2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫200題（附詳解）

PAGEPAGE1102023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)培訓(xùn)押題題庫200題（附詳解）一、單選題1.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A、項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊(cè)B、信息管理手冊(cè)中包含了各種報(bào)表和報(bào)告的格式C、信息管理手冊(cè)中包含了工程檔案管理制度D、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理手冊(cè)。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時(shí)候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。2.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。（2015）A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面；一個(gè)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。選項(xiàng)D是正確的。3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件中，以體系標(biāo)準(zhǔn)中管理要素為對(duì)象編寫的文件是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、記錄表格答案：B解析：2020/2019程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素。故題目中以體系標(biāo)準(zhǔn)中管理要素為對(duì)象編寫的文件是程序文件。4.（2020年真題）施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。通過對(duì)"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。5.在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，能反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排的是（）。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工平面圖答案：C解析：本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。6.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集答案：A解析：P143-145建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項(xiàng)目的工作編碼。（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。A答案正確7.關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法，正確的是（）A、成本決策是成本計(jì)劃所確定目標(biāo)的具體化B、成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)C、成本偏差的控制，糾偏是關(guān)鍵，分析是核心D、成本考核只能考核項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理情況答案：B解析：2020/2019本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。8.（2019年真題）關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外D、在合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì),并在批準(zhǔn)后執(zhí)行答案：C解析：P276-278A說法不嚴(yán)謹(jǐn)，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令;B錯(cuò)誤，按照合同約定的時(shí)間,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用;D錯(cuò)誤，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。(2015真題)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。10.施工項(xiàng)目完成后，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。A、施工成本控制B、施工成本考核C、施工成本核算D、施工成本分析答案：B解析：2020/2019題考核的是施工成本考核的內(nèi)涵。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。11.美國建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。12.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是（）。A、①②③④B、②①③④C、②①④③D、①③②④答案：A解析：本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。13.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、資金核算答案：B解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。14.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收過程涉及各參與方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（）為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、施工總承包單位D、建設(shè)單位答案：A解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序。承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。jin15.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料不包括（）。A、組織的管理制度項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目招標(biāo)文件C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。編制依據(jù)包括（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目招標(biāo)文件不屬于編制依據(jù)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。16.運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為（）。A、質(zhì)量管理B、組織職能管理C、人力資源管理D、項(xiàng)目管理答案：D解析：2020/2019用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。"17.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。(2015真題)A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（二）制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（三）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；（四）監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。18.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是（）。A、工程風(fēng)險(xiǎn)分析B、資金需求計(jì)劃C、進(jìn)度控制工作管理職能分工D、選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案答案：D解析：2020/2019施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響.故D正確，其中A是管理措施，B是經(jīng)濟(jì)措施，C是組織措施。19.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工答案：D解析：2020/2019履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。20.現(xiàn)階段正在執(zhí)行的主要安全生產(chǎn)管理制度中，最基本也是所有制度核心的是（）。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、“三同時(shí)”制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。21.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過程中，通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。A、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理B、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具C、調(diào)整投資控制的方法和手段D、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金答案：C解析：2020/2019過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。22.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。（2015）A、凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：A解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方發(fā)按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)貨運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。-291。23.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，由組織的最高管理者對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的是（）。A、內(nèi)部審核B、綜合評(píng)審C、管理評(píng)審D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：C解析：2020/2019管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。24.確定工程成本核算程序，應(yīng)按照企業(yè)（）的總體要求進(jìn)行。A、基本核算程序B、會(huì)計(jì)核算程序C、財(cái)務(wù)核算程序D、業(yè)務(wù)核算程序答案：B解析：2020/2019成本核算是企業(yè)舍計(jì)核算的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程成本核算的要求和作用’按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。25.對(duì)于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等答案：A解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲(如汽車、火車、飛機(jī)等)、工業(yè)噪聲(如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等)、建筑施工的噪聲(如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音)、社會(huì)生活噪聲(如高音喇叭、收音機(jī)等)。為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。26.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等答案：C解析：2020/2019施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。3)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等。(3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。27.下列各項(xiàng)中.不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：2020/2019對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下:1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地;（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬.7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。28.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A、2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。29.（2020年真題）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)D、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)答案：B解析：P356-357進(jìn)度控制的功能：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖。（3）編制資源需求量計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析。（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C是投資控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。30.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。其中，一級(jí)工作任務(wù)目錄是（）。