人力資源管理總結(jié)報(bào)告

人力資源治理總結(jié)報(bào)告【精選】鼓勵(lì)人的人才理念。在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中讓員工得到了磨礪，企業(yè)也贏得利潤(rùn)，這樣一個(gè)雙贏的結(jié)果歸功于企業(yè)與全體員工達(dá)成一種共識(shí)在這個(gè)共同目標(biāo)下，企業(yè)的人力資源治理工作從初級(jí)的根底工作向更深層次的進(jìn)展。相應(yīng)在企業(yè)過(guò)程中也暴露了很多治理上的問(wèn)題和漏洞，如何將問(wèn)題躲避在萌芽狀態(tài)呢？如下我將相關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展分析。建設(shè)公司業(yè)務(wù)主要圍繞投資的幾個(gè)工程的建設(shè)，主要以置業(yè)公司工程建設(shè)工作為主，建設(shè)公司成立時(shí)組織架構(gòu)也是臨時(shí)搭建的，從兄弟公司抽調(diào)，局部員工還是在面臨被公司裁掉的狀況下被建設(shè)公司招募來(lái)。由于在很短的時(shí)間里，很快組建一支具備各項(xiàng)力量素養(yǎng)很過(guò)硬的隊(duì)伍，是有肯定難度的，這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會(huì)消滅這樣用人荒的問(wèn)題，目前這些人是否適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，能不能成為企業(yè)將來(lái)的人才，這就需要多方面的人事治理來(lái)推動(dòng)。1、工作的主動(dòng)性為了深入企業(yè)，了解目前的員工的根本狀況和工作狀況，從人事治理的角度在公司下發(fā)一份工作調(diào)查表，想了解我們的員工具體負(fù)責(zé)那些工作？大家之間因工作會(huì)發(fā)生那種聯(lián)系？員工年齡、學(xué)歷等等問(wèn)題？為將來(lái)的崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核改革供給可參考資料。然而當(dāng)我把這張表收回來(lái)的時(shí)候，各種各樣的問(wèn)題就暴露出來(lái)，延誤、漏寫(xiě)、虛報(bào)等，從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，推斷出今后的人事治理工作開(kāi)展將是多么的困難，辦公室只能把收回的表格存檔，待工作一段時(shí)間再進(jìn)展回憶，找出中間的存在的問(wèn)題。2、制度廢舊立建設(shè)公司原來(lái)的制度不夠完善，配套的表格不齊全，不能表達(dá)建設(shè)的企業(yè)文化和人才理念，所以將原來(lái)的制度和的制度進(jìn)展一次重組，就是現(xiàn)在試行版治理制度。為什么這樣說(shuō)，我會(huì)在后面闡述，做制度先要有根底，為什么？由于公司是成立后我到的，所以在我之前公司肯定有制度，所以參照以前的制度，進(jìn)展修正和補(bǔ)充。制度修訂的根底就是組織架構(gòu)圖，崗位說(shuō)明書(shū)等，所以沒(méi)有直接去修正治理制度而是編制建設(shè)組織架構(gòu)圖，由于一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的總體人事規(guī)劃方案，就不知道企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展和方向。同時(shí)也讓員工明白工作關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系。3、績(jī)效治理改革績(jī)效這個(gè)名詞，讓誰(shuí)聽(tīng)到心里都有種苦不堪言的感覺(jué)。為什么呢？由于績(jī)效治理是隨著企業(yè)的進(jìn)展而誕生的，績(jī)效就是你工作的成績(jī)和效率，一個(gè)是結(jié)果，一個(gè)是過(guò)程。就像一部車(chē)子一樣，讓車(chē)跑的快，還不能讓車(chē)違章、還要安全。無(wú)形就給企業(yè)進(jìn)展套上了枷鎖，那么為什么有些企業(yè)能把績(jī)效應(yīng)用的得體呢？而有些企業(yè)在員工的討伐聲中奄奄一息呢？這中間存在很多的關(guān)鍵因素，我想這些因素和我們所處的企業(yè)規(guī)模，進(jìn)展?fàn)顩r，工作流程，薪酬福利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持力度等，都有不行分割關(guān)系。置業(yè)公司拒絕建設(shè)公司自主建立績(jī)效治理體系，維持目前績(jī)效治理系統(tǒng)，只要認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行就可以了。由于建設(shè)公司的狀況不同于置業(yè)，最終實(shí)際員工的績(jī)效點(diǎn)被抹殺了，員工樂(lè)觀性將被原來(lái)的績(jī)效考核所困惑。4、培訓(xùn)演化研討會(huì)公司組織的一次外聘講師的培訓(xùn)課。培訓(xùn)講師講的挺好，但從培訓(xùn)后的結(jié)果來(lái)看和后來(lái)公司組織的幾次培訓(xùn)課反差很大，公司考慮節(jié)約培訓(xùn)本錢(qián)，讓我來(lái)完成這項(xiàng)工作，從培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律性，只能說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。企業(yè)員工心目中的制度都聚攏在領(lǐng)導(dǎo)身上，培訓(xùn)會(huì)也就成了研討會(huì)。5、薪酬治理目前建設(shè)公司的薪酬差距已經(jīng)超出同行業(yè)、同崗位、同級(jí)別的差距，已經(jīng)無(wú)法再起到鼓勵(lì)員工的作用，造成局部員工鋌而走險(xiǎn)，踏破治理制度的紅線外，而這些人的內(nèi)部關(guān)系簡(jiǎn)單，不但擁有很高的福利待遇，又是治理制度的破壞者，給治理工作增加很多難度。