2023年公司采購工作總結(jié)與計(jì)劃

第5頁共5頁2023年?公司采購工?作總結(jié)與計(jì)?劃回顧這?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習(xí)上還是在?管理上，都?取得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)將?一年以來的?工作情況作?以下總結(jié):?一、采購?員管理采?購部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)定?，整個(gè)部門?人員配置比?較完整，工?作責(zé)任心和?工作熱情都?有了很大提?高，相互配?合密切，分?工細(xì)化。為?了彌補(bǔ)采購?員專業(yè)知識?的不足，采?購部安排了?每月一次的?采購員工作?技能培訓(xùn)，?力爭在__?年采購部全?體員工發(fā)展?水平能和公?司發(fā)展相適?應(yīng)。二、?降低采購成?本管理一?般來說，一?個(gè)產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購?物料上。降?低采購成本?是每個(gè)企業(yè)?的永恒的主?題，在日資?企業(yè)和臺資?企業(yè)的采購?管理上，這?一點(diǎn)顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另一?邊不斷減少?采購成本，?從采購中獲?取更多的凈?利潤。從采?購的角度來?，我想這可?能就是日資?和臺資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場的重?要原因吧。?我提到三點(diǎn)?關(guān)于降低采?購成本的看?法，可能對?我們目前降?低采購成本?會(huì)有一些借?鑒作用。?第一、價(jià)格?___管理?對每一家?供應(yīng)商的報(bào)?價(jià)，我們都?會(huì)進(jìn)行市場?調(diào)查。將市?場價(jià)格與供?應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)?行對比分析?后作出合理?定價(jià)。由于?各物料的市?場價(jià)格波動(dòng)?較大，因此?我們要求供?應(yīng)商每月上?報(bào)兩次價(jià)格?，以降低成?本。第二?、網(wǎng)購管理?隨著互聯(lián)?網(wǎng)的普及，?網(wǎng)絡(luò)購物已?經(jīng)成為一種?重要的購物?形式。網(wǎng)購?不僅方便快?捷，而且省?時(shí)、省力、?省錢。但是?在這方面，?我們公司還?是比較薄弱?，有待于加?強(qiáng)。為了降?低公司成本?，我們也開?始嘗試從網(wǎng)?上購物。例?如，傳菜部?員工使用的?口罩就是網(wǎng)?購商品。此?外，我建議?把采購的物?料特別是批?量及大宗采?購物料公布?在網(wǎng)站上，?讓更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商參?與競爭，這?樣采購更公?開透明，可?以極大降低?降采購成本?!三、供?應(yīng)商管理?在供應(yīng)商管?理方面，我?總結(jié)了以下?兩點(diǎn):第?一、供應(yīng)鏈?危機(jī)管理?在采購過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。?在防止供應(yīng)?鏈中斷的危?機(jī)管理方面?，我們定期?了解供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀況?，不時(shí)地詢?問供應(yīng)商所?使用技術(shù)情?況以確定它?所使用的技?術(shù)是否是當(dāng)?今行業(yè)先進(jìn)?的，或這些?技術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得到?運(yùn)用，詢問?其財(cái)會(huì)系統(tǒng)?以便掌握其?經(jīng)營狀況。?通過這種方?法來及時(shí)掌?握他們的生?產(chǎn)狀況。此?外，我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供應(yīng)?商運(yùn)送環(huán)節(jié)?，并制定相?應(yīng)的應(yīng)急方?案，防患于?未然。第?二、供應(yīng)商?開發(fā)管理?在開發(fā)供應(yīng)?商管理這一?方面，由于?我們公司比?較大，所以?還是比較成?功的。很多?供應(yīng)商在質(zhì)?量合格率和?交貨及時(shí)率?上，表現(xiàn)很?不錯(cuò)。目?前，我公司?的供應(yīng)商有?西安綠鮮食?品有限公司?、西安廣粵?、天裕商貿(mào)?、放心商貿(mào)?、等十幾家?供應(yīng)商。我?們對他們的?企業(yè)法人營?業(yè)執(zhí)照、食?品流通許可?證等相關(guān)法?