權(quán)變理論在管理實踐中的應(yīng)用組織行為學(xué)論文

課程論文織行為學(xué)理論的學(xué)習(xí)和思考，還是可以看出“權(quán)變”思想的影子。y）是得到廣為認同的領(lǐng)導(dǎo)行為理論。其基本觀點認為，不存在一成不變、到一個適應(yīng)自己的環(huán)境中。進行管理。論的中心思想是：是社會大系統(tǒng)中的一個開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。因此，對環(huán)境的最佳適應(yīng)。）組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。，必須根據(jù)組織的近遠期目標以及當(dāng)時的條件，采取依勢而行的管理方式。根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定關(guān)系來確定不同的管理方式。理論對組織的影響：）如何管理組織沒有放之四海而皆準的普遍方式或最佳方式。）組織、系統(tǒng)的設(shè)計必須符合它所存在的特殊環(huán)境。）有效組織不僅與其所處環(huán)境相適，組織內(nèi)部的次級系統(tǒng)之間也存在這應(yīng)性。）只有當(dāng)組織形式設(shè)計適當(dāng)、組織的管理風(fēng)格既適應(yīng)組織任務(wù)所需，又組織屬性的時候，組織各項所需才能得到較好的滿足。的參與模式，④豪斯（R.J.House）的“路徑—目標理論”。隨著這種理論的進成果。不同的決策，對**局的發(fā)展起到了積極的作用。1、人才招聘綠色通道，按照《公務(wù)員法》的規(guī)定，人才引進須經(jīng)過省招聘。但我局同時是重要的保密單位，是黨令政令傳眾多機密、秘密信息，保密級別非常之高；而且作為聘人員，對于專業(yè)性要求也較高。如此一來，如若公開招面廣、社會經(jīng)歷較為復(fù)雜、政治可靠度不易審查、專無法保證等眾多弊端。局領(lǐng)導(dǎo)積極與人力資源與社會保障廳溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開通人才招聘綠大學(xué)畢業(yè)生，招聘過程在人力資源與社會保障廳的全程監(jiān)督、指導(dǎo)下開展，優(yōu)先考察人才的政治背景，其次考核人才的專業(yè)知識，讓政治上靠得住、專信得過的人才進入****隊伍。服從管理，專業(yè)知識扎實，上手也快，很快在各自的崗位上都能獨當(dāng)一面。是對領(lǐng)導(dǎo)做出此決策的正確性的最好的證明。2、“老人老辦法、新人新辦法”**待遇。后續(xù)隨著逐步發(fā)展，各項建設(shè)也在逐步推進，人才隊伍已經(jīng)很難滿足發(fā)展需要。局黨組經(jīng)過認真研究、通盤考慮，開辟了人才招聘綠色通道，陸陸如果一刀切、按崗位劃定工資的話，全局上下，不管老員工、新員工只要崗位相同，工資標準就相同，這難免對老員工帶來沖擊，老員工負面情緒必然加重，對****發(fā)展將帶來不利影響。導(dǎo)從穩(wěn)定事業(yè)的高度出發(fā)，研究決定工資待遇實行雙軌制，老人老、新人新辦法，讓老人、新人工資待遇體現(xiàn)出差距，將在差距控制在合也并對新進員工做好解釋、溝通工作，重視年輕人員幫助解決集體戶口，爭取住房補貼等政策。作為新進歷史原因造成的現(xiàn)象，支持局領(lǐng)導(dǎo)做出的決定。局領(lǐng)展的軌道上。業(yè)單位工資改革推進分類改革，同時推進事業(yè)單位工資改革。推進事業(yè)單位及工資深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是事業(yè)單位公益服務(wù)水平、加快各項社會事業(yè)發(fā)展的客觀需要。建設(shè)的高度出發(fā)，充分認識事業(yè)單位改革的重要求積極推進事業(yè)單位改革，尤其是事業(yè)單位工資法”的政策也執(zhí)行了幾年，前幾年引進的人才求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，在專業(yè)領(lǐng)域都能勇挑重擔(dān)、展的一股重要力量。專業(yè)人才的工作作風(fēng)、工作能導(dǎo)的贊賞，也得到了老同志的尊重和信任。在這樣資改革，打破雙軌制，按照崗位、職稱制定工資薪得到了廣大干部職工的擁護，改革也得以順利推進。，我局老職工和新進大學(xué)生工資待遇差距正在逐步縮小，這也是單導(dǎo)根據(jù)形勢發(fā)展和據(jù)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)變化做出的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。標的同時，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極