海南公路工程監(jiān)理規(guī)劃包含橋涵綠化工程

目錄第一章工程概況………………1第二章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)……………3第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)……6第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置………15第五章工程質(zhì)量控制…………23第六章工程進(jìn)度控制…………37XX章工程投資控制…………45第八章安全及文明施工控制…………………48第九章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度……56第十章合同管理………………63第十一章組織協(xié)調(diào)………………68第十二章信息管理……………70第十三章防塵管理措施…………73第十四章關(guān)于防治傳染性疾病及食品衛(wèi)生的控制……………74第十五章竣工驗(yàn)收………………75第一章工程概況XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX東路是一條南北走向的城市主干道，位于XX鎮(zhèn)中心區(qū)域，此條道路將XX公路和XX高速公路有效的聯(lián)通起來(lái)，也是XX鎮(zhèn)中心區(qū)域的重要道路，本項(xiàng)目的建成為兩側(cè)商業(yè)建筑和住宅提供交通出行的功能。設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1785.525m,道路紅線寬度為26m;本次道路建設(shè)起點(diǎn)K0+094.368與現(xiàn)狀XX西路相接，建設(shè)終點(diǎn)K1+642.776與XX公路相交，本次道路實(shí)施寬度20m，建設(shè)長(zhǎng)度1548.408m。該工程由XX市市政工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，我司受XX市XX區(qū)招商建設(shè)投資有限公司委托實(shí)行全面建設(shè)監(jiān)理工作，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工和監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格檢查制度，制定本監(jiān)理規(guī)劃。一工程范圍及內(nèi)容1、本工程南起K0+094.368，北至K1+642.776，全長(zhǎng)1548.408米，包括道路、交通、橋涵、綠化工程及市政管線工程，道路工程路幅事實(shí)寬20米，為雙向車道和兩側(cè)人行道，行車速度為40Km/h。市政管線工程包括給排水、電力、照明工程。2、路基工程（1）挖方（2）填方（3）不良地基處治。3、路面工程Ⅰ、機(jī)動(dòng)車道水泥砼面層（抗折強(qiáng)度≥4.5MPa）22CM厚5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層（7d無(wú)側(cè)限抗折強(qiáng)度≥3.5MPa）20CM厚級(jí)配碎石底基層20CM厚Ⅱ、非機(jī)動(dòng)車道（1）5CM*40CM*40CM水泥砼預(yù)制人行道磚（2）水泥砂漿臥底3CM厚（3）4.0%水泥穩(wěn)定石屑（7d無(wú)側(cè)限抗折強(qiáng)度≥2.5MPa）12CM厚二工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位1、工程名稱：XX市XX鎮(zhèn)XX東路工程。2、建設(shè)單位：XX市XX區(qū)招商建設(shè)投資有限公司3、設(shè)計(jì)單位：XX市市政工程設(shè)計(jì)研究院4、監(jiān)理單位：XXXX建設(shè)工程監(jiān)理有限公司6、施工單位：海南XX建筑工程公司第二章監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)一監(jiān)理工作概述本公司秉著誠(chéng)信守法公正科學(xué)的態(tài)度，熱情廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑投資及安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理等方面的工作；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師科學(xué)公正的精品服務(wù)，力求達(dá)到本工程項(xiàng)目投資更合理，施工進(jìn)度更快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過(guò)程中重點(diǎn)做好以下工作：1、對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量；編制好詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行全方位全過(guò)程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站的力度。2、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為主要方法，重點(diǎn)是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查等。在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，嚴(yán)格旁站監(jiān)理。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期提前或如期實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序如實(shí)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料的價(jià)格及圖紙外增加的工程量，同時(shí)提供變更前后的價(jià)格對(duì)比，變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。5、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全文明環(huán)保施工的規(guī)定，每周定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，避免減少安全事故的發(fā)生。督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育，避免或減少安全事故的發(fā)生。6、監(jiān)理部實(shí)行電腦程序管理，并與公司聯(lián)網(wǎng)，檔案資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，除文字圖表資料外，還要有照片錄像等資料。7、精心監(jiān)理，致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實(shí)的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱情對(duì)待并出色完成每一項(xiàng)工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致把工程搞好。二、監(jiān)理工作的原則：堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，質(zhì)量第一，主動(dòng)監(jiān)理，熱情服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合，積極促進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)”的工作原則，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)注意發(fā)揮高智能服務(wù)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助施工方優(yōu)化施工工藝和作業(yè)方案,確保全面完成施工承包合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。三、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《中華人民共和國(guó)合同法》3、《四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、《建設(shè)工程強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》6、本工程委托監(jiān)理合同7、建設(shè)工程施工合同及工程量清單8、建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)10、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（GB50319-2000）11、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-90）12、《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44-91）13、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）14、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-9715、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ2-90）16、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）17、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行旁站監(jiān)督的規(guī)定》的通知18、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200519、核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、施工圖紙會(huì)審記錄20、現(xiàn)場(chǎng)踏勘實(shí)際情況及條件第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理范圍XX市XX區(qū)XX鎮(zhèn)XX東路工程道路及排水、照明、交通、電力淺溝、通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，并提供相關(guān)服務(wù)。二、監(jiān)理的內(nèi)容在建設(shè)單位授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，通過(guò)對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的有效控制，對(duì)施工承包合同、信息實(shí)施管理以及組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中各工程參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)際情況，我監(jiān)理部將安全文明生產(chǎn)、防塵整治也列入監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)工作。1、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等，簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)。3、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。4、工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容有：⑴、協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；⑵、編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃；⑶、依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)、作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)；⑷、依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)；⑸、以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的（季、月度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（季、月、周）進(jìn)行審核批準(zhǔn)；⑹、逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；⑺、對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并作好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施；⑻、當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，并知道承包人調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；⑼、當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；⑽、檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度；⑾、定期（月、周）向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；5、施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，使本工程優(yōu)良品率90%以上，使本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。