生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文

10131013生產(chǎn)運(yùn)作治理試驗(yàn)報(bào)告范文篇一：生產(chǎn)與運(yùn)作治理實(shí)訓(xùn)報(bào)告前言:教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才打算的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的進(jìn)展，實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培育他們的環(huán)境適應(yīng)力量及覺察問題，分析問題，解決問題的實(shí)際工作力量，為他們今后的發(fā)展打下了良好的根底。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要間續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡送。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。一、實(shí)訓(xùn)目的：通過連續(xù)幾個(gè)不同工廠，企業(yè)〔康菱動(dòng)力技術(shù)、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)、金威啤酒和沃爾瑪連鎖超市〕的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的根本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中表達(dá)，強(qiáng)化學(xué)過的學(xué)問，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到表達(dá)。二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：67—617三實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：康菱動(dòng)力科技、佳居樂、廣東唯美集團(tuán)、金威啤酒和沃爾瑪連鎖超市。四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技，進(jìn)入康菱公司的前臺(tái)，向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳，為我們展現(xiàn)了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展現(xiàn)了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動(dòng)機(jī)讓我們震驚，最終就是做一個(gè)詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對(duì)工廠的了解由無到有，有少增多，由外表到更深層。68-69打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂的櫥柜展廳時(shí)，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很秀麗的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個(gè)很好的印象，讓我對(duì)它產(chǎn)生了深厚的興趣。然后我?guī)е殴值男那槿⒂^佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個(gè)精巧的櫥柜是怎么由一塊一般的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價(jià)值·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做仆人。盡心效勞客戶，樂觀回報(bào)社會(huì)。工作作風(fēng)：樂觀主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說到做到。工作氣氛：輕松、和諧、歡快。“厚德感恩，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂的企業(yè)精華。佳居樂始終堅(jiān)持“自我進(jìn)展，自主創(chuàng)，自有品牌”的進(jìn)展思路，追求完善，認(rèn)真、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，制造高品質(zhì)生活回饋社會(huì)，感動(dòng)世界！6月14500強(qiáng)企業(yè)之一，1988建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為廣東省高技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國(guó)第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級(jí)為中國(guó)建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛小拔馈?、“馬可波羅“、“L&D“、“金祥云“四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶著下。我們開頭參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進(jìn)門口，我們?cè)趬ι暇涂梢曰蛟S的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷根本上是承受機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械，正在對(duì)陶瓷進(jìn)展加工。工廠承受了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì)了尋常教師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在或許參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國(guó)首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶著個(gè)講解下，我們大致了解了陶瓷進(jìn)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時(shí)間，我們參觀了很多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些秀麗的裝飾，簡(jiǎn)直太吸引人了。我們?cè)诠镜娘執(zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就來到了?huì)議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和進(jìn)展過程。會(huì)議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語，或許唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷，創(chuàng)始于1988年，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D唯，唯美的經(jīng)營(yíng)理念。輝煌的背后也是有困難的一面的。唯美陶瓷有所以他們只能推著小推車到全國(guó)去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過工人3個(gè)月都沒有拿到工資?？梢?，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對(duì)唯美陶瓷有了一個(gè)的了解，同時(shí)我們也體會(huì)到，輝煌的背后總會(huì)有它的困難之時(shí)。做什么事情都不行能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里預(yù)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！6月16博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒進(jìn)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠的廠房狀況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境美麗。他們的環(huán)保意識(shí)還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來澆灌數(shù)目。之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展現(xiàn)和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在或許理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里根本上都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。很惋惜，今日進(jìn)展設(shè)備的修理，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點(diǎn)圓滿。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對(duì)此我們都感到驚異！最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然尋常都有喝，不過在產(chǎn)地喝就是不一樣！6月17日，由于教師說安排不了車帶我們統(tǒng)一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個(gè)同學(xué)組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有教師的統(tǒng)一帶著和安排，我們明顯有點(diǎn)不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場(chǎng)里任憑的逛了一會(huì)，接著，根據(jù)教師的安排，我們跟商場(chǎng)的工作人員說明白我們這次的目的，很快，商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆敗Ｘ?fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪進(jìn)展到現(xiàn)在有401996中國(guó)沃爾瑪始終格外重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增加企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費(fèi)者供給物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高技術(shù)的治理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開支。同時(shí)，沃爾瑪還敬重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的緣由。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的驕傲感，鼓勵(lì)員工做好自己的工作。同時(shí)，還重視對(duì)員工的精神鼓舞。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭?