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盤點:2016年國內互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)業(yè)熱詞

此外,互聯(lián)網(wǎng),特別是移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并被應用,其已成為不可忽視的經(jīng)濟參與要素之一,并深刻地影響到了現(xiàn)實經(jīng)濟的形態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè),兩者的融合又在現(xiàn)實經(jīng)濟中,依托傳統(tǒng)行業(yè),為宏觀經(jīng)濟再添奇妙化學反應。億歐網(wǎng)粗略整理了2016年國內十大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱詞,以初揭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在新的一年的面紗。一、互聯(lián)網(wǎng)+金融:眾籌眾籌翻譯自國外“crowdfunding”一詞,是指一種向群眾募資,以支持發(fā)起的個人或組織的行為,由發(fā)起人、跟投人、平臺等構成,具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意等特征。在更廣泛的語境里,它和“認知盈余”和“共享經(jīng)濟”相關,強調將閑置的資金匯聚起來,有目的地更有價值、意義的事情。但上述只是一種理想狀態(tài),由于國內缺乏相應的體制、機制及其生長的環(huán)境,眾籌模式遠未成熟。信任機制、分配機制、退出機制等問題,無法通過陌生平臺或者弱關系解決。眾籌的應用,已不再局限于金融領域,其已廣泛應用于影視、家裝、房地產(chǎn)、酒店、餐飲等多領域。由平安集團與零壹財經(jīng)共同發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)金融消費白皮書》可知,截止2015年3季度,眾籌(包括產(chǎn)品眾籌和股權眾籌)累計支持規(guī)模在50~80億元之間。二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲:智能化目前,無人餐廳、智能餐企以及互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌推出的各種智能化產(chǎn)品,已走進人們的生活。比如在寫字樓下隨處可見的金百萬的U味兒、好豆網(wǎng)的面包機、嘉和一品的樂棧智能柜、和合谷擺放的速位以及咖啡零點吧和披薩智能機等,它們都是智能化迭代過程中的產(chǎn)物。其目的在于破除一切非必要的,利用互聯(lián)網(wǎng)媒介,將一切集中在餐品的口味,也即產(chǎn)品根本上。業(yè)內人士將這一趨勢評價為“這是退去所有附加的環(huán)境、服務以及娛樂等因素后,實施餐飲行業(yè)的減法行為,真正實現(xiàn)商業(yè)化運作+餐飲根本”,并稱2016年將迎來餐飲業(yè)的智能化年。三、互聯(lián)網(wǎng)+教育:進校就K12(是kindergartenthroughtwelfthgrade的簡寫,是指從幼兒園到12年級(中國為高三),即基礎教育階段的通稱)這個細分市場而言,課外教育早已是一片紅海,但公立學校仍然是藍海,這一現(xiàn)狀使得“進?!眲菰诒匦?。對于創(chuàng)業(yè)平臺而言,進入公立體系不但可以連接老師,還可以占據(jù)學生更多的場景,并由此衍生更多的服務。但是其難點在于難以吸引教師群體的入駐,市場尚待教育。像一起作業(yè)網(wǎng)、網(wǎng)龍、作業(yè)盒子等教育平臺,已進入到該領域。四、互聯(lián)網(wǎng)+家裝:定制家居跟傳統(tǒng)家居建材轉型相類似的是,定制家居產(chǎn)品的崛起,一方面能增加產(chǎn)品附加值,滿足新的消費群體,更多的是緩解了供需失衡以及產(chǎn)能過剩的問題。但是隨著定制化進一步普及,同質化現(xiàn)象必將出現(xiàn),如何建立競爭壁壘,在定制化中尋找創(chuàng)新是更加值得長遠考慮的問題。