主要控制內(nèi)容有：⑴、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度；⑵、核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙；⑶、審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；⑷、組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員的資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等。審查施工承包人引申的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)；⑸、審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要是資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等；⑹、審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30％；⑺、審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30％。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工且應(yīng)限期清理出場(chǎng)；⑻、檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生；⑼、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工指令；⑽、充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等）施工質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作；⑾、做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄象；⑿、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；⒀、代表或協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作；⒁、審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理；⒂、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季、月）報(bào)委托人。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容有：⑴、協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃；⑵、對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制；⑶、審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證；⑷、為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能引起索賠的條件和事項(xiàng)，索賠時(shí)間發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸，受理并公正處理索賠，提出處理意見(jiàn)，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作；⑸、依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）。并提出處理意見(jiàn)，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令；⑹、對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表飽委托人，按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見(jiàn)上報(bào)委托人；7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容有：⑴、監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作；⑵、檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定；⑶、對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督（定期與不定期），對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改；⑷、協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施；⑸、檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告；⑹、監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建（構(gòu)）筑物的安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)；⑺、定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，作好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各項(xiàng)工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；⑻、提供事故分析所需的一起資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事故的處理；⑼、定期（每月）向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)，內(nèi)容有：⑴、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；⑵、以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。⑶、以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料與永久設(shè)備的供應(yīng)。協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用；⑷、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。9、保修期監(jiān)理檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，審定修復(fù)方案，督促相關(guān)承包單位實(shí)施保修。三、監(jiān)理工作目標(biāo) 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會(huì)。我們的服務(wù)目標(biāo)是：確保工期，節(jié)約投資，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)委托監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承包單位施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面的監(jiān)督管理，通過(guò)監(jiān)理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。1、在保證使用功能的原則下，單位工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)：總工期控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3、造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容合理控制工程造價(jià)、4、安全文明目標(biāo)控制：杜絕傷亡事故，一般事故控制在0.18%以內(nèi)，嚴(yán)格按照《XX市市政工程文明施工條例》，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工工地。四、目標(biāo)控制要點(diǎn)為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體任務(wù)有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司編制具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)1、指導(dǎo)思想監(jiān)理人把工程當(dāng)著工程事務(wù)高于一切的思想，以積極的監(jiān)理立場(chǎng)，以人為本，以客戶為本，主動(dòng)及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會(huì)業(yè)主的感受，但又以客觀及高度負(fù)責(zé)的態(tài)度了解、分析、建設(shè)及執(zhí)行方案決策，避免不必要的問(wèn)題發(fā)生。突破常規(guī)的監(jiān)理模式，引入我公司項(xiàng)目管理理念，盡最大努力，既要完成監(jiān)理工作，又要當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主進(jìn)行超值服務(wù)。（1）、強(qiáng)有力的班子：擬定選派理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理班子。（2）、科學(xué)完善的管理：公司將以專家顧問(wèn)組為后盾。以公司為龍頭，組成工程管理辦公室，對(duì)此工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（3）、樣板示范作用：樹(shù)立公司“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”樣板項(xiàng)目監(jiān)理部。（4）、現(xiàn)代化的辦公：充分利用現(xiàn)代檢測(cè)工具和通訊設(shè)備，提高管理效率。該工程將配備先進(jìn)的檢測(cè)工具及現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等，文件往來(lái)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。（5）、以目標(biāo)為本：為達(dá)到致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化；公司調(diào)派及安排充足的適當(dāng)資源來(lái)達(dá)到本工程監(jiān)理控制的目標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程四大控制，即質(zhì)量，工期，成本，安全目標(biāo)控制。2、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師給排水給排水電氣電氣路橋項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖3、監(jiān)理人員組成總監(jiān)理工程師：XXX總監(jiān)代表：XX專業(yè)監(jiān)理工程師：：XX、XX、XX材料見(jiàn)證員：XXX二、職能部門分工項(xiàng)目監(jiān)理部由管理理決策層，操操作實(shí)施層及及專家顧問(wèn)組組成，在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，各職能部部門有效運(yùn)作作，監(jiān)理各專專業(yè)人員精誠(chéng)誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工工合作。1、管理決策層：由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量策劃，進(jìn)度度審批，投資資簽審，合同同管理，信息息處理，對(duì)外外協(xié)調(diào)。2、操作實(shí)施層：配配備多位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師按照各專業(yè)業(yè)的要求，對(duì)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，控制和和管理。3、專家顧問(wèn)組：根根據(jù)本工程特特點(diǎn)，由工程程技術(shù)，投資資及合同法律律等方面的專專家組成，主主要是參與工工程重要的施施工方案的審審批，重大變變更的評(píng)估，重重要設(shè)備、新新型材料及特特殊施工方法法等的可行性性，可用性及及注意問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行論證，協(xié)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)計(jì)施工中的疑疑難問(wèn)題，對(duì)對(duì)工程投資的的情況進(jìn)行分分析評(píng)定，對(duì)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。三、監(jiān)理職責(zé)范范圍1、監(jiān)理職責(zé)范圍（1）、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）、熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；（3）、參與測(cè)量交樁和和設(shè)計(jì)交底工工作，審查承承包人提交的的復(fù)測(cè)成果和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；（4）、督促和檢查承包包人建立質(zhì)量量保證體系；；（5）、主持召開(kāi)第一次次工地會(huì)議和和常規(guī)工地會(huì)會(huì)議；（6）、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工工令，批準(zhǔn)單單項(xiàng)工程開(kāi)工工報(bào)告；（7）、審核承包人常駐駐現(xiàn)場(chǎng)代表的的資質(zhì)，以及及其他派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的主要技技術(shù)、管理人人員的資質(zhì)；；（8）、驗(yàn)收承包人的工工地或委托試試驗(yàn)室，審核核其人員資質(zhì)質(zhì)；（9）、對(duì)承包單位按照照規(guī)定的頻率率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理的見(jiàn)證試試驗(yàn)和檢測(cè)工工作。