監(jiān)理工程師2023年工作總結(jié)

第5頁共5頁監(jiān)理工程師?2023年?工作總結(jié)?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，全體?職工努力踐?行科學(xué)發(fā)展?觀、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑強(qiáng)拼?搏，圓滿完?成了__年?監(jiān)理任務(wù)，?實現(xiàn)了精神?文明和物質(zhì)?文明的雙豐?收，在項目?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在總?監(jiān)以及總監(jiān)?代表的合理?安排下，以?公司質(zhì)量目?標(biāo)為工作目?標(biāo)，本著“?攜手恒豐、?共創(chuàng)共贏”?的企業(yè)精神?，通過一年?的努力，本?人基本實現(xiàn)?了本年度的?工作目標(biāo)，?主要包括日?常監(jiān)理和竣?工驗收工作?。作為監(jiān)理?公司的一員?，現(xiàn)將本年?度工作、學(xué)?習(xí)情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下匯?報：__?年本人主要?在于誠新悅?標(biāo)準(zhǔn)件有限?公司新建廠?房擔(dān)任監(jiān)理?工作，我始?終堅持以一?個合格監(jiān)理?人員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?熱愛自己的?本職工作;?有良好的工?作作風(fēng)和吃?苦耐勞精神?;工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)，思想?品德端正;?遵守國家的?（范本）法?律、法規(guī)和?企業(yè)的規(guī)章?制度;服從?___分配?，吃苦在前?，享受在后?，盡職盡責(zé)?，認(rèn)真完成?監(jiān)理部交給?的各項工作?。日常工作?中能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自己?，嚴(yán)格履行?自己的崗位?職責(zé)，站在?公正的立場?上，獨(dú)立地?解決實際問?題。生活中?，能夠尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事。在?監(jiān)理實際工?作中，本人?要求施工單?位推行全面?質(zhì)量管理，?建立健全質(zhì)?量保證體系?，做到開工?有報告，施?工有措施，?技術(shù)有交底?，定位有復(fù)?查，材料、?設(shè)備有試驗?，隱蔽工程?有記錄，質(zhì)?量有質(zhì)檢、?專檢，交工?有資料。?在工程質(zhì)量?控制方面，?采取主動控?制與被動控?制相結(jié)合，?監(jiān)理工作主?動進(jìn)行，以?預(yù)防為主，?對承包商資?質(zhì)進(jìn)行__?_，重點(diǎn)_?__企業(yè)注?冊證明和技?術(shù)等級，交?驗有關(guān)證件?(復(fù)印件，?了解技術(shù)力?量簡況，主?要施工__?_經(jīng)歷等，?檢查砂、石?、水泥、鋼?筋等材料的?供應(yīng)情況及?砼、砂漿的?配合比。?進(jìn)行事前控?制，確保工?程質(zhì)量事故?不發(fā)生或少?發(fā)生。例如?：冬季施工?，氣溫較低?，砼澆灌、?砌體砌筑、?墻壁抹灰等?都不易保證?質(zhì)量，因此?要求施工單?位提供冬季?施工方案，?提前預(yù)防，?避免凍害發(fā)?生。加強(qiáng)?事中控制，?在監(jiān)理建筑?公司的施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)該隊伍使?用的建筑材?料基礎(chǔ)磚有?質(zhì)量問題，?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時對該?批水泥實心?磚采取檢驗?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)計?要求后方允?許施工單位?使用。該隊?伍在澆筑砼?、砌體砌筑?、墻壁抹灰?施工中也存?在質(zhì)量問題?，為保證施?工質(zhì)量，本?人及時下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補(bǔ)處理?，并達(dá)到設(shè)?計、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國家和地?方有關(guān)施工?___的質(zhì)?量報驗制度?，對施工單?位交驗的有?關(guān)施工質(zhì)量?報表及時檢?查認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計文件?及承包合同?中有關(guān)工程?量計算的規(guī)?定，對承包?單位申報的?已完工程的?工程量進(jìn)行?審核、簽認(rèn)?。監(jiān)理記?錄是工程監(jiān)?理不可缺少?的環(huán)節(jié)，本?人有完整而?充分的監(jiān)理?日記，詳細(xì)?的記錄了每?天施工現(xiàn)場?的有關(guān)情況?，為公平的?解決業(yè)主與?承包商的爭?端提供可靠?的依據(jù)。?監(jiān)理工作收?獲很大，但?也有不足，?例如：本人?是學(xué)土建專?業(yè)的，對電?力工程專業(yè)?知識了解不?多，有些工?