A、將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作項(xiàng)B、將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)C、將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)D、將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)答案：B解析：2020/2019大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：(1)一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)。(2)二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目。(3)三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。31.關(guān)于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯(cuò)誤的是（）。A、協(xié)議書優(yōu)于中標(biāo)通知書B、專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C、圖紙優(yōu)于已標(biāo)價(jià)工程量清單D、工程報(bào)價(jià)單優(yōu)于投標(biāo)書答案：D解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。32.（2020年真題）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對(duì)應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A、3天，0天B、0天，0天C、4天，1天D、2天，2天答案：A解析：P130-142總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差=min{5+4-2，6+2-2}-3=3。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。自由時(shí)差=min{5，6}-（3+2）=0。33.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，打樁機(jī)在晝間施工的噪聲排放限值是（）dB（A）。2017A、70B、65C、60D、55答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011的要求，對(duì)建筑施工過程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放晝間限值是70dB（A）。34.物資采購管理首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任C、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位答案：B解析：2020/2019題考察的是采購管理應(yīng)遵循下列程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。35.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測(cè)、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。36.缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留（）的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。A、工程進(jìn)度款B、工程結(jié)算款C、質(zhì)量保證金D、投標(biāo)保函答案：C解析：2020/2019缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。37.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。38.合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果B、及時(shí)提供設(shè)計(jì)材料、圖紙等C、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人D、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排答案：B解析：2020/2019合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。39.描述工作對(duì)象之間的關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。40.管理職能分工包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況B、執(zhí)行補(bǔ)救方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案答案：D解析：2020/20193)決策一一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);41.FIDIC合同中采用的解決合同爭(zhēng)議的方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)D、仲裁答案：C解析：2020/2019在許多國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB或DRB（DisputeReviewBoard—糾紛審議委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議。這不同于調(diào)解，也不同于仲裁或訴訟。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。42.項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A、職能式B、矩陣式C、直線式D、項(xiàng)目式答案：B解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。所以項(xiàng)目管理班子的成員在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。43.建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A、協(xié)調(diào)性B、復(fù)雜性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：B解析：2020/2019（一）復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。44.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A、從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B、從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C、從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D、從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。45.合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一棵古樹。為此，承包商自有一臺(tái)塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)200元/臺(tái)班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：2020/20193.施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。（1000+200）×2=2400。46.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）。A、見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B、旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C、見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D、旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)答案：A解析：2020/2019施工單位應(yīng)積極主動(dòng)地支持、配合監(jiān)理工程師的工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。47.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其損失量，可使它移位至（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E答案：B解析：48.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷時(shí)的處理方法是（）。A、返修B、更換器具消除缺陷C、檢查鑒定D、推到重做答案：D解析：2020/2019在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷，返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。49.項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。50.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：2020/2019工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人51.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)[2010]111號(hào)文的規(guī)定，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向（）報(bào)告。A、工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、工程施工單位負(fù)責(zé)人C、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/2019《安全生產(chǎn)法》第八十條規(guī)定"生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人?！?2.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。2016A、有效期為2年B、有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)許可證制度。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。jin53.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并（）。A、編制施工平面圖B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C、確定設(shè)備采購選型D、確定相應(yīng)的工作目錄答案：D解析：2020/2019大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，54.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行的說法，正確的是（）。A、管理評(píng)審是由最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對(duì)施工單位的審核C、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)由管理者代表組織D、公司級(jí)評(píng)價(jià)每半年一次答案：A解析：B選項(xiàng)，內(nèi)部審核是自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；C選項(xiàng)，項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，超過半年，不少于一次；D選項(xiàng)，公司級(jí)評(píng)價(jià)管理者代表組織，每年一次。55.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計(jì)階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B解析：2020/2019方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。56.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關(guān)鍵線路不能出現(xiàn)波浪線。~143。57.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：②編制各層進(jìn)度計(jì)劃：③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B58.某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）。A、進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B、進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C、進(jìn)度提前，高于預(yù)算D、進(jìn)度提前，低于預(yù)算答案：A解析：本題考核的是贏得值法。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)=23萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)=33萬元，進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。本題中，進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=23－33=-10萬元，為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=23－22=1萬元。為正值，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。綜上所述，本題正確答案為A。59.下列施工項(xiàng)目成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。60.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A、內(nèi)部審核B、運(yùn)行控制C、文件控制D、管理評(píng)審答案：C解析：2020/2019個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制61.通過施工成本()做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門完成目標(biāo)成本的積極性。