（10）、審批承包包人擬用于本本工程的原始始材料、成套套設(shè)備的品質(zhì)質(zhì)以及工藝試試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)；（11）、審查承包包人擬用于本本工程的機(jī)械械設(shè)備的性能能與數(shù)量；（12）、審批承包包人實(shí)施本工工程的施工方方案及主要方方法或工藝；；（13）、控制重要要外購(gòu)成品件件或半成品件件的質(zhì)量；（14）、審批承包包人提交的總總體進(jìn)度計(jì)劃劃，檢查和督督促承包人實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃，核批承包包人的修正計(jì)計(jì)劃；（15）、審批承包包人提交的實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，并并督促檢查其其實(shí)施情況；；（16）、要求承包包人按照合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工，通過(guò)旁旁站、巡視、檢檢測(cè)、試驗(yàn)和和使用規(guī)定的的各種手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量。（17）、簽發(fā)中間間交工證書；；（18）、調(diào)查、處處理工程質(zhì)量量缺陷及事故故，出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，督促承包包人按規(guī)定上上報(bào)有關(guān)部門門；（19）、發(fā)布暫時(shí)時(shí)停工令；（20）、對(duì)已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確確的計(jì)量；（21）、簽發(fā)中期期支付憑證；；（22）、發(fā)布變更更令；（23）、受理合同同事宜，根據(jù)據(jù)合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行評(píng)估和處處理；（24）、根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在在仲裁過(guò)程中中作證；（25）、編制監(jiān)理理工作月報(bào)；；（26）、對(duì)承包人人的交工申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組組織對(duì)擬交工工工程的檢查查和驗(yàn)收；（27）、簽發(fā)交工工證書；（28）、督促、檢檢查承包人按按工程管理部部門和業(yè)主的的要求編制竣竣工文件；（29）、編制監(jiān)理理方面的竣工工文件；（30）、配合業(yè)主主做好竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。2、主要監(jiān)理人員職職責(zé)總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是監(jiān)監(jiān)理單位法人人授權(quán)派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組組織的總負(fù)責(zé)責(zé)人，行使監(jiān)監(jiān)理合同賦予予監(jiān)理單位的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)，按照合同同的約定，在在業(yè)主授權(quán)范范圍內(nèi)開(kāi)展工工作，對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理工作全全面負(fù)責(zé)。1、全面履行《工程程建設(shè)監(jiān)理合合同》約定，確確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；13、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料；14、貫徹執(zhí)行公司制制度，以身作作則，以精品品服務(wù)達(dá)到業(yè)業(yè)主滿意為原原則。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，擬定定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標(biāo)、重點(diǎn)點(diǎn)、方法，并并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。造價(jià)工程師崗位職職責(zé)：1、熟悉工程定額及及清單報(bào)價(jià)計(jì)計(jì)價(jià)方式，審審核施工單位位編制的施工工圖預(yù)算；2、計(jì)算工程實(shí)物量量，為監(jiān)理人人員實(shí)施投資資控制提供依依據(jù)；3、參與計(jì)量簽證工工作，復(fù)核監(jiān)監(jiān)理工程師計(jì)計(jì)量簽證的準(zhǔn)準(zhǔn)確與否；4、審核工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改，提提出造價(jià)增減減估算，協(xié)助助業(yè)主確認(rèn)工工程變更價(jià)格格；5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技技巧，收集有有關(guān)索賠與反反索賠的一切切原始紀(jì)錄和和證據(jù)，及時(shí)時(shí)做出是否確確認(rèn)索賠和進(jìn)進(jìn)行反索賠的的響應(yīng)。進(jìn)行行索賠計(jì)算，評(píng)評(píng)審索賠報(bào)告告，協(xié)調(diào)處理理承包人的索索賠事件；6、對(duì)施工中投資控控制實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理和預(yù)控控；7、審核竣工結(jié)算。監(jiān)理員崗位職責(zé)：：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；7、熟悉并掌握本項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)中有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范和試驗(yàn)方法法，進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)操作。8、在工程材料使用用之前，檢查查承包人的室室內(nèi)試驗(yàn)資料料及各種混合合料的配合比比試驗(yàn)、原材材料試驗(yàn)及其其他試驗(yàn)方法法、工藝要求求是否符合技技術(shù)規(guī)范要求求，并以此為為據(jù)決定是否否用于工程9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查查和核定工作作，定期與承承包人工地主主管進(jìn)行聯(lián)系系，掌握承包包單位試驗(yàn)人人員、儀器、設(shè)設(shè)備等實(shí)際情情況。10、堅(jiān)持對(duì)用于工程程的原材料進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)對(duì)承包人的試試驗(yàn)方法及結(jié)結(jié)果進(jìn)行審核核并簽署意見(jiàn)見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)復(fù)抽樣試驗(yàn)。11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安安全、防火檢檢查。12、及時(shí)報(bào)告異常情情況及質(zhì)量事事故。13、記錄和管理監(jiān)理理日記，并負(fù)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理理部檔案工作作。14、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部部與監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、建管單位位、施工單位位的文件、資資料、報(bào)表發(fā)發(fā)送工作。15、按照本監(jiān)理單位位《檔案工作作管理制度》，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部部的各種文件件、表格、信信函、資料、圖圖紙、合同等等進(jìn)行分類編編目管理。16、負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類類技術(shù)、質(zhì)量量、紀(jì)要、工工程信息的傳傳遞工作。17、協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)關(guān)人員整理竣竣工資料，完完成移交工作作。第五章工工程質(zhì)量控制制一、工程質(zhì)量控制制的原則1、以施工圖、施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，督促促施工單位全全面實(shí)施工程程建設(shè)項(xiàng)目合合同約定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。2、對(duì)施工全過(guò)程實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制制，以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重點(diǎn)。3、對(duì)影響施工質(zhì)量量的五個(gè)因素素（人、機(jī)械械、材料、方方法、環(huán)境）進(jìn)進(jìn)行全面的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督施工單位位的質(zhì)量保證證體系落實(shí)到到位。4、嚴(yán)格要求施工單單位執(zhí)行材料料試驗(yàn)制度和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度。5、堅(jiān)持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。6、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收簽字，建建筑材料、設(shè)設(shè)備及建筑構(gòu)構(gòu)配件不得在在工程上使用用或安裝，不不得進(jìn)入下道道工序施工，不不得撥付工程程進(jìn)度款，不不得進(jìn)行工程程質(zhì)量初驗(yàn)。二、工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)：整體工工程確保達(dá)到到**市工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，爭(zhēng)部?jī)?yōu)，創(chuàng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。三、質(zhì)量控制工作的的指導(dǎo)思想1、抓好好三個(gè)階段：：事前、事中中、事后，重重點(diǎn)以預(yù)控為為主，嚴(yán)格事事中檢查，嚴(yán)嚴(yán)格事后驗(yàn)收收，堅(jiān)決杜絕絕監(jiān)理工作失失誤而影響工工程質(zhì)量和工工期現(xiàn)象。2、嚴(yán)格格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及工藝要求，施施工圖紙為工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持本工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗(yàn)收，不不予簽認(rèn)，下下一道工序不不得施工，督督促施工單位位前面實(shí)行工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。3、對(duì)工工程項(xiàng)目的人人、機(jī)、料、法法、環(huán)等因素素進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實(shí)到位。4、嚴(yán)格格要求承包單單位進(jìn)行有關(guān)關(guān)的材料試驗(yàn)驗(yàn)制度，和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度，堅(jiān)持不合合格的建筑材材料構(gòu)配件和和設(shè)備，不準(zhǔn)準(zhǔn)用在工程上上。四、工程質(zhì)量控制重重點(diǎn)排水工程：高程及及軸線控制網(wǎng)網(wǎng)，溝槽開(kāi)挖挖，管道安裝裝，閉水，溝溝槽回填。道路工程：土路路床成形、檢檢查、測(cè)試彎彎沉；基層混混合料的拌合合、攤鋪、碾碾壓、檢查、測(cè)測(cè)試彎沉。五、工程質(zhì)量控制的方方法1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底在交底前，監(jiān)理單單位各專業(yè)人人員熟悉圖紙紙，了解工程程特點(diǎn)，關(guān)鍵鍵部位的質(zhì)量量要求，對(duì)施施工圖紙質(zhì)量量和各專業(yè)施施工圖之間的的相互配合進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審查查，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，盡量量把設(shè)計(jì)中的的質(zhì)量問(wèn)題解解決在施工之之前，減少圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的的“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”，消滅圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患，堅(jiān)持未未經(jīng)審核的圖圖紙不得施工工。