軟硬件安裝、調(diào)試計劃

一、施工進度計劃?該工程的施工工期為60天，為了保證在規(guī)定工期內(nèi)順利竣工的目標(biāo)，應(yīng)合理安排好施工進度計劃。具體施工進度計劃詳見施工進度計劃表。?二、保證工期措施?為了保證本工程在規(guī)定工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料與設(shè)備方面采取相應(yīng)的措施，方能保證施工進度計劃的實現(xiàn)。?1、指揮體系，堅強有力?建立強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。即保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好工程施工每一個階段的工作。?2、管理制度，嚴格規(guī)范?為了優(yōu)質(zhì)的完成本工程，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的施工能力?，F(xiàn)場制訂嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。?3、施工準(zhǔn)備、嚴密充分???充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的材料；勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研究并明確各分部分項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。?4、工藝安排、合理緊湊?認真合理地組織施工，安排好每道工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各流水施工段之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時機上嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線路安排施工。?5、施工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌得當(dāng)?施工中的協(xié)調(diào)工作繁瑣、量大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等，為了保證進度，須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行全面的協(xié)調(diào)，每周一上午召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施，每天下午下班前召開半小時工程例會（或稱碰頭會），解決當(dāng)天施工過程中的問題，協(xié)調(diào)好下一步的工作。?6、施工計劃，有條不紊?計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃、分項工程的作業(yè)計劃指導(dǎo)下，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是注意各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)定計劃有條不紊地進行。?7、應(yīng)急措施，考慮在先?事先考慮到施工過程中發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：?A、 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序、每個分部分項上制定嚴格的技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施；?B、 有針對性編制季節(jié)施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之間要做好方案準(zhǔn)備工作。?8、調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率?工期緊張時，在允許的條件下，適用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。?9、 發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力優(yōu)勢?科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分發(fā)動用現(xiàn)有的科技成果，加快工程進度。?10、 安裝、配備通訊設(shè)施?為加強聯(lián)系，便于指揮、協(xié)調(diào)，在項目經(jīng)理部安排電話，為各負責(zé)人分別配備移動電話。?11、 嚴格控制質(zhì)量，確保不返工?A、 進場后在項目工程師組織下，全體參施人員認真熟悉圖紙及學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和文件等資料。?B、 技術(shù)人員在施工人員作業(yè)時嚴格執(zhí)行“三工”制度，即工前交底、工中指導(dǎo)、工后檢查。質(zhì)檢人員嚴格控制工程質(zhì)量，將各種質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，堅決杜絕返工、窩工、停工現(xiàn)象，確保工程的按期完成。?C、 落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施獎罰，罰后有補救措施。?D、 “抓質(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，