第八章生產(chǎn)要素管理2

工程項(xiàng)目管理

第八章生產(chǎn)要素管理

人、材、機(jī)的管理1技術(shù)管理2思考與練習(xí)44

資金管理3（一）生產(chǎn)要素概念生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素，是進(jìn)行物質(zhì)資料生產(chǎn)所必須具備的因素和條件。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)要素，也就是投入到建筑工程項(xiàng)目中的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及資金等諸要素。

一、概述（二）生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)1.編制生產(chǎn)要素使用計(jì)劃對各種生產(chǎn)要素在項(xiàng)目中的投入量、投入時(shí)間、投入步驟作出合理安排，以滿足建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的需要。2.生產(chǎn)要素的供應(yīng)按編制的計(jì)劃，從資源的來源、投入到實(shí)施，使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

3.生產(chǎn)要素的使用控制根據(jù)各種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目的使用。4.生產(chǎn)要素的核算在生產(chǎn)要素的使用過程中，要進(jìn)行資源核算，節(jié)約使用資源。5.生產(chǎn)要素使用效果分析與改進(jìn)一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評價(jià)管理活動(dòng)；另一方面又為管理提供儲備和反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理活動(dòng)。（三）生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容1.勞動(dòng)力勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最活躍的因素和條件，勞動(dòng)者掌握生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對象，形成生產(chǎn)力。勞動(dòng)力在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位，是其他生產(chǎn)力要素的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)造者。2.材料是生產(chǎn)力中的一個(gè)重要因素。建筑工程材料費(fèi)在建筑工程項(xiàng)目成本中占有很大的比重。從化學(xué)性質(zhì)上建筑工程材料可分為有機(jī)建筑材料和無機(jī)建筑材料，無機(jī)建筑材料又可分為金屬材料和非金屬材料。3.機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)工具，是勞動(dòng)手段的主體，在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，為傳導(dǎo)勞動(dòng)提供條件，是生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志。建筑工程項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備主要是中、小機(jī)具。4.資金市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有支付一定的資金才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的投入，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.技術(shù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的水平?jīng)Q定和反映生產(chǎn)力的水平，科學(xué)技術(shù)被勞動(dòng)者掌握，并且融會(huì)到勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段中，便能形成相當(dāng)于科學(xué)技術(shù)水平的生產(chǎn)力水平。技術(shù)的含義很廣，包括操作技能、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)者素質(zhì)、施工工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)方法等。（一）勞動(dòng)力建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)力來源1.自有（聘用）職工自有（聘用）職工是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽定定期合同，有的甚至是長期合同，自有（聘用）的職工一般為管理人員或技術(shù)工人。2.勞務(wù)分包（或勞務(wù)合作單位）隨著建筑技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，專業(yè)分工更加細(xì)化，社會(huì)協(xié)作更加普遍，因此不可避免地將采取勞務(wù)分包（或勞務(wù)合作單位）進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充。二、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)管理的現(xiàn)狀（1）總體上是屬于經(jīng)驗(yàn)型的，受傳統(tǒng)管理方式支配。（2）建筑工人大多由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)換而來，沒有受過職業(yè)和技術(shù)教育。（3）勞動(dòng)力的組成穩(wěn)定性差，相互配合脫節(jié)，勞動(dòng)效益低，浪費(fèi)大。（4）建筑企業(yè)或建筑民工隊(duì)的職工培訓(xùn)工作薄弱，針對性也不強(qiáng)，不能適應(yīng)大中型企業(yè)總包的需要。勞動(dòng)管理水平提高的因素（1）計(jì)劃的科學(xué)性：根據(jù)勞動(dòng)定額，確定現(xiàn)場施工人員數(shù)量，有計(jì)劃地安排和組織。（2）組織的嚴(yán)密性：確定現(xiàn)場各組織，首先要目標(biāo)機(jī)構(gòu)簡單，各部門任務(wù)飽滿，職責(zé)分明；其次，職工與管理人員相互合作；第三，全體職工都明確自己的工作內(nèi)容，方法和程序。（3）勞動(dòng)者培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對性：在保證施工正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，對勞動(dòng)者進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地培訓(xùn)。（4）指揮與控制的有效性：對現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與指揮，并及時(shí)控制，保證整個(gè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)一致，順利完成施工任務(wù)。（5）勞動(dòng)者需要的滿足程度：勞動(dòng)者在付出勞動(dòng)的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)自身需要的滿足，包括物質(zhì)的需要和精神的需要。

