2023年成本會計形考作業(yè)答案

1．某工業(yè)公司設有一車間、二車間兩個基本生產車間，一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下：生產費用和勞務供應量輔助車間生產費用（元）勞務供應量機修150005000小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務情報況受益單位耗用勞務量機修車間10000供電車間500第一車間A產品30000B產品24000一般耗用28009000第一車間C產品18000一般耗用15006000公司管理部門2003000合計5000100000規(guī)定：根據上述資料，采用交互分派法分派輔助生產費用，編制輔助生產費用分派表和相應會計分錄。（分派率小數(shù)保存3位，分派小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產費用分派表(交互分派法)分派方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分派費用(元)勞務供應數(shù)量單位成本(分派率)輔助車間機修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計基本車間A產品耗用數(shù)量分派金額B產品耗用數(shù)量分派金額C產品耗用數(shù)量分派金額一車間耗用數(shù)量分派金額二車間耗用數(shù)量分派金額公司部門管理耗用數(shù)量分派金額分派金額合計（本題20分）（1）交互分派：分派率：機修=15000/5000=3（元/小時）供電=40000/100000=0.4（元/度）分派額：機修車間耗電費=10000×0.4=4000（元）供電車間耗機修費=3×500=1500（元）會計分錄：借：輔助生產成本—機修車間4000—供電車間1500貸：輔助生產成本—供電車間4000—機修車間1500（2）對外分派：對外分派費用：機修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分派率：機修17500/（5000-500）=3.889（元/小時）供電37500/（100000-1000）=0.417（元/小時）會計分錄：借：基本生產成本—A產品12500--B產品10000--C產品7500制造費用—一車間14638.89二車間8333.33管理費用2027.78貸:輔助生產成本—機修車間17500--供電車間37500見輔助生產費用分派表:輔助生產費用分派表(交互分派法)分派方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分派費用(元)150004000055000175003750055000勞務供應數(shù)量5000100000450090000單位成本(分派率)30.43.8890.417輔助車間機修耗用數(shù)量10000分派金額4000供電耗用數(shù)量500分派金額1500金額小計1500400055000基本車間A產品耗用數(shù)量30000分派金額1251012510B產品耗用數(shù)量24000分派金額1000810008C產品耗用數(shù)量18000分派金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分派金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分派金額5833.5025028335.50公司部門管理耗用數(shù)量2003000分派金額777.3012211998.30分派金額合計175003750055000某公司設有修理、供電兩個輔助生產車間，本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量等見下表：輔助生產名稱修理車間供電車間待分派費用58509200勞務供應量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1．50．42耗用勞務數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產車間380020230管理部門4001600規(guī)定：采用計劃成本分派法編制輔助生產費用分派表，編制有關會計分錄。（將分派結果填入表中）（本題20分）輔助生產費用分派表(計劃成本分派法)輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分派費用(元)5850920015050

4500小時23000度計劃單位成本1．50．42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分派金額1400588供電耗用數(shù)量300分派金額450450金額小計4505881038基本生產車間耗用數(shù)量380020230分派金額/td>5700840014100公司管理部門耗用數(shù)量40016000分派金額/td>6006721272按計劃成本分派金額6750966016410輔助生產實際成本6438965016088分派金額合計-312-10-322會計分錄：借：輔助生產成本——修理588——供電450制造費用——基本車間14100管理費用貸：輔助生產成本——供電9660——修理6750結轉差異：借：管理費用322貸：輔助生產成本——修理312——供電10某基本生產車間生產甲、乙、丙三種產品，共計生產工時25000小時，其中：甲產品5000小時，乙產品10000小時，丙產品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的3%提取福利費；（4）車間消耗材料2023元；（5）車間固定資產折舊費1800元；（6）以銀行存款支付保險費800元；（7）輔助生產成本（修理，運送費）轉入1400元；（8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880元。（9）采用生產工時比例法在各種產品之間分派制造費用。規(guī)定：根據上述資料編制制造費用發(fā)生和分派的會計分錄。（“基本生產成本”列明細賬）（本題20分）（1）借：制造費用

2400貸：銀行存款2400（2）借：制造費用3000貸：應付職工薪酬3000（3）借：制造費用90貸：應付職工薪酬90（4）借：制造費用2023貸：原材料2023（5）借：制造費用1800貸：累計折舊1800（6）借：制造費用800貸：銀行存款800（7）借：制造費用1400貸：輔助生產成本1400（9）借：制造費用1880貸：銀行存款1880制造費用分派率=14300/25000=0.572各種產品應分派制造費用甲產品：5000×0.572=2860（元）乙產品：10000×0.572=5720（元）丙產品：10000×0.572=5720（元）（10）借：基本生產成本——甲產品2860——乙產品5720——丙產品5720貸：制造費用14300某公司基本生產車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產品的計劃產量：甲產品24000件，乙產品18000件。單位產品工時定額：甲產品4小時，乙產品6小時。1月份實際產量：甲1800件，乙產品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。規(guī)定：（1）計算制造費用年度計劃分派率。（2）計算并結轉1月份應分派轉出的制造費用。（3）計算1月末“制造費用”賬戶余額。（1）年度計劃分派率：甲產品年度計劃產量的定額工時=24000×4=96000（小時）乙產品年度計劃產量的定額工時=18000×6=108000（小時）年度計劃分派率=163200/(96000+108000)=0.8（2）1月份應分派轉出的制造費用：該月甲產品應分派的制造費用=0.8×1800×4=5760（元）該月乙產品應分派的制造費用=0.8×1500×6=7200（元）該月應分派轉出的制造費用=5760+7200=12960（元）結轉1月份制造費用會計分錄：借：基本生產成本——甲產品5760——乙產品7200貸：制造費用——基本車間12960（3）1月末“制造費用”賬戶余額：13000－12960=40完畢滿分25.00標記題目題干某生產車間生產甲產品本月投產700件，竣工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產工時1700小時，廢品工時300小時。甲產品成本明細賬所記合格品和廢品的所有生產費用為：原材料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料在生產開始時一次投入。廢品殘料入庫作價100元。規(guī)定：（1）編制不可修復廢品損失計算表；（2）編制結轉廢品生產成本、殘料入庫和結轉廢品凈損失的會計分錄。(列示明細科目及成本項目)不可修復廢品損失計算表項目數(shù)量（件）直接材料生產工時燃料和動力直接人工制造費用成本合計合格品和費品生產費用費用分派率廢品生產成本減：廢品殘料廢品報廢損失（本題25分）不可修復廢品損失計算表(按實際成本計算)項目數(shù)量（件）直接材料生產工時燃料和動力直接人工制造費用成本合計合格品和費品生產費用7001400020231100013000300041000費用分派率205.506.501.50廢品生產成本80160030016501950