A、分析B、計(jì)劃C、預(yù)測(cè)D、考核答案：D解析：2020/2019過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。62.與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會(huì)（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DRB的說法錯(cuò)誤的是（）A.DRB的周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議；A、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；B、DRB費(fèi)用較高；C、DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力D、DAB費(fèi)用較低。知識(shí)點(diǎn)來源：1Z206072施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式答案：C解析：2020/201963.文件控制是職業(yè)健康安全管理體系（）級(jí)要素所包含的二級(jí)要素。A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、實(shí)施和運(yùn)行D、管理評(píng)審答案：C解析：2020/2019圖1Z205011-1《職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)》.64.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。（2016）A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、分解項(xiàng)目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。65.某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A、自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)答案：C解析：本題考核的是復(fù)核工程量。有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。66.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，因施工方需要做工程材料調(diào)整與待用需要通過設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A、監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理C、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總包單位負(fù)責(zé)人答案：A解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。67.對(duì)于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。（）可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。A、價(jià)格調(diào)整條款B、合同計(jì)價(jià)方式C、合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式D、價(jià)款支付方式答案：A解析：2020/2019對(duì)于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。68.在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。2017A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。69.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：A解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容。A項(xiàng)：預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。銀行履約保函擔(dān)保金額的10%左右，保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%。一般在工程移交時(shí)，業(yè)主將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期時(shí)，將剩下的一半支付給承包人。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：支付擔(dān)保是承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實(shí)施分包工程的工程款及時(shí)、足額地支付給分包人。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。70.材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制（）。A、材料質(zhì)量和材料價(jià)格B、材料用量和材料價(jià)格C、材料用量和材料種類D、材料質(zhì)量和材料種類答案：B解析：2020/2019料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。71.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。72.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）。2016A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收”；選項(xiàng)B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材98～199。73.承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。2014A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：本題考查的是水泥的復(fù)驗(yàn)。水泥閑置超過3個(gè)月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級(jí)。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。74.某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時(shí)間分為4天、5天、6天，對(duì)應(yīng)的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。2018真題A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由題可知，三項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別為14天、11天、8天，一項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值，所以選擇8天。參見教材33。75.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：（1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項(xiàng)屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。76.為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊(cè)C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設(shè)施工管理信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。77.工程質(zhì)量事故的責(zé)任處罰，要依據(jù)（）和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A、第三方機(jī)構(gòu)對(duì)事故的調(diào)查報(bào)告B、建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C、當(dāng)?shù)卣畬?duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)D、質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報(bào)告答案：C解析：2020/2019有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照人民政府的批復(fù)，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的國家工作人員進(jìn)行處分。事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。78.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。2018真題A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識(shí)圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時(shí)間為第5天，工作F的總時(shí)差為2天，所以工作F的最遲完成時(shí)間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時(shí)間為第9天，工作H的總時(shí)差為2天，所以工作H的最遲完成時(shí)間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。參見教材25。79.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機(jī)械的選擇C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)答案：A解析：施工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程,工方案的主要內(nèi)容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內(nèi)容)本題主要考查施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。本題中分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。80.國際工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A、工程進(jìn)度B、工程質(zhì)量C、工程合同D、工程造價(jià)答案：C解析：2020/2019合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，合同雙方對(duì)合同的內(nèi)容和條款非常重視。81.排列圖法應(yīng)用在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得的質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它具有直觀、（）的特點(diǎn)。A、分層統(tǒng)計(jì)B、圍觀效果C、主次分明D、關(guān)注重點(diǎn)答案：C解析：2020/2019：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。82.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司答案：C解析：本題主要考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。83.關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D、管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)答案：A解析：2020/2019題考察的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。84.對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和早價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法()。（2013）A、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整早價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：85.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。（2015）A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C、為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B解析：當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；CD兩項(xiàng)，教材沒有原話，但是明顯有錯(cuò)誤。86.根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中不屬于設(shè)計(jì)變更的是（）。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和施工順序C、更改工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、更改工程的標(biāo)高、基線答案：C解析：本題主要考查工程設(shè)計(jì)變更的范圍。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。C項(xiàng)：不屬于設(shè)計(jì)變更。故當(dāng)選。ABD項(xiàng)：均屬于設(shè)計(jì)變更。故不選。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。jin87.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同（示范文本）》下列不屬于工程承包人義務(wù)的是（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)C、為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)D、提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施答案：C解析：2020/20191.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作s（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地;（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。