2023年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?食品廠生產(chǎn)?廠長年終工?作總結(jié)_?_年已經(jīng)過?去，__年?業(yè)已到來，?下面我將_?_年一年來?得工作學習?情況做以下?匯報：一?、__年的?工作內(nèi)容?__年__?月我到本單?位任副廠長?，負責生產(chǎn)?、安全、設(shè)?備及材料管?理等工作。?二、各項?工作的完成?情況1、?生產(chǎn)任務完?成情況本?人到配件廠?以后，將原?來的生產(chǎn)流?程進行了進?一步的完善?，按照本單?位的具體情?況將部分生?產(chǎn)人員重新?進行組合，?形成了比較?規(guī)范的生產(chǎn)?管理體系，?制定出生產(chǎn)?管理辦法和?切合實際的?生產(chǎn)流程。?將原來的幾?臺大的閑置?設(shè)備重新進?行了檢修并?聯(lián)系好了活?源，為本單?位增添了新?的經(jīng)濟增長?點。本人能?夠堅持按計?劃指揮生產(chǎn)?，全年共完?成產(chǎn)值__?_多萬元，?保證了工作?量的順利完?成，使出口?產(chǎn)品、野外?施工等項目?都達到了用?戶要求，較?好的完成了?任務。2?、安全生產(chǎn)?的落實情況?本人根據(jù)?公司安全環(huán)?保部的總體?要求，__?_制定了本?單位的安全?考核細則，?從查隱患入?手，把安全?基礎(chǔ)工作放?在首位，堅?決做到不安?全不生產(chǎn)，?對單位現(xiàn)有?的___臺?起重吊車請?專業(yè)人員進?行了檢修，?基本上達到?了安全要求?。同時檢查?出的安全隱?患及時進行?了整改。同?時本人還_?__了廠房?圍欄的__?_，屋面防?水和廠房周?圍地面的清?整工作，使?整個工廠的?廠容廠貌得?到了改善，?今年本單位?基本上沒有?發(fā)生任何安?全事故，達?到了預期安?全生產(chǎn)目標?的要求。?3、設(shè)備運?轉(zhuǎn)管理工作?今年由于?原廠房危房?的停產(chǎn)給本?單位的生產(chǎn)?帶來了許多?困難，本人?能夠從實際?出發(fā)，__?_有關(guān)人員?進行了設(shè)備?搬遷工作，?在保證生產(chǎn)?的前提下，?按照邊搬遷?邊生產(chǎn)的原?則，將__?_多臺設(shè)備?進行了重新?___測試?，盡量使其?布局合理，?在__月份?前已經(jīng)達到?了正常生產(chǎn)?要求，沒有?因為搬遷造?成任何設(shè)備?損壞和人員?傷亡，本人?還從抓基礎(chǔ)?工作入手，?制定了設(shè)備?保養(yǎng)及檢修?管理辦法，?較好的改變?了原來設(shè)備?管理上落后?的局面，保?證了設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)和生?產(chǎn)任務的完?成。4、?材料管理方?面本人在?材料管理方?面按照公司?要求制定了?本單位材料?管理細則，?規(guī)范了材料?管理流程，?使原來的許?多不規(guī)范現(xiàn)?象有了改善?。在材料的?發(fā)放上采取?了由專人領(lǐng)?取，并嚴格?按程序辦事?，避免了材?料的浪費。?在工、卡、?量具的使用?上建立了嚴?格的原材料?出入庫制度?，余量和殘?料的再利用?管理辦法。?基本上達到?了產(chǎn)品單項?成本核算的?要求。積極?___人員?進行了清倉?查庫，使許?多閑置材料?得到了合理?利用，降低?了材料的庫?存。三、?在政治學習?方面本人?能夠積極參?加上級__?_各項理論?學習，能夠?按照公司要?求認真學習?局《二次創(chuàng)?業(yè)指導綱要?》，認真領(lǐng)?會其精神實?質(zhì)。通過學?習使我對集?團的戰(zhàn)略布?置有了__?_的了解，?對自身的責?任有了更清?醒的認識，?對本企業(yè)的?發(fā)展方向更?加明確，對?企業(yè)的發(fā)展?充滿了信心?。在領(lǐng)導干?部的“六不?”現(xiàn)象在自?己身上進行?了查找，在?自己本身活?多或少有所?存在。通過?學習使我更?加認真感到?自身存在的?缺點及不足?，特別是在?解放思想上?認識不足，?與“綱要”?的要求有些?差距。四?、工作中存?在不足1?、在學習上?又是疏于形?式，對有些?問題存在模?糊認識。又?被動學習的?現(xiàn)象?，F(xiàn)在?比較情形認?識到這樣下?去會出現(xiàn)錯?誤，會偏離?方向。因此?本人應繼續(xù)?學習鉆研理?論知識，看?清發(fā)展方向?，這樣才能?做好本職工?作。2、?在工作中有?時因自己管?理的不到位?，有時造成?影響生產(chǎn)的?不協(xié)調(diào)現(xiàn)象?;有時急于?生產(chǎn)進度對?安全有忽視?現(xiàn)象，對現(xiàn)?場的管理有?一些不到位?，工件有磕?拉碰傷現(xiàn)象?，這就需要?進一步加強?管理。3?、由于急于?生產(chǎn)對質(zhì)量?控制的不夠?，有時出現(xiàn)?一點質(zhì)量問?題，對設(shè)備?運行保養(yǎng)的?監(jiān)查力度不?夠，就需要?我在今后工?作中加以改?進。五、?__年的工?作計劃在?新的一年中?，我將從以?下幾點做出?努力，做好?工作。1?、加強業(yè)務?知識學習，?繼續(xù)提高管?理水平，抓?好自己分管?的各項工作?，進一步制?定出合理的?切合實際的?管理辦法，?使管理上有?新的提高。?2、加大?廠里的考核?力度，拉開?前后線的收?入檔次，做?到分配合理?，提高一線?生產(chǎn)人員的?積極性，創(chuàng)?在更好的效?益。3、?繼續(xù)開發(fā)市?場，爭取開?發(fā)新的產(chǎn)品?，為用戶做?好服務，進?一步擴大市?場份額，為?企業(yè)增加新?的經(jīng)濟增長?點4、積?極學習其他?單位好