全國一建《建設工程項目管理》考前沖刺題庫200題（帶詳解）

PAGEPAGE95全國一建《建設工程項目管理》考前沖刺題庫200題（帶詳解）一、單選題1.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、施工圖預算B、投資估算C、施工預算D、設計概算答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。2.下列關于施工總承包模式特點的表述，正確的是（）。A、即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠B、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會更大C、業(yè)主方的管理水平和技術水平?jīng)Q定建設工程項目質(zhì)量的好壞D、一般要等施工圖設計全部完成后才能開始招標，建設周期會較長答案：D解析：本題考查的是施工任務委托的模式。選項A，正確的表述應為“若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠”；選項B，正確的表述應為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少”；選項C，正確的表述應為“建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平”。3.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。4.關于項目質(zhì)量控制體系建立和運行的說法中錯誤的是（）。A、建設工程項目質(zhì)量控制體系必須由項目實施的總負責單位建立和運行B、建設工程項目質(zhì)量控制體系由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的C、項目質(zhì)量控制體系建立的第一步是制定質(zhì)量控制制度D、項目質(zhì)量控制體系的運行機制中，動力機制是核心機制答案：C解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行。項目質(zhì)量控制體系建立的第一步是建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡5.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責，選項D錯誤。6.關于投標文件的說法，正確的是（）。A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標的內(nèi)容。選項B，投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受。選項C，投標書需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權委托書。7.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001—2016）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準與環(huán)境管理體系標準。在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001—2016）中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水，土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。8.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A、組織措施B、技術措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的措施。實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等是進行施工管理的組織措施，非技術措施或經(jīng)濟措施或合同措施，選項A正確。9.質(zhì)量控制點的重點控制對象包括質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和（）。A、重點流程B、重點結果C、重點的質(zhì)量因素D、周邊的安全因素答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設置與管理。設定了質(zhì)量控制點，還要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點的重點控制對象，進行重點預控和監(jiān)控。10.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A、工程項目B、工程實施參與各方C、建筑業(yè)企業(yè)D、施工單位項目經(jīng)理部答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構成。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系。11.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術負責人C、業(yè)主方項目負責人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。12.施工過程中，鋼結構中網(wǎng)架結構焊接球節(jié)點、螺栓球節(jié)點主要檢測試驗參數(shù)為（）。A、彎曲試驗B、焊縫探傷C、抗拔承載力D、承載力答案：D解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。鋼結構中網(wǎng)架結構焊接球節(jié)點、螺栓球節(jié)點主要檢測試驗參數(shù)為承載力。13.在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。成本加固定費用合同，在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用這種形式；成本加比例費用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用；最大成本加費用合同，在設計深度達到可以報總價的深度時可采用。14.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10＃樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設計屬于（）。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、分部工程施工組織設計D、單位工程施工組織設計答案：D解析：本題考查的是施工組織設計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約作用。15.我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目（工程）的安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、（）、同時投入生產(chǎn)和使用。A、同時參與B、同時批準C、同時立項D、同時施工答案：D解析：本題考查的是“三同時”制度。“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（工程）和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以，選項D正確。16.關于施工成本控制中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核B、管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責C、管理程序文件應確定每個崗位人員的管理行為D、管理程序文件為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查答案：A解析：本題考查的是成本控制的程序。管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。17.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務。合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。18.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A、專職安全生產(chǎn)管理人員B、施工單位技術負責人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。19.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡計劃。相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結束工作時間之間的間隔就是FTF時距。20.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A、概算成本、預算成本、決算成本B、預算成本、目標成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預算成本、計劃成本、目標成本答案：B解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。21.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術因素答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。22.關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具C、組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系D、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工答案：C解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項A，管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關系。選項B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具。選項D，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。23.對于建設工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A、建安工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結束答案：C解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。24.