2023年交通管理中心上半年工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?交通管理中?心上半年工?作總結(jié)_?__年上半?年，交通管?理中心緊緊?圍繞“人車(chē)?路”三要素?，以爭(zhēng)創(chuàng)公?司標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)?隊(duì)為主線，?認(rèn)真開(kāi)展各?項(xiàng)生產(chǎn)管理?工作，努力?營(yíng)造交通安?全良好氛圍?。一、上?半年整體工?作進(jìn)展_?__-__?_月份車(chē)輛?行駛總公里?數(shù)___萬(wàn)?公里，同比?去年增加_?__萬(wàn)公里?，增加幅度?為_(kāi)__%?。___?-___月?份消耗油料?___噸，?同比增加_?__噸，增?加幅度為_(kāi)?__%。?___-_?__月份油?料含量為_(kāi)?__噸/萬(wàn)?公里，同比?去年下降_?__噸/萬(wàn)?公里。_?__-__?_月份共發(fā)?生修理費(fèi)_?__萬(wàn)元，?同比增加_?__萬(wàn)元。?按照___?年全年平均?計(jì)算，實(shí)際?增加約__?_萬(wàn)元。增?加的主要原?因?yàn)檐?chē)輛增?加和大型維?修工作量（?___臺(tái)發(fā)?動(dòng)機(jī)、__?_個(gè)變速器?項(xiàng)修）集中?造成，下半?年預(yù)計(jì)會(huì)適?當(dāng)減少。?二、重點(diǎn)工?作完成情?況（一）?車(chē)輛管理。?始終把保持?車(chē)輛良好技?術(shù)狀況作為?生產(chǎn)運(yùn)輸服?務(wù)的基礎(chǔ)，?針對(duì)車(chē)輛老?化較為嚴(yán)重?的困難，積?極___車(chē)?輛維修保養(yǎng)?，認(rèn)真完成?每季度車(chē)輛?百分百回場(chǎng)?等工作。_?__車(chē)輛中?途故障外修?___次，?避免設(shè)備問(wèn)?題擴(kuò)大。積?極協(xié)調(diào)上羅?、沐愛(ài)、敘?永等臨時(shí)維?修點(diǎn)，協(xié)助?做好外圍車(chē)?輛的安全檢?查和維修工?作。嚴(yán)格落?實(shí)車(chē)輛周檢?制度，__?_雨季、節(jié)?日及特殊時(shí)?期等專(zhuān)項(xiàng)檢?查_(kāi)__次?，圍繞燈光?、輪胎、滅?火器等不同?重點(diǎn)開(kāi)展檢?查，有效保?障車(chē)輛的完?好率和出勤?率。積極開(kāi)?展紅旗車(chē)駕?駛員評(píng)比活?動(dòng)，上半年?評(píng)出___?名紅旗車(chē)駕?駛員，起到?了良好的示?范作用，駕?駛員對(duì)車(chē)輛?重視程度不?斷提高，工?作積極性明?顯增強(qiáng)。?（二）安全?管理。時(shí)刻?把安全作為?所有工作的?重中之重。?示范區(qū)工作?區(qū)域點(diǎn)多面?廣線長(zhǎng)，加?上本地區(qū)交?通環(huán)境惡劣?，交通風(fēng)險(xiǎn)?極大。為此?，我們以提?高駕駛員個(gè)?體安全促進(jìn)?交管中心整?體安全為主?體思路，確?保每名駕駛?員都能受控?。堅(jiān)持每周?開(kāi)展一次安?全培訓(xùn)，針?對(duì)季節(jié)、天?氣、道路環(huán)?境變化等因?素，有針對(duì)?性的進(jìn)行駕?駛技能和風(fēng)?險(xiǎn)防范的教?育。根據(jù)生?產(chǎn)車(chē)輛繁忙?、外圍車(chē)輛?無(wú)法參加安?全會(huì)議和培?訓(xùn)的現(xiàn)狀，?我們把群作?為主要的信?息溝通渠道?，發(fā)布每天?的安全風(fēng)險(xiǎn)?提示，把會(huì)?議要求和學(xué)?習(xí)課件發(fā)在?群里，供補(bǔ)?課的人員學(xué)?習(xí)。同時(shí)，?鼓勵(lì)駕駛員?在群里發(fā)布?即時(shí)道路和?天氣信息，?做到信息共?享，共同規(guī)?避交通風(fēng)險(xiǎn)?。（三）?生產(chǎn)運(yùn)行。?堅(jiān)持“同途?合用”的原?則，合理_?__生產(chǎn)用?車(chē)。嚴(yán)格落?實(shí)長(zhǎng)途車(chē)輛?的審批和調(diào)?派程序，選?派技術(shù)嫻熟?的駕駛員執(zhí)?行長(zhǎng)途任務(wù)?。加強(qiáng)各區(qū)?域之間生產(chǎn)?用車(chē)情況的?溝通和協(xié)調(diào)?，及時(shí)化解?各類(lèi)矛盾。?建立服務(wù)質(zhì)?量跟蹤和_?__系統(tǒng)，?在單車(chē)上張?貼服務(wù)質(zhì)量?反饋___?