投資事前控制的主主要工作是對對工程投資風風險進行預測測，并制定相相應的防范措措施，盡量減減少承包商提提出索賠的可可能。（1）加強圖紙會審工工作，使施工工圖設計更加加優(yōu)化，減少少返工，認真真審查承包商商的施工組織織設計，分析析涉及施工措措施費用的部部分是否合理理，以節(jié)省投投資。（2）監(jiān)理工程師必須須熟悉技術規(guī)規(guī)范、工程量量清單及工程程量清單說明明的內容，掌掌握工程具體體項目的工作作范圍和內容容、計量方式式和方法。（3）對新材料、新工工藝、在保證證工程質量的的前提下并與與設計、業(yè)主主充分協(xié)商認認可后，采取取積極支持的的態(tài)度以利降降低造價，縮縮短工期。（4）預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（5）按合要求，及時時提供設計圖圖紙等技術資資料，不要違違約造成索賠賠條件。（6）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。2、投資的事中控制制（1）搞好業(yè)主、設計計、施工及其其它外部協(xié)調調工作，防止止出現(xiàn)索賠的的情況；（2）按照合同規(guī)定的的時限，及時時答復承包商商提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對索索賠的條件；；（3）對工程變更要慎慎重，事前應應進行技術經(jīng)經(jīng)濟合理性論論證分析；（4）嚴格計量與支付付的管理，健健全計量工作作程序，嚴格格按圖紙復核核已完工程實實物量，保證證計量工作的的準確度，嚴嚴格進行審核核后簽發(fā)。（5）嚴格經(jīng)濟簽證管管理，凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的簽證，由由項目總監(jiān)會會同業(yè)主最后后核簽后方有有效。（6）嚴格按合同的規(guī)規(guī)定辦理前期期付款、中期期付款。（7）根據(jù)合同規(guī)定的的結算條款，確確定是否需要要及時掌握材材料價格的變變動；（8）檢查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；（9）定期、不定期地地進行工程費費用使用情況況分析，并提提出控制工程程費用不被突突破的方案和和措施，向業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。3、投資的事后控制制（1）審查結算資料的的完備性本項目為政府投資資工程，結算算都要經(jīng)過政政府審計。審審計部門對工工程結算資料料完備性的要要求很高，在在施工過程中中所有有關工工程費用資料料都要求齊備備。在工程結結算階段，要要嚴格按照審審計部門的要要求，認真核核查結算資料料的完備性、準準確性，力爭爭使項目的結結算審計工作作順利完成。（2）確定圖示工程量量、變更工程程量及變更價價根據(jù)合同約定、施施工現(xiàn)場的踏踏勘、工程變變更單的核定定按招標文件件規(guī)定的規(guī)則則復核計劃工工程量。對變更工程單價套套用，應遵循循合同中有適適用于變更工工程的價格，按按合同已有的的價格計算價價款，合同中中有類似于變變更情況的價價格，可以此此作為基礎，確確定變更價格格，變更合同同價款。合同同中沒有類似似和選用的價價格，由承包包方提出適當當?shù)淖兏鼉r格格，按合同約約定單位計算算方式進行審審核。（3）積極配合業(yè)主，完完成項目結算算的政府審計計部門的審定定工作。三、工程投資控制制的監(jiān)理方法法（1）投資目標分解：：分別按費用用組成、年季季月度、實施施階段及項目目結構進行目目標分解，確確定投資控制制的各項目標標。（2）編制投資使用計計劃：根據(jù)目目標分解，制制定相應的投投資使用計劃劃。（3）確定科學的投資資控制工作流流程：根據(jù)控控制理論和工工程特點及業(yè)業(yè)主的有關規(guī)規(guī)定，確定科科學的投資控控制流程，并并建立流程圖圖。（4）投資目標的風險險分析：根據(jù)據(jù)目標分解，逐逐一對其進行行風險分析，并并提前制定相相應的防范措措施。