2023年全國管理咨詢師培訓(xùn)招生簡章

全國管理征詢師培訓(xùn)招生簡章隨著市場競爭的加劇，中國公司走向科學(xué)規(guī)范化管理成為一條不可逆轉(zhuǎn)的道路。近幾年，國內(nèi)公司對接受過專業(yè)訓(xùn)練公司管理人才的需求以每年3倍速度遞增，特別是各大管理顧問公司急需補(bǔ)充各類合格的管理征詢師。為幫助公司中高層管理人員和準(zhǔn)備從事管理征詢行業(yè)的人員提高其綜合管理能力，我們提供為期十天的綜合培訓(xùn)課程，同時邀請國內(nèi)資深實戰(zhàn)專家鄧成華老師講授與訓(xùn)練。培訓(xùn)大綱需求演變與行業(yè)發(fā)展（0.5天）公司管理征詢師與公司管理服務(wù)公司管理征詢師的悲歡與光輝公司對管理需求的演變公司管理服務(wù)的演變?nèi)缃竦墓竟芾硇枨蟾窬秩缃竦墓竟芾矸?wù)格局公司管理服務(wù)的困境、希望與破局模式管理征詢成功的標(biāo)準(zhǔn)與要素（(0.5天）征詢成功的標(biāo)準(zhǔn)與要素征詢公司成功的模式與要素征詢師的成功標(biāo)準(zhǔn)與要素征詢師的入行、定位征詢師的成長與升級公司管理征詢前提--結(jié)識公司和公司管理（1）天公司管理是個系統(tǒng)公司管理的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)與要素公司功能系統(tǒng)公司運作系統(tǒng)公司動力系統(tǒng)公司管控系統(tǒng)公司管理升級的規(guī)律征詢師的使命和任務(wù)管理征詢中核心問題的判斷（0.5天）如何判斷公司負(fù)責(zé)人的類型與風(fēng)格如何判斷公司管理狀態(tài)類型如何判斷公司的職工狀態(tài)類型如何判斷公司氛圍的類型以上內(nèi)容對成功征詢服務(wù)的意義如何判斷公司的需求（0.5天）領(lǐng)導(dǎo)的、職工的、公司自身的什么是滿意，如何實現(xiàn)滿意需求隨工作開展的演變過程滿意隨工作開展的演變過程對需求進(jìn)行合理的限定與引導(dǎo)對滿意進(jìn)行合理的定格與塑造如何判斷公司的格局（0.5天）權(quán)力格局利益格局人際關(guān)系格局領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)退尺度與收放空間征詢工作觸動的利益格局權(quán)力對征詢工作影響格局權(quán)力格局在征詢過程中的演變利益格局在征詢過程中的演變格局對征詢工作的正面與負(fù)面的影響領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)退尺度與收放空間在征詢過程中的演變?nèi)绾谓缍ü镜膯栴}和需要（0.5天）公司希望達(dá)成的目的各類人員對目的的認(rèn)可性達(dá)成目的需要采用的方法以及改變的方面各類人員對于方法和改變的態(tài)度改變的動力結(jié)構(gòu)改變的阻力結(jié)構(gòu)10種管控工具的作用與使用（4天）管控工具在公司管理中的作用管控工具細(xì)化出來的三類管控措施文化、心態(tài)與氛圍組織與功能布局業(yè)務(wù)流程與溝通合作作業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與職權(quán)人員選拔與任用激勵與分派設(shè)備購置與作業(yè)布局績效與目的管理領(lǐng)導(dǎo)模式與工作管理如何擬定問題解決與服務(wù)的策略和方案（0.5天）根據(jù)哪些原則制定策略和方案克、順、導(dǎo)、教、歸的應(yīng)用原則為了保證效果，問題解決的先后順序方法運用的先后順序各類實行人員的先后順序各類部門實行的先后順序組織安排、工作方法、激勵使用的先后順序征詢服務(wù)工作的方法、模式和技巧（1.5天）如何與總負(fù)責(zé)人溝通如何解決和內(nèi)部人員的合作關(guān)系如何解決客戶過多與過度的服務(wù)規(guī)定（各級人員的）如何確認(rèn)方法與方案的可行性如何設(shè)定內(nèi)部人員的動力點如何解決內(nèi)部有爭議的方案如何解決和反對者間的關(guān)系如何解決關(guān)鍵者之間的矛盾如何獲取足夠的資料和知識支持如何運用會議和培訓(xùn)如何運用討論會如何運用決策會如何運用培訓(xùn)會如何運用私下溝通如何運用訓(xùn)練培訓(xùn)師介紹鄧?yán)蠋熑珖呖萍既瞬盼呒墝＜椅瘑T會專家吉林大學(xué)管理學(xué)碩士，高級征詢顧問；曾就職于頂益集團(tuán)、海信集團(tuán)，分別任策劃部主管、人力資源部主管曾任中國公司聯(lián)合會征詢中心副總經(jīng)理。