并將對(duì)施施工圖紙進(jìn)行行認(rèn)真的審查查與校核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯匯總，以書面面的形式提交交給設(shè)計(jì)單位位，在設(shè)計(jì)交交底時(shí)，由設(shè)設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一一答復(fù)。圖紙紙會(huì)審的內(nèi)容容主要有：（1）圖紙審批簽認(rèn)手手續(xù)是否齊全全，是否符合合有關(guān)法規(guī)、是是否經(jīng)過(guò)有關(guān)關(guān)主管部門的的審查。（2）圖紙與說(shuō)明文件件是否完整，是是否與圖紙目目錄相符。（3）圖紙中所用材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等的來(lái)源源是否有保證證，有無(wú)代替替品。（4）對(duì)新材料、新技技術(shù)、新工藝藝的采用有無(wú)無(wú)主管部門的的鑒定和確認(rèn)認(rèn)批準(zhǔn)文件。（5）施工圖紙說(shuō)明文文件中指定使使用的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖圖是否現(xiàn)行有有效。（6）圖紙規(guī)定的施工工工藝是否合合理，是否符符合實(shí)際，是是否存在不便便施工及不保保證工程質(zhì)量量之處。（7）圖紙中有無(wú)遺漏漏、差錯(cuò)或相相互矛盾之處處。2、巡視檢查在施工中指定專人人對(duì)工地進(jìn)行行巡視，每天天不少于3次，并將巡巡視情況與結(jié)結(jié)果記入監(jiān)理理巡視記錄表表中，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按國(guó)國(guó)家有關(guān)文件件及招標(biāo)文件件的要求對(duì)工工程的關(guān)鍵部部位、工序的的施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督。4、測(cè)量開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)對(duì)施工放線及及高程控制進(jìn)進(jìn)行檢查，不不合格不準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工；驗(yàn)收時(shí)時(shí)，對(duì)不符合合要求的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行返工或整整修。5、試驗(yàn)堅(jiān)持見(jiàn)證取樣、送送樣及監(jiān)督施施工單位取樣樣的原則。6、指令性文件如監(jiān)理工程師通知知等，用以指指出施工中各各種問(wèn)題，提提請(qǐng)承包人注注意或整改。在在監(jiān)理過(guò)程中中，各項(xiàng)指令令都要有文件件記載，并作作為主要技術(shù)術(shù)資料存檔。六工程質(zhì)量控制的基基本程序附表1工程進(jìn)進(jìn)度控制程序序附表2工程安安全生產(chǎn)監(jiān)理理控制程序附表3工程竣竣工驗(yàn)收程序序附表4工序交交接檢驗(yàn)程序序附表5工程變變更處理程序序七施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作1、熟悉和了解合同同文件，以便便監(jiān)督承包人人嚴(yán)格按要求求履行合同。2、熟悉設(shè)計(jì)文件和和圖紙，掌握握質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)，對(duì)對(duì)圖紙中存在在的問(wèn)題,通過(guò)業(yè)主向向設(shè)計(jì)單位提提出書面意見(jiàn)見(jiàn)和建議。參參與業(yè)主主持持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并并整理編寫設(shè)設(shè)計(jì)交底會(huì)議議紀(jì)要。3、召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議，介紹人人員，明確各各方職責(zé)、任任務(wù)、分工。4、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握握情況，并主主持審批施工工方案及進(jìn)度度計(jì)劃。5、協(xié)助施工方做好好施工現(xiàn)場(chǎng)定定位樁的交接接，并完成對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要控控制點(diǎn)施測(cè)成成果的復(fù)核，對(duì)對(duì)施工放樣進(jìn)進(jìn)行抽檢復(fù)測(cè)測(cè)。檢查其測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書及測(cè)測(cè)量設(shè)備核定定證書。6、審核工程材料、成成品或半成品品的出廠證明明、技術(shù)合格格證原件，并將復(fù)印件存檔，必必要時(shí)應(yīng)到生生產(chǎn)廠家進(jìn)行行實(shí)地考察，檢檢查材料落實(shí)實(shí)情況，供貨貨能力。7、檢查機(jī)械、設(shè)備備的技術(shù)合格格證、技術(shù)性性能。配備數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要。對(duì)對(duì)專業(yè)工種的的人員檢查其其上崗證，對(duì)對(duì)不合格的人人員要求更換換。8、審核施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗(yàn)的方方案，并對(duì)參參與試驗(yàn)、檢檢測(cè)人員的資資格進(jìn)行檢查查。9、針對(duì)影響工程開(kāi)開(kāi)工的地上、地地下障礙物的的問(wèn)題，及時(shí)時(shí)召開(kāi)有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行行解決。10、對(duì)施工單位位的質(zhì)量、安安全、文明生生產(chǎn)等保證體體系進(jìn)行檢查查，要求人員員配備齊全，職職責(zé)分明。11、對(duì)施工單位位的技術(shù)交底底進(jìn)行抽檢，要要求加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交底，確保保制度落實(shí)。八施工過(guò)程中中的質(zhì)量控制制1、質(zhì)量控制的組織織措施建立監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任，并執(zhí)行行獎(jiǎng)懲。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施⑴通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比比選，對(duì)材料料、成品、半半成品生產(chǎn)廠廠家向業(yè)主提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)；⑵嚴(yán)格事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施；⑶在砼澆注時(shí)通過(guò)旁旁站監(jiān)理嚴(yán)格格控制砼的時(shí)時(shí)效與質(zhì)量；；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定和和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求的拒拒付工程款。4、質(zhì)量的事前控制制（1）、審核施工方送送檢的試驗(yàn)室室的資質(zhì)，對(duì)對(duì)不符合要求求的及時(shí)更換換。檢驗(yàn)施工工方送交的原原材料、成品品、半成品出出廠合格證原原件，檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等資料。對(duì)對(duì)水泥、鋼筋筋、砂石等原原材料、構(gòu)配配件及土質(zhì)等等進(jìn)行見(jiàn)證取取樣、送檢。（2）、審核施工單位位自己組建的的試驗(yàn)室，檢檢驗(yàn)其試驗(yàn)儀儀器是否按要要求配置及是是否在有效期期內(nèi)，能否滿滿足施工的需需要。（3）、參與對(duì)拌合所所用衡器、量量具、計(jì)量等等設(shè)備的檢查查和使用監(jiān)督督。（4）、督促施工方認(rèn)認(rèn)真做好逐級(jí)級(jí)技術(shù)交底，特特別是主要工工序和關(guān)鍵部部位的技術(shù)要要求、地下隱隱蔽工程的位位置、標(biāo)高，并并做好施工交交底記錄備查查。（5）、協(xié)助施工方完完善管理制度度、質(zhì)量報(bào)表表和質(zhì)量事故故的報(bào)告制度度。（6）、協(xié)助施工方完完善對(duì)有礙施施工的地上桿桿線、地下管管線的拆移或或封堵措施，施施工可能對(duì)鄰鄰近永久建筑筑物的不利影影響及加固措措施，并進(jìn)行行實(shí)地檢查。（7）、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯匯報(bào)工程監(jiān)理理情況，以爭(zhēng)爭(zhēng)取支持和幫幫助。5、質(zhì)量的事中控制制（1）、施工工藝過(guò)程程的質(zhì)量控制制，對(duì)主要工序序和工程重要要部分，設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)；（2）、施工工序交接接檢查堅(jiān)持上道工序未檢檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序的原則。（3）、隱蔽工程檢查查驗(yàn)收隱蔽工程完工后先先由施工方自自檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告監(jiān)理理工程師檢查查簽證，并報(bào)報(bào)質(zhì)檢部門檢檢查驗(yàn)收。（4）、按照施工程序序和施工監(jiān)理理細(xì)則規(guī)定進(jìn)進(jìn)行旁站檢查查、巡視檢查查，對(duì)每道工工序、每個(gè)部部位進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的檢查和和監(jiān)督，使全全部工程的質(zhì)質(zhì)量始終處于于受控狀態(tài)。對(duì)對(duì)質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分或全全部工程予以以簽認(rèn)，對(duì)不不符合質(zhì)量要要求的工序或或工程，有權(quán)權(quán)要求施工方方返工或采取取一定技術(shù)補(bǔ)補(bǔ)救措施，以以達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的技術(shù)要要求。（5）、對(duì)施工方的檢檢驗(yàn)、測(cè)試工工作進(jìn)行全面面監(jiān)理，有權(quán)權(quán)通知中心試試驗(yàn)檢測(cè)站或或利用施工單單位的測(cè)試儀儀器設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，充充分運(yùn)用數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行控制。（6）、工程變更的處處理：施工方書面面提交工程變變更書送交監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，監(jiān)理工工程師呈報(bào)業(yè)業(yè)主。待業(yè)主主和設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可后，監(jiān)監(jiān)理工程師才才可簽署變更更工程計(jì)量表表，作為業(yè)主主支付變更工工程費(fèi)用的依依據(jù)。（7）、工程質(zhì)量事故故的處理：監(jiān)理工程師師首先要對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故原因因、責(zé)任進(jìn)行行分析，會(huì)同同施工方制定定質(zhì)量事故處處理措施，經(jīng)經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主代表批準(zhǔn)后后方可實(shí)施。并并檢查處理效效果。（8）、行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)：凡現(xiàn)下述情情況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)令施工方方停工整改?！の唇?jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工序序作業(yè)者?！すこ藤|(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取改正措施施，但效果不不佳者?！ど米圆捎梦唇?jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)使用用的工程材料料?！ど米宰兏O(shè)計(jì)圖紙紙?！o(wú)可靠的質(zhì)量保證證措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者。（9）、建立質(zhì)量監(jiān)理理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)檢檢人員逐日如如實(shí)記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因因素的情況，以以備總監(jiān)理工工程師、業(yè)主主和質(zhì)監(jiān)部門門查閱。（10）、為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署認(rèn)證意意見(jiàn)。施工方工程進(jìn)度款款的支付申請(qǐng)請(qǐng)，必須有監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程量和質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)證意意見(jiàn)。