（5）投資控制的動態(tài)態(tài)比較：分別別進行目標分分解值與項目目概算值比較較、項目概算算值與施工圖圖預算值比較較、施工圖預預算值與實際際投資值比較較等。（6）建立投資控制表表格：為便于于投資管理，除除利用國家、行行業(yè)和深圳市市有關投資控控制的表格外外，將根據(jù)有有關投資理論論及工程特點點和我公司經(jīng)經(jīng)驗控制相應應的投資控制制表格。第五節(jié)安全文文明施工控制制保證措施一、安全文明施工工控制的組織織、經(jīng)濟、管管理、技術、合合同措施1、組織措施（1）項目監(jiān)理機構全全員參加，總總監(jiān)負責。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師經(jīng)常檢查安安全文明施工工落實情況。（3）改善外部配套，改改善勞動條件件。（4）定期召開安全文文明施工專題題會議。2、經(jīng)濟措施（1）建立監(jiān)理內部安安全文明責任任制度，獎懲懲分明，把安安全文明施工工監(jiān)理列入獎獎懲條款；（2）嚴格進行安全、文文明施工的檢檢查，對安全全、文明措施施達不到要求求的，要責令令整改，并處處以相應的處處罰；將安全全、文明達標標情況，作為為工程進度款款的付款條件件之一。3、管理措施（1）建立工程安全文文明施工控制制和管理體制制制度。（2）加強現(xiàn)場旁站，巡巡視和統(tǒng)計。（3）加強對承包商主主要人員的管管理，以確保保工程安全順順利有序地實實施。（4）通過書面指令對對承包商進行行安全文明施施工控制，杜杜絕口頭指令令，以指出施施工中發(fā)生或或可能發(fā)生的的安全及文明明施工問題，使使得承包商加加以重視或修修改，以及批批復承包商呈呈報的安全及及文明施工問問題處理方案案和處理后的的結論。4、技術措施（1）審查施工組織設設計，檢查安安全文明技術術措施是否滿滿足安全文明明施工的要求求。（2）采用新技術，為為安全文明施施工服務。（3）督促承包商建立立安全文明施施工制度，以以制度規(guī)范施施工內容。（4）定期寫出安全文文明生產的報報告報總監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主。5、合同措施（1）在合同中明確因因承包商安全全、文明施工工的問題引起起安全事故，造造成業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟損失的要要進行賠償。（2）對照合同規(guī)定，督督促承包商嚴嚴格履行安全全文明生產合合同條款。（3）與承包商簽定合合同時，要明明確施工期的的安全、文明明施工總目標標；明確安全全責任范圍，制制定安全、文文明施工的獎獎罰條款。二、嚴格控制過程程，確保安全全文明施工時時受控（1）根據(jù)本工程的特特點，結合國國家、安全文明施施工要求，要要求承包商編編制切實可行行的安全文明明施工方案。（2）落實安全、文明明施工的主要要負責人，明明確職責，制制定相關制度度；審查承包包商的安全、文文明施工管理理人員的配備備情況，并審審查相關人員員的資質，加加強專業(yè)持證證人員、上崗崗人員的證件件檢查；明確確安全、文明明施工的監(jiān)管管工作程序和和制度；建立立現(xiàn)場安全、文文明施工管理理組，負責日日常的安全、文文明施工的巡巡視工作。（3）仔細審查施工平平面布置是否否合理、科學學，從環(huán)境上上保證安全生生產、文明施施工。（4）監(jiān)督承包商健全全文明施工制制度，包括防防炎、防災、防防毒、防洪、安安全用電、安安全運輸、安安全操作等。（5）加大培訓力度，對對新技術、新新工藝、新設設備、新材料料的安全文明明施工，先培培訓后上崗。（6）加強思想政治工工作，牢固樹樹立安全第一一、文明施工工的思想。（7）監(jiān)理機構除控制制內部的安全全監(jiān)督管理辦辦法外，還檢檢查承包商的的生產規(guī)章制制度及施工安安全措施的落落實情況，并并把“預防為主”放在安全監(jiān)監(jiān)督的首位。分分析和研究工工程施工中可可能出現(xiàn)的不不安全隱患，在在有關會議上上督促承包商商做好預防工工作。2、安全文明施工的的事中控制（1）監(jiān)督承包商的安安全保證體系系到位履職，使使安全施工、文文明施工得到到控制。