淺談計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中的應用

淺談計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中的應用摘要：簡述計劃管理軟件在建筑施工中的應用，通過工程實例說明計劃管理軟件應用價值。關鍵詞：計劃管理軟件計劃的優(yōu)化資源分配動態(tài)跟蹤中心服務器Abstract:Thisarticlesimplyaccountstheapplicationofplan-managingsoftwareinconstruction’sbuilding,bythewayoftheengineering’sexample,explicatingutilizablevalueofplan-managingsoftware.Keyword:Plan-managingSaftware、Plan’sOptimizing、Vesource’sDistribution、Dyna-track、TheComputerOfCenterServer概述建筑領域的各項新技術的發(fā)展可謂層出不窮，從施工工藝的改進到各種新材料、新技術的使用可謂林林總總，不可勝數。今天我想談的是計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中的應用，這也許是老聲長談，但是誰都知道施工計劃的重要性，又沒有一個行之有效的辦法，施工技術人員只是在那里硬著頭皮應對繁雜的管理，成效不大。如果我們對計算機進度計劃管理軟件應用熟練的話，其管理效果及經濟效益是不言而預見的。計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中應用基本技巧進度計劃管理軟件的種類很多，如Project、維達、神機妙算、品茗等，其中微軟Project2007是其中的佼佼者，雖然其中的網絡圖為單代號圖，不太符合建筑領域的時標雙代號網絡圖要求，但是它強大的勞動力、資源、資金、成本管理及動態(tài)跟蹤和可擴展性是其他軟件不可比擬的。相信大家對Project已經有所了解，下面我結合具體施工橫道圖進行說明：如REF_Ref228894097\h圖表1所示，是一個施工周計劃橫道圖：圖表圖表SEQ圖表\*ARABIC1圖中的內容列表內容包括施工任務名稱、工期、人數、開始時間、完成時間、圖例等圖表內容，其圖表計劃看起來很專業(yè)很精美。要是站在基本使用的角度，我們主要是圖表左側輸入任務名稱、工期、人數等參數即可，右側的圖形都是自動，這樣有助于施工技術人員將主要精力集中在考慮工序劃分和連接、勞動力、工期等主要技術參數，保證工作質量和效率。建筑施工中高級技巧應用展望上面主要是介紹了基本的使用情況，下面我將主要介紹Project的高級應用技巧，旨在推動建筑領域的施工計劃管理邁上一個新臺階，進一步推動計算機信息化。高級管理技巧概述根據這幾年Project的使用體會，其難點主要是資源管理和資源分配、施工計劃的優(yōu)化、計劃動態(tài)跟蹤、成本分析和資金計劃等。資源管理和資源分配我們將施工名稱、工期輸入完畢后，需要輸入對應該工序的勞動力、機械器具、材料的數量以及單價，以便動態(tài)分析每天的施工成本，如REF_Ref229080531\h圖表2所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC2我們可以把與該工序有關的勞動力、機械、材料利用上表進行資源分配，如果對軟件使用熟練的話可以直接調用Execl的資源進行添加，大大提高工作效率。如果添加資源信息不完善可以利用REF_Ref229081597\h圖表3圖表SEQ圖表\*ARABIC2圖表圖表SEQ圖表\*ARABIC3施工計劃的優(yōu)化以前采用CAD、Execl編輯進度計劃，如果做好以后領導對某一工序或工期不滿意你就得重新返工重畫，而Project只需輕輕調整一個數據即可完成，并且可以根據工期條件、成本條件等限制條件進行調整，直到滿意為止。計劃動態(tài)跟蹤我們做了計劃的目的是為了有效地控制施工進度，現實中好多施工計劃做好以后就掛在墻上做個樣子，有了Project就可以動態(tài)跟蹤如REF_Ref229233737\h圖表4所示：圖表圖表SEQ圖表\*ARABIC4我們可以跟蹤命令實現計劃動態(tài)比較，圖中有進度前鋒線，通過每一項任務實際工期的完成百分比、實際人數、機械數量、資金等情況可以預測工期延后情況，可謂一目了然。成本分析和資金計劃成本分析可以說是企業(yè)管理的核心，如果我們平時計劃做的好，可以把各種資源成本輸入對應的工序上，同時在施工時還可以動態(tài)將人工、材料、機具租賃等費用輸入與計劃費用作對比，以便及時發(fā)現問題及時解決，實現主動控制成本的目的。未來展望--企業(yè)建立中心服務器面對強大的Project的應用我只是用了個皮毛，其應用深度與企業(yè)的工作環(huán)境密切相關，如果我們把預算、財務、材料、工程管理、技術各部門的數據輸入到計劃中，經過長期數據分析，我想我們施工管理肯定產生質的飛躍?，F在人們老是說建立計算機信息化，但是核心是什么，我認為應該首先計劃信息化，其他只是配合。要想計劃信息化應當首先建立企業(yè)中心進度管理服務器，實現公司、分公司、項目進度管理數據共享互動，其中ProjectServer完全勝任。經濟效益及管理效果如果我們長期堅持勞動力、材料、機具的綜合分析和動態(tài)跟蹤，我們的技術人員素質必然會產生質的飛躍，對企業(yè)