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A、監(jiān)理人B、招標人C、中標人D、業(yè)主答案：C解析：本題考查的是工程變更管理。業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。25.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因屬于（）。A、社會、經(jīng)濟原因B、管理原因C、技術原因D、人為事故原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故的預防。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：技術原因；管理原因；社會、經(jīng)濟原因；人為事故和自然災害原因。26.工程建設監(jiān)理實施細則不包括（）。A、專業(yè)工程的特點B、監(jiān)理工作程序C、監(jiān)理的工作流程D、監(jiān)理工作的方法和措施答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。27.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。《永久設備和設計-建造合同條件》簡稱“新黃皮書”，適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目。28.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。A、項目結構圖B、工作任務分工表C、合同結構圖D、工作流程圖答案：A解析：本題考查的是項目結構圖。29.關于計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、有利于編制資源需求計劃B、有利于工程網(wǎng)絡精確，無需調(diào)整C、確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性D、解決手工計算難以承擔的困難答案：B解析：本題考查的是計算機輔助建設工程項目進度控制。計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔而定困難；確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。30.下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。A、投標擔保B、支付擔保C、履約擔保D、預付款擔保答案：B解析：本題考查的是預付款擔保和支付擔保。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保，以保護承包人的合法權益。31.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于較大事故的是（）。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。選項A，屬于特別重大事故；選項C，屬于一般事故；選項D屬于重大事故。32.現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，目測法不包括（）。A、看B、摸C、敲D、吊答案：D解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。33.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析；②編制總進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結構分析；④項目的工作編碼；⑤調(diào)查研究和收集資料。其正確的工作順序是（）。A、①-③-②-④-⑤B、⑤-③-②-①-④C、⑤-①-③-④-②D、④-①-③-②-⑤答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。先分析（先項目后進度）、后編碼；先各層、后總體（進度計劃）。34.建設工程施工工地上，對于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（）的處理方法。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。35.某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，則工作N的最遲開始時間為25－6＝19（天），工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。36.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證（）。A、進度目標實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。37.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，（）是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A、企業(yè)的法定代表人B、建設單位負責人C、項目負責人D、施工單位專職安全管理人員答案：C解析：本題考查的是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一負責人，項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。38.進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，對于重要的項目，控制周期可定為（）。A、一周B、一天C、一個月D、一年答案：A解析：本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應用。一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。39.能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的分析方法是（）。A、因素分析法B、差額分析法C、比率法D、比較法答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標對比分析法”，是指對比技術經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。40.關于成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。41.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理和統(tǒng)計規(guī)定。直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的屬于一般事故，一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府應急監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。42.在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括價格的風險B、全部工程量和價格的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D、價格的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：本題考查的是總價合同的運用。固定總價合同風險的承擔，采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。43.我國《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》規(guī)定，下列屬于勞務分包人義務的是（）。A、科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B、負責工程測量定位C、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系D、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責答案：A解析：本題考查的是施工勞務分包合同的內(nèi)容。選項B、C、D均為承包人的義務。44.建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法是（）。A、組織論B、控制論C、系統(tǒng)論D、PDCA循環(huán)答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。45.對于重要的或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。46.企業(yè)新員工上崗前必須經(jīng)過（）級安全教育。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓制度。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。47.關于安全生產(chǎn)管理預警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成B、預警信息管理是一個系統(tǒng)性的靜態(tài)管理過程C、預警是制定預控對策的前提，預控對策是根據(jù)具體的警情確定控制方案案，盡早采取必要的預防和控制措施，避免事故的發(fā)生和人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失等D、預警體系通過預警分析和預控對策實現(xiàn)事故的預警和控制，預警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價功能答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行。預警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?8.在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程，正確的是（）。A、收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整B、收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C、收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D、將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值答案：C解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作流程為收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施。49.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列不屬于工程建設增值的是（）。