相反也給那些原本工作很努力的勢(shì)必會(huì)形成人才的消逝趨勢(shì)。1所謂標(biāo)準(zhǔn)化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)視者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r和企業(yè)人際關(guān)系等因素下制定的，治理制度、表格體系、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、員工手冊(cè)、崗位書(shū)、績(jī)效考核、薪酬福利等，萬(wàn)事先立桿，將標(biāo)準(zhǔn)先定下，在今后的工作中衡量工作好壞就有評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。為什么還要科學(xué)的治理呢？企業(yè)的進(jìn)展都是以人為中心，既然有人的活動(dòng)就需要去治理，不然大家就各自忙各自的，企業(yè)也就沒(méi)有進(jìn)展的方向。最近幾個(gè)世紀(jì)，各國(guó)涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的治理人才，還要流傳在市面上很多的治理的書(shū)籍，假設(shè)只有理論的學(xué)問(wèn)就能做好治理，幾乎是不現(xiàn)實(shí)，怎么去激發(fā)員工的工作動(dòng)力，怎么引導(dǎo)員工工作，怎么讓適宜的人才到企業(yè)里為企業(yè)制造價(jià)值，這些就是人事治理者最重要的工作。而這些工作需要通過(guò)各種成熟的評(píng)估體系，如：KPI、平衡記分卡、素養(yǎng)模型這些科學(xué)治理工具來(lái)治理，這就是科學(xué)的治理。2中國(guó)自古以來(lái)的治理都是人情治理，由于很多非公有制企業(yè)存在家族企業(yè)治理的模式，這個(gè)員工和那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是親戚，這個(gè)員工是那個(gè)政府領(lǐng)導(dǎo)的介紹來(lái)的，這些現(xiàn)象是普遍存在的，假設(shè)企業(yè)自身的治理人員來(lái)治理，就會(huì)消滅不愿得罪人得過(guò)且過(guò)。假設(shè)是外聘或空降來(lái)的治理人員，一則治理難度很大，有時(shí)候剛治理剛有起色，治理者就離開(kāi)任職公司了，緣由就是企業(yè)原本的文化已經(jīng)形成很濃的家族治理，假設(shè)外人來(lái)治理家族成員，就會(huì)在家族圈里受到卑視和排擠，但是這也跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外來(lái)治理者的支持力度有關(guān)系，不管什么樣的過(guò)程或結(jié)果，到了最終手心手背都是肉的時(shí)候，外來(lái)人員總是最受傷的一個(gè)，這是我從業(yè)這么多年來(lái)，最為感受的事情。由于開(kāi)走你一個(gè)人可以保全很多人，假設(shè)開(kāi)走一個(gè)親戚，領(lǐng)導(dǎo)者或許會(huì)得罪一圈人，最終取舍自然也就有分曉，這就是我們常說(shuō)的人情治理，6敬重就是在企業(yè)治理過(guò)程中，不要分年齡、學(xué)歷、身份等，不管他年齡比你大還是比你小，要懂得上下級(jí)關(guān)系，出了公司你可以任憑喊，但是在公司里就要正規(guī)的稱(chēng)呼。上級(jí)同時(shí)也要敬重下級(jí)，不要讓下級(jí)做連上級(jí)都不能做要嘗試去幫助下屬解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng)。關(guān)心，就需要領(lǐng)導(dǎo)者換位思考，員工為什么會(huì)這樣做，員工為什么會(huì)這樣說(shuō)，都是有緣由的，而有些緣由連治理者都無(wú)能為力的事情，就需要員工有一顆憐憫的心，到底企業(yè)不是人事治理者的企業(yè)，有時(shí)候人事治理者的權(quán)限已經(jīng)到達(dá)范圍以內(nèi)，相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更精彩，但是不難看出企業(yè)中也有很多內(nèi)耗，爭(zhēng)權(quán)奪利等現(xiàn)象。所以企業(yè)就需要治理者樹(shù)立良好的職業(yè)的道德素養(yǎng)，豐富的治理學(xué)問(wèn)和閱歷，堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的后盾，治理才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，邁向一個(gè)更好的臺(tái)階。3非公有制企業(yè)在進(jìn)展初期，企業(yè)成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都存在一種特別的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部員工之間也存在這樣或那樣的聯(lián)系，當(dāng)這些人其中的一個(gè)人因違反制度被懲罰，其他人就會(huì)對(duì)現(xiàn)行的治理制度不滿足或?qū)?zhí)行者不滿足，而違反制度這個(gè)人會(huì)千方百計(jì)找制度或執(zhí)行者的工作的漏洞，證明你是錯(cuò)的。對(duì)此在建設(shè)表現(xiàn)最為突出，我對(duì)這種問(wèn)題苦思冥想，最終總結(jié)很多的緣由，并針對(duì)這些緣由一一分析，為什么員工錯(cuò)了不想方法改正自己的錯(cuò)誤，而是去找別人的問(wèn)題。是員工錯(cuò)當(dāng)員工受到不公正的待遇時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生這樣的心態(tài)，為什么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那個(gè)員工很重用，而對(duì)那個(gè)員工很冷冷清清。