全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺題庫200題（帶詳解）

PAGEPAGE95全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺題庫200題（帶詳解）一、單選題1.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計概算答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。2.下列關(guān)于施工總承包模式特點的表述，正確的是（）。A、即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會更大C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D、一般要等施工圖設(shè)計全部完成后才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期會較長答案：D解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠”；選項B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少”；選項C，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。3.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。4.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系建立和運行的說法中錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系必須由項目實施的總負責(zé)單位建立和運行B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的C、項目質(zhì)量控制體系建立的第一步是制定質(zhì)量控制制度D、項目質(zhì)量控制體系的運行機制中，動力機制是核心機制答案：C解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。項目質(zhì)量控制體系建立的第一步是建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)答案：C解析：本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)，選項D錯誤。6.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標(biāo)文件的否定，不會被招標(biāo)人所接受。選項C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當(dāng)?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。7.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001—2016）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001—2016）中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水，土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。8.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等是進行施工管理的組織措施，非技術(shù)措施或經(jīng)濟措施或合同措施，選項A正確。9.質(zhì)量控制點的重點控制對象包括質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和（）。A、重點流程B、重點結(jié)果C、重點的質(zhì)量因素D、周邊的安全因素答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。設(shè)定了質(zhì)量控制點，還要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點的重點控制對象，進行重點預(yù)控和監(jiān)控。10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A、工程項目B、工程實施參與各方C、建筑業(yè)企業(yè)D、施工單位項目經(jīng)理部答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系。11.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、業(yè)主方項目負責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。12.施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球節(jié)點、螺栓球節(jié)點主要檢測試驗參數(shù)為（）。A、彎曲試驗B、焊縫探傷C、抗拔承載力D、承載力答案：D解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。鋼結(jié)構(gòu)中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球節(jié)點、螺栓球節(jié)點主要檢測試驗參數(shù)為承載力。13.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。成本加固定費用合同，在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用這種形式；成本加比例費用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用；最大成本加費用合同，在設(shè)計深度達到可以報總價的深度時可采用。14.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10＃樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、分部工程施工組織設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。15.我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、（）、同時投入生產(chǎn)和使用。A、同時參與B、同時批準(zhǔn)C、同時立項D、同時施工答案：D解析：本題考查的是“三同時”制度?！叭瑫r”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目（工程）和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以，選項D正確。16.關(guān)于施工成本控制中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核B、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)C、管理程序文件應(yīng)確定每個崗位人員的管理行為D、管理程序文件為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查答案：A解析：本題考查的是成本控制的程序。管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。17.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。18.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A、專職安全生產(chǎn)管理人員B、施工單位技術(shù)負責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。19.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是FTF時距。20.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。21.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。22.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項A，管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項D，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。23.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A、建安工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結(jié)束答案：C解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。24.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：本題考查的是工程變更管理。業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。25.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、社會、經(jīng)濟原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故的預(yù)防。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：技術(shù)原因；管理原因；社會、經(jīng)濟原因；人為事故和自然災(zāi)害原因。26.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則不包括（）。A、專業(yè)工程的特點B、監(jiān)理工作程序C、監(jiān)理的工作流程D、監(jiān)理工作的方法和措施答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。27.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》簡稱“新黃皮書”，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。28.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。29.關(guān)于計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、有利于編制資源需求計劃B、有利于工程網(wǎng)絡(luò)精確，無需調(diào)整C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性D、解決手工計算難以承擔(dān)的困難答案：B解析：本題考查的是計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制。計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)而定困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。30.下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：B解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保，以保護承包人的合法權(quán)益。31.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于較大事故的是（）。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。選項A，屬于特別重大事故；選項C，屬于一般事故；選項D屬于重大事故。32.現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，目測法不包括（）。