A、確保工程建設安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于進度控制D、有利于工程維護答案：D解析：本題考查的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。工程建設增值包括：確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制。50.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為負值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。51.關于風險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關系的說法，正確的是（）。A、損失程度越大，風險量越大B、損失發(fā)生的概率越大，風險量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大D、風險量越大，損失程度越大答案：C解析：本題考查的是風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。52.“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A、項目的文檔管理B、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C、項目信息的檢索和查詢D、提高數(shù)據(jù)處理的準確性答案：D解析：本題考查的是工程管理信息化的意義?！靶畔⑻幚砗妥儞Q的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性。53.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。54.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差B、相干時差C、工作時間D、自由時差答案：D解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。55.下列質(zhì)量風險應對策略中，屬于風險轉移策略的是（）。A、施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災害對質(zhì)量的影響B(tài)、施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應急預案C、建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D、建設單位在工程預算價格中預留一定比例的不可預見費答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量風險響應。依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有：分包轉移、擔保轉移、保險轉移。其中擔保轉移，例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。56.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項目而變化D、可按《建設工程項目管理規(guī)范》標準化答案：B解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。57.建設工程管理工作的核心任務是（）。A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。58.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術性依據(jù)的是（）。A、工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準B、建設工程質(zhì)量管理條例C、設計交底及圖紙會審記錄D、設計修改和技術變更通知答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專業(yè)技術性依據(jù)包括：工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準，有關建筑材料、半成品和構配件質(zhì)量方面的專門技術法規(guī)性文件，有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術法規(guī)性文件，有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。選項B屬于共同性依據(jù)，選項C、D屬于項目專用性依據(jù)。59.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結構，屬于運行要求的內(nèi)容是（）。A、持續(xù)改進B、事件、不符合的糾正和預防C、績效測量和監(jiān)視D、應急準備和響應答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結構，屬于運行要求的內(nèi)容有運行策劃和控制、應急準備和響應。60.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、項目文件、相關法律法規(guī)和標準B、類似項目經(jīng)驗資料C、可行性研究報告D、實施條件調(diào)查資料答案：C解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關法律法規(guī)和標準；類似項目經(jīng)驗資料；實施條件調(diào)查資料。61.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成。生產(chǎn)過程、服務過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。62.在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A、該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項工作的延誤會影響工程總工期C、該項工作會變成關鍵工作D、該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。故選項BCD錯誤。63.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結構模式C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。64.施工成本管理的程序包括：①確定項目合同價；②進行成本控制；③編制項目成本報告；④進行項目過程成本分析；⑤進行項目過程成本考核；⑥項目成本管理資料歸檔；⑦編制成本計劃，確定成本實施目標；⑧掌握生產(chǎn)要素的價格信息。正確的編制程序是（）。A、⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥D、⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是成本管理的程序。成本管理的程序為：①掌握生產(chǎn)要素的價格信息。②確定項目合同價。③編制成本計劃，確定成本實施目標。④進行成本控制。⑤進行項目過程成本分析。⑥進行項目過程成本考核。⑦編制項目成本報告。⑧項目成本管理資料歸檔。65.下列有關成本計劃，說法錯誤的是（）。A、施工成本計劃是以文件的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎C、施工成本計劃是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)D、施工成本計劃是目標成本的一種形式答案：A解析：本題考查的是成本管理的任務。選項A，施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。66.下列質(zhì)量缺陷可不作處理的條件不包括（）。A、不影響結構安全和使用功能的B、后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷C、法定檢測單位檢定合格D、出現(xiàn)的缺陷，經(jīng)某設計單位核算，能滿足結構安全和使用功能的答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。選項D，必須經(jīng)原設計單位核算。67.質(zhì)量控制活動包括：①設定目標；②糾正偏差；③測量檢查；④評價分析。正確的順序是（）。A、①→②→③→④B、①→③→④→②C、③→①→②→④D、③→④→①→②答案：B解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的目標、任務與責任。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：（1）設定目標：按照質(zhì)量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設定目標的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。68.關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結構分析，后進行資料收集答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結構分析。（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。69.編制施工成本計劃時，建筑安裝工程費可以按成本構成要素分解為（）。A、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅B、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，規(guī)費、企業(yè)管理費、增值稅C、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，規(guī)費、間接費、利潤和增值稅D、人工費，材料費（包含工程設備費），施工機具使用費，間接費，利潤和增值稅答案：A解析：本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。建筑安裝工程費按照成本構成要素劃分為：人工費、材料費（包含工程設備費）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。70.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設，則項目總進度目標的控制是（）的任務。A、工程總承包方項目管理B、業(yè)主方項目管理C、業(yè)主方與工程總承包方D、業(yè)主方與施工方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。71.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料用量的因素是（）。