當(dāng)都是員工，這個(gè)員工違反制度，沒(méi)有執(zhí)行，那是不是這個(gè)員工違反制度也不執(zhí)行。作為一名空降領(lǐng)導(dǎo)，首先會(huì)對(duì)自己的下屬工作力量，工作態(tài)度，職業(yè)道德做一個(gè)綜合分析，分析的結(jié)果就是將來(lái)能交給你什么工作，并保證你能完成什么工作?；蛟S前期交給或許你出錯(cuò)了，是可以原諒，但是當(dāng)員工總是犯錯(cuò)，我想誰(shuí)都不敢重用你。尤其是職業(yè)道德存在問(wèn)題。每個(gè)人不是剛?cè)肼殘?chǎng)都是很精通的，是都需要磨礪的，把自己鋒芒的地方抹去，這需要一個(gè)變化的過(guò)程，當(dāng)員工在磨礪中悟出道理，你的領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)委以重任。不是員工錯(cuò)，是制度的錯(cuò)制度不合理不能表達(dá)企業(yè)的以人為本的文化，薪酬福利跟不上企業(yè)進(jìn)展和員工生活需要，績(jī)效考核重在考核不在鼓勵(lì)，培訓(xùn)畫(huà)餅充饑走過(guò)程等等，這些都是跟企業(yè)的規(guī)模和企作為制度制定者在制定制度的時(shí)候，往往是依據(jù)企業(yè)的企業(yè)問(wèn)題和企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展變化而定，制度本身不在約束而在鼓勵(lì)，鼓勵(lì)員工朝著更高要求去做，鼓勵(lì)那些不遵守制度的人不要違反錯(cuò)誤，員工的思想是不能用制度去鼓勵(lì)，學(xué)校是培訓(xùn)學(xué)生把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)地方，但是不能保證學(xué)生將來(lái)做一名領(lǐng)導(dǎo)者，制度也是一樣，不能保證不犯錯(cuò)誤的人能給企業(yè)創(chuàng)年度人力資源治理工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)XX工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)樂(lè)觀落實(shí)原有人力資源治理制度，依據(jù)勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好修訂文件的落實(shí)工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并都依據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供給盡可能的共性化的效勞，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)峻性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)峻氣氛。保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng)工作，截止12月底，公司共有員工205人，公21417人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的%。09年完成內(nèi)外部聘請(qǐng)18場(chǎng)，共31XX28205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企09在完成員工聘請(qǐng)和配置的前提下，依據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)打算，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余800教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問(wèn)、能源統(tǒng)計(jì)、特業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績(jī)效考核治理依據(jù)公正、公正、公開(kāi)的工資治理方法，樂(lè)觀完善公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，掌握工資本錢(qián)，承受產(chǎn)量噸工資×考XX1-12資2120元，同比增長(zhǎng)6%。2、樂(lè)觀做好職工的社保、公積金和意外損害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的治理工作，確保XX年資源治理工作綱要五、XX年度人力資源治理工作綱要在的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，抑制缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改進(jìn)效勞；大膽探究企管部工作思路、方法，促使企管部工作再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部打算從下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的人力資源管理工作：1、建立合法、創(chuàng)的人力資源治理制度，比照勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開(kāi)放、合法、創(chuàng)式薪酬和獎(jiǎng)金治理制2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政3XX提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、樂(lè)觀優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直