（二）項(xiàng)目材料管理

1.項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)項(xiàng)目材料從采購、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用涉及材料的流通和消耗兩個(gè)過程，因此決定了項(xiàng)目的材料管理具有兩大任務(wù)。其一，在流通過程的管理，一般稱為供應(yīng)管理。它包括材料從項(xiàng)目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運(yùn)輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點(diǎn)）的全過程。其二，在使用過程的管理，一般稱為消耗管理。它包括材料從進(jìn)場驗(yàn)收、保管出庫、撥料、限額領(lǐng)料，耗用過程的跟蹤檢查，材料盤點(diǎn)，剩余物資的回收利用等全過程。2.項(xiàng)目材料管理的三個(gè)層次（1）經(jīng)營管理層企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。主要負(fù)責(zé)材料管理制度的建立，擔(dān)負(fù)監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能；（2）執(zhí)行層企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。主要是依據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，合理計(jì)劃組織材料進(jìn)場，控制其合理消耗，擔(dān)負(fù)計(jì)劃、控制，降低成本的職能；（3）勞務(wù)層各類材料的直接使用者。依據(jù)經(jīng)營層、執(zhí)行層所制定的消耗制度和合理的消耗數(shù)量，合理地使用物資，不斷降低單位工程材料消耗水平。3.材料采購供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資，要根據(jù)工程技術(shù)部門的要求主要材料做到隨貨同行，證隨料走，且證物相符。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定對進(jìn)入現(xiàn)場的材料按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。對復(fù)驗(yàn)不合格的物資另行堆碼，作好標(biāo)識，防止不合格材料用于工程中。4.材料采購應(yīng)遵循的原則（1）遵循政策法規(guī)的原則。（2）按計(jì)劃采購的原則。（3）堅(jiān)持三比一算的原則。質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距是組成材料流通成本的基本要求，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、核算成本是對采購人員最基本的要求。采購人員應(yīng)認(rèn)真做到“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”。（4）開展質(zhì)量成本活動(dòng)。在采購前，采購人員應(yīng)充分了解材料的使用用途，根據(jù)工程的不同使用部位和對材料的質(zhì)量要求選擇不同的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購供應(yīng)，以達(dá)到降低成本的目的。

5.項(xiàng)目材料現(xiàn)場管理主要任務(wù)材料現(xiàn)場管理，就是在現(xiàn)場施工過程中采取科學(xué)的方法，先進(jìn)的手段，在材料進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收等階段實(shí)施因地制宜的管理措施，對材料在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)揮最大作用，降低企業(yè)的物資消耗水平，獲得較大利益。6.項(xiàng)目材料的進(jìn)場驗(yàn)收管理1）項(xiàng)目材料驗(yàn)收的要求項(xiàng)目材料驗(yàn)收是企業(yè)材料由流通領(lǐng)域向消耗領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的中間環(huán)節(jié)，是保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料滿足工程到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶最終使用，確保用戶生命安全的重要手段和保證。因此，項(xiàng)目材料驗(yàn)收必須做到：認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、合理。2）項(xiàng)目材料驗(yàn)收的內(nèi)容（1）質(zhì)量驗(yàn)收。包括內(nèi)在質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量滿足合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）數(shù)量驗(yàn)收。核對進(jìn)場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。（3）單據(jù)驗(yàn)收。查看是否有國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證書；材質(zhì)證明；裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。（4）環(huán)保驗(yàn)收。查看是否有影響企業(yè)的環(huán)保因素。（5）安全衛(wèi)生驗(yàn)收。查看是否有影響企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康安全因素。3）項(xiàng)目材料驗(yàn)收依據(jù)（1）訂貨合同、采購計(jì)劃及所約定的標(biāo)準(zhǔn)；（2）經(jīng)有關(guān)單位和部門確認(rèn)后封存的樣品或樣本。（3）材質(zhì)證明或合格證。4）材料驗(yàn)收程序