A、材料的采購保管B、材料領用的指標C、材料的市場價格D、材料運輸中的合理損耗答案：B解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項A、C、D都是針對材料價格的影響，只有選項B是針對材料量的影響。72.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。73.《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A、項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目D、項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關工作答案：D解析：本題考查的是建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A，項目組合管理包括識別、排序、管理和控制項目等；選項B，項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關系；選項C，項目組合管理指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目。74.為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒?。A、動態(tài)控制B、跟蹤管理C、靜態(tài)控制D、風險控制答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預測預防的風險控制方法。75.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價格上漲D、工期延期答案：A解析：本題考查的是索賠費用的計算。選項C，材料價格上漲可以索賠材料費。選項BD，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。76.建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。77.關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任答案：A解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責任制度。選項B，正確的表述應為“企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人”。選項C，正確的表述應為“業(yè)主指定的分包單位必須要服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理”。選項D，正確的表述應為“分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，分包單位負主要責任，總承包單位負次要責任”。78.建設工程項目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、（）、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。A、經(jīng)濟性B、安全性C、實際性D、創(chuàng)造性答案：B解析：本題考查的是建設工程項目的基本質(zhì)量特性。建設工程項目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。79.FIDIC合同條件中的"新黃皮書"適用于()。A、發(fā)包人設計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設計的D、工交程鑰項匙目項目答案：C解析：《永久設備和設計一建造合同條件》(新黃皮書)，適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。80.()是對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式。A、消聲B、隔聲C、減振降噪D、吸聲答案：C解析：減振降噪對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式。81.按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、子分部工程答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分。分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。82.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A、項目實施期管理總體方案策劃B、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C、項目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項目管理的組織結構答案：B解析：選項A屬于決策階段的管理策劃；選項C屬于決策階段的組織策劃；選項D屬于實施階段的組織策劃。83.項目管理組織結構編碼的依據(jù)是()。A、項目管理的組織矩陣圖B、項目管理的組織結構圖C、項目管理職能分工表D、項目管理任務分工表答案：B解析：項目管理組織結構編碼，依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。84.當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應堅持的原則是（）。A、最大限度的維護業(yè)主的合法權益B、最大限度的維護承包商的合法權益C、在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益D、在不損害業(yè)主的合法權益時，維護承包商的合法權益答案：C解析：工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。85.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、制定項目進度控制的措施B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進度規(guī)劃答案：C解析：本題考查的是建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。86.建設工程項目總進度目標論證，在“項目結構分析”之后進行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項目的工作編碼C、進度計劃系統(tǒng)的結構分析D、編制各層進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。87.下列行為屬于事后控制的是()。A、對質(zhì)量活動結果的認定B、監(jiān)理單位對質(zhì)量結果的監(jiān)督C、為施工過程制定有效的控制措施D、編制施工組織設計答案：A解析：事后控制包括對質(zhì)量活動結果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。選項B屬于事中質(zhì)量控制；選項C屬于事前質(zhì)量控制。88.下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于管理風險的是（）。A、氣象條件B、公用防火設施的數(shù)量C、設計人員和監(jiān)理工程師的能力D、工程勘測資料答案：B解析：選項A屬于工程環(huán)境風險；選項A屬于組織風險；選項D屬于技術風險。89.下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中,工程師不予支持的是()。A、由于完成額外工作增加的機械使用費B、非承包商責任工效降低增加的機械使用費C、承包商原因造成的承包商自有設備臺班損失費D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費答案：C解析：承包商向業(yè)主提出的關于材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。90.在事件風險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風險區(qū)BB、風險區(qū)CC、風險區(qū)DD、風險區(qū)E答案：A解析：若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。91.高層建筑施工最低超過()層以后，宜每隔四層設置臨時廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設置臨時廁所。92.下列建設工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）。A、確保工程建設安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進度控制答案：B解析：工程建設增值：確保工程建設安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資(成本)控制，有利于進度控制。

工程使用(運行)增值：確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護。選項ACD屬于工程建設增值。93.關于建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯誤的是()。A、建設行政主管部門或者其他有關部門在進行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理時可委托建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構具體實施B、日常檢查和抽查抽測相結合，采取“雙隨機、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式C、監(jiān)督機構對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查D、工程開工前，由施工單位提交有關工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。答案：D解析：選項D，在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。94.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A、工程概算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算答案：A解析：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。95.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。A、實現(xiàn)項目建設目標B、實現(xiàn)項目管理目標C、實現(xiàn)提高項目建設的綜合效益D、為項目建設增值答案：D解析：工程管理信息化的意義，工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。