財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃

會(huì)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃朱倩倩S176班第一頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第二頁，共四十一頁。序言

----職業(yè)生涯規(guī)劃的作用及職業(yè)生涯規(guī)律現(xiàn)實(shí)中，有太多的事例可以證明，真正在職場(chǎng)生涯中能夠取得成功的人，往往是那些有著清晰的科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃的人。1.規(guī)劃是職業(yè)生涯成功的第一步。注意：不幸的是，很多職業(yè)人員并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)或者不知道要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。2.職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚。

職業(yè)生涯規(guī)劃重要作用：1.認(rèn)識(shí)自我，管理自己2.認(rèn)識(shí)環(huán)境，融入自己3.調(diào)整心態(tài)，激勵(lì)自己4.努力學(xué)習(xí)，提高自己5.胸懷高遠(yuǎn)，超越自己6.創(chuàng)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我第三頁，共四十一頁。容易發(fā)現(xiàn)容易發(fā)展是高績(jī)效的必要條件，但不足夠不容易發(fā)現(xiàn)不容易發(fā)展對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有更重要的意義SocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSocialRoleSelf-ImageTraitMotiveSkillKnowledgeExpertIAmSmartPersistentPersonalAchievementHealerIHelpPeopleHelpThemselvesAccurateEmpathyResourcefulPower技能知識(shí)Competency能力社會(huì)角色自我形象特質(zhì)動(dòng)機(jī)帶動(dòng)他人共同進(jìn)步理解他人提供建議并執(zhí)行我高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求個(gè)人成就堅(jiān)持不懈我遵守標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上層決定高績(jī)效員工普通績(jī)效員工素質(zhì)冰山模型第四頁，共四十一頁。職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)律嘗試期（18-28歲）

主動(dòng)轉(zhuǎn)換或隨波逐流積累期（20-30歲）堅(jiān)持、少轉(zhuǎn)換或隨遇而安創(chuàng)業(yè)、攀登期（25-35歲）波折間成績(jī)或外強(qiáng)中干發(fā)展期（30-50歲）獲取足量成就或失志頹廢

成熟期（40-55歲）守成或抱殘守缺總結(jié)、顧問期（50-65歲）

傳授或阻止青年創(chuàng)業(yè)退休期（60-70歲）樂觀式超脫或心境陰郁

啟示：抓住時(shí)代機(jī)遇，行業(yè)機(jī)遇，企業(yè)機(jī)遇，個(gè)人機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第五頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第六頁，共四十一頁。個(gè)人職業(yè)需要職業(yè)錨職業(yè)性向職業(yè)價(jià)值觀性格特點(diǎn)職業(yè)目標(biāo)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α镜男枨蠊疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略未來人力資源戰(zhàn)略公司未來面臨的最緊迫的需要與最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)迎接這些挑戰(zhàn)最需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)職位的任職資格職業(yè)發(fā)展通道………員工和公司在職業(yè)發(fā)展中的角色的匹配匹配通過職業(yè)生涯管理，匹配個(gè)人職業(yè)需要與公司發(fā)展需要第七頁，共四十一頁。一個(gè)目標(biāo)三項(xiàng)素質(zhì)六項(xiàng)能力參考1：海爾員工核心能力素質(zhì)模型為客戶不斷優(yōu)化和創(chuàng)新熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)可信追求卓越、客戶為尊、目標(biāo)導(dǎo)向

思行結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新改善第八頁，共四十一頁。參考2：跨國(guó)公司的選拔標(biāo)準(zhǔn)殼牌(Shell)成就欲人際關(guān)系能力分析能力思科(cisco)熱情溝通好奇領(lǐng)導(dǎo)欲