驗(yàn)收準(zhǔn)備、單據(jù)驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)保與職業(yè)安全驗(yàn)收、辦理驗(yàn)收手續(xù)。7．材料的貯運(yùn)與保管的要求布局合理、庫容整潔、管理科學(xué)、制度嚴(yán)密、保管員基本功扎實(shí)和服務(wù)態(tài)度良好的“文明倉庫”標(biāo)準(zhǔn)。8．材料出庫（1）材料出庫必須準(zhǔn)確、及時(shí)、當(dāng)面點(diǎn)交，不合格物資不得出庫使用。（2）認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴(yán)格按照計(jì)劃、定額發(fā)料。9.限額領(lǐng)料管理1)限額領(lǐng)料的含義限額領(lǐng)料，是指在施工階段對施工人員所使用材料的消耗量控制在一定的消耗范圍內(nèi)。它是企業(yè)內(nèi)開展定額供應(yīng)，提高材料的使用效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低材料成本的基礎(chǔ)和手段。2)限額領(lǐng)料的形式按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料、按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料、按單位工程限額領(lǐng)料。3)限額領(lǐng)料的依據(jù)正確的工程量；現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額；施工組織設(shè)計(jì)；工程變更單。4)限額領(lǐng)料的核算根據(jù)限額領(lǐng)料的形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。10.周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料是指施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的所必須使用的料具。如支撐體系、模板體系等。周轉(zhuǎn)材料的管理，就是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，及時(shí)、配套地組織材料進(jìn)場，通過合理的計(jì)劃，精心保養(yǎng)，監(jiān)督控制周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工過程的消耗，加速其周轉(zhuǎn)，避免人為的浪費(fèi)和不合理的消耗。（三）工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理1.機(jī)械設(shè)備管理概述1）機(jī)械設(shè)備管理的意義通過對施工所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，按照機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，合理地組織機(jī)械以及操作人員，大大地節(jié)約資源。2．機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備使用管理的主要工作如下：（1）人機(jī)固定。實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組，明確責(zé)任制，在降低使用消耗，提高效率上與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。（2）實(shí)行操作證制度。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，發(fā)給操作證。（3）操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。（4）遵守磨合期使用規(guī)定。（5）實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算。（6）合理組織機(jī)械設(shè)備施工，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。（7）建立設(shè)備檔案制度。4.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。1)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械使用前后和中間進(jìn)行。內(nèi)容主要有：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求緊固易于松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。2)強(qiáng)制保養(yǎng)是按一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。這種保養(yǎng)是按一定的周期的內(nèi)容分級進(jìn)行的，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度和規(guī)程，實(shí)行例行保養(yǎng)、定期檢修、強(qiáng)制保養(yǎng)、小修、中修、大修、專項(xiàng)修理相結(jié)合的維修保養(yǎng)方式。（四）工程項(xiàng)目資金管理1.項(xiàng)目資金來源為項(xiàng)目籌措資金，可以通過多種不同的渠道，采用多種不同的方式，我國現(xiàn)行的項(xiàng)目資金來源主要有：（1）財(cái)政資金。包括財(cái)政無償撥款和撥改貸資金；（2）銀行信貸資金。包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動(dòng)資金貸款和其它貸款等；（3）發(fā)行國家投資債券、建設(shè)債券、專項(xiàng)建設(shè)債券以及地方債券等；（4）在資金暫時(shí)不足的情況下，還可以采用租賃的方式解決；（5）企業(yè)資金。主要是企業(yè)自有資金、集資資金（發(fā)行股票及企業(yè)債券）和向產(chǎn)品用戶集資；（6）利用外資。包括利用外國直接投資，進(jìn)行合資、合作建設(shè)以及利用世界銀行貸款。2.工程項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測及對比

項(xiàng)目資金收入是按合同價(jià)款收取的，在實(shí)施工程項(xiàng)目合同的過程中，從收取工程預(yù)付款（預(yù)付款在施工后以沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給業(yè)主）開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測算出價(jià)款數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測表，繪出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。3.項(xiàng)目資金支出預(yù)測項(xiàng)目資金支出預(yù)測的依據(jù)。成本費(fèi)用控制計(jì)劃；項(xiàng)目施工規(guī)劃；各類材料、物資儲備計(jì)劃。根據(jù)以上依據(jù)、測算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。（五）工程項(xiàng)目技術(shù)管理1.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的概念所謂建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理，就是對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理。管理的職能有：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃職能：即在施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)范圍內(nèi)，為了按設(shè)計(jì)要求及效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，把項(xiàng)目施工全過程、全部目標(biāo)所涉及的所有技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道、用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制項(xiàng)目的全部技術(shù)要素和全部技術(shù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