，提高用車(chē)?人的監(jiān)督效?果，駕駛員?不安全行為?明顯減少。?加強(qiáng)gps?和視頻監(jiān)控?，定期進(jìn)行?安全行為分?析和通報(bào)，?___-_?__月份，?共通報(bào)違章?行為_(kāi)__?次。___?月份發(fā)生一?起跑私車(chē)的?事件，影響?惡劣，也暴?露了內(nèi)部管?理漏洞，為?此，我們加?強(qiáng)對(duì)夜班車(chē)?輛的管控，?通過(guò)與夜班?車(chē)上報(bào)信息?核對(duì)，及時(shí)?掌握車(chē)輛動(dòng)?態(tài)（范本）?，待車(chē)輛全?部回場(chǎng)后方?可下班。?（四）制度?管理。以交?通管理“十?八法”為重?點(diǎn)，完善并?固化各項(xiàng)安?全管理制度?。年初，我?們按照公司?標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)隊(duì)?建設(shè)要求，?對(duì)中心所有?資料進(jìn)行了?分類(lèi)和整合?，認(rèn)真完善?“兩案一本?”，將作業(yè)?區(qū)資料進(jìn)行?了整合，更?便于記錄和?整理，定期?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改。根?據(jù)公司交通?工作要求，?我們還對(duì)采?氣廠《機(jī)動(dòng)?車(chē)管理辦法?》和《車(chē)輛?交通管理規(guī)?定》等制度?進(jìn)行了整合?并完善，建?立了《頁(yè)巖?氣示范區(qū)交?通管理辦法?》，結(jié)合公?司管理辦法?具體要求，?對(duì)西南片區(qū)?的交通安全?工作進(jìn)行了?細(xì)化，進(jìn)一?步明確了帶?車(chē)人、用車(chē)?單位及交通?協(xié)管員的安?全職責(zé)，促?進(jìn)屬地管理?和直線責(zé)任?的工作落實(shí)?，共同維護(hù)?良好的交通?安全環(huán)境。?目前，該《?辦法》正在?宣傳和動(dòng)員?階段。（?五）風(fēng)險(xiǎn)管?理。協(xié)同風(fēng)?險(xiǎn)管控中心?和應(yīng)急值班?中心，充分?發(fā)揮“三心?合一”部門(mén)?職能優(yōu)勢(shì)，?利用風(fēng)險(xiǎn)管?控中心的專(zhuān)?業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)?真開(kāi)展季度?道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別活動(dòng)，及?時(shí)掌握道路?風(fēng)險(xiǎn)信息。?紫金壩、云?山壩、敘永?等地區(qū)新井?不斷增加，?道路普遍為?開(kāi)發(fā)，泥濘?、急彎等路?段較多，為?此，我們把?以此為重點(diǎn)?，除親自到?井場(chǎng)查看外?，廣泛發(fā)動(dòng)?駕駛員協(xié)助?提供風(fēng)險(xiǎn)信?息和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?源___處?，收到良好?效果。上半?年共發(fā)生_?__起車(chē)輛?輕微刮蹭事?件，損失雖?然不大，但?管理中心高?度重視，堅(jiān)?持小事故當(dāng)?做大事故處?理原則，對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了教育和處?罰，通過(guò)分?析原因，主?要為駕駛員?安全意識(shí)較?差和操作急?躁所致，對(duì)?安全風(fēng)險(xiǎn)判?斷不清。為?此，我們以?整治開(kāi)快車(chē)?、開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)?、斗氣車(chē)等?為重點(diǎn)，通?過(guò)征求乘車(chē)?人意見(jiàn)，加?強(qiáng)信息溝通?和反饋，提?高日常安全?教育和違章?處罰力度，?確保車(chē)輛平?穩(wěn)運(yùn)行。?三、存在的?主要問(wèn)題及?下步整改措?施1、車(chē)?輛使用年限?增加，故障?率升高。?管理中心共?有車(chē)輛__?_臺(tái)，其中?___年以?上___臺(tái)?，占總數(shù)的?___%。?受道路環(huán)境?及生產(chǎn)任務(wù)?等因素影響?，車(chē)輛故障?率不斷增高?。近期，相?繼出現(xiàn)發(fā)動(dòng)?機(jī)、變速箱?、差速器等?總成件損壞?的情況，引?起我們重視?。為此，中?心加強(qiáng)對(duì)老?舊車(chē)輛的檢?查和維修，?建立設(shè)備油?品更換記錄?和總成件維?