（11）、堅(jiān)持參加加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議議。6、質(zhì)量的事后控制制（1）、單位、單項(xiàng)工工程完工后，由由施工方自檢檢合格后，再再向監(jiān)理工程程師提交驗(yàn)收收申報(bào)表，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收后，簽簽署中間驗(yàn)收收意見(jiàn)。（2）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收：工程項(xiàng)目竣竣工后，施工工方向監(jiān)理工工程師提交工工程技術(shù)資料料、質(zhì)量簽證證文件、工程程結(jié)算資料，監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工方方提交的工程程竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。參加由業(yè)業(yè)主方組織的的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)關(guān)的監(jiān)理資料料,會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。作為為工程移交和和業(yè)主支付工工程余款的依依據(jù)。（3）、審核竣工圖及及其他技術(shù)文文件資料。（4）、整理工程技術(shù)術(shù)文件資料，送送交業(yè)主歸檔檔。第六章工工程進(jìn)度控制制一進(jìn)度控制的的基本程序進(jìn)度控制的基本程程序如下圖二進(jìn)度控制的目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容1、進(jìn)度目標(biāo)：確保保施工合同目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)進(jìn)度控制工作作達(dá)到業(yè)主滿滿意。2、指導(dǎo)思想：在保保證工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)上加加快工程進(jìn)度度，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策，利用計(jì)計(jì)算機(jī)采用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制方法法主動(dòng)控制工工程進(jìn)度。3、進(jìn)度計(jì)劃分類及及報(bào)送時(shí)間監(jiān)理工程師要求承承包人在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)報(bào)送送各種進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，供監(jiān)理理工程師審批批。進(jìn)度計(jì)劃劃可分為總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和旬計(jì)劃劃、周計(jì)劃等等，并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況報(bào)送送調(diào)整計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃編制要要求（1）、編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃為便于更好的控制制進(jìn)度，根據(jù)據(jù)工程需要監(jiān)監(jiān)理工程師編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后督促實(shí)施。（2）、施工單位在編制制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)必須貫徹合合同條件及各各類技術(shù)規(guī)范范規(guī)程，真實(shí)實(shí)、可靠并符符合實(shí)際，清清楚明了、便便于管理，表表達(dá)施工中的的全部活動(dòng)及及其相關(guān)聯(lián)系系，反映施工工組織及施工工方法，充分分使用人力和和設(shè)備，預(yù)料料可能出現(xiàn)的的施工障礙及及變化。月作作業(yè)計(jì)劃必須須符合總進(jìn)度度計(jì)劃，確保保合同工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容容⑴、工程項(xiàng)目的合同同工期⑵、各分部、分項(xiàng)工工程工期、開(kāi)開(kāi)工和完工時(shí)時(shí)間；⑶、各分部、分項(xiàng)工工程需要完成成的工程量及及相關(guān)費(fèi)用；；⑷、各分部、分項(xiàng)工工程的施工方方案和施工工工藝；⑸、各分部、分項(xiàng)工工程所需配備備的人力和機(jī)機(jī)具數(shù)量。（6）、本月計(jì)劃完成的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程內(nèi)容、時(shí)時(shí)間與安排；；（7）、本月計(jì)劃完成的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的數(shù)量量及費(fèi)用；（8）、施工人員和主要要施工機(jī)械的的配置；（9）、各分部、分項(xiàng)工工程的調(diào)整程程序。6、審批進(jìn)度計(jì)（1）、進(jìn)度計(jì)劃的審查查內(nèi)容·施工總工期的安排排是否符合合合同工期；·單位工程（包括分分部、分項(xiàng)工工程）的施工工順序和時(shí)間間安排與本工工程的技術(shù)要要求是否符合合；·對(duì)風(fēng)、雨、霧等自自然條件的影影響是否有充充分的考慮，采采取的有效預(yù)預(yù)防和保護(hù)措措施如何；·對(duì)各種不利影響因因素的考慮是是否留有余地地。（2）、施工準(zhǔn)備的可靠靠性·所需主要材料和設(shè)設(shè)備是否到位位，性能能否否滿足要求；；·施工人員的進(jìn)場(chǎng)日日期是否落實(shí)實(shí)；·測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、材材料檢查和試試驗(yàn)工作安排排如何；·施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)、供水、供供電是否解決決。（3）、計(jì)劃目標(biāo)與施工工能力的適應(yīng)應(yīng)性·分部、分項(xiàng)工程計(jì)計(jì)劃完成的工工程量與承包包人的機(jī)具和和人力是否適適應(yīng)；·施工方案和施工方方法與承包人人的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)水平平是否適應(yīng)；；·關(guān)鍵線路上的施工工力量安排與與非關(guān)鍵線路路上的施工力力量安排是否否適應(yīng)。（4）、進(jìn)度計(jì)劃的審查查方法·閱讀各類文件、列列出問(wèn)題、進(jìn)進(jìn)行調(diào)查了解解；·提出問(wèn)題與承包人人討論或澄清清；·對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)進(jìn)行分析，向向承包商提出出修改意見(jiàn)；；·審查批準(zhǔn)承包人修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃。（5）、進(jìn)度計(jì)劃的審查查時(shí)間·在合同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)審查總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；·在每月底前審查下下月的月進(jìn)度度計(jì)劃；·在每月的工地會(huì)議議上審查周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。三進(jìn)度控制的方法及及措1、嚴(yán)格控制階段性性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師根據(jù)本工程程的特點(diǎn)和要要求，制定本本項(xiàng)目的階段段目標(biāo)，通過(guò)過(guò)組織、策劃劃、控制，采采取技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理的的措施堅(jiān)持不不懈地為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)而努力力；2、總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符符合施工合同同中竣工日期期的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)本工程程項(xiàng)目的規(guī)定定模、質(zhì)量目目標(biāo)、施工條條件、工藝復(fù)復(fù)雜程度、承承包單位的資資質(zhì)及能力等等，全面分析析總進(jìn)度計(jì)劃劃的可行性，并并找出網(wǎng)絡(luò)圖圖中關(guān)鍵線路路，編制控制制方案及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，必要要時(shí)可要求承承包單位對(duì)總總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修正與調(diào)調(diào)整。3、采用計(jì)算機(jī)輔助助進(jìn)度控制：：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部配備計(jì)算機(jī)機(jī)一臺(tái)，并配配置相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度管理軟件件，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)時(shí)跟蹤，用實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)更新新日程表，將將日程表及實(shí)實(shí)際日期計(jì)劃劃作比較，計(jì)計(jì)算出進(jìn)度提提前或落后的的量度和預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)度存在的的問(wèn)題，幫助助監(jiān)理人員及及時(shí)進(jìn)行研究究并作出正確確的決策。4、審查承包單位各各期的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。5、審查時(shí)應(yīng)根據(jù)各各期工程進(jìn)度度計(jì)劃與實(shí)際際條件、施工工機(jī)具、施工工人員、材料料設(shè)備、天氣氣狀況、施工工現(xiàn)場(chǎng)障礙物物清除等進(jìn)行行可行性與合合理性分析，必必要時(shí)可要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行修正與調(diào)調(diào)整。6、工程進(jìn)度實(shí)施中中，對(duì)承包單單位的實(shí)際施施工進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督檢檢查，實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。7、每月進(jìn)行一次實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度檢查，檢查查當(dāng)月實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較，并并對(duì)檢查結(jié)果果進(jìn)行分析評(píng)評(píng)價(jià)，如進(jìn)度度滯后向承包包單位發(fā)出警警告，指令承承包單位采取取措施，并在在最近的監(jiān)理理例會(huì)上進(jìn)行行討論，分析析滯后的原因因，并采取糾糾正措施與以以糾正。8、即時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工工作：工程施施工涉及的單單位、人員多多，在施工過(guò)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)各種矛盾，及及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)的同時(shí)，還還將積極配合合業(yè)主進(jìn)行外外部協(xié)調(diào)，通通過(guò)各種會(huì)議議形式解決需需要解決的問(wèn)問(wèn)題，為工程程的順利進(jìn)展展創(chuàng)造一個(gè)良良好的環(huán)境；；9、積極提供監(jiān)理服服務(wù)：監(jiān)理工工程師對(duì)施工工中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)作出出決策，發(fā)布布指示，緊急急問(wèn)題可先口口頭答復(fù)，隨隨即以書面確確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程的驗(yàn)收檢查查和工序驗(yàn)收收，進(jìn)行合格格簽證等，保保證施工正常常進(jìn)行。10、對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理：·施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控：監(jiān)理定定期檢查實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差距距，用前鋒線線比較法進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理；；·材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管管理：監(jiān)理審審核施工方的的物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)業(yè)主保證材料料設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)，確保工期期的實(shí)施；·減少工程重大變更更，確保工期期；·協(xié)助工程驗(yàn)收，盡盡早完成工程程并投入使用用。