公司管理征詢從業(yè)8年\征詢培訓(xùn)大中型公司超過30家,跨越國內(nèi)十幾個省份;目前從事公司管理征詢服務(wù)，服務(wù)重點在公司運營體系優(yōu)化、組織體系構(gòu)建、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程以及公司文化方面。重要著作管理文章70余篇公司運營管理插件式升級公司運營管理不等級進(jìn)階公司運營管理自助式進(jìn)化公司運營管理升級策略案例集公司運營管理最優(yōu)系統(tǒng)學(xué)術(shù)影響文章《中國公司管理不等級進(jìn)階》榮獲第二節(jié)中國人力資源管理獎文章《中國人力資源管理研究》列為人大教學(xué)討論內(nèi)容《銷售員績效考核公平性》列為清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)THLDL內(nèi)容著述多次被各類學(xué)術(shù)論文和雜志引用征詢服務(wù)業(yè)績桂林煙草有限責(zé)任公司發(fā)展再造與管理升華設(shè)計桂林煙草有限責(zé)任公司目的管理體系設(shè)計桂林煙草有限責(zé)任公司營銷及客戶關(guān)系管理體系設(shè)計桂林煙草有限責(zé)任公司薪酬、績效體系設(shè)計吉林正大實業(yè)有限公司績效考核與薪酬體系設(shè)計吉林正大市場營銷體系、公司文化體系設(shè)計大慶油田財務(wù)資產(chǎn)部薪酬績效考核設(shè)計大慶油田財務(wù)資產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與運作設(shè)計大慶油田建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組設(shè)計大慶油田建設(shè)集團(tuán)組織運營及管理機(jī)制設(shè)計大慶油田公司總部組織結(jié)構(gòu)、管理體制設(shè)計大慶油田公司業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范設(shè)計大慶油田公司績效考核設(shè)計天獅集團(tuán)管理體系人力資源管理體系設(shè)計天獅集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一汽集團(tuán)CRM物流系統(tǒng)、客戶服務(wù)呼喊中心流程設(shè)計河北電力建設(shè)第一工程公司公司文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計貴州堿廠戰(zhàn)略、組織運營、績效考核設(shè)計北京造幣廠組織運營設(shè)計大慶石油儲運銷售公司組織體系設(shè)計大慶石油儲運銷售公司薪酬、績效考核體系設(shè)計大慶煉化公司公司戰(zhàn)略設(shè)計海翔建材組織運營與激勵體系設(shè)計海翔建材目的協(xié)同系統(tǒng)設(shè)計勝利油田物探設(shè)計院薪酬體系設(shè)計勝利油田物探設(shè)計院績效考核體系設(shè)計大慶采油三廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計大慶采油三廠績效考核與薪酬體系設(shè)計大慶采油三廠文本化管理、培訓(xùn)管理體系設(shè)計大慶采油三廠領(lǐng)導(dǎo)人員任用體系設(shè)計勝利油田物資供應(yīng)處工作分析與績效考核規(guī)劃勝利油田地面工程設(shè)計征詢公司績效考核規(guī)劃鑫山幕墻有限公司組織運營與績效考核設(shè)計國電集團(tuán)河北電廠公司文化設(shè)計北京歌華有線品牌規(guī)劃與管理征詢海天煒業(yè)自動控制系統(tǒng)公司管理升華征詢維坊二印紡織印染公司流程系統(tǒng)再造征詢青島海底世界薪酬體系診斷與規(guī)劃青島廣播電視局?jǐn)?shù)字電視項目運營模式規(guī)劃征詢菏澤豪億紙業(yè)管理升華征詢淄博新力集團(tuán)績效考核體系征詢設(shè)計膠州奶牛廠運營模式規(guī)劃設(shè)計征詢青島安子港務(wù)管理體系規(guī)劃北京造幣公司組織運營體系規(