從其發(fā)展階段來看,定制化才剛剛開始,2015年10月27日,麗維家宣布獲得B輪1億元融資;好萊客和索菲特在2015年都取得了不錯的業(yè)績;定制家家居企業(yè)頂固家居在2015年10月21日正式掛牌新三板。五、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:在線問診在線問診模式針對當下門診就醫(yī)的幾大痛點(排隊時間長、小病問診代價大、路程遠、時間限制),利用電子郵件、在線問答、即時通訊工具、手機短信、語音、視頻等互聯(lián)網(wǎng)手段,由醫(yī)療保健專業(yè)人士遠程為部分人群提供病癥診斷和健康咨詢建議的服務。在線問診(隨診—購藥—藥品配送),在線上就可完成醫(yī)療服務閉環(huán),是很多平臺級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司最理想的商業(yè)模式。12月7日從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開出的首個電子處方單以及7月1日美國老牌遠程問診公司Teladoc正式在紐約股票交易所掛牌交易,更是讓不少創(chuàng)業(yè)者對這一模式充滿無限期待。六、互聯(lián)網(wǎng)+汽車:汽車后市場所謂汽車后市場是指汽車銷售以后,圍繞汽車使用過程中的各種服務,它涵蓋了消費者買車后所需要的一切服務。其在2016年依舊會被創(chuàng)業(yè)者所關注,其原因在于,一、公開資料顯示,目前全國乘用車保有量1.3億輛,汽車后服務市場空間約8000億元,隨著汽車保有量繼續(xù)較快增長、平均車齡不斷延長,后服務市場將持續(xù)處于蓬勃發(fā)展期;二、當前4S店體系在后市場生態(tài)中仍占主導地位,但隨著越發(fā)明顯的用戶需求特征的轉變和政策的大力扶持,社會化連鎖服務品牌及相關產(chǎn)業(yè)鏈有望獲得巨大的發(fā)展空間。但是由于我國主流用戶沒有DIY的消費習慣,傳統(tǒng)的電商模式只解決配件的銷售、配送是遠遠不夠的,汽配電商要取得真正的突破,必須更重視線下環(huán)節(jié),做好配件銷售和線下維修服務的緊密結合。七、互聯(lián)網(wǎng)+生鮮+物流:店面T+0“門店(微倉)T+0模式”或是生鮮O2O電商平臺在2016年探索的方向之一。目前,許多B2C生鮮電商網(wǎng)站提供的是T+1(前一天下單,第二天配送)模式,而此種模式實質上是生鮮電商的過渡模式而不是生鮮電商的終極模式。未來生鮮電商的終極模式一定是T+0(當天下單,當天配送)模式,且其最終的形態(tài)是“線下門店+人員+配送+優(yōu)質服務”的自營模式。之所以要做到T+0模式滿足消費者的快速需求,其原因主要有:一、消費者對于生鮮水果以及快消品(飲料、糕點等)是即時性要求;二、隨著大眾消費水平的提高,消費者對于“吃”這件事情的更看重服務與品質,只有完全的自營模式才能把控這兩點。八、互聯(lián)網(wǎng)+體育:盈利2016年,對于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的初創(chuàng)企業(yè)而言,再接再厲,建立健全商業(yè)模式仍是其在新的一年的主要任務。從2014年底至今,創(chuàng)業(yè)平臺大部分依舊處于“聚攏用戶”的初級階段,并未將交易納入到模式當中,未將模式跑通。盈利之于企業(yè),一如根之于樹,是其持續(xù)存在的關鍵,是其回歸商業(yè)本質的必然要求。九、互聯(lián)網(wǎng)+零售:跨境電商跨境電商也成為零售業(yè)的新機會。最近,國務院批準杭州設立跨境電子商務綜合試驗區(qū),其中提出要在跨境電子商務交易、支付、物流、通關、退稅、結匯等環(huán)節(jié)的技術標準、業(yè)務流程、監(jiān)管模式和信息化建設等方面先行先試,隨著跨境電商的貿易流程梳理得越來越通暢,以及人們的消費升級,跨境電商或將成為創(chuàng)業(yè)者在2016年關注的重點之一,而不進步是阿里、京東的“自留地”。十、互聯(lián)網(wǎng)+旅游:合并當行業(yè)發(fā)展到一定階段,比如58趕集、美團點評,經(jīng)歷過長期競

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