四工程進(jìn)度的事前控控制1、熟悉施工合同，監(jiān)監(jiān)理合同，了了解業(yè)主對(duì)工工程進(jìn)度的要要求；2、審核施工單位報(bào)報(bào)送的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并編制總進(jìn)度度計(jì)劃；3、檢查施工單位對(duì)對(duì)施工所需設(shè)設(shè)備、機(jī)械、材材料的進(jìn)場(chǎng)情情況，是否完完好可用，是是否能保證工工程進(jìn)度的需需要。五工程進(jìn)度的事中控控制1、檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度（1）、查看現(xiàn)場(chǎng)：監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員將每日日查看現(xiàn)場(chǎng)，掌掌握施工進(jìn)度度動(dòng)態(tài)，記錄錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情情況和要求承承包人提供每每日進(jìn)度記錄錄。進(jìn)度記錄錄的內(nèi)容主要要包括：·當(dāng)日實(shí)際完成及累累計(jì)完成的工工程量；·當(dāng)日實(shí)際參加的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量；·當(dāng)日發(fā)生影響工程程進(jìn)度的特殊殊原因和時(shí)間間；·當(dāng)日的天氣等情況況。（2）、承包人提交進(jìn)度度報(bào)告：要求承包人人每月25日前應(yīng)提交交一份當(dāng)月工工程完成進(jìn)度度報(bào)告，主要要內(nèi)容包括：：·施工概況；·工程進(jìn)度：當(dāng)月工工程量清單和和累計(jì)完成的的工程量以及及相應(yīng)的工程程費(fèi)用；·關(guān)鍵部位施工的工工程照片；·其他：影響工程進(jìn)進(jìn)度或造成延延誤的因素及及解決措施。（3）、監(jiān)理工程師向業(yè)業(yè)主提交月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師在承包包人提交進(jìn)度度報(bào)告的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)實(shí)際完成的情情況和分析，每每月底前向業(yè)業(yè)主報(bào)送每月月進(jìn)度報(bào)告。（4）、制訂進(jìn)度控制圖圖表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將將制訂出詳細(xì)細(xì)的用于編制制和建立各種種記錄、統(tǒng)計(jì)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際進(jìn)度度和計(jì)劃進(jìn)度度對(duì)比的控制制圖，以便監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)。2、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于承包人的原因因或其它因素素的影響而使使實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理理工程師將進(jìn)進(jìn)行下列工作作：（1）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要求承承包人對(duì)原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整，調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際，并保證證滿足合同工工期的要求。（2）、督促加快工程進(jìn)進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師將將督促承包人人增加人力、機(jī)機(jī)械、延長(zhǎng)施施工時(shí)間、改改變施工方法法，確保經(jīng)批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。六工程進(jìn)度的事后控控制1、每道工序完成后后，要及時(shí)檢檢查驗(yàn)收，以以免造成不必必要的延誤。2、應(yīng)及時(shí)收集、整整理有關(guān)工程程進(jìn)度方法的的資料，為公公正，合理的的處理工程延延誤提供證據(jù)據(jù)。XX章工工程投資控制制一投資控制概述建設(shè)工程的投資主主要發(fā)生在施施工階段，在在這一階段需需要投入大量量的人力、物物力、資金等等，是工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用用消耗最多的的時(shí)期，浪費(fèi)費(fèi)投資的可能能性比較大，為為有效的節(jié)約約投資，需精精心地組織施施工，挖掘各各方面潛力，節(jié)節(jié)約資源消耗耗，監(jiān)理工程程師不僅僅靠靠控制工程款款的支付，還還將從組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施控控制投資。監(jiān)理工程師將按照照《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的的要求，規(guī)范范化的開(kāi)展工工作。在第一一次工地會(huì)議議與監(jiān)理交底底會(huì)議上，監(jiān)監(jiān)理即按照《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》的要要求把審核、支支付工程款的的基本程序與與方法向施工工方交底，理理順工作關(guān)系系。堅(jiān)持沒(méi)有有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量量簽證認(rèn)可或或有違約現(xiàn)象象的工程不予予審核、計(jì)量量的原則。二施工階段投投資控制的目目標(biāo)：不突破破業(yè)主工程預(yù)預(yù)計(jì)投資。三投資控制的的方法與措施施；1、建立工程量臺(tái)帳帳；2、通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理通知與業(yè)業(yè)主、承包單單位溝通信息息，做好造價(jià)價(jià)控制；3、準(zhǔn)確掌握工程單單價(jià)，防止高高估預(yù)算損害害業(yè)主利益；；4、準(zhǔn)確使用工程量量清單，防止止多項(xiàng)，重復(fù)復(fù)計(jì)量；5、掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，準(zhǔn)確處處理變更洽商商的工程計(jì)量量；6、積極提出合理化化建議，降低低工程造價(jià)，除除檢查圖紙上上錯(cuò)、漏、碰碰、缺的常見(jiàn)見(jiàn)病，對(duì)有關(guān)關(guān)方案提出意意見(jiàn)，以加快快施工進(jìn)度，降降低工程造價(jià)價(jià)。四投資的事前控制1、認(rèn)真審核施工圖圖，積極提出出合理化建議議，為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資；2、根據(jù)施工合同的的有關(guān)條款，合合同價(jià)款及施施工圖對(duì)工程程項(xiàng)目造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范性對(duì)策策；3、認(rèn)真研究分析項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)合同同及技術(shù)資料料，在概預(yù)算算的基礎(chǔ)上對(duì)對(duì)項(xiàng)目總投資資進(jìn)行分析、分分解；分析合合同價(jià)的構(gòu)成成因素，明確確工程費(fèi)用最最易突破的部部份和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；4、總監(jiān)理工程師審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，避免免不必要的技技術(shù)措施費(fèi)開(kāi)開(kāi)支；工程變變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性分分析;5、編制本工程投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖以及資金使使用計(jì)劃等。五投資的事事中控制1、監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證制制度，對(duì)符合合合同規(guī)定的的實(shí)際完成工工程量與業(yè)主主代表一起進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)驗(yàn)收簽證，認(rèn)認(rèn)真核對(duì)其工工程量，做到到不超驗(yàn)、不不漏驗(yàn)，保證證批準(zhǔn)付款的的各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量合合格，數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確；2、未經(jīng)監(jiān)理人員簽簽證的工程量量，不符合施施工承包合同同規(guī)定的工程程量以及不符符合質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)的分部部分項(xiàng)工程的的在未經(jīng)返工工處理達(dá)標(biāo)前前，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕支付付申請(qǐng)；3、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，涉涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的停窩窩工簽證、用用工機(jī)械、材材料代用等，均均由總監(jiān)最后后審核簽證方方有效；4、協(xié)助業(yè)主審核施施工單位編制制的項(xiàng)目全階階段、季、月月資金計(jì)劃，并并及時(shí)審查承承包單位報(bào)送送的工程付款款申請(qǐng)；5、定期、不定期的的進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并有針對(duì)對(duì)性地提出控控制工程費(fèi)用用超支的方案案和措施，完完善價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家調(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度；6、及時(shí)建立月完成成工程和工作作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，對(duì)工程施施工過(guò)程中的的投資與支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，定期期或不定期向向建設(shè)單位提提交項(xiàng)目投資資控制及其存存在問(wèn)題的報(bào)報(bào)告；7、制止索賠誘因，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，協(xié)助建建設(shè)單位審核核索賠金額。六投資的事后控制1、做好工程施工紀(jì)紀(jì)錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是發(fā)發(fā)生實(shí)際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。2、工程竣工后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)審核承承包單位報(bào)送送的竣工結(jié)算算文件，提出出審核意見(jiàn)并并與業(yè)主、承承包單位協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)簽發(fā)工工程竣工結(jié)算算款支付證書書。第八章安安全及文明施施工控制本監(jiān)理公司對(duì)所監(jiān)監(jiān)理的工程的的施工安全及及文明施工工工作非常重視視，項(xiàng)目監(jiān)理理部嚴(yán)格監(jiān)督督承包單位按按《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》要要求組織施工工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的原則，針針對(duì)本工程情情況在監(jiān)理細(xì)細(xì)則中專門列列一章內(nèi)容，作作為重點(diǎn)進(jìn)行行控制，并按按照容易引發(fā)發(fā)重大安全事事故的工序和和部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。一、安全文明施工工監(jiān)理的職責(zé)責(zé)督促承包單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，審審查施工方案案及安全技術(shù)術(shù)措施，并督督促其實(shí)施，督督促承包單位位嚴(yán)格按照強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定組織施施工，定期組組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)專專項(xiàng)檢查，并并每月向業(yè)主主報(bào)告工地安安全生產(chǎn)情況況。重點(diǎn)控制制和管理場(chǎng)容容布置、臨建建規(guī)劃、臨時(shí)時(shí)用電、消防防措施、高處處作業(yè)、吊裝裝作業(yè)、基坑坑開(kāi)挖及支護(hù)護(hù)，樁基施工工、有毒材料料施工，“三寶五口”及臨邊防護(hù)護(hù)，材料設(shè)備備的管理，道道路遺撤及大大氣污染，整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生，降耗節(jié)能能，冬季施工工等。