96.建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施中，正確的防止揚塵的措施是()。A、大城市市區(qū)設置攪拌站的工地，應將攪拌站封閉嚴密B、機動車安裝減少尾氣排放的裝置并達到國家標準C、拆除舊建筑物時要注意遮蓋、圍擋D、施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃答案：D解析：施工現(xiàn)場道路應指定專人定期灑水清掃，防止道路揚塵。97.下列各費用計算方法中，不屬于索賠費用計算方法的是()。A、實際費用法B、修正的實際費用法C、總費用法D、修正的總費用法答案：B解析：索賠費用的計算方法有實際費用法、總費用法和修正的總費用法。98.政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案答案：C解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應當依照下列程序進行：（1）受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（2）制訂工作計劃并組織實施；（3）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；（4）監(jiān)督工程竣工驗收；（5）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；（6）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。99.（）直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是直方圖法的應用。選項B直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。100.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人答案：A解析：項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。101.下列各項工作中，屬于決策階段的是（）。A、編制項目建議書B、編制設計任務書C、初步設計D、技術設計答案：A解析：決策階段的主要工作是編制項目建議書和編制可行性研究報告。102.建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，交貨期限一般以()的日期為準。A、需方收貨戳記B、承運單位送達交貨地點C、承運單位簽發(fā)D、供方向承運單位提出申請答案：C解析：凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。103.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標準答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。104.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、增加進度控制的崗位和人員B、編制資源需求計劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性答案：B解析：選項A，組織措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術措施。105.建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（）。A、事故防范措施和計劃B、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量C、工程設計文件D、承包方一般技工的能力答案：C解析：建設工程項目的技術風險包括：工程勘測資料和有關文件、工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。選項AB屬于經(jīng)濟與管理風險；選項D屬于組織風險。106.從某種程度上說，決定項目質(zhì)量的優(yōu)劣的因素是()，A、施工隊伍的素質(zhì)高低B、施工機械設備的先進程度C、技術方案和工藝水平的高低D、施工材料的質(zhì)量高低答案：C解析：A選項是人的因素，是起決定性作用；B選項是機械的因素，是保證施工質(zhì)量和安全的重要條件；C選項是方法的因素，決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣；D選項是材料的因素，是保證工程質(zhì)量的基礎。107.某工程項目截至8月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。108.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有（）。A、職業(yè)健康安全方針B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定C、溝通、參與和協(xié)商D、組織的角色、職責和權限答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則；法律法規(guī)要求和其他要求的確定；措施的策劃；危險源辨識及風險和機遇評價等。109.國際工程承包合同的爭議解決應該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。110.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。111.按照我國保險制度，建安工程一切險()。A、由承包人投保B、包含執(zhí)業(yè)責任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應以雙方名義共同投保答案：D解析：按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中，如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。112.應由監(jiān)理工程師組織進行驗收的是()質(zhì)量驗收。A、分項工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人進行驗收。檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)員、專業(yè)工長等進行驗收。分部工程是總監(jiān)理組織。113.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、鋼結構深化設計工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。114.下列關于建設工程管理內(nèi)涵的相關說法正確的是（）。A、建設工程管理的目的是為項目建設的決策和實施增值B、建設工程管理就是指參與工程建設的各個方面對工程的管理C、建設工程管理是一種增值服務工作，其內(nèi)涵是為工程的建設和使用增值D、建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理答案：D解析：選項A，建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值；選項B，建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。選項C，建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。115.編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項目條件和環(huán)境B、實施編制活動C、了解項目相關各方的要求D、履行報批手續(xù)答案：B解析：項目管理實施規(guī)劃的編制程序為：(1)了解相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)熟悉相關法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。116.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：成本加獎金合同獎金，在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。117.建設工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它()。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶(PIP)的一種方式答案：C解析：工程項目管理信息系統(tǒng)的應用，主要是用計算機進行項目管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。118.關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結構分析，后進行資料收集答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。119.下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標公告B、發(fā)出招標文件C、提交投標文件D、發(fā)出中標通知書答案：D解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。120.某工程混凝土結構出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應該采用的處理辦法是()。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補縫D、纖維加固法答案：C解析：當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。121.對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項目使用方答案：A解析：項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，包括投資方、開發(fā)方等都是業(yè)主方的。122.選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標，屬于（）成本計劃。A、作業(yè)性B、實施性C、指導性D、競爭性答案：C解析：指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)預算定額標準制定的設計預算成本計劃。123.在我國，實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設工程項目質(zhì)量影響因素中()的控制。