IBM分析能力適應(yīng)能力團(tuán)隊(duì)精神第九頁，共四十一頁。寶真公司的財(cái)務(wù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)公司“德、誠(chéng)、信、慎”理念是財(cái)務(wù)人員選報(bào)遵循基本理念財(cái)務(wù)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：品德優(yōu)先：關(guān)心企業(yè)，誠(chéng)信謙虛，保守秘密努力學(xué)習(xí)：專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，營(yíng)銷知識(shí)善于溝通：主動(dòng)溝通，熱情服務(wù)，遵守制度團(tuán)結(jié)進(jìn)?。簣F(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新思路，胸懷高遠(yuǎn)第十頁，共四十一頁。生涯規(guī)劃4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、創(chuàng)造環(huán)境和效率1、指定原則和方向個(gè)人角色公司角色3與公司協(xié)調(diào)發(fā)展4跨業(yè)學(xué)習(xí)開創(chuàng)新機(jī)1定期檢討和規(guī)劃2主動(dòng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

公司與個(gè)人的互動(dòng)關(guān)系第十一頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第十二頁，共四十一頁。公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門設(shè)置銷售目標(biāo)：公司五年規(guī)劃20億元白酒10億元---至少10各系列產(chǎn)品，設(shè)置10個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部，需增設(shè)1-2名專職核算財(cái)務(wù)人員，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，需要增設(shè)10-20財(cái)務(wù)部人員葡萄酒10億元---至少15各系列產(chǎn)品，分設(shè)事業(yè)部3-5個(gè)，增加專職核算財(cái)務(wù)人員10人區(qū)域規(guī)劃：葡萄酒全國(guó)5個(gè)營(yíng)銷中心，需要配備外派財(cái)務(wù)人員10名以上規(guī)劃需要增加30-40名財(cái)務(wù)人員，主管10-15名。公司發(fā)展為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。為財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃指明了方向第十三頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第十四頁，共四十一頁?；炯夹g(shù)崗位基本技術(shù)崗位包括：稅務(wù)會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)（出納）、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、其他核算會(huì)計(jì)。崗位要求：1、會(huì)計(jì)理論與技術(shù)扎實(shí)；2、熟悉公司業(yè)務(wù)及管理流程3、理解掌握公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度；4、部門內(nèi)部溝通與團(tuán)隊(duì)合作良好；5、對(duì)外對(duì)口部門溝通順暢出納崗位的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為出納工作簡(jiǎn)單，沒有技術(shù)含量第十五頁，共四十一頁。ERP主管崗位崗位要求：1、掌握基本技術(shù)崗位在ERP核算方面所有的技術(shù)、理論、規(guī)章制度2、能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所轄ERP核算會(huì)計(jì)；3、具有指導(dǎo)、培訓(xùn)所轄ERP核算會(huì)計(jì)意識(shí)與能力；4、與部門內(nèi)部稅務(wù)主管的溝通協(xié)調(diào)能力；5、與其它單位、部門業(yè)務(wù)核算方面的溝通協(xié)調(diào)能力；6、ERP核算數(shù)據(jù)分析、匯報(bào)能力財(cái)務(wù)主管的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為報(bào)表崗位就是核算主管崗位第十六頁，共四十一頁。稅務(wù)主管崗位崗位要求：1、掌握會(huì)計(jì)規(guī)范核算方面所有的技術(shù)、理論；2、與政府稅務(wù)、工商等行業(yè)管理部門溝通協(xié)調(diào)能力3、熟悉行業(yè)稅收政策；4、稅負(fù)測(cè)算分析與控制能力；5、能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所轄稅務(wù)會(huì)計(jì)；6、具有指導(dǎo)、培訓(xùn)所轄稅務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)與能力；7、與部門內(nèi)部ERP主管的溝通協(xié)調(diào)能力第十七頁，共四十一頁。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位崗位要求：1、掌握財(cái)務(wù)管理方面所有的技術(shù)、理論、政策法規(guī)；2、與政府稅務(wù)、工商等行業(yè)管理部門溝通協(xié)調(diào)能力3、跨單位、部門的溝通協(xié)調(diào)能力；4、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力5、具有指導(dǎo)、培訓(xùn)、選拔人才意識(shí)與能力6、分析、管理、決策能力財(cái)務(wù)經(jīng)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為報(bào)表報(bào)送完畢，本月工作告一段落第十八頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第十九頁，共四十一頁。