，?jiān)持以人為本制造輕松氣氛，讓員工領(lǐng)會(huì)到大家庭的感覺；真誠回報(bào)社會(huì)。最重要的是，沃爾瑪?shù)脑谶M(jìn)展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任打算重點(diǎn)表達(dá)在環(huán)境可持續(xù)進(jìn)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)供給救濟(jì)及開展各類公益活開工程，沃爾瑪格外重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供給鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國(guó)的進(jìn)展做了不少的奉獻(xiàn)。這次我們牽強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最終我得出的結(jié)論是：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個(gè)公司不斷走向富強(qiáng)。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。實(shí)習(xí)總結(jié)為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬就過了，回憶實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些圓滿。通過實(shí)習(xí)將課本上的學(xué)問應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專業(yè)學(xué)問的理解，豐富了我的環(huán)境學(xué)問，使我對(duì)環(huán)境工程有了深層次的感性和理性生疏。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些圓滿對(duì)環(huán)境處理的很多工作的生疏僅僅停留在外表，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯(cuò)的，總的來說這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中格外重要的一課，因此，感謝學(xué)校和教師能夠給我供給這樣一次的時(shí)機(jī)。一、試驗(yàn)名稱二、試驗(yàn)?zāi)康牧私馄髽I(yè)生產(chǎn)決策的根本原理和方法;分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供給鏈庫存治理的影響,把握庫存決策根本方法及原理;分析信息放大效應(yīng)的緣由并提出解決方法;計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;建立供給鏈治理和庫存治理優(yōu)化的根本思想.三、試驗(yàn)內(nèi)容1、試驗(yàn)初始假定某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相像的變化趨勢(shì)〔如以下圖。去年個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，估量今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。2、受生產(chǎn)力量的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置假設(shè)干可能的組合。四、試驗(yàn)步驟：1、每月開頭時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班本錢。4、個(gè)月完畢后，累計(jì)本錢最低的小組為優(yōu)勝者。五、計(jì)算說明：1、A、B234〔可以為負(fù)數(shù)〕5〔可以為負(fù)數(shù)〕6=1/2〔期初庫存量+期末庫存量〕*單位庫存費(fèi)用7、總存貨本錢=A+B8、總?cè)必洷惧X=A+B9、假設(shè)選擇產(chǎn)品組合是在5020xx010、當(dāng)期總本錢=總存貨本錢+總?cè)必洷惧X+加班本錢11、當(dāng)期累計(jì)本錢=前期累計(jì)本錢+當(dāng)期總本錢六、試驗(yàn)要求1、本試驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度打算在課堂進(jìn)展。223、試驗(yàn)完畢后完成試驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按試驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。篇三：生產(chǎn)運(yùn)作治理試驗(yàn)報(bào)告一、試驗(yàn)?zāi)康纳a(chǎn)運(yùn)作治理試驗(yàn)是在理論課程的根底上，通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生生疏到企業(yè)生產(chǎn)治理的運(yùn)作方式和方法，提升治理力量。該課程涉及供給鏈治理、打算治理、生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理等多個(gè)方面，簡(jiǎn)單、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作治理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)治理中常消滅的各種典型問題，學(xué)生們必需一同分析問題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱忱，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理學(xué)問，把握治理技巧，感受到治理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培育學(xué)生作為企業(yè)治理者所必需具備的素養(yǎng)。二、使用工具、材料金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備生產(chǎn)治理試驗(yàn)指導(dǎo)書三、試驗(yàn)過程〔操作步驟、過程的簡(jiǎn)要介紹〕本次模擬試驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理。通過對(duì)南海海工實(shí)業(yè)的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)打算等的錄入和安排，讓我們生疏企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的具體流程和要求。本次模擬試驗(yàn)過程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)根底資料練習(xí)、打算治理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間治理練習(xí)?！惨弧迟~套初始化套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)展錄入增加工序資料和增加物料資料三個(gè)局部：首先我們生疏系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后依據(jù)試驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)展工作安排和代碼設(shè)置。進(jìn)展各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，生疏生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)打算確定工序。第三節(jié)增加物料資料原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法承受加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法承受分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。會(huì)計(jì)科目：全部原材料的銷售收入科目為5102，銷售本錢科目為5405，存貨科目為11全部半成品的銷售收入科目為5102，銷售本錢科目5405，41全部產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售本錢科目為5401，存貨43默認(rèn)倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。ABSABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，2?！捕成a(chǎn)根底資料練習(xí)這局部主要要求我們把握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)根底資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)根底資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并把握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOMBOM類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)把握BOM護(hù)功能。根底資料維護(hù)增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。維護(hù)班制。維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)展維護(hù)。維護(hù)物料清單，在建立BOM時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來理解和體會(huì)BOM類型的應(yīng)用，體會(huì)BOM設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、打算百分比等。BOM工程變更與物料替代練習(xí)設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)展工程變更。先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)展物料替代關(guān)系嵌套檢查。〔三〕打算治理系統(tǒng)練習(xí)在完成根底數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，依據(jù)我們?cè)囼?yàn)過程中所處理的數(shù)據(jù)，把握主生產(chǎn)打算的編制過程。把握銷售推測(cè)的編制、把握主生產(chǎn)打算的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、把握主生產(chǎn)打算的編制過程。編制銷售推測(cè)增加產(chǎn)品銷售推測(cè)單，確定產(chǎn)品購置客戶和所需數(shù)量估量生產(chǎn)開工日期和完工時(shí)間。將選購申請(qǐng)與產(chǎn)品推測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)選購訂單項(xiàng)選擇購數(shù)量日期，以及是否交貨。建立銷售訂單，并進(jìn)展銷售推測(cè)準(zhǔn)確率分析，依據(jù)銷售訂單確定所交貨物。進(jìn)展推測(cè)沖銷編制和維護(hù)主生產(chǎn)打算設(shè)置打算展望期。維護(hù)MPS打算方