二、工程安全文明明施工監(jiān)理的的程序（圖8一1）三、工程安全文明明施工監(jiān)理目目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部及省市市政府對(duì)安全全文明施工的的規(guī)定和要求求進(jìn)行控制。根根據(jù)本工程的的影響力，應(yīng)應(yīng)確保0事故，力求求達(dá)到“建設(shè)工程安安全文明樣板板工地”的要求。工程安全文明施工工監(jiān)理的程序序（圖8一1）四、工程安全、文文明施工組織織管理制度1、公司將要求項(xiàng)目目部建立健全全安全環(huán)保體體系，明確各各崗位中的職職責(zé)和權(quán)限，建建立并保持一一定的工作程程序，對(duì)所有有參與體系工工作人員進(jìn)行行相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)。2、每一周照開(kāi)的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)上設(shè)設(shè)置安全文明明施工和環(huán)境境保護(hù)專題，總總結(jié)前一階段段安全施工隱隱患和要求整整改的情況，提提出下一步施施工中容易產(chǎn)產(chǎn)生不安全因因素及預(yù)防措措施，總結(jié)文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理情況，布置置下周文明施施工和環(huán)境保保護(hù)管理工作作。3、立并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)管理的檢查查制度，每周周組織一次內(nèi)內(nèi)業(yè)配合總承承包單位的安安全文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)管理負(fù)責(zé)人人參加的聯(lián)合合檢查。對(duì)檢檢查中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)出出隱患問(wèn)題通通知單各專業(yè)業(yè)配屬施工單單位，在收到到隱患問(wèn)題通通知單后應(yīng)根根據(jù)具體情況況定時(shí)定人定定措施解決。五、工程安全文明明施工監(jiān)理措措施1、查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工組織織設(shè)計(jì)中安全全措施和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，施工工單位應(yīng)該在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中編制確確實(shí)可行的安安全技術(shù)和防防范措施以及及應(yīng)急事故的的處理方案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨臨時(shí)用電、起起重吊裝工程程、模板工程程等存在一定定危險(xiǎn)隱患的的分部分項(xiàng)工工程編制的專專項(xiàng)施工方案案，并附具有有安全預(yù)算必必要時(shí)組織專專家評(píng)估審查查。3、述施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及方案應(yīng)經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人，總總監(jiān)理工程師師簽字后方可可實(shí)施，由專專職安全員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4、審查施工單位安安全保證體系系，項(xiàng)目經(jīng)理理、施工管理理人員必須經(jīng)經(jīng)考核合格后后方可上崗，要要求施工單位位對(duì)全體人員員至少一年進(jìn)進(jìn)行一次安全全教育培訓(xùn)，不合格的人員員不得上崗，作作業(yè)人員在新新崗位或施工工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安全培訓(xùn)訓(xùn)。5、總包單位和分包包單位均應(yīng)配配置一定數(shù)量量的專職安全全人員，按照照本工程規(guī)模模和標(biāo)準(zhǔn)總包包單位至少應(yīng)應(yīng)配備兩位專專職安全人員員。6、查分包單位安全全生產(chǎn)資質(zhì)，施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、設(shè)施的的安全檢測(cè)合合格證，總包包單位及時(shí)向向監(jiān)理部提供供有關(guān)設(shè)備及及機(jī)具的生產(chǎn)產(chǎn)（制造）許許可證，產(chǎn)品品合格證及安安全性能檢測(cè)測(cè)合格證明文文件等。施工工單位應(yīng)將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆拆卸施工起重重的單位承包包給相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位進(jìn)行行，并將作業(yè)業(yè)的單位有關(guān)關(guān)證明資料提提交監(jiān)理部審審核。7、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安安全要求（1）施工單位應(yīng)當(dāng)落落實(shí)防火安全全責(zé)任制，確確定一位施工工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人具體負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火工作作，配備或指指定防火工作作人員，負(fù)責(zé)責(zé)日常的防火火安全管理工工作，工程開(kāi)開(kāi)工前應(yīng)將施施工現(xiàn)場(chǎng)消防防保衛(wèi)措施和和保衛(wèi)方案，提提交公安、消消防機(jī)構(gòu)同時(shí)時(shí)報(bào)業(yè)主監(jiān)理理。（2）施工暫設(shè)和施工工現(xiàn)場(chǎng)使用的的安全網(wǎng)、圍圍網(wǎng)和保溫材材料應(yīng)當(dāng)符合合消防安全規(guī)規(guī)范，不得使使用易燃或可可燃材料，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照倉(cāng)庫(kù)防防火管理規(guī)則則有效，保管管施工材料（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)存放易爆化化學(xué)危險(xiǎn)品和和易燃可然材材料，對(duì)易燃燃易爆應(yīng)當(dāng)按按共性設(shè)置專專用庫(kù)房，分分類存放。（4）施工中使用對(duì)易易燃易爆物品品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制制訂防火安全全措施，不得得在作業(yè)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)分裝、調(diào)料料。不得在建建設(shè)工程內(nèi)使使用液化石油油氣，使用后后的廢棄對(duì)易易燃易爆化學(xué)學(xué)危險(xiǎn)品物料料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清清除。（5）施工單位應(yīng)當(dāng)建建立健全消防防管理制度。（6）施工單位應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置臨時(shí)消防防車通道，并并保證暢通，禁禁止在臨時(shí)消消防車通道上上堆放物料擠擠占臨時(shí)消防防車通道，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，配置消防防器材，設(shè)置置臨時(shí)消防給給水系統(tǒng)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全要要求（1）、臨時(shí)用電建設(shè)工程臨時(shí)用電電按照三相五五線制，實(shí)行行兩級(jí)漏電保保護(hù)的規(guī)定，合合理布置臨時(shí)時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有配電電箱以購(gòu)置符符合部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品品為宜，自行行制造的配電電箱必須符合合部頒標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定并由施施工單位主管管電器工程師師審驗(yàn)，安全全部門監(jiān)督檢檢查合格后方方可使用臨時(shí)時(shí)用電系統(tǒng)配配電箱必須設(shè)設(shè)置圍欄，并并配以明顯安安全警示標(biāo)志志。（2）、起重吊裝起重吊裝應(yīng)根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)編制制施工方案，起起重機(jī)必須有有準(zhǔn)用證，并并且真實(shí)有效效；起重機(jī)駕駕駛員必須持持證上崗；作作業(yè)前必須進(jìn)進(jìn)行試吊檢查查，并做好記記錄，未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題后，方方可允許作業(yè)業(yè)。起吊時(shí)應(yīng)應(yīng)有專人指揮揮，并設(shè)置安安全警示標(biāo)志志，嚴(yán)禁非施施工人員進(jìn)入入施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)。(3)溝槽及基基坑開(kāi)挖溝槽及基坑開(kāi)挖一一般采用機(jī)械械開(kāi)挖，采用用的機(jī)械應(yīng)先先進(jìn)行審核，機(jī)機(jī)械性能必須須符合要求；；機(jī)械手必須須持證上崗；；溝槽及基坑坑開(kāi)挖深度不不足2米時(shí)，按規(guī)范范進(jìn)行放坡，當(dāng)當(dāng)開(kāi)挖深度在在2米至5米時(shí)，根據(jù)土土質(zhì)況且進(jìn)行行放坡開(kāi)挖，當(dāng)當(dāng)土質(zhì)不良時(shí)時(shí)，同時(shí)采取取支護(hù)措施。（4）、施工安全資料料的管理要求求安全文明施工管理理的資料必須須按標(biāo)準(zhǔn)整理理，做到真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確、齊全全有效。（5）應(yīng)急事故的處理理要求①發(fā)生重大傷亡及其其他安全事故故，承包人應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定立即上報(bào)有有關(guān)部門并通通知監(jiān)理工程程師到場(chǎng)同時(shí)時(shí)按政府有關(guān)關(guān)部門要求處處理，由事故故責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)事故發(fā)生的的費(fèi)用。②發(fā)包人、承包人對(duì)對(duì)事故責(zé)任有有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)按按政府有關(guān)部部門的認(rèn)定處處理。六、監(jiān)控內(nèi)容：1、施工單位必須按按施工總平圖圖設(shè)置各臨時(shí)時(shí)設(shè)施。各類類材料、成品品、半成品和和機(jī)具設(shè)備的的堆放，不得得侵占場(chǎng)內(nèi)道道路及安全防防護(hù)設(shè)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)設(shè)置明顯的標(biāo)標(biāo)志牌，標(biāo)明明工程項(xiàng)目名名稱，建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的的姓名、開(kāi)工工竣工日期、施施工許可證批批準(zhǔn)文號(hào)、并并由施工單位位負(fù)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保保護(hù)工作。3、進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械械須經(jīng)過(guò)安全全檢查，檢查查合格的方可可使用。施工工機(jī)械操作人人員應(yīng)按規(guī)定定持證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證人員員操作。危險(xiǎn)險(xiǎn)施工區(qū)應(yīng)派派人佩章值班班，并懸掛警警視牌。4、施工單位的用電電線路，用電電設(shè)施的安裝裝和使用，應(yīng)應(yīng)按照施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行架設(shè)，符合合安裝規(guī)范和和安全操作規(guī)規(guī)程嚴(yán)禁任意意拉線接電。5、施工單位必須建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，加加強(qiáng)規(guī)范化管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)方案。施工工現(xiàn)場(chǎng)的各種種安全設(shè)施和和勞動(dòng)保護(hù)器器具，必須進(jìn)進(jìn)行定期的檢檢查和維護(hù)，及及時(shí)消除隱患患，保證其安安全有效。在在使用易燃易易爆器材時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取特殊殊的消防措施施。6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的的各類必要的的職工生活設(shè)設(shè)施，應(yīng)符合合衛(wèi)生、通風(fēng)風(fēng)、照明等要要求。職工的的膳食、飲水水供應(yīng)、周邊邊環(huán)境等應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合衛(wèi)生要要求。