1、就業(yè)能力的永恒性2、保持健康、積極的心理品質(zhì)3、未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人4、人生發(fā)展早規(guī)劃5、獲取、加工和使用信息的能力6、運(yùn)用多種技術(shù)的能力7、具有系統(tǒng)的管理能力以上能力概括為：技術(shù)能力；管理能力；創(chuàng)造力；安全與穩(wěn)定；自主性能力思考：為什么會(huì)計(jì)專業(yè)位列就業(yè)難第三位，但全國(guó)卻缺少20萬管理會(huì)計(jì)？時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求第二十頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第二十一頁，共四十一頁。(1)我在哪里：宏觀方向、行業(yè)、企業(yè)、部門、崗位、業(yè)務(wù)(2)我是誰：性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、家庭、社會(huì)關(guān)系(3)我將是什么樣子：性格（人格類型）、愛好(4)你的理想工作：職業(yè)錨、職業(yè)性向(5)目標(biāo)導(dǎo)向職業(yè)生涯：什么職業(yè)，不同階段如何規(guī)劃(6)總結(jié)1、分析自我第二十二頁，共四十一頁。2、評(píng)價(jià)自我---職業(yè)錨測(cè)評(píng)職業(yè)錨是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)所圍繞的中心，是人們進(jìn)行事業(yè)選擇時(shí)無論如何都不會(huì)放棄的至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。一般有八種職業(yè)錨：技術(shù)型：追求在技術(shù)領(lǐng)域成長(zhǎng)，希望不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，喜歡面對(duì)來自專業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。通常不喜歡管理工作。管理型：喜歡管理工作，追求工作晉升，希望獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)。自主型：希望自由選擇自己的工作和生活方式，追求施展個(gè)人能力的工作環(huán)境，最大限度地?cái)[脫外在的限制和制約。安全型：追求安全與穩(wěn)定感。他們關(guān)心經(jīng)濟(jì)方面的安全，例如足夠的工資或退休金。對(duì)組織忠誠(chéng)，愿意盡職盡責(zé)完成上級(jí)交待的工作第二十三頁，共四十一頁。職業(yè)錨測(cè)評(píng)管創(chuàng)業(yè)型：希望充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)建屬于自己的公司，而且愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，克服各種困難。服務(wù)型：追求為他人提供服務(wù)，幫助他人改善生活質(zhì)量或消除他人痛苦。挑戰(zhàn)型：喜歡負(fù)有挑戰(zhàn)性的問題，戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)硬的對(duì)手，以克服難以克服的困難。任務(wù)太容易，他們會(huì)感到厭倦。生活型：希望平衡生活和工作之間的關(guān)系，偏愛同時(shí)滿足個(gè)人、家庭和職業(yè)需要的工作環(huán)境。第二十四頁，共四十一頁。3、了解自我--職業(yè)性向與職業(yè)類型匹配實(shí)際型研究型藝術(shù)型社會(huì)型企業(yè)型傳統(tǒng)型霍蘭德職業(yè)性向論第二十五頁，共四十一頁?；籼m德的職業(yè)性向論現(xiàn)實(shí)型：喜歡有規(guī)則的具體勞動(dòng)和需要基本技能的工作，但缺乏社交才能。適合熟練的手工工作或技術(shù)工作。如：制圖員、司機(jī)、電工、機(jī)械工、運(yùn)輸工、木工、瓦工、修理工等研究型：喜歡需要智慧思考的挑戰(zhàn)性任務(wù)。喜歡科學(xué)知識(shí)，獨(dú)立思考，喜歡抽象的、分析的、需要嚴(yán)密推理的工作任務(wù)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力適合科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)工作，如：天文學(xué)家、地質(zhì)學(xué)家、物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等科學(xué)研究工作第二十六頁，共四十一頁?；籼m德的職業(yè)性向論藝術(shù)型：感性豐富、善于想象，對(duì)藝術(shù)創(chuàng)造充滿興趣，但缺乏辦事能力。適合時(shí)裝設(shè)計(jì)、詩人、作家、演員、音樂、書畫、舞蹈、攝影等工作社會(huì)型：對(duì)社會(huì)交往感興趣。喜歡出入社交場(chǎng)所，關(guān)心社會(huì)問題，愿意為社會(huì)服務(wù)，但缺乏規(guī)范化、制度化能力適合與人打交道和為人辦事的工作，如：教師、律師、醫(yī)生、公關(guān)人員、社會(huì)活動(dòng)家等第二十七頁，共四十一頁?；籼m德的職業(yè)性向論企業(yè)型：自信，善用外交手段且極為獨(dú)斷，重視晉升與權(quán)力，通常具有較強(qiáng)的說服能力，但缺乏科學(xué)研究能力。適合管理和決策工作，如：國(guó)家機(jī)關(guān)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨團(tuán)干部、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、推銷員及宣傳推廣等工作常規(guī)型：有組織能力，且服從命令的人。對(duì)系統(tǒng)、有條理的工作感興趣，講究實(shí)際，喜歡有秩序的生活習(xí)慣按固定的程序和計(jì)劃辦事。喜歡選擇與組織機(jī)構(gòu)、文件檔案和計(jì)劃日程表打交道，如：圖書管理員、稅務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員、出納員、秘書及打字、校對(duì)等類型工作第二十八頁，共四十一頁。勝任力67%33%情緒勝任力動(dòng)機(jī)興趣個(gè)性4、認(rèn)識(shí)自我---勝任力第二十九頁，共四十一頁。認(rèn)識(shí)自我--有效管理自我與人際關(guān)系的能力五大情緒勝任力