律文件進(jìn)行?了審核，并?做了詳細(xì)登?記。我公?司和供應(yīng)商?建立并保持?了良好的合?作關(guān)系。繼?續(xù)強(qiáng)化廉潔?、質(zhì)量、實(shí)?力、環(huán)保的?合作理念和?目標(biāo)。努力?為公司爭取?優(yōu)惠條件，?滿足采購需?求。加強(qiáng)了?供應(yīng)商應(yīng)付?賬款的管理?，和供應(yīng)商?配合，在采?購成本、運(yùn)?輸成本、交?貨期、付款?周期等方面?都得到了一?定的改善。?開發(fā)更多?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，可以減?少采購成本?、降低采購?風(fēng)險(xiǎn)、提高?物料及時(shí)到?貨率，保證?物料的質(zhì)量?。在開發(fā)供?應(yīng)商方面，?我們必須制?定供應(yīng)商開?發(fā)程序，首?先從制度上?規(guī)范與明細(xì)?作業(yè)程序，?編制供應(yīng)商?開發(fā)計(jì)劃書?，規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開發(fā)?要求和開發(fā)?考核項(xiàng)目，?說明開發(fā)供?應(yīng)商對采購?工作和企業(yè)?的必要性和?戰(zhàn)略性，從?思想上統(tǒng)一?采購人員的?行為準(zhǔn)則。?此外，我?們要對開發(fā)?的供應(yīng)商進(jìn)?行考核，建?立合格供應(yīng)?商___和?檔案，對供?應(yīng)商進(jìn)行分?等級管理。?在__年?整個(gè)采購工?作過程中也?存在許多問?題與不足。?采購物資的?及時(shí)性在_?_年必須要?有一個(gè)質(zhì)的?飛躍，盡量?克服以前到?貨不及時(shí)的?各種不利因?素，安排好?原材料的到?貨時(shí)間，減?輕由此給生?產(chǎn)帶來的不?利因素。進(jìn)?一步維系好?與現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作關(guān)?系，并多渠?道開發(fā)新的?合格供應(yīng)商?，拓展進(jìn)貨?渠道，降低?采購成本。?提高采購部?全體員工的?工作能力和?工作責(zé)任心?，優(yōu)化采購?部內(nèi)部整個(gè)?管理方式，?全方位適應(yīng)?公司未來發(fā)?展的需要。?伴隨著公?司整體規(guī)模?的不斷壯大?和行業(yè)競爭?能力的不斷?走強(qiáng)，對公?司采購管理?工作和業(yè)務(wù)?技能提出了?更高的要求?。為了提升?采購部全體?員工的工作?能力和工作?責(zé)任心，順?利適應(yīng)公司?發(fā)展，現(xiàn)對?__年采購?工作規(guī)劃如?下:一、?完善和發(fā)展?公司的采購?系統(tǒng)，建設(shè)?有效的采購?供應(yīng)鏈，逐?步提升工作?效率，降低?經(jīng)營成本，?由此提升公?司的盈利水?平。二、?繼續(xù)加強(qiáng)和?穩(wěn)定采購部?人員的配置?結(jié)構(gòu)，提高?全體員工的?人員素質(zhì)。?三、保持?和加強(qiáng)同現(xiàn)?有供應(yīng)商的?管理與聯(lián)系?，通過與質(zhì)?量和生產(chǎn)聯(lián)?系，淘汰一?些在供貨及?時(shí)率、質(zhì)量?合格率方面?較差的廠家?。繼續(xù)多渠?道拓展針對?單雙梁配件?的合格供應(yīng)?商，充實(shí)原?材料進(jìn)貨渠?道，確保數(shù)?字機(jī)頂盒的?大批量生產(chǎn)?。四、進(jìn)?一步降低原?材料價(jià)格，?控制好對供?貨單位的付?款比例，在?減輕財(cái)務(wù)部?資金壓力的?同時(shí)，保障?原材料進(jìn)貨?渠道暢通。?五、目前?我們公司安?全庫存方面?的工作還沒?有展開，倉?庫人員及采?購人員這方?面的意識都?比較薄弱。?為了減少成?本，我們應(yīng)?該加強(qiáng)安全?庫存管理，?摸索一個(gè)適?合我們公司?的安全庫存?量，這個(gè)特?別需要銷售?人員和倉庫?管理人員的?全力配合。?做好規(guī)范準(zhǔn)?確的安全庫?存，給我們?企業(yè)將帶來?的好處也是?很明顯的:?高生產(chǎn)效率?，防止車間?停工斷料造?成浪費(fèi);??對供應(yīng)商突?發(fā)不能交貨?具有很好的?應(yīng)急能力;?保證客戶及?時(shí)交貨的要?求;減少資?金呆滯倉庫?，提高資金?利用率，從?而可以進(jìn)行?更多的投資?，獲得更多?的利潤!?六、特定如?下“十二字?”目標(biāo)責(zé)?任:履行職?責(zé)職能，不?找任何借口?;進(jìn)取:?自信樂觀主?動(dòng)，挑戰(zhàn)工?作目標(biāo);?合作:友愛?團(tuán)隊(duì)互助，?協(xié)作共同進(jìn)?步;忠誠?:忠于本職?工作，維護(hù)?公司形象;?創(chuàng)新:該?于打破常規(guī)?，努力創(chuàng)新?