7、建設(shè)或施工單位位應(yīng)做好施工工現(xiàn)場(chǎng)安全保保衛(wèi)工作，出出入口設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)，并采取必必要的防盜措措施，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的周邊設(shè)立立維護(hù)設(shè)施，非非施工人員不不得擅自進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。8、安全文明施工監(jiān)監(jiān)理是工程建建設(shè)監(jiān)理的重重要組成部分分，安全是工工程質(zhì)量的前前提條件和基基本保障；而而工程質(zhì)量的的好壞，關(guān)系系到工程的永永久安全。安安全文明施工工不但直接影影響市民的工工作和生活，而而且具有長(zhǎng)期期的政治影響響和社會(huì)影響響。因此我們們將著重從如如下方面控制制安全文明施施工：·建立健全切實(shí)有效效的安全文明明施工制度。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家、省省、市有關(guān)安安全、文明施施工規(guī)定和要要求，監(jiān)督承承包商加強(qiáng)思思想教育，認(rèn)認(rèn)真制訂分階階段的安全文文明施工方案案和具體管理理的規(guī)章制度度，并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行?！た刂剖┕と藛T的不不安全行為。要要求承包商通通過(guò)培訓(xùn)教育育，增強(qiáng)施工工人員的安全全意識(shí)，樹(shù)立立不傷害自己己，不傷害別別人，也不被被別人傷害的的觀念，在施施工過(guò)程中，有有專門的隊(duì)伍伍檢查負(fù)責(zé)?！た刂莆锏牟话踩珷顮顟B(tài)。監(jiān)督承承包商用于工工程中的各類類材料、工具具、設(shè)施、設(shè)設(shè)備保持良好好的狀態(tài)和技技術(shù)技能，操操作簡(jiǎn)便、靈靈敏可靠，并并且具有保護(hù)護(hù)操作者免受受傷害的各類類防護(hù)和保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置。做到到在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須有完善善的安全標(biāo)識(shí)識(shí)和防護(hù)，并并指令專人檢檢查負(fù)責(zé)。·營(yíng)造整潔、舒適、安安全、文明的的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)監(jiān)督承包商給給施工人員創(chuàng)創(chuàng)造良好的、沒(méi)沒(méi)有危險(xiǎn)的作作業(yè)環(huán)境。特特別是夜間作作業(yè)時(shí)，照明明要滿足作業(yè)業(yè)需要；并嚴(yán)嚴(yán)格控制污水水、污物、揚(yáng)揚(yáng)塵、噪聲和和不文明行為為對(duì)施工周邊邊環(huán)境的影響響。第九章項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作制度一、資質(zhì)資格審查查制度總承包單位、分包包單位、材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等供應(yīng)廠廠家的資質(zhì)審審查。1.材料、構(gòu)配配件、設(shè)備(1)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量按合合同進(jìn)行以檢檢測(cè)，檢驗(yàn)，符符合合同約定定，隨貨資料料齊全，方能能卸貨驗(yàn)收。(2)施工單位填填寫《材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件報(bào)驗(yàn)單》，向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。(3)開(kāi)工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的質(zhì)量由總總監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員負(fù)負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。(4)材料進(jìn)場(chǎng)要要出具合格證證，使用前要要出具復(fù)試報(bào)報(bào)告。(5)材料復(fù)試取取樣，監(jiān)理人人員必須在場(chǎng)場(chǎng)。(6)進(jìn)場(chǎng)材料必必須按型號(hào)、規(guī)規(guī)格、品種分分開(kāi)放置，并并采取有效保保護(hù)措施。二、圖紙會(huì)審制度度圖紙會(huì)審、工程洽洽商和設(shè)計(jì)變變更、施工組組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及施工方案案審核等。1.圖紙會(huì)審（1）各專業(yè)人員認(rèn)真真對(duì)圖紙閱讀讀、審核并做做好記錄。（2）重大質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、功能問(wèn)題題，提交總監(jiān)監(jiān)理工程師。（3）工程正式開(kāi)工，必必須提前七天天以上，進(jìn)行行由建設(shè)單位位（建管單位）、施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位參加加的圖紙會(huì)審審。（4）施工圖紙會(huì)審，由由總監(jiān)理工程程師主持。2.會(huì)審程序：（1）由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行交底，內(nèi)容容包括：設(shè)計(jì)計(jì)意圖、技術(shù)術(shù)措施、特殊殊做法施工質(zhì)量要求求。（2）建設(shè)單位就使用用功能發(fā)表意意見(jiàn)。（3）分專業(yè)對(duì)施工圖圖進(jìn)行核對(duì)。（4）對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題題，達(dá)成一致致意見(jiàn)。（5）由總監(jiān)理工程師師主持，形成成會(huì)議紀(jì)要各各方簽字。（6）施工單位負(fù)責(zé)整整理會(huì)審紀(jì)要要，各方審閱閱簽字蓋章，作作為施工及結(jié)算依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)的審審核（1）施工單位必須在在開(kāi)工前7天向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)，并填填報(bào)《施工組組織設(shè)計(jì)報(bào)審審表》。（2）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)齊全，具具有針對(duì)性、科科學(xué)性、先進(jìn)進(jìn)性。（3）根據(jù)合同要求及及監(jiān)理規(guī)劃，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核，把把審核意見(jiàn)提交總監(jiān)理工程程師。（4）施工單位必須按按照監(jiān)理工程程師的要求修修改，完善其其施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。（5）施工組織設(shè)計(jì)一一經(jīng)審定，不不得輕易改變變，并做施工工階段“四控制”的依據(jù)。（6）《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)審表》由由總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位共同簽批批。（7）施工組織設(shè)計(jì)未未經(jīng)批準(zhǔn)，不不得開(kāi)工。三、工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)制度1.項(xiàng)目開(kāi)工，施工單單位必須填寫寫《工程開(kāi)工工報(bào)審表》，報(bào)報(bào)送監(jiān)理部。2.開(kāi)工申請(qǐng)必須含有有以下內(nèi)容：：（1）申請(qǐng)開(kāi)工日期。（2）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一覽表表，及維修情情況。（3）管理人員及勞動(dòng)動(dòng)力到位情況況。（4）材料采購(gòu)及試驗(yàn)驗(yàn)情況。（5）合同要求資金到到位情況。（6）施工圖已會(huì)審。（7）施工組織已批準(zhǔn)準(zhǔn)。（8）工程定位及施工工測(cè)量放線已已報(bào)驗(yàn)。（9）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師逐項(xiàng)核實(shí)并并提出審核意意見(jiàn)。（10）總監(jiān)理工程師和和建設(shè)單位簽簽批《工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表》。（11）總監(jiān)理工程師下下達(dá)開(kāi)工指令令。四、會(huì)議制度1、監(jiān)理例會(huì)：一般每每周召開(kāi)一次次，各方及時(shí)時(shí)收集匯總有有關(guān)情況，為為開(kāi)例會(huì)做準(zhǔn)準(zhǔn)備。監(jiān)理例例會(huì)由項(xiàng)目總總監(jiān)主持，業(yè)業(yè)主方、施工工方和監(jiān)理參參加。監(jiān)理例例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容容：參加會(huì)議議人員、時(shí)間間、地點(diǎn)；會(huì)會(huì)議主持人；；檢查上次會(huì)會(huì)議待辦事宜宜解決落實(shí)的的情況；分析析未完成的因因素，檢查工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃完成的的情況，分析析進(jìn)度滯后或或提前的原因因，確定下周周進(jìn)度目標(biāo)，落落實(shí)承包方管管理進(jìn)度的目目標(biāo)，分析材材料構(gòu)配件和和設(shè)備供應(yīng)情情況及存在的的質(zhì)量問(wèn)題，提提出改進(jìn)措施施和要求，回回顧分包單位位的管理、協(xié)協(xié)調(diào)、工程變變更、工程量量核定及工程程款支付有關(guān)關(guān)問(wèn)題。本次次會(huì)議議決事事項(xiàng)等。會(huì)議議紀(jì)要由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)，并在在會(huì)議結(jié)束后后24小時(shí)內(nèi)，將將會(huì)議紀(jì)要送送到業(yè)主和施施工方，并要要求簽認(rèn)。2、專題會(huì)議：根據(jù)需需要召開(kāi)，解解決合同實(shí)施施過(guò)程中的專專題問(wèn)題，會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，明確各各方的責(zé)任、需需承擔(dān)的工作作、完成的時(shí)時(shí)間和相互的的協(xié)調(diào)配合等等。會(huì)議紀(jì)要要需各方代表表簽字，發(fā)至至合同各方，并并有簽字手續(xù)續(xù)。3、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工工作會(huì)議：有有項(xiàng)目總監(jiān)每每日下班前組組織項(xiàng)目監(jiān)理人員討論研究當(dāng)當(dāng)天和第二天天的施工情況況以及監(jiān)理細(xì)細(xì)則的執(zhí)行情情況。五、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)監(jiān)理日志制度度（1）監(jiān)理月報(bào)：由總總監(jiān)理工程師師組織編制，月月報(bào)要真實(shí)反反應(yīng)工程現(xiàn)狀狀和監(jiān)理工作作情況，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)點(diǎn)突出，并附附必要圖表和和施工部位的的照片。月報(bào)報(bào)為上月26日至本月25日止，于本本月底正式發(fā)發(fā)出。月報(bào)內(nèi)內(nèi)容包括：施施工單位項(xiàng)目目組織系統(tǒng)的的工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、工工程計(jì)量及工工程款支付、構(gòu)構(gòu)配件與設(shè)備備情況，合同同其他事項(xiàng)處處理情況，天天氣對(duì)施工影影響的情況，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作作統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理理工作小結(jié)和和下月監(jiān)理工工作打算。（2）監(jiān)理日志制度：：項(xiàng)目監(jiān)理工工作人員都要要記監(jiān)理日記記，并且由總總監(jiān)指定專人人記錄項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理日志，對(duì)各各專業(yè)監(jiān)理情情況進(jìn)行匯總總，并按要求求認(rèn)真填寫。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)每周周檢查項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理日志和監(jiān)監(jiān)理人員的日日記并作出評(píng)評(píng)價(jià)。六、往來(lái)文件規(guī)定定時(shí)限制度：：施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工方案等，施施工單位工程程開(kāi)工一周前前提交監(jiān)理部部，監(jiān)理一周周內(nèi)返回審批