自我意識(shí)自我意識(shí)自我評(píng)價(jià)自信心自我調(diào)節(jié)自我控制可信賴良心創(chuàng)新適應(yīng)性激勵(lì)成就趨力承諾主動(dòng)性樂觀主義共情理解他人發(fā)展他人服務(wù)多樣性社交影響力溝通沖突管理合作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第三十頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己…………P22影響職業(yè)生涯發(fā)展的因素………P31實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的途徑……………P35第三十一頁，共四十一頁。1、創(chuàng)造性地努力工作：成功者則善于主動(dòng)地尋找工作競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，找出最需要自己去做的事情，發(fā)掘特殊的工作才能，并通過新的工作任務(wù)致力于革新和創(chuàng)造。

1、職業(yè)生涯發(fā)展影響因素分析2、增強(qiáng)交際能力：(1)待人不要冷漠；(2)善于聽取話中之話；(3)善于提出批評(píng)和接受批評(píng)；(4)情緒要穩(wěn)定

3、幫助你的上級(jí)：對(duì)許多雄心勃勃的人，尤其是年輕人，上司似乎是對(duì)頭或愚蠢的代名詞，而且許多人認(rèn)為，接近上司是奉承討好。帶著這種心理，他們經(jīng)常故意與上司作對(duì)，或者僅僅完成份內(nèi)工作，即使上司工作出現(xiàn)了失誤，他們也幸災(zāi)樂禍，不予主動(dòng)幫助。實(shí)際上，對(duì)上級(jí)應(yīng)有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)第三十二頁，共四十一頁。1．忽視制度原則2．忽視組織文化3．希望得到每個(gè)人的好感4．實(shí)施不良的自我保護(hù)2、影響一個(gè)人晉升和阻礙職業(yè)發(fā)展的因素

第三十三頁，共四十一頁。目錄序言………………P2個(gè)人職業(yè)生涯與公司目標(biāo)匹配…P6公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)部門置……P12財(cái)務(wù)部門不同職位綜合素質(zhì)要求………………P14時(shí)代對(duì)職業(yè)能力的要求…………P20認(rèn)識(shí)自己……