guī)劃中國兵器工業(yè)總公司組織體系青島軟件管理體系規(guī)劃與設(shè)計廣西柳州二運戰(zhàn)略與人力資源管理征詢國電集團(tuán)龍山—150電廠人力資源重組大唐國際高井熱電廠公司文化征詢國電集團(tuán)興城風(fēng)電公司文化征詢山東金彩山酒業(yè)營銷戰(zhàn)略征詢淄博桓臺百貨大樓服務(wù)體系輔導(dǎo)征詢吉林國貿(mào)執(zhí)行力體系輔導(dǎo)征詢國電集團(tuán)龍山電廠運營期公司文化征詢淄博佳能機(jī)械規(guī)范化管理征詢交通銀行青島分行團(tuán)隊建設(shè)征詢青島海濱連鎖超市規(guī)范化管理征詢淄博重山水泥人力資源體系診斷青島克林汽車服務(wù)體系征詢英國UNIBOND青島永佳（永信）規(guī)范化管理征詢勝利油田北方實業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、體制、人力資源管理公司文化征詢，涉及下屬的鑫新公司、油氣公司、精細(xì)化工公司、綜合服務(wù)公司、井下作業(yè)公司、電器公司六家公司泰安遠(yuǎn)東集團(tuán)運營管理顧問征詢（亞翔動力、東升服裝、光明機(jī)械、遠(yuǎn)東貿(mào)易）泰安亞翔動力管理系統(tǒng)升級山東萊河集團(tuán)電磁線公司規(guī)范化管理征詢大唐電力下花園電廠公司文化與黨建體系征詢大唐電力下花園電廠黨建體系征詢天同集團(tuán)集團(tuán)管控、人力資源、組織、流程運營再造與升華（地產(chǎn)、金融、教育、新能源）永正集團(tuán)組織運營管理診斷（4S店、金融、汽配城、賓館酒店）山東華偉銀凱建材有限公司組織優(yōu)化、績效考核與薪酬體系征詢遼河油田采油廠精益管理診斷與規(guī)劃天同中泰金利小商品公司運營機(jī)制征詢天同瑪雅房屋公司運營機(jī)制征詢天同亞泰建筑工程公司運營機(jī)制征詢天同集團(tuán)市政工程公司運營機(jī)制征詢天同東方物業(yè)公司運營機(jī)制征詢天同海智房屋銷售公司運營機(jī)制征詢天同泓泰綠化公司運營機(jī)制征詢中儲發(fā)展股份有限公司南京經(jīng)銷分公司激勵機(jī)制優(yōu)化方案滕州卷煙廠基于平衡計分卡的績效管理貴州區(qū)域醫(yī)院戰(zhàn)略、流程、醫(yī)院文化管理百樂麥信中生產(chǎn)系統(tǒng)運營管理升級診斷淄博歐貝高端家政服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)與運營體系皮爾軸承運營管理專項提高（采購、組織）管理征詢師報考條件凡遵守國家法律、法規(guī)、恪守職業(yè)道德，且符合下列條件之一的，均可申請參與全國管理征詢師統(tǒng)一考試：1、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事管理征詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿6年。2、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事管理征詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿4年。3、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)碩士學(xué)位，從事管理征詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿2年。4、取得經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)博士學(xué)位，從事管理征詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。5、取得非經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)類專業(yè)上述學(xué)歷或?qū)W位，其從事管理征詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限相應(yīng)增長2年。6、通過全國統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師、會計師資格證書或經(jīng)濟(jì)類職(執(zhí))業(yè)資格證書，從事管