（2）監(jiān)督承包商全面面實施施工組組織設計和安安全文明施工工計劃，使施施工現(xiàn)場的材料、物資、配配件劃區(qū)堆碼碼整齊、道路路暢通，安全全設施可靠，做做到材料堆放放整齊有序，施施工程序安排排合理，工完完場清、現(xiàn)場場整潔衛(wèi)生。（3）監(jiān)督承包商按圖圖施工，保證證工程施工質質量，以質量量保安全，實實現(xiàn)安全文明明施工?，F(xiàn)場場臨建搭設、材材料堆放應嚴嚴格按照土建建施工平面布布置圖的要求求進行，施工工現(xiàn)場臨時道道路均做硬質質地面，作好好現(xiàn)場簡易的的排水溝，確確保施工現(xiàn)場場不積水。施施工現(xiàn)場產生生的垃圾應隨隨有隨清，避避免堆積。（4）督促承包商執(zhí)行行施工工序和和工藝規(guī)程，有有條不紊的進進行施工作業(yè)業(yè)。（5）檢查承包商現(xiàn)場場警示標志是是否齊全醒目目，人員是否否按章操作，杜杜絕野蠻施工工。（6）組織協(xié)調，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生嚴重重的不文明施施工現(xiàn)象和較較嚴重違章作作業(yè)，監(jiān)理立立即組織承包包商進行分析析，吸取教訓訓，統(tǒng)一認識識，統(tǒng)一步調調。3、安全文明施工的的事后控制（1）分析安全生產、文文明施工與計計劃的差異，采采取有效措施施，以保證安安全文明施工工計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。（2）總結監(jiān)理工作必必須有安全文文明施工的內內容，總結經(jīng)經(jīng)驗，吸取教教訓，把安全全文明施工工工作做得更好好、更實。第六節(jié)工程合合同管理措施施及方法一、合同管理措施施（1）監(jiān)理工程師必須須熟悉掌握合合同條款的具具體內容，弄弄清合同各方方的責、權、利利。認真履行行合同中監(jiān)理理的職責范圍圍、任務、處處理好各方關關系。（2）制定以文字（文文件、通知、信信函）形式，代代替口頭指令令及傳達的管管理方式。（3）針對本工程的監(jiān)監(jiān)理任務以工工程質量監(jiān)控控為主這一特特點，監(jiān)理人人員在監(jiān)理活活動中，對有有關涉及工程程質量的各種種事件及活動動要詳細了解解，積極參與與，并將發(fā)生生及結果的資資料，及時上上報，妥善保保管，以備查查用。（4）合同中有“含糊糊”不清的地方方，要及時提提出明確解釋釋。（5）嚴格按合同規(guī)定定的工期控制制工程進度，當當由非承包人人責任而發(fā)生生工程延期時時，應嚴格按按有關工程延延期規(guī)定的程程序確定延期期天數(shù)。（6）監(jiān)理工作中，嚴嚴格按監(jiān)理程程序工作，努努力作到防止止因人為因素素的索賠事件件發(fā)生，對自自然因素或其其它因素而發(fā)發(fā)生索賠事故故時，監(jiān)理要要嚴格按有關關條款公正地地處理。（7）認真審核工程變變更事項，嚴嚴格控制增加加造價的變更更數(shù)量，發(fā)生生變更時要征征得業(yè)主代表表同意方能簽簽署監(jiān)理意見見。（8）認真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的檔檔案資料，為為工程的索賠賠和反索賠提提供有理、有有力依據(jù)，并并嚴格審查索索賠金額。（9）根據(jù)合同規(guī)定及及有關法令，積積極處理好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的關系系，解決爭端端，處理違約約事宜。（10）根據(jù)工程總承包包合同，嚴格格審查部分工工程的分包，審審查分包商的的資質，審核核分包協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問題根根據(jù)分包協(xié)議議，要求承包包商負責處理理，并通過中中期付款證書書，由承包商商對分包工程程進行支付。二、合同管理的方方法1、建立合同結構體體系，加強合合同管理根據(jù)合同關系，對對不同的合同同進行分類，并并在監(jiān)理工作作實施前分類類別繪制合同同結構圖，并并于合同簽訂訂之后，及時時將其輸入電電腦，同時對對重要合同條條款編碼，為為在實施的過過程中分析使使用提供方便便。