藝要求不十?分熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)要?求監(jiān)理工程?師應(yīng)具備多?學(xué)科、多行?業(yè)豐富的知?識，因此本?人在各學(xué)科?專業(yè)知識方?面，還需繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?水平。回?顧一年的工?作，出過力?，流過汗，?在肯定成績?的同時，自?己仍存在較?多的不足之?處：有時認(rèn)?為自己行使?監(jiān)管權(quán)，不?太注重聽取?施工人員的?意見，不講?究工作方式?，工作方式?不夠靈活;?由于知識面?不廣和對規(guī)?范及監(jiān)理程?序理解的不?夠透徹，導(dǎo)?致工作中的?決策能力有?所欠缺，不?能很好地、?全面地協(xié)調(diào)?工作;統(tǒng)籌?安排能力較?差，考慮問?題不夠全面?。打算在以?后的工作中?多向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)習(xí)?管理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場技術(shù)?能力。做到?言行要嚴(yán)謹(jǐn)?，說話要有?依據(jù)，給施?工單位提建?議時要注意?把握尺度;?嚴(yán)守公司紀(jì)?律;在文件?處理及行文?方面多下功?夫，以保證?行文的準(zhǔn)確?性和高度概?括性。進(jìn)一?步做好工程?大事記的采?編工作，提?高監(jiān)理月報?的實用性;?建立完善的?各類臺帳管?理表格，確?保各類資料?有據(jù)可查。?在今后的工?作中本人將?努力踐行科?學(xué)發(fā)展觀，?改正缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?為公司的建?設(shè)和發(fā)展作?出自己的貢?獻(xiàn)。工作?總結(jié)范文?一、新的崗?位，新的挑?戰(zhàn)來到公?司的第一天?，給我最大?的感受就是?公司的規(guī)范?化的管理，?不光體現(xiàn)在?工作中，同?時在企業(yè)形?象、個人形?象中同樣能?夠得到體現(xiàn)?。土建工程?師是一個對?實際工作經(jīng)?驗要求很高?的職位，而?我正是在這?方面有所欠?缺，我將通?過工作中鍛?煉自己、提?高自己、塑?造自己。這?種學(xué)習(xí)是一?種見機(jī)行事?，是讓自己?適應(yīng)工作中?的知識技能?，使自我希?望通過學(xué)習(xí)?能增強(qiáng)自己?的競爭力，?同時也增強(qiáng)?公司的競爭?力。二、?規(guī)范自己的?言行，做合?格的職員?在工程部工?作。免不了?要與上下左?右及社會各?界聯(lián)系。我?將始終牢記?自己是公司?的一員。言?行舉止都注?重約束自己?。對各級領(lǐng)?導(dǎo)。做到謙?虛謹(jǐn)慎。尊?重服從。但?是服從并不?代表盲從，?對于有利于?項目的開展?的合理的意?見也要及時?的反饋給領(lǐng)?導(dǎo)，做事大?膽，不避諱?上下層的關(guān)?系，真正做?到對工程負(fù)?責(zé)，對公司?負(fù)責(zé)，要把?自己真正的?當(dāng)成公司的?主人。三?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高現(xiàn)場?工程管理水?平在對施?工單位的管?理上，以合?同、規(guī)范為?依據(jù)，按照?《工程管理?手冊》向施?工單位灌輸?我公司的管?理方法和理?念，立好規(guī)?矩，制定好?標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)?量、安全文?明標(biāo)兵從而?帶動后進(jìn)的?單位，同時?增強(qiáng)服務(wù)意?識，進(jìn)行充?分的溝通、?協(xié)調(diào)是做好?對施工單位?管理的基礎(chǔ)?。對監(jiān)理?公司的管理?，首先應(yīng)充?分支持監(jiān)理?的工作，其?次要檢查、?督促、指導(dǎo)?監(jiān)理的工作?，對待監(jiān)理?日常工作不?到位的地方?及時指出，?在對施工單?位的管理上?有時可借助?監(jiān)理的力量?，往往可以?取得良好的?效果。在?工程協(xié)調(diào)上?堅持以合同?為依據(jù)，站?在公司利益?的立場上處?理事情，堅?持原則，但?又要有一定?的靈活性，?協(xié)調(diào)的目的?是保證工程?進(jìn)度更快，?質(zhì)量更好更?有保證，造?價最低，整?體效果最好?。在三控?兩管上，做?到有計劃有?跟蹤有落實?，緊盯合同?目標(biāo)制定關(guān)?鍵控制節(jié)點(diǎn)?，在總體進(jìn)?度計劃的基?礎(chǔ)上把計劃?分解到每季?、月、周，?制定相應(yīng)的?考核制度;?質(zhì)量控制做?到事前、事?中、事后控?制，關(guān)鍵是?過程控制;?投資控制上?嚴(yán)格___?各種簽證和?變更資料，?確認(rèn)其合理?性、必要性?，避免增量?多報和減量?漏報;在合?同管理上，?充分熟悉合?同條款，落?實合同條款?的執(zhí)行情況?，嚴(yán)格按照?合同執(zhí)行;?在信息管理?上做到規(guī)范?、系統(tǒng)、統(tǒng)?一、有條理?。四、盡?心履職。全?心全意當(dāng)好?稱職的土建?工程師作?為工程部的?一名土建工?程師。我的?理解。沒有?什么謀求利?益和享受待?遇的權(quán)力。?只有承擔(dān)責(zé)?任、帶頭工