人才隊伍建設(shè)實施方案

人才隊伍建設(shè)實施方案為貫徹貫徹集團公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，使各類人才的主動性、主動性和發(fā)明性進一步提高，增進我礦快速發(fā)展，制訂本實施方案。一、指導(dǎo)思想全方面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”嚴(yán)重思想為指導(dǎo)，進一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目的，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全方面推動人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸”奮斗目的提供堅實的人才確保和廣博的智力支持。二、工作目的基于我礦現(xiàn)在的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目的是：人才總量有顯赫增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才構(gòu)造要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才構(gòu)造、規(guī)?；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。（一）建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新規(guī)定的后備干部隊伍，確保我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設(shè)一支數(shù)量充塞、構(gòu)造合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和匱乏人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其它專業(yè)人才的培養(yǎng)。（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊崇技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、重要內(nèi)容及培養(yǎng)方法（一）后備干部的管理1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。2、堅持跟蹤考核，實施動態(tài)管理。經(jīng)擬定的后備干部每年進行一次綜合考核，建立考核檔案。由于后備干部含有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不停發(fā)展變化之中，他們中的某些人可能進入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其它優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍含有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時裁減，后備干部因提拔或裁減出現(xiàn)指數(shù)空白時，要按程序及時進行補充。3、加強培養(yǎng)，不停提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實事、比奉獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)構(gòu)造和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定，認(rèn)真制訂培養(yǎng)計劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不停提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。4、堅持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才體現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位規(guī)定，擬定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。（二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的重要根據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給全部優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使某些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和發(fā)明性，增進人才干夠快速脫穎而出，確保公司管理人才和技術(shù)人才資源的不停更新和巨大。2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才干的機會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機會學(xué)習(xí)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)知識，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，增進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立當(dāng)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都含有主動而深刻的意義。3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)公司的發(fā)展目的聯(lián)系起來，更加好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。（三）對技能職工的管理結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制訂高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供優(yōu)良的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更含有針對性。以職工學(xué)校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多個形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，增進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。四、保障方法（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)納入本單位嚴(yán)重的議事日程，成立對應(yīng)的工作班子，并盡快制訂本單位人才的培訓(xùn)計劃和方法，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。（二）加強輿論宣傳工作，營造有助于人才成長的環(huán)境充足運用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多個新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和公司中的嚴(yán)重作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和方法，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊崇人才，爭當(dāng)人才的優(yōu)良氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。五、實施環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備階段：1.在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略擬定需要重點培養(yǎng)的人才序列。2.制訂礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。3.建立和完善各項配套制度和方法，制訂礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理方法。（二）實施階段：1.組織人才制訂“個人發(fā)展計劃”。2.組織實施系統(tǒng)化培訓(xùn)。3.進行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改善。4.組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。（三）階段性總結(jié)評定階段：1.在各單位總結(jié)評定的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評定。2.總結(jié)工作經(jīng)驗，指導(dǎo)此后工作進一步開展。3.完善配套制度、方法和培訓(xùn)體系，進一步做好人才的培養(yǎng)工作。興盛煤礦人才隊伍建設(shè)實施方案為貫徹貫徹集團公司和正暉公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，使各類技術(shù)人才的主動性、主動性和發(fā)明性進一步提高，增進我礦快速發(fā)展，制訂本實施方案。一、指導(dǎo)思想全方面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”嚴(yán)重思想為指導(dǎo)，進一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目的，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全方面推動人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)和隱患排查工作”提供堅實的人才確保和廣博的智力支持。二、工作目的基于我礦現(xiàn)在的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目的是：人才總量有顯赫增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才構(gòu)造要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才構(gòu)造、規(guī)模基本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。（一）建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新規(guī)定的后備干部隊伍，確保我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設(shè)一支數(shù)量充塞、構(gòu)造合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和匱乏人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其它專業(yè)人才的培養(yǎng)。（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊崇技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、重要內(nèi)容及培養(yǎng)方法（一）后備干部的管理1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。2、堅持跟蹤考核，實施動態(tài)管理。經(jīng)擬定的后備干部每年進行一次綜合考核，建立考核檔案。由于后備干部含有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不停發(fā)展變化之中，他們中的某些人可能進入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其它優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍含有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時裁減，后備干部因提拔或裁減出現(xiàn)指數(shù)空白時，要按程序及時進行補充。3、加強培養(yǎng)，不停提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實事、比奉獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)構(gòu)造和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定，認(rèn)真制訂培養(yǎng)計劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不停提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。4、堅持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才體現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位規(guī)定，擬定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。（二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的重要根據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給全部優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使某些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和發(fā)明性，增進人才干夠快速脫穎而出，確保公司管理人才和技術(shù)人才資源的不停更新和巨大。2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才干的機會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機會學(xué)習(xí)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)知識，協(xié)助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，增進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立當(dāng)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都含有主動而深刻的意義。3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)公司的發(fā)展目的聯(lián)系起來，更加好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。（三）對技能職工的管理結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制訂高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供優(yōu)良的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更含有針對性。以職工培訓(xùn)為主體，大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多個形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，增進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。四、保障方法：（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)納入本部門嚴(yán)重的議事日程，成立對應(yīng)的工作班子，并盡快制訂本部門人才的培訓(xùn)計劃和方法，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。（二）加強輿論宣傳工作，營造有助于人才成長的環(huán)境充足運用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多個新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和公司中的嚴(yán)重作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和方法，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊崇人才，爭當(dāng)人才的優(yōu)良氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。五、實施環(huán)節(jié)：（一）準(zhǔn)備階段：1.在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略擬定需要重點培養(yǎng)的人才序列。2.制訂礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。3.建立和完善各