A、看B、摸C、敲D、吊答案：D解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。33.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制總進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤調(diào)查研究和收集資料。其正確的工作順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、⑤-③-②-①-④C、⑤-①-③-④-②D、④-①-③-②-⑤答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。先分析（先項目后進度）、后編碼；先各層、后總體（進度計劃）。34.建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ā、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。35.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，則工作N的最遲開始時間為25－6＝19（天），工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。36.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證（）。A、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。37.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，（）是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。A、企業(yè)的法定代表人B、建設(shè)單位負責(zé)人C、項目負責(zé)人D、施工單位專職安全管理人員答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，項目負責(zé)人是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。38.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A、一周B、一天C、一個月D、一年答案：A解析：本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。39.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的分析方法是（）。A、因素分析法B、差額分析法C、比率法D、比較法答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。40.關(guān)于成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。41.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理和統(tǒng)計規(guī)定。直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。42.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險B、全部工程量和價格的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D、價格的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B解析：本題考查的是總價合同的運用。固定總價合同風(fēng)險的承擔(dān)，采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。43.我國《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》規(guī)定，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B、負責(zé)工程測量定位C、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)答案：A解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。選項B、C、D均為承包人的義務(wù)。44.建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法是（）。A、組織論B、控制論C、系統(tǒng)論D、PDCA循環(huán)答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。45.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。46.企業(yè)新員工上崗前必須經(jīng)過（）級安全教育。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。47.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的靜態(tài)管理過程C、預(yù)警是制定預(yù)控對策的前提，預(yù)控對策是根據(jù)具體的警情確定控制方案案，盡早采取必要的預(yù)防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失等D、預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行。預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?8.在項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程，正確的是（）。A、收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標(biāo)調(diào)整B、收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D、將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標(biāo)的實際值答案：C解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程為收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施。49.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列不屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于進度控制D、有利于工程維護答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制。50.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為負值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。51.關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法，正確的是（）。A、損失程度越大，風(fēng)險量越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大D、風(fēng)險量越大，損失程度越大答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵。風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大。52.“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A、項目的文檔管理B、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C、項目信息的檢索和查詢D、提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性答案：D解析：本題考查的是工程管理信息化的意義?！靶畔⑻幚砗妥儞Q的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。53.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。54.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、相干時差C、工作時間D、自由時差答案：D解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。55.下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A、施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài)、施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保D、建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)。依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔(dān)保轉(zhuǎn)移，例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。56.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項目而變化D、可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。57.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項目的目標(biāo)控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。58.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項B屬于共同性依據(jù)，選項C、D屬于項目專用性依據(jù)。59.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運行要求的內(nèi)容是（）。A、持續(xù)改進B、事件、不符合的糾正和預(yù)防C、績效測量和監(jiān)視D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu)，屬于運行要求的內(nèi)容有運行策劃和控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。60.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B、類似項目經(jīng)驗資料C、可行性研究報告D、實施條件調(diào)查資料答案：C解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項目經(jīng)驗資料；實施條件調(diào)查資料。61.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。62.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關(guān)鍵工作D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故選項BCD錯誤。63.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。64.施工成本管理的程序包括：①確定項目合同價；②進行成本控制；③編制項目成本報告；④進行項目過程成本分析；⑤進行項目過程成本考核；⑥項目成本管理資料歸檔；⑦編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；⑧掌握生產(chǎn)要素的價格信息。正確的編制程序是（）。A、⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥D(zhuǎn)、⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是成本管理的程序。成本管理的程序為：①掌握生產(chǎn)要素的價格信息。②確定項目合同價。