組織職能：即在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，通過職責(zé)劃分、授權(quán)、運(yùn)用各種規(guī)章制度，建立一個(gè)以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師或主任工程師）為首的高效率的技術(shù)組織保證系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作的順利完成。其核心是決定需要完成什么任務(wù)，怎樣完成以及由誰來完成等。領(lǐng)導(dǎo)職能：即管理者如何采取有效的方式指導(dǎo)和激勵(lì)所有的參與者以及如何解決沖突問題。協(xié)調(diào)職能：即針對項(xiàng)目不同階段、不同部門、不同層次之間存在的復(fù)雜關(guān)系和矛盾，進(jìn)行溝通，排除障礙，解決沖突問題，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂坡毮埽杭赐ㄟ^決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、信息反饋和調(diào)整等過程，采用科學(xué)的管理方法，糾正偏差，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.施工過程的技術(shù)管理工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段。投標(biāo)工程技術(shù)方案的編制，中標(biāo)文件的熟悉和審查，圖紙的熟悉、審查及會(huì)審，技術(shù)交底。（2）工程實(shí)施階段。工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，季節(jié)性施工技術(shù)措施，工程技術(shù)資料的鑒證、收集、整理和歸檔等。（3）技術(shù)開發(fā)管理工作。包括對技術(shù)開發(fā)與推廣計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施及總結(jié)和鑒定驗(yàn)收等工作。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。論證技術(shù)工作在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合理；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選新技術(shù)開發(fā)與推廣項(xiàng)目，并對實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析。3.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作流程參與工程投標(biāo)→參與工程設(shè)計(jì)結(jié)合→設(shè)計(jì)交底→圖紙會(huì)審→設(shè)計(jì)變更→工程洽商→編制施工組織設(shè)計(jì)→確定關(guān)鍵工作→技術(shù)交底→工程控制→預(yù)檢與隱蔽工程驗(yàn)收→施工技術(shù)資料→工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→技術(shù)總結(jié)→處理竣工后的有關(guān)技術(shù)問題。4.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的基本制度（1）設(shè)計(jì)結(jié)合制度所謂設(shè)計(jì)結(jié)合制度，是指在條件允許或可能的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同公司技術(shù)管理部門做好施工單位與設(shè)計(jì)單位的結(jié)合。做好設(shè)計(jì)結(jié)合應(yīng)注意的事項(xiàng)1）要詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程概況、特點(diǎn)、地質(zhì)勘探資料以及在結(jié)構(gòu)、材料、建筑等方面的特殊要求，了解生產(chǎn)工藝及使用要求。2）使設(shè)計(jì)單位掌握施工單位的技術(shù)設(shè)備水平、施工能力和特點(diǎn)。（2）圖紙審查制度圖紙審查制度的目的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)與問題，提出修改與洽談意見，使之改正在施工開始之前。圖紙審查的依據(jù)1）施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面等資料文件。2）調(diào)查、搜集的原始資料。3）設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。圖紙審查的內(nèi)容1）審查建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合環(huán)保、防火及美化城市方面的要求。2）審查圖紙是否完整、齊全，以及施工圖紙和設(shè)計(jì)資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。3）審查圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。圖紙審查分內(nèi)部自審階段、外部會(huì)審階段和現(xiàn)場簽證階段。（3）技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度，是項(xiàng)目技術(shù)管理中，在對各級技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以便整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能有條不紊地進(jìn)行。其目的是把企業(yè)生產(chǎn)組織中的技術(shù)人工作，納入統(tǒng)一的軌道，保證企業(yè)各級組織中的各種技術(shù)崗位人員能各負(fù)其責(zé)，切實(shí)保證施工技術(shù)工作的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高。

（4）技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指工程開工之前，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級向下貫徹，直到施工現(xiàn)場。以便參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等，做到心中有數(shù)，順利地完成施工任務(wù)。

技術(shù)交底的內(nèi)容1）圖紙交底。圖紙交底的目的在于使施工人員了解工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、構(gòu)造、做法、要求、使用功能等，以便掌握和了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)關(guān)鍵，以方按圖施工。2）施工組織設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底是將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向班組交待，使班組能了解和掌握本工程的特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工程任務(wù)的劃分、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求及各項(xiàng)管理措施等。3）設(shè)計(jì)變更交底。它是將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果及時(shí)向施工人員和管理人員做統(tǒng)一的說明，便于統(tǒng)一口徑，避免施工差錯(cuò)，也便于經(jīng)濟(jì)核算。4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底。它是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，其內(nèi)容主要包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全要求及新技術(shù)、新工藝和新材料的特殊要求等。（2）技術(shù)交底的方法

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)交底一般由項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)職能人員或施工隊(duì)（或工長）交底；當(dāng)工長接受交底后，必要時(shí)，需示范操作或做樣板；班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確設(shè)計(jì)和施工意圖，按交底要求施工。技術(shù)交底分為口頭交底、書面交底和樣板交底等幾種。如無特殊情況，各級技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。對于重要的、技術(shù)難度大的工