A、管理因素B、人的因素C、環(huán)境因素D、技術因素答案：B解析：人的因素：我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度，市場準入制度，職業(yè)資格注冊制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上來說都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。124.施工質(zhì)量控制的專業(yè)技術性依據(jù)是（）。A、《招標投標法》B、《建筑法》C、工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準D、《建設工程質(zhì)量管理條例》答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。選項A、B、D屬于共同性依據(jù)。125.下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是()。A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、支付擔保答案：D解析：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。126.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是()。A、項目施工人員對施工機械應用不當B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術、新工藝答案：B解析：選項AD技術風險；選項C環(huán)境風險。127.關于因果分析圖的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動的方式進行C、具有直觀、主次分明的特點D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：B解析：本題考查的是因果分析圖法的應用。選項A，正確的表述應為“采用因果分析圖法時，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題；使選用項一C張屬圖于分排析列”圖法的特點；選項D屬于直方圖法的特點。128.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A、項目技術負責人B、法定代表人的授權人C、組織法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商D、項目管理機構負責人與項目承包人協(xié)商答案：C解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。129.建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施。“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。130.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。131.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制答案：C解析：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。132.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較屬于項目目標控制的（）。A、主動控制B、被動控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較屬于項目目標的過程控制—動態(tài)控制。133.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平D、分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利答案：A解析：施工總承包模式下，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。134.關于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復等答案：C解析：可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些

工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。135.下列施工組織設計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、人力和時間安排計劃B、施工材料、構件等資源供應情況C、投入材料的堆場設計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。選項A，屬于施工組織設計中施工進度計劃的內(nèi)容。選項B屬于工程概況。選項C，屬于施工組織設計中施工平面圖的內(nèi)容。136.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理，重新進行驗收D、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D解析：嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。137.施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。138.溝通過程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。139.下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。選項AC屬于對承包任務的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。140.約束機制取決于各質(zhì)量責任主體的()和外部的監(jiān)控效力。A、質(zhì)量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術創(chuàng)新能力答案：B解析：約束機制取決于個管理責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。多選題1.影響建設工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素，包括以下幾個方面的內(nèi)容（）。A、廉政管理及行風建設的狀況B、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度C、建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念D、參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效E、建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低答案：ABCE解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。選項D屬于影響建設工程項目質(zhì)量的管理環(huán)境因素。2.成本核算應按照企業(yè)會計準則要求，結合工程成本核算的特點進行。應遵循的主要原則包括（）。A、分期核算原則B、謹慎原則C、重要性原則D、合理性原則E、權責發(fā)生制原則答案：ABCE解析：本題考查的是成本核算的原則。成本核算應遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關性原則；（3）一慣性原則；（4）實際成本核算原則；（5）及時性原則；（6）配比原則；（7）權責發(fā)生制原則；（8）謹慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。3.根據(jù)《招標投標法實施條例》，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的情形包括（）。A、就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準C、對于招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為中標條件D、依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件E、依法必須進行招標的項目限定潛在投標人的所有制形式答案：ABD解析：本題考查的是自行招標與委托招標和招標信息的發(fā)布與修正。選項C，如改為“依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為中標條件”，則屬于題干要求的內(nèi)容。選項E，如改為“依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式”，則屬于題干要求的內(nèi)容。4.下列雙代號網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤有（）。A、存在多個起點節(jié)點B、箭線交叉的方式錯誤C、存在相同節(jié)點編號的工作D、存在沒有箭尾節(jié)點的箭線E、存在多余的虛工作答案：AB解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則。選項A，有①、②兩個起點節(jié)點，故錯誤。選項B，⑤→⑦箭線交叉的方式錯誤。5.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）等十部分組成。A、范圍B、規(guī)范性引用文件C、管理評審D、組織所處的環(huán)境E、檢查答案：ABD解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結構和模式?！董h(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016組成部分除ABD外，還包括術語和定義、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進。6.下列有關工程質(zhì)量事故分類的表述正確的有（）。A、根據(jù)我國GB/T19000—2016的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量缺陷B、某工程質(zhì)量事故造成人員死亡40人，則該事故屬于特別重大事故C、某工程質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失8000萬元，則該事故屬于較大事故D、由于工程負責人放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗而造成的質(zhì)量事故屬于指導責任事故E、按事故責任分類，可將工程質(zhì)量事故分為人為責任事故、意外責任事故、自然災害事故答案：BD解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。選項A，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格。選項C，按事故造成損失的程度對工程質(zhì)量事故進行分類時，應按照事故造成