在合同的的招待過程中中要及時將實實際數(shù)據(jù)輸入入，以便進行行分析對比，對對合同進行有有效的管理。2、綜合管理（1）監(jiān)理人員進場后后全面熟悉施施工合同文件件及有關標準準和測試方法法，對合同文文件中存在的的差錯、遺漏漏、含糊不清清的問題加以以查證，并提提出解決辦法法。（2）審核承包人是否否按施工合同同的要求配備備人員、施工工機械、采購購工程材料等等。對進場人人員素質、資資質、施工機機械性能、工工程材料質量量進行全面檢檢查、認證。（3）要求承包商做出出全面的施工工組織計劃，編編制主要工序序的施工方案案和技術措施施，經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理機構、業(yè)業(yè)主代表及有有關人員審批批后實施。（4）主持召開第一次次工地會議，為為主和承包商商工地代表及及主要部門負負責人、分包包單位負責人人參加會議，聽聽取承包商對對施工計劃及及措施的報告告，進行審議議。（5）施工期間每周定定期召開一次次工程例會，聽聽取該周的施施工措施、工工程進展及存存問題的報告告，然后監(jiān)理理工程師和為為主代表進行行評議、提出出有關要求和和意見，組織織討論研究有有關問題并做做出決定，指指導施工，并并形成會議紀紀要。3、工程變更管理（1）監(jiān)理工程師進場場后將對施工工合同文件，設設計文件進行行全面細致地地研究，并對對設計文件進進行現(xiàn)場核查查，發(fā)現(xiàn)總是是及時向業(yè)主主提出，并研研究處理。如如承包商需要要變更將按規(guī)規(guī)定程序向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師、設設計院和業(yè)主主代表批準同同意變更后執(zhí)執(zhí)行。（2）工程變更均可由由承包商、為為主、設計單單位及監(jiān)理工工程師提出，但但需對變更內內容進行評估估和測算。符符合下列條件件，可考慮變變更設計；保持原設計標準，可可降低投資或或節(jié)省造價且且不延長工期期；B、保持原設計標準準，不增加投投資或增加不不多，能解決決特殊的技術術問題，對縮縮短工期效果果明顯；C、原設計雖可行，但但不夠合理；；D、由于地質條件等等方面的不可可預見因素，必必須變更原設設計方案；E、在不增加投資的的情況下，便便于采用新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備、有利利于提高工程程質量標準，提提高工效和增增進技術進步步；F、不增加投資或投投資增中不多多，有利于改改善使用工程程的維修養(yǎng)護護費用；4、其他特殊情況工程變更經(jīng)各方審審批同意后，應應對變更的工工程數(shù)量、工工程價格進行行評審和確定定。對工程變變更數(shù)量的評評審依據(jù)為變變更通知及變變更圖紙、監(jiān)監(jiān)理工程師和和為主代表的的現(xiàn)場計量。對對于工程單價價的確定應按按下列順序：：A、如果變更項目與與工程量清單單中項目相同同，采用工程程量清單內的的單價；B、如果變更項目與與工程量清單單中項目相近近，參與工程程量清單內的的單價；C、采用合同內規(guī)定定的價格計算算方法；D、采用國家、部、省?。ㄊ校┘墮C機構頒發(fā)的概概預算定額、費費率標準及計計算方法；E、采用計日工方法法；F、由于承包商責任任造成的或承承包商為方便便施工而提出出的變更，所所增加的費用用不予補償，所所節(jié)省的費用用按施工合同同中的有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行。5、工程延期管理（1）項目監(jiān)理機構按按照合同規(guī)定定，對下列原原因造成的工工程延期事件件給予受理；；A、非承包人的責任任使工程不能能按原定工期期開工；B、工程量變化和設設計變更；C、非承包原因停水水、停電造成成一周內停工工累計超過8小時；D、國家和省市有關關部門正式發(fā)發(fā)布不可抗力力事件；E、建設單位同意工工期相應順延延的其它情況況。（2）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包商在在合同規(guī)定期期限內提出的的工程延期申申請；A、工