③編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。④進行成本控制。⑤進行項目過程成本分析。⑥進行項目過程成本考核。⑦編制項目成本報告。⑧項目成本管理資料歸檔。65.下列有關(guān)成本計劃，說法錯誤的是（）。A、施工成本計劃是以文件的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C、施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D、施工成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式答案：A解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。選項A，施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。66.下列質(zhì)量缺陷可不作處理的條件不包括（）。A、不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的B、后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷C、法定檢測單位檢定合格D、出現(xiàn)的缺陷，經(jīng)某設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。選項D，必須經(jīng)原設(shè)計單位核算。67.質(zhì)量控制活動包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A、①→②→③→④B、①→③→④→②C、③→①→②→④D、③→④→①→②答案：B解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。68.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結(jié)構(gòu)分析。（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。69.編制施工成本計劃時，建筑安裝工程費可以按成本構(gòu)成要素分解為（）。A、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅B、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，規(guī)費、企業(yè)管理費、增值稅C、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，規(guī)費、間接費、利潤和增值稅D、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，間接費，利潤和增值稅答案：A解析：本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。建筑安裝工程費按照成本構(gòu)成要素劃分為：人工費、材料費（包含工程設(shè)備費）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。70.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A、工程總承包方項目管理B、業(yè)主方項目管理C、業(yè)主方與工程總承包方D、業(yè)主方與施工方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。71.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料用量的因素是（）。A、材料的采購保管B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的市場價格D、材料運輸中的合理損耗答案：B解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項A、C、D都是針對材料價格的影響，只有選項B是針對材料量的影響。72.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。73.《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A、項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D、項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A，項目組合管理包括識別、排序、管理和控制項目等；選項B，項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C，項目組合管理指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目。74.為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取（）方法。A、動態(tài)控制B、跟蹤管理C、靜態(tài)控制D、風(fēng)險控制答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。75.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期答案：A解析：本題考查的是索賠費用的計算。選項C，材料價格上漲可以索賠材料費。選項BD，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。76.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。77.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)B、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：A解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。選項B，正確的表述應(yīng)為“企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人”。選項C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包單位必須要服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理”。選項D，正確的表述應(yīng)為“分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，分包單位負主要責(zé)任，總承包單位負次要責(zé)任”。78.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、（）、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。A、經(jīng)濟性B、安全性C、實際性D、創(chuàng)造性答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目的基本質(zhì)量特性。建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。79.FIDIC合同條件中的"新黃皮書"適用于()。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的D、工交程鑰項匙目項目答案：C解析：《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》(新黃皮書)，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。80.()是對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。A、消聲B、隔聲C、減振降噪D、吸聲答案：C解析：減振降噪對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式。81.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、子分部工程答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分。分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。82.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C、項目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：選項A屬于決策階段的管理策劃；選項C屬于決策階段的組織策劃；選項D屬于實施階段的組織策劃。83.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A、項目管理的組織矩陣圖B、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C、項目管理職能分工表D、項目管理任務(wù)分工表答案：B解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。84.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持的原則是（）。A、最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益B、最大限度的維護承包商的合法權(quán)益C、在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D、在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益答案：C解析：工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。85.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定項目進度控制的措施B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進度規(guī)劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。86.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項目的工作編碼C、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。87.下列行為屬于事后控制的是()。A、對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定B、監(jiān)理單位對質(zhì)量結(jié)果的監(jiān)督C、為施工過程制定有效的控制措施D、編制施工組織設(shè)計答案：A解析：事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。選項B屬于事中質(zhì)量控制；選項C屬于事前質(zhì)量控制。88.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、氣象條件B、公用防火設(shè)施的數(shù)量C、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力D、工程勘測資料答案：B解析：選項A屬于工程環(huán)境風(fēng)險；選項A屬于組織風(fēng)險；選項D屬于技術(shù)風(fēng)險。89.下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中,工程師不予支持的是()。A、由于完成額外工作增加的機械使用費B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費C、承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費答案：C解析：承包商向業(yè)主提出的關(guān)于材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。90.在事件風(fēng)險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風(fēng)險區(qū)BB、風(fēng)險區(qū)CC、風(fēng)險區(qū)DD、風(fēng)險區(qū)E答案：A解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。91.高層建筑施工最低超過()層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時廁所。92.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進度控制答案：B解析：工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資(成本)控制，有利于進度控制。