修記錄，對(duì)?其進(jìn)行跟蹤?管理。另外?，針對(duì)外圍?車(chē)輛維修不?便的困難，?我們新增了?敘永地區(qū)臨?時(shí)維修點(diǎn)，?處理車(chē)輛臨?時(shí)故障和問(wèn)?題。下一步?，我們還要?通過(guò)建立作?業(yè)區(qū)交通協(xié)?管員制度，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，協(xié)助交?管中心__?_車(chē)輛檢查?和維修，減?少車(chē)輛運(yùn)行?成本和道路?風(fēng)險(xiǎn)，杜絕?出現(xiàn)“帶病?車(chē)”上路，?保證交通安?全。2、?作業(yè)區(qū)管理?不夠細(xì)化，?缺乏內(nèi)部考?核機(jī)制。?目前，各作?業(yè)區(qū)均為一?名駕駛員作?為臨時(shí)隊(duì)長(zhǎng)?代管工作，?在日常檢查?中，受文化?程度和出車(chē)?任務(wù)的影響?，存在資料?記錄不規(guī)范?、硬件不完?善、工作職?責(zé)不清等問(wèn)?題，不能較?好發(fā)揮監(jiān)督?管理職能。?下步工作中?，我們將實(shí)?行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)業(yè)?績(jī)考核制度?，對(duì)日常管?理工作進(jìn)行?細(xì)化和要求?，明確管理?職責(zé)，將安?全、生產(chǎn)及?設(shè)備等工作?與管理人員?獎(jiǎng)金掛鉤，?促進(jìn)工作業(yè)?績(jī)考核。同?時(shí)，在各區(qū)?交通協(xié)管員?的幫助下，?做好區(qū)域運(yùn)?輸服務(wù)工作?。3、駕?駛員隊(duì)伍整?體素質(zhì)需要?進(jìn)一步提高?。交管中?心現(xiàn)管理駕?駛員___?人，隊(duì)伍龐?大。駕駛員?素質(zhì)和工作?能力差異很?大，個(gè)別駕?駛員在工作?中對(duì)自己要?求不嚴(yán)、標(biāo)?準(zhǔn)不高，自?我意識(shí)強(qiáng)，?對(duì)企業(yè)管理?有抵觸情緒?，這些都會(huì)?給管理工作?帶來(lái)不利因?素。下步工?作中，將完?善勞動(dòng)紀(jì)律?、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、生產(chǎn)服務(wù)?等方面的管?理制度，進(jìn)?一步約束駕?駛員不良行?為。加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工作?，監(jiān)督承包?商做好駕駛?員日常教育?，重要時(shí)期?、重要時(shí)段?中心親自上?手抓。針對(duì)?駕駛員因外?出不能參加?會(huì)議的現(xiàn)象?，認(rèn)真做好?駕駛員補(bǔ)會(huì)?、補(bǔ)課工作?。4、交?通運(yùn)輸費(fèi)用?增大，做好?成本管控工?作。隨著?示范區(qū)生產(chǎn)?任務(wù)和車(chē)輛?增加，油料?費(fèi)、修理費(fèi)?、差旅補(bǔ)助?等費(fèi)用隨之?升高。要認(rèn)?真做好車(chē)輛?使用成本測(cè)?算和管理，?控制成本支?出。在各種?資金使用、?合同簽訂和?審批上，按?照“三重一?大”工作要?求，嚴(yán)格把?關(guān)，確保無(wú)?誤。加強(qiáng)單?車(chē)油料管理?和考核，每?月認(rèn)真分析?油料使用情?況，查找漏?洞。加強(qiáng)修?理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?，對(duì)較大的?修理項(xiàng)目進(jìn)?行跟蹤調(diào)查?，杜絕以次?充好、以無(wú)?代有的情況?發(fā)生。對(duì)駕?駛員長(zhǎng)途車(chē)?和夜班車(chē)補(bǔ)?助進(jìn)行有效?監(jiān)管，利用?gps系統(tǒng)?認(rèn)真進(jìn)行回?放和核對(duì)，?避免此項(xiàng)工?作出現(xiàn)漏洞?。5、承?包商服務(wù)工?作存在不足?，須加強(qiáng)監(jiān)?管。自_?__年__?_月，__?_壹加壹勞?務(wù)服務(wù)公司?接管駕駛員?管理工作以?來(lái)，出現(xiàn)管?理人員業(yè)務(wù)?能力低，機(jī)?構(gòu)臃腫以及?上下溝通不?暢等問(wèn)題。?因薪酬調(diào)整?、春節(jié)慰問(wèn)?金、夜班費(fèi)?等問(wèn)題，導(dǎo)?致日常管理?中矛盾頻繁?出現(xiàn)，影響?到駕駛員隊(duì)?伍整體穩(wěn)定?。此外，駕?駛員安全培?訓(xùn)工作開(kāi)展?較差，授課?人理論和技?能水平需要