88.根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（）。A、實(shí)測(cè)法B、目測(cè)法C、試驗(yàn)法D、環(huán)視法答案：B解析：2020/2019目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字?？础褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；89.明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是()。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019題考察的是工作任務(wù)分工表的作用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。90.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)答案：B解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。91.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。2016A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差答案：C解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。參見教材04。92.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14天，最早開始時(shí)間為10天；工作C的最遲完成時(shí)間為16天，最早完成時(shí)間為14天；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-10=4，C工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=16-14=2，又因?yàn)锳工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作總時(shí)差=MIN{4，2}+5=7。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。93.施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本()。A、核算B、控制C、考核D、分析答案：C解析：2020/2019工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。94.（2020年真題）在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比，“兩算”指的是（）。A、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、設(shè)計(jì)概算、投資估算D、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算答案：B解析：P78-79“兩算”指的是同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。95.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。（4）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（5）產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定了環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)上述（1），B項(xiàng)正確，ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。96.先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰，落到實(shí)處是依（）的原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A、分層次規(guī)劃B、總目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、管理有序性答案：A解析：2020/20191.分層次規(guī)劃原則項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。97.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，需要進(jìn)行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故報(bào)告；③事故處理的鑒定驗(yàn)收；④提交事故處理報(bào)告；⑤制定事故處理的技術(shù)方案。其中正確的流程是（）。A、②①⑤③④B、①②⑤④③C、②①③⑤④D、③②①⑤④答案：A解析：施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序：（1）提交事故報(bào)告；（2）事故調(diào)查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故處理的技術(shù)方案；（5）事故處理；（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（7）提交事故處理報(bào)告。98.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。99.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。A、矛盾關(guān)系B、對(duì)立關(guān)系C、統(tǒng)一關(guān)系D、對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系答案：D解析：2020/2019的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。100.關(guān)于成本核算程序，下列排序正確的是（）。①將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；②對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；③將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本；④對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本；⑤將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實(shí)際成本。A、②-①-③-④-⑤B、①-②-③-④-⑤C、①-②-④-③-⑤D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：成本核算的程序：（1）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。101.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。（2015）A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。102.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A、明確計(jì)量控制責(zé)任者B、完善施工質(zhì)量控制措施C、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：B解析：2020/2019技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。103.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。(2013)A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。104.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則有：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。D項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。所以D正確。A項(xiàng)：目標(biāo)分解原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。A項(xiàng)與題干描述不符，故A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：系統(tǒng)有效性原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。B項(xiàng)與題干描述不符，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：質(zhì)量責(zé)任制原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任》的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。C項(xiàng)與題干描述不符，故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。105.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃。106.某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。2017A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。107.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其是按照（）來歸集的。A、概算項(xiàng)目B、預(yù)算項(xiàng)目C、結(jié)算項(xiàng)目D、成本項(xiàng)目答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，就是按照成本項(xiàng)目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。108.施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。參見教材87。109.按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化等原因引起的索賠屬于（）。A、不可預(yù)見的外部條件索賠B、不可抗力事件引起的索賠C、不可預(yù)見的外部障礙索賠D、其他索賠答案：D解析：2020/2019（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。110.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：質(zhì)量控制點(diǎn)：分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”。見證點(diǎn)：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；待檢點(diǎn)：隱蔽工程。111.合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、（）等。A、工程款預(yù)付B、合同變更C、合同補(bǔ)遺D、合同索賠答案：D解析：2020/2019合同管理的主要工作內(nèi)容有:根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。112.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：*本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力有：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)的法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。D項(xiàng)屬于（3），故正確。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。113.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、FTSD、STF答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。114.總時(shí)差指的是在不影響（）的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作B、持續(xù)時(shí)間C、緊前工作D、總工期答案：D解析：本題主要考查總時(shí)差的概念?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。115.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量()的水平。A、科技創(chuàng)效B、技術(shù)管理C、組織施工D、管理施工答案：C解析：2020/2019術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。116.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、施工成本考核答案：B解析：本題考核的是按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要從項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡可能采取一些措施。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。117.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動(dòng)答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。（2）質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。（3）質(zhì)量保證指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。118.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書答案：B解析：2020/2019招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。119.某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期、保修期起算日分別為（）。（2018年真題）A、7月10日、7月18日B、6月15日、7月10日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。120.工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。（2018年真題）A、總價(jià)合同和成本加