工程使用(運行)增值：確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護。選項ACD屬于工程建設(shè)增值。93.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯誤的是()。A、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施B、日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式C、監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查D、工程開工前，由施工單位提交有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。答案：D解析：選項D，在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。94.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A、工程概算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。95.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。A、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)B、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C、實現(xiàn)提高項目建設(shè)的綜合效益D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：工程管理信息化的意義，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。96.建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施中，正確的防止揚塵的措施是()。A、大城市市區(qū)設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密B、機動車安裝減少尾氣排放的裝置并達到國家標(biāo)準(zhǔn)C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋D、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃答案：D解析：施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，防止道路揚塵。97.下列各費用計算方法中，不屬于索賠費用計算方法的是()。A、實際費用法B、修正的實際費用法C、總費用法D、修正的總費用法答案：B解析：索賠費用的計算方法有實際費用法、總費用法和修正的總費用法。98.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案答案：C解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進行：（1）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（2）制訂工作計劃并組織實施；（3）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；（4）監(jiān)督工程竣工驗收；（5）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；（6）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。99.（）直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是直方圖法的應(yīng)用。選項B直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。100.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責(zé)組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款D、負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A解析：項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。101.下列各項工作中，屬于決策階段的是（）。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、初步設(shè)計D、技術(shù)設(shè)計答案：A解析：決策階段的主要工作是編制項目建議書和編制可行性研究報告。102.建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運單位送達交貨地點C、承運單位簽發(fā)D、供方向承運單位提出申請答案：C解析：凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。103.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。104.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、增加進度控制的崗位和人員B、編制資源需求計劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性答案：B解析：選項A，組織措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術(shù)措施。105.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A、事故防范措施和計劃B、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C、工程設(shè)計文件D、承包方一般技工的能力答案：C解析：建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險包括：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。選項AB屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；選項D屬于組織風(fēng)險。106.從某種程度上說，決定項目質(zhì)量的優(yōu)劣的因素是()，A、施工隊伍的素質(zhì)高低B、施工機械設(shè)備的先進程度C、技術(shù)方案和工藝水平的高低D、施工材料的質(zhì)量高低答案：C解析：A選項是人的因素，是起決定性作用；B選項是機械的因素，是保證施工質(zhì)量和安全的重要條件；C選項是方法的因素，決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣；D選項是材料的因素，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。107.某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。108.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有（）。A、職業(yè)健康安全方針B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定C、溝通、參與和協(xié)商D、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則；法律法規(guī)要求和其他要求的確定；措施的策劃；危險源辨識及風(fēng)險和機遇評價等。109.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。110.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。111.按照我國保險制度，建安工程一切險()。A、由承包人投保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中，如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。112.應(yīng)由監(jiān)理工程師組織進行驗收的是()質(zhì)量驗收。A、分項工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人進行驗收。檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))員、專業(yè)工長等進行驗收。分部工程是總監(jiān)理組織。113.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。114.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。A、建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值B、建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理答案：D解析：選項A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；選項B，建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。選項C，建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。115.編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項目條件和環(huán)境B、實施編制活動C、了解項目相關(guān)各方的要求D、履行報批手續(xù)答案：B解析：項目管理實施規(guī)劃的編制程序為：(1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。116.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：成本加獎金合同獎金，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。117.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它()。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶(PIP)的一種方式答案：C解析：工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。118.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。119.下列建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書答案：D解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。120.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是()。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補縫D、纖維加固法答案：C解析：當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。121.對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務(wù)。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項目使用方答案：A解析：項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，包括投資方、開發(fā)方等都是業(yè)主方的。122.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，屬于（）成本計劃。A、作業(yè)性B、實施性C、指導(dǎo)性D、競爭性答案：C解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。123.在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素中()的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B解析：人的因素：我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度，市場準(zhǔn)入制度，職業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上來說都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。124.施工質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)性依據(jù)是（）。A、《招標(biāo)投標(biāo)法》B、《建筑法》C、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)D、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。選項A、B、D屬于共同性依據(jù)。125.下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。126.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A、項目施工人員對施工機械應(yīng)用不當(dāng)B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術(shù)、新工藝答案：B解析：選項AD技術(shù)風(fēng)險；選項C環(huán)境風(fēng)險。127.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進行C、具有直觀、主次分明的特點D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：B解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。選項A，正確的表述應(yīng)為“采用因果分析圖法時，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題；使選用項一C張屬圖于分排析列”圖法的特點；選項D屬于直方圖法的特點。128.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A、項目技術(shù)負責(zé)人B、法定代表人的授權(quán)人C、組織法定代表人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商D、項目管理機構(gòu)負責(zé)人與項目承包人協(xié)商答案：C解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定。129.建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施?！岸x項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。130.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。131.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。132.定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較屬于項目目標(biāo)控制的（）。A、主動控制B、被動控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較屬于項目目標(biāo)的過程控制—動態(tài)控制。133.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利答案：A解析：施工總承包模式下，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。134.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等答案：C解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些

工程小組或分包人及其所負責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。135.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、人力和時間安排計劃B、施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。選項A，屬于施工組織設(shè)計中施工進度計劃的內(nèi)容。選項B屬于工程概況。選項C，屬于施工組織設(shè)計中施工平面圖的內(nèi)容。136.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理，重新進行驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。137.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。138.溝通過程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。139.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。選項AC屬于對承包任務(wù)的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。140.約束機制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的()和外部的監(jiān)控效力。A、質(zhì)量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術(shù)創(chuàng)新能力答案：B解析：約束機制取決于個管理責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。多選題1.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素，包括以下幾個方面的內(nèi)容（）。A、廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況B、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C、建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念D、參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效E、建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低答案：ABCE解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。選項D屬于影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理環(huán)境因素。2.成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點進行。應(yīng)遵循的主要原則包括（）。A、分期核算原則B、謹(jǐn)慎原則C、重要性原則D、合理性原則E、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則答案：ABCE解析：本題考查的是成本核算的原則。成本核算應(yīng)遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關(guān)性原則；（3）一慣性原則；（4）實際成本核算原則；（5）及時性原則；（6）配比原則；（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；（8）謹(jǐn)慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。3.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的情形包括（）。A、就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C、對于招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為中標(biāo)條件D、依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件E、依法必須進行招標(biāo)的項目限定潛在投標(biāo)人的所有制形式答案：ABD解析：本題考查的是自行招標(biāo)與委托招標(biāo)和招標(biāo)信息的發(fā)布與修正。選項C，如改為“依法必須進行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為中標(biāo)條件”，則屬于題干要求的內(nèi)容。選項E，如改為“依法必須進行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式”，則屬于題干要求的內(nèi)容。4.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（）。A、存在多個起點節(jié)點B、箭線交叉的方式錯誤C、存在相同節(jié)點編號的工作D、存在沒有箭尾節(jié)點的箭線E、存在多余的虛工作答案：AB解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則。選項A，有①、②兩個起點節(jié)點，故錯誤。選項B，⑤→⑦箭線交叉的方式錯誤。5.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）等十部分組成。A、范圍B、規(guī)范性引用文件C、管理評審D、組織所處的環(huán)境E、檢查答案：ABD解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式?！董h(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016組成部分除ABD外，還包括術(shù)語和定義、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進。6.下列有關(guān)工程質(zhì)量事故分類的表述正確的有（）。A、根據(jù)我國GB/T19000—2016的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量缺陷B、某工程質(zhì)量事故造成人員死亡40人，則該事故屬于特別重大事故C、某工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失8000萬元，則該事故屬于較大事故D、由于工程負責(zé)人放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗而造成的質(zhì)量事故屬于指導(dǎo)責(zé)任事故E、按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為人為責(zé)任事故、意外責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故答案：BD解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。選項A，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格。選項C，按事故造成損失的